1、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

2、KAKA操作手冊(cè)操作手冊(cè) 之大潤(rùn)發(fā)篇之大潤(rùn)發(fā)篇 1 大潤(rùn)發(fā)及其操 作介紹 2 我司與大潤(rùn)發(fā) 合作介紹 3 大潤(rùn)發(fā)常見(jiàn)問(wèn) 題處理 內(nèi)容內(nèi)容 大潤(rùn)發(fā)背景介紹 19961996年由主營(yíng)紡織產(chǎn)品的潤(rùn)泰集團(tuán)在臺(tái)灣投資零售流年由主營(yíng)紡織產(chǎn)品的潤(rùn)泰集團(tuán)在。

3、 商業(yè)建筑的基本概念商業(yè)建筑的基本概念 現(xiàn)代商業(yè)建筑是指能滿足購(gòu)物者各種消費(fèi)需求的綜合性購(gòu)物環(huán)境.現(xiàn)代商業(yè)建筑是指能滿足購(gòu)物者各種消費(fèi)需求的綜合性購(gòu)物環(huán)境. 用SHOPCAR來(lái)概括它的內(nèi)涵: Shopping購(gòu)物中心 Hotel旅館 Off。

4、 萬(wàn)科項(xiàng)目操作手冊(cè) 2010 年 12 月 目 錄 前言 . 6 第一部分 萬(wàn)科模式建筑無(wú)限生活. 7 一萬(wàn)科概況 . 7 一發(fā)展大事記 . 8 二資產(chǎn)不業(yè)務(wù) . 8 三萬(wàn)科的與業(yè) . 9 四獲獎(jiǎng)情況 . 10 五萬(wàn)科的社會(huì)公益活勱 . 1。

5、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

6、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點(diǎn) 二:如何品牌落地 三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價(jià)值 2.2品牌行動(dòng)必要?jiǎng)幼?2.3品牌行。

7、樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)操作手冊(cè) 廣州分公司廣州分公司 KAKA 目錄 樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)簡(jiǎn)述 樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)的操作 樂(lè)購(gòu)門店的操作 1 1 2 2 3 3 樂(lè) 購(gòu) 系 統(tǒng) 簡(jiǎn) 述 樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 樂(lè)購(gòu)中國(guó)簡(jiǎn)介 樂(lè)購(gòu)中國(guó)現(xiàn)狀 樂(lè) 購(gòu) 系 統(tǒng) 簡(jiǎn) 述 樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 特易購(gòu)特易。

8、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 二零零六 漢略地產(chǎn)研究中心 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)。

9、 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項(xiàng)模糊。

10、 項(xiàng)目營(yíng)銷操作手冊(cè) 1 項(xiàng)目營(yíng)銷操作手冊(cè)目錄項(xiàng)目營(yíng)銷操作手冊(cè)目錄 內(nèi)內(nèi) 容容 Page 一項(xiàng)目總體摘要 2 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念 3 三項(xiàng)目總體定位 4 3.1 十大概念 4 四項(xiàng)目名稱 5 4.1 案名 5 4.2 座名 5 4.3 戶型名稱 。

11、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組合。

12、 xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

13、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組合。

14、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說(shuō)明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同。

15、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

16、1 2 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組合 23 客戶定義 24 產(chǎn)品。

17、房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)目錄1 組織操作手冊(cè)說(shuō)明2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)3.2 總經(jīng)理3.3 財(cái)務(wù)部。

18、操作手冊(cè)CASH CARRY現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)國(guó)際公司概況 介紹 集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,在和萬(wàn)客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng).2003年現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)銷售額達(dá)到251億歐元,46.8的集團(tuán)銷售額來(lái)自現(xiàn)購(gòu)自運(yùn).現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

19、煙酒店渠道操作手冊(cè)本案架構(gòu)第一部分:名煙名酒店渠道分析 一名煙名酒店渠道概述 二名煙名酒店盈利模式特點(diǎn) 三名煙名酒店渠道分布特點(diǎn) 四名煙名酒店產(chǎn)品價(jià)格特點(diǎn)第二部分:名煙名酒店渠道操作第三部分:名煙名酒店渠道展示名煙名酒店渠道分析前言:為什么。

20、XXXX 酒店管理有限公司餐廳服務(wù)操作手冊(cè)酒店管理有限公司餐廳服務(wù)操作手冊(cè)餐廳人員的儀容儀表 .2高效率的工作 .4如何接待各種客人 .4食品衛(wèi)生知識(shí) .9流程與標(biāo)準(zhǔn) .10處理客人投訴 .12對(duì)于特殊客人的服務(wù) .13食物中毒處理程序 。

21、國(guó)際酒店管理有限公司國(guó)際酒店管理有限公司標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)發(fā)布日期:發(fā)布日期:政策標(biāo)號(hào):政策標(biāo)號(hào):FO001修改日期:修改日期:批批準(zhǔn):準(zhǔn):發(fā)送部門:所有職能部門及相關(guān)項(xiàng)目發(fā)送部門:所有職能部門及相關(guān)項(xiàng)目文件類別;前廳管理文件類別;前。

