1、項目工程管理規(guī)定編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人第一章 工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進行管理,承包人在發(fā)包人項目部辦理相關(guān)工程事務(wù),原則上按此辦事指南辦理。

2、填寫說明: 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內(nèi);已開工項目在制度實施后10天內(nèi)完成; 2本表以交付批次為組團單位進行填報,區(qū)分最快最慢樓棟進度; 3檔案卡動態(tài)更新:項目部根據(jù)項目實際進展,每周更新實際完成時間及現(xiàn)狀。

3、工程經(jīng)理:XXX XX年XX月XX日 2016年XX月XX日 XX月XX日工程周報 第X事業(yè)部XX頃目 1.頃目概況分期情況說明 2.施工圖紙設(shè)計變更招標進展驗收情況跟蹤 3.本周各頃工程進度情況 4.本周各頃工程現(xiàn)場照片及說明 5.本周工。

4、項項目目工工程程預(yù)預(yù)算算備備案案表表 填表單位:填表日期: 序號 項目 分期區(qū) 合同編號工程名稱 預(yù)算類別 土建安裝等 預(yù)算金額 萬元 甲供材料 萬元 暫定內(nèi)容 萬元 填表人:二級公司成本管理部負責人: 注:無效成本:詳見項目成本后評估作業(yè)。

5、編號 工程地址 萬元 萬元 m 2 萬元 萬元 萬元 資質(zhì)等級 總包 分包 分包 分包 項目負責人 填表人: 預(yù)概算建安工作量 其中:樁基 層數(shù)地上地下 開工日期 驗收日期 法人代表 土建 安裝 裝修 0 復(fù)核人: 基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 屋面 樓。

6、致 由于 年月日 原因,現(xiàn)通知你方必須于 工程暫停令工程暫停令 表B212B2監(jiān)表B212B2監(jiān) 工程名稱 部位工序?qū)嵤和Ｊ┕?并按下述要求做好各項工作: 編 號 日 期 施工單位: 時起,對本工程的 監(jiān)理單位名稱: 注:本表由監(jiān)理單位簽。

7、日期 致 附件: 一致意見: 建設(shè)單位代表 工程變更單工程變更單 表B218C2監(jiān)表B218C2監(jiān) 工程名稱 由于 簽字: 設(shè)計單位代表 簽字: 的原因,茲提出 工程變更內(nèi)容詳見附件,請予以審批. 提出單位名稱:提出單位負責人簽字: 監(jiān)理單。

8、日期 致 附件: 1. 2. 3. 4. 工程竣工報驗表工程竣工報驗表 表B210A10監(jiān)表B210A10監(jiān) 工程名稱 我方已按合同要求完成了 格,請予以檢查和驗收. 施工單位名稱: 審查意見: 我國現(xiàn)行法律法規(guī)要求; 我國現(xiàn)行工程建設(shè)標準。

9、項目合同 工程變更臺帳 合同編號: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計合計0.000.00合合 計計0.000.00 項目部審核 完成日期 測量師 審核完 成日 期 成本管理部 審 核完成日期。

10、中國市中國市 項目項目 xxxxxxxxxx工程xxxxxxxxxx工程 結(jié)算書結(jié)算書 xxxx年xx月xxxx年xx月 發(fā)包方 : 公司 監(jiān)理工程師 : 監(jiān)理有限公司 承包單位 : xxxxxxxxxxxxxxx 結(jié)算書 中國市中國市 項。

11、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

14、項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài),使項目的質(zhì)量進度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)的。

15、一一項項目目 期期土土地地合合同同目目錄錄 合同編號合同名稱合同金額簽約方簽定時間經(jīng)辦人簽約依據(jù) 聯(lián)系人聯(lián)系電話 二二項項目目 期期前前期期合合同同目目錄錄 合同編號合同名稱合同金額簽約方簽定時間經(jīng)辦人簽約依據(jù) 聯(lián)系人聯(lián)系電話 三三項項目目。

16、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

17、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一:對設(shè)計質(zhì)量缺 乏有效的控制。

