1、流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編號(hào):流程編號(hào): 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間 公司各部門 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)。

2、流流程程目目錄錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程 行政行政專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程 行政行政固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程 行政行政公文管理發(fā)文流程公文管理發(fā)文流程 行政行政公文管理收文。

3、施工總承包資質(zhì)專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè) 作業(yè)資質(zhì) 4 個(gè)序列.其中施工綜合資質(zhì)不分類別和等級(jí);施工總承包資質(zhì)設(shè)有 13 個(gè)類別,分為 2 個(gè)等級(jí)甲級(jí)乙級(jí);專業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有 18 個(gè)類別,一般 分為 2 個(gè)等級(jí)甲級(jí)乙級(jí),部分專業(yè)不分等級(jí);專業(yè)作業(yè)資。

4、3.工作人員叫號(hào)開發(fā)商工作人員會(huì)叫號(hào),在上一批入場(chǎng)的購(gòu)房者選房時(shí),工作人員叫下一批購(gòu)房者在排隊(duì)區(qū)等待.要迅速察看銷控表,看之前已經(jīng)確定的第一選擇方案是否已經(jīng)被人選走,如果還未蓋已售章,就要立馬去向售樓員核實(shí)這套房子的情況.4.選房在銷控表。

5、鄉(xiāng)賢村集體合作社開發(fā)商地方及上級(jí)政府等參與主體發(fā)展訴求是否能夠充分調(diào)動(dòng)各參與者能動(dòng)性 2土地資源基礎(chǔ)能夠向規(guī)模化現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)融合化提質(zhì)升級(jí)3區(qū)位交通基礎(chǔ)i 大區(qū)位:地理區(qū)位所處經(jīng)濟(jì)圈比鄰的客源市場(chǎng)等基本狀況是否具有優(yōu)勢(shì)距離資源市場(chǎng)基礎(chǔ)ii 大。

6、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ08 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 招招聘聘流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2月月1日日 1。

7、款款項(xiàng)項(xiàng)催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項(xiàng)催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經(jīng)理項(xiàng)目主管 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù) 銷售公司財(cái)務(wù)信息人員簽約人員銷管員責(zé)任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

8、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHGCLC001 版號(hào): A1 項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

9、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHGCLC009 版本:A1 工程整改管理工程整改管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

10、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHGCLC007 版本: A0 工程簽證管理流程工程簽證管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人。

11、開開店店流流程程 部門工作內(nèi)容需要時(shí)間完成時(shí)間 店 長(zhǎng) 室 店長(zhǎng)室 1確定主體工程的完工時(shí)間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時(shí)間60天提前60天 3確定出門店的開業(yè)日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

12、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHGCLC010 版本:A1 項(xiàng)目后評(píng)估管理項(xiàng)目后評(píng)估管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人。

13、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHGCLC003 版號(hào): A0 監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

14、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHCBLC002 版本:A1 責(zé)任目標(biāo)成本管理流程責(zé)任目標(biāo)成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

15、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHYXLC005 版本: A1 價(jià)格管理價(jià)格管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

16、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHYXLC001 版本: A1 售前管理流程售前管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

17、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHYXLC004 版本: A1 營(yíng)銷合作商選擇流程營(yíng)銷合作商選擇流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

18、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHXZLC007 版本: A1 辦公資產(chǎn)管理流程辦公資產(chǎn)管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 號(hào)號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

19、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHYXLC007 版本:A1 顧客投訴處理顧客投訴處理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

20、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào):TFHXZLC002 版本:A0 檔案管檔案管理流程理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

21、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHJHLC003 版本:A1 區(qū)域公司年度計(jì)劃管理區(qū)域公司年度計(jì)劃管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

22、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHSJLC006 版本: A1 景觀設(shè)計(jì)管理景觀設(shè)計(jì)管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

23、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHSJLC001 版本: A1 設(shè)計(jì)單位選擇管理設(shè)計(jì)單位選擇管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

24、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHCWLC003 版本: A1 工程付款管理流程工程付款管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

25、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHCWLC005 版本: A1 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

26、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHTZLC002 版本:A1 報(bào)批報(bào)建管理流程報(bào)批報(bào)建管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀修訂狀 態(tài)態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

27、流程評(píng)流程評(píng)審審檢查表檢查表 1 1 適用于各公司全面流程管理水平的評(píng)審 序序 號(hào)號(hào) 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 流程流程 使能使能 器器 記錄記錄 得分得分 1 1 是否按照公司流程管理體系建立了流程 體系流程清單流程圖流程說明流 程制度流程績(jī)效指。

28、1 歐普照明 終端服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn) 2 良好心態(tài),卓越服務(wù) 服務(wù),是零售行業(yè)的主旋待.服務(wù)無止境,學(xué)習(xí)更要無止境. 客人選擇了你的服務(wù),也就是選擇了對(duì)你的信仸不喜愛.因?yàn)樗嘈?只有你才能提供與業(yè)的優(yōu) 質(zhì)服務(wù).服務(wù)不態(tài)度是相輔相承的.有了良好的。

29、項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 如何召開并固化項(xiàng)目交底會(huì) 明確各個(gè)術(shù)語的具體確切 含義,再做一輪核對(duì)以修 改補(bǔ)充. 如概念方案設(shè)計(jì)作為 哪一節(jié)點(diǎn)后的成果最為適 宜等 工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)采采購(gòu)購(gòu) 梳理項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段與 政府部門溝通的重點(diǎn)難 點(diǎn)及底線。

30、 制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 目的目的 驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性. 二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化。

31、區(qū)域公司區(qū)域公司 流程編寫規(guī)范流程編寫規(guī)范 一 流程的定義一 流程的定義 流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程.流程是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范, 可以不斷的總結(jié)和優(yōu)化. 二 什么是流程圖二 什么是流程圖 1 流程圖是一種工具,可用來了。

32、目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃類類別別涉涉及及部部門門內(nèi)內(nèi)容容目標(biāo)管理產(chǎn)值目標(biāo)總產(chǎn)值目標(biāo)公司全體產(chǎn)值毛利毛利率減項(xiàng)率到賬率市場(chǎng)部產(chǎn)值目標(biāo)市場(chǎng)部產(chǎn)值客流設(shè)計(jì)部產(chǎn)值目標(biāo)紅蘋果青蘋果產(chǎn)值簽單率平均單量集成部產(chǎn)值目標(biāo)主材家具產(chǎn)值毛利率工程部產(chǎn)值目標(biāo)工程部產(chǎn)值預(yù)算。