22、一怡庭連鎖酒店管理總部的運(yùn)營(yíng)程序一怡庭連鎖酒店管理總部的運(yùn)營(yíng)程序一怡庭連鎖酒店管理總部經(jīng)營(yíng)管理策略一怡庭連鎖酒店管理總部經(jīng)營(yíng)管理策略怡庭連鎖酒店管理總部負(fù)責(zé)采購(gòu)培訓(xùn),門店負(fù)責(zé)銷售,并通過(guò)企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專業(yè)化,管理方式的規(guī)范及管。

23、xxxx 連鎖酒店連鎖酒店服務(wù)操作手冊(cè)餐飲服務(wù)操作手冊(cè)餐飲xxxx 酒店管理有限公司酒店管理有限公司2020 xxxx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日目目錄錄一組織結(jié)構(gòu)一組織結(jié)構(gòu).4 4二崗位職責(zé)工作內(nèi)容二崗位職責(zé)工作內(nèi)容.4 4一餐。

24、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化8 8第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖9 9第三章人力資源部崗位職責(zé)第三章人力資源部崗位職責(zé) 1010第一節(jié)第一節(jié)人力資源部人力資源部崗位職責(zé)崗位職責(zé)1010一總經(jīng)理崗位職責(zé)10二。

25、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

26、地下燃?xì)夤こ淌┕げ僮魇謨?cè) 目 錄一安全文明施工持證上崗二安全文明施工通行道路作業(yè)三安全文明施工個(gè)人安全防護(hù)四安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管材管理五安全文明施工開(kāi)挖六安全文明施工配電箱七安全文明施工鋼瓶八PE管焊接注意事項(xiàng)九PE管焊接電熔焊接十PE管焊接。

27、運(yùn)酒培訓(xùn)之煙酒店渠道操作手冊(cè)本案架構(gòu)第一部分:名煙名酒店渠道分析 一名煙名酒店渠道概述 二名煙名酒店盈利模式特點(diǎn) 三名煙名酒店渠道分布特點(diǎn) 四名煙名酒店產(chǎn)品價(jià)格特點(diǎn)第二部分:名煙名酒店渠道操作第三部分:名煙名酒店渠道展示名煙名酒店渠道分析前。

28、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來(lái)社會(huì)利益和財(cái)富的重新分配.這不是一次培訓(xùn)發(fā)展商關(guān)心開(kāi)發(fā)利潤(rùn).投資客關(guān)心年投資收益率.商戶關(guān)。

29、目目錄錄第一章概述.5一項(xiàng)目管理的定義目的和手段.5二現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系.5三項(xiàng)目管理的模式.5四我國(guó)的基本建設(shè)程序和相應(yīng)的工作.6第二章項(xiàng)目規(guī)劃和建議書階段.10一工程項(xiàng)目的前期策劃.10二編制項(xiàng)目建議書.11三項(xiàng)目建議書的審查.12四。

30、YLWYCZZDSG001YLWYCZZDSG001AOAO商城管理經(jīng)理崗位職責(zé)商城管理經(jīng)理崗位職責(zé)1安排本部門內(nèi)的一切工作并檢查;2制定部門內(nèi)各項(xiàng)工作方案及費(fèi)用預(yù)算;3負(fù)責(zé)安排人員催收各種費(fèi)用;4監(jiān)督檢查保潔工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)保潔的投訴。

31、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 一社區(qū)商業(yè)概述一社區(qū)商業(yè)概述二社區(qū)商業(yè)的定位策劃二社區(qū)商業(yè)的定位策劃三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)四各種類型商家的物業(yè)條件要求四各種類型商家的物業(yè)條件要求五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營(yíng)造五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營(yíng)造六社區(qū)商業(yè)。

32、新景祥咨詢顧問(wèn)部?jī)?nèi)部分享社區(qū)商業(yè)戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品規(guī)劃操作手冊(cè)廈門市新景祥房地產(chǎn)策劃代理有限公司 咨詢顧問(wèn)部2010.07寫在前面:寫在前面: 分享對(duì)象:分享對(duì)象:新景祥咨詢顧問(wèn)部伙伴 分享目標(biāo):分享目標(biāo):了解社區(qū)商業(yè)操作流程及方法. 分享版本。

33、目錄前言. 5第一部分xx 模式建筑無(wú)限生活.6一xx 概況.6一發(fā)展大事記.7二資產(chǎn)與業(yè)務(wù).7三xx 的專業(yè). 8四獲獎(jiǎng)情況.9五xx 的社會(huì)公益活動(dòng).10二 xx 企業(yè)文化介紹.10一xx 核心價(jià)值觀創(chuàng)造健康豐盛的人生.10二xx 的宗。

34、B B版精裝豪宅模塊操作手冊(cè)物業(yè)管理篇總總 則則1編制目的 在萬(wàn)達(dá)公館產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈中形成統(tǒng)一的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),塑造萬(wàn)達(dá)豪 宅頂級(jí)物業(yè)服務(wù)品牌,支持和配合豪宅的營(yíng)銷,并形成市場(chǎng)口碑.2適用范圍 萬(wàn)達(dá)公館B版精裝豪宅.3基本內(nèi)容 入伙前管理入伙管理。