18、工程聯(lián)系單 工程名稱 聯(lián) 系 事 項 原 因 及 內(nèi) 容 專 業(yè) 工 程 師 意 見 描述設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀:按原設(shè)計圖紙實施完畢部分實施未實施:分析該 設(shè)計變更對工程質(zhì)量及工期的影響 建筑專業(yè):結(jié)構(gòu)專業(yè):電氣專業(yè): 給排水專業(yè):暖通專業(yè)。

19、 309 工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 310 1.1. 目的目的 加強工程管理,使扣款審批規(guī)。

20、 287 工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 288 1.1. 目的目的 規(guī)范工程付款程序,明確付款。

21、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

22、公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明: 采購表的內(nèi)容應(yīng)清晰列明采購的數(shù)量 要求 技術(shù)指標 使用時間并提供樣板. 由相關(guān)專業(yè)人員填寫并簽名, 部門經(jīng)理 把關(guān). 申請人提交采購申請表 申請人只能是部門正副 經(jīng)理 各部門制定年度 月度 。

23、 第 1 頁 2021511 維維 修修 簽簽 證證 單單 施工單位:施工單位: 編號編號001 連續(xù)編號 事項名稱 注明維修事項 適用范圍: 注明施工地點適用范圍 開始時間: 提出方: 1 建設(shè)單位 2其它: 請注明 簽證 原因 簽 證 。

24、 武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程資料管理細則工程資料管理細則 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領(lǐng)。

25、關(guān)于關(guān)于區(qū)區(qū)房房代為維修的扣款單代為維修的扣款單 武漢分公司: 由貴司承建的武漢A6301,在年月日出現(xiàn)衛(wèi)生間墻面滲水的現(xiàn)象.經(jīng)我司現(xiàn) 場負責人查看后,確認系因貴司的施工質(zhì)量造成.我司多次要求貴司及時派人予 以處理,但因貴司不能及時到達維修。

26、工程動工報審表 表 B25A5 監(jiān) 編 號 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 : 根據(jù)合同約定,建設(shè)單位已取得主管單位審批的施工許可證,我方也完成了開工前的各 項準備工作,計劃于 年 月 日開工,請審批. 已完成報審的條件有: 1 北京市建設(shè)。

27、工程復(fù)工報審表 表 B29A10 監(jiān) 編 號 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 : 工程,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的第 號 工程暫停令指出的原因已消除,經(jīng)檢查已具備了復(fù)工條件,請予審核并批準復(fù)工. 附件:具備復(fù)工條件的詳細說明 承包單位名稱: 項目。

28、工工 程程 例例 會會 制制 度度 試行試行 一項目部每周定期召開工程例會,總結(jié)上周的施工情況,分析質(zhì)量和進度, 安排下周的工作及協(xié)調(diào)解決工程進展過程中的問題. 二工程例會參加人員包括項目部全體成員監(jiān)理人員總承包單位項目經(jīng) 理及主要技術(shù)人員。

29、 1. 目的 管理控制設(shè)計變更,確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中有關(guān)工程變更的管理和控制. 3. 職責 3.1 項目工程部負責各類工程變更的最終確認和實施; 3.2 銷售部負責相關(guān)變。

30、Xx 房地產(chǎn)集團有限公司 工程變更審批單 編號:GTQR1104 修改狀態(tài):C1 NO: 項目名稱 變更內(nèi)容簡述及審核意見: 經(jīng) 辦 人: 日期: 標段負責人: 日期: 工程部蓋章負責人: 日期: 材料設(shè)備部相關(guān)部門意見: 材料設(shè)備部相關(guān)部。

31、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對幕墻工程進行全面質(zhì)量控制, 確保幕墻工程施工全 過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于幕墻工程施工過程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2。

32、 工程移交作業(yè)指引工程移交作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數(shù)目流程涉。

33、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量。

34、其他工程管理規(guī)則其他工程管理規(guī)則 承攬工管理辦法承攬工管理辦法 第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定. 第二條 適用對象 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工 的管理均依本辦法辦理. 第三條 外包工作。

35、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。