1、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內容及責任部站 4 四成本管理工作要求 7 五考核與獎懲 11 第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本。

2、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

3、碧桂園成本控制之道在總結碧桂園的成功時,楊國強認為其主要基于兩點優勢:穩健的財務政策及高效的成本控制.受益于2007年房價攀升,碧桂園的成本控制優勢得到全面體現,而其中最突出的表現在172的凈利潤增長上.而且,碧桂園只用相當于萬科產品平均售。

4、碧桂園成本控制5板斧近年來,土地建材人工價格都在不斷攀升,但碧桂園交付的公寓帶全屋裝修均價總能低于同行,它是靠什么打破了強大的成本魔咒,本文將從以下五大層面進行解讀.一低成本拿地土地價格低,一向是碧桂園集團引以為傲的競爭優勢.碧桂園非常善于。

5、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

6、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計。

7、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

8、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

9、東莞佳兆業房地開發有限公司 精細致遠的房地產控制之道 東莞佳兆業房地產開發有限公司 深圳漢略企業管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細致遠的房地產成本控制之道 課程提綱 1房地產全成本管理 1.1房地產全成本構成 1.2房地產成。

10、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守。

11、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

12、1,包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

13、成本控制獎勵辦法成本控制獎勵辦法 通過實施項目成本管理體系,層層分解控制目標,層層落實目標責任,有效 控制項目開發成本費用在預期的目標限額內發生.實時跟蹤監督執行情況,檢查 控制效果,預見性分析成本動向,發現偏差,及時糾正,控制責任目標得到。

14、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

15、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

16、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

17、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主,其產業鏈條之長,是其它房地產企業無法企及 的.而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算,其次是生產過程的可控制 性,從而使得整個生產節奏加快,而這又進一步提高了成本控制優勢. 凈利。

18、中海綠城精裝修成本控制 10 大措施 房地產企業只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優勢,合理管控成本,迅速 實現低成本擴張,才能在競爭中具備優勢. 要做好精裝修項目的成本管理,必須要求全員全過程全面的成本管控.本文 總結了目前中海綠城金地。

19、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建。

20、萬科公司成本控制分析 1.1房地產開發商成本管理面臨的 挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計算項目。

21、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

22、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

23、光大地產光大地產 投資發展部投資發展部 順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

24、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

25、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規規劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

26、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項基本原則 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效 3 u 對結構成本的管理方法有個直觀。

27、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工,其實認真用心打好一 份工與當老板。

28、 xxxx 地產公司成本控制實施方案地產公司成本控制實施方案 目目 錄錄 一指導思想一指導思想 . 3 二二 成本管理監控體系成本管理監控體系 . 3 三三 成本費用構成要素成本費用構成要素 . 4 四四 成本控制原則成本控制原則 . 6 。

29、XXPKXX:景觀成本這樣控起來景觀品質的提升,真的是一分錢一分貨,還是一分錢可以掰成兩半花這個需要對景觀成本進行好的管理與分配,以合理的投入得到最佳的效果.本文看看 XX 和 XX 是怎么管理景觀成本的.產品定位決定了景觀形象,更直接地說。

30、成本管理制度文件編號:生效日期:受控編號:密級:版次:Ver0.0修改狀態:總頁數54正文53附錄1編制:審核:批準:公司企業標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1.第一章項目成本管理制度第 1 。

31、保利地產成本控制管理講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞。

32、xx 房地產目標房地產目標目標成本控制目標成本控制責責任任書書編制依據及說明編制依據及說明1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細;2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標建造標準與材料部品標準;3工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標,招標工作。

33、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件第一版第一版編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部日期:日期:目目錄錄前言前言1 11 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 22 2成本管理部工作職責成本管理部工作職。

34、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我們。

35、施工成本控制施工成本控制工程項目費用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預施工圖預算算標底標底投標價投標價合同價合同價結算結算竣工決算竣工決算投資規投資規劃劃編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目。

36、房地產公司施工環節成本控制制度為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合遠大投資集團有限責任公司以下簡稱或集團公司成本管理的要求,制定本制度.房地產公司施工環節成本控制制度成本管理應以市場需求為導向,保證。

37、成本動態控制表成本動態控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態控制表成本動態控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標成本目標合同編號合同編號合同價合同價合同結算價合同結算價本月成本本月成本目標預測目標預。

38、 項目目標成本控制責任書編制依據及說明1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細;2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05年3月17日版建造標準與材料部品標準;3工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標,招標工作計劃;4項目經理部:場地平整方案。