1、招 聘 復 函 :您好非常感謝您應聘萬科,經過慎重的比較和考慮,我公司暫時無法給您提供合適的職位.我們不得不承認這種取舍令我們也非常惋惜,我們做出這種決定并不意味著您不是一名出色的人才,也不意味著您將永遠與萬科失緣.本次接觸我們彼此沒有找到。

2、附件4 恒恒大大地地產產集集團團有有限限公公司司 對對 帳帳 單單 NO. 年 月 日單位:人民幣元 項目 公司 供貨 單位 工地 收貨 單號 施工 單位 工程 項目 金額 小寫 金額 大寫 用 途 或 理 由 供貨 單位 確認 地區 公司。

3、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

4、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

5、編號 施工圖號 安裝 內容 自檢 查情 況 備注 W0601 單位工程名稱 安裝人員班長: 安裝記錄 原材料二次抽檢情況 工作量完成情況 施工質量情況 分項工程名稱 其它: 安裝用主要材料 日期記錄人。

6、編號 工程地址 萬元 萬元 m 2 萬元 萬元 萬元 資質等級 總包 分包 分包 分包 項目負責人 填表人: 預概算建安工作量 其中:樁基 層數地上地下 開工日期 驗收日期 法人代表 土建 安裝 裝修 0 復核人: 基礎 主體結構 屋面 樓。

7、編號 工程地點 監理單位 m 2 結構層次中標價格萬元承包方式 計劃開工日期計劃竣工日期合同編號 年月 日 公章 年月 日 審核意見: 總監理工程師建設單位項目負責人: 施工單位: 項目經理: 前進行審核,特此報告. 公章 建筑面積 定額工。

8、序號 內容摘要 簽 字 欄 圖 號 洽 商 記 錄洽 商 記 錄 T0102 工程名稱 提出單位名稱 建設單位 洽 商 內 容 日 期 監理單位施工單位設計單位 編 號 專業名稱。

9、編號 結構類型 建筑面積 開工日期 完工日期 合同工期 工程造價 設計單位 監理單位 施工單位 竣工報告竣工報告 I07 工程名稱 工程地址 竣 工 條 件 具 備 情 況 已完成設計和合同約定和各項內容,工程質量符合有關法律法規和工程建設。

10、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

11、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

12、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

13、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

14、部部品品庫庫 記錄編號: 序號名稱分類 適用范 圍 目前使用品牌可選用品牌品牌簡介圖片鏈接備注 目前選用品牌供貨 單位 聯系人聯系電話公司電話 注:1低標準為800元m2;中標準為1200元m2;高標準1600元m21800元m2. 180。

15、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

16、文員檔案美林1e3212d45d5c12991addcbe8c88c0998.xls 美美林林花花園園美美林林海海岸岸售售樓樓部部內內各各崗崗位位人人員員職職責責 區區域域位位號號工工作作職職責責配配備備物物料料 人人數數 經經緯緯同同 事。

17、樓盤名稱工地位置 開發商開盤交付 售樓處售價 電話占面 建面戶數 容積率 綠化率 建筑形態 戶型范圍 主力戶型 湖墅嘉園70008882599940000 1000007002.530高層;商鋪9312522;32 錦昌文華70508880。

18、月報表 日期123456789101113131415 來電量 留電量 來 人 量 其 中 合計 A級 B級 C級 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來電量。

19、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

20、補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因補假原因 備 注備 注 經理意見經理意見 補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因補假原因 備 注備 注 經理意見經理意見 補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因。

21、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

22、二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 深圳地產設計質量手冊深圳地產設計質量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數據A01樓梯常用數據 2A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數據A02走道凈寬及。

23、房地產開發有限公司 換 房 協 議 編號: 修改狀態: 甲方: 乙方: 茲由于 原因,乙方自愿將 年 月 日所購 公寓花園 換至 公寓花園 .乙方原房屋合同 金額 元,至 年 月 日,乙方共付房款 元.經研究,甲 方同意將乙方所付房款 元。

24、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

25、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學性,提高集團運營效率. 2. 2。

26、 1 監理交底監理交底 一 監理的范圍: 按照監理合同的規定,監理單位承擔施工階段的建設監理,包 括土建水暖電氣等.在監理過程中主要進行安全控制質量控 制進度控制和投資控制. 二 監理期限: 從開工到竣工全過程監理. 三 監理工作的依據: 。

27、 出差報告出差報告 年 月 日 編號:GYZYHGQRXZ008 出差人出差人 姓名 部門 職位 職務代理人 出差日期出差日期 自 年 月 日起至 年 月 日止共計 天 事由事由 出出 差差 經經 過過 時間 地點 會見人 聯系電話 內容 。

28、 房地產開發房地產開發公司策劃公司策劃崗位職責崗位職責 房地產開發有限公司 策 劃 部 編號: 日期: 策 劃 部 架 構 建 規 報 建 建 筑 結 構 設 計 園 林 設 計 裝 飾 設 計 文 員 機 電 報 建 暖 通 設 計 待 。

29、 XXXX 公司公司 組織手冊組織手冊 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團組織手冊 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 XX 控股集團管控模式控股集團管控模式 . 3 一XX 控股集團管控模式選擇 . 3 二各管控模式特點。

30、生產階段生產階段 安全性安全性 對信息系統安全性的威脅 任一系統,不管它是手工的還是采用計算機的,都有其弱點.所以不但在信息系 統這一級而且在計算中心這一級如果適用, 也包括遠程設備都要審定并提出安 全性的問題.靠識別系統的弱點來減少侵犯安。

31、情報管理情報管理 情報管理制度情報管理制度 報告義務 業務員對顧客情報報告書的各項目應不斷地注意并向上司報告. 報告的種類及方法 一日常報告:口答. 二緊急報告:口答或電話. 三定期報告:依照顧客情報報告書. 顧客的級別分類 依顧客的信用狀。

32、 編號:編號: 面面 試試 報報 告告 1 1 空缺職位空缺職位 任職部門任職部門 工作職責工作職責 基本要求基本要求 候 選 人 簡 介 候 選 人 簡 介 基 本 資 料 基 本 資 料 姓 名 性 別 年 齡 婚姻狀況 出生地 戶 籍。

33、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

34、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

35、1房地產開發工程管理大綱房地產開發工程管理大綱第一部分房地產開發工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程配套部收地。