1、恒大地產集團工程建設管理制度 目錄 第一章 工程建設過程管理1 第二章 工程簽證管理16 第三章 工程進度款與結算管理23 第四章 工程質量管理25 第一節 基本規定25 第二節 勘察工程27 第三節 基礎工程28 第四節 土石方工程37 第五節 主體結構工程39 第六節 裝修工程50 第七節 水電安裝工程57 第八節 園林園建工程62 第九節 材料驗收64 第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理66。

2、 恒大地產集團設計管理制度 目 錄 第一章總 則1 第二章設計方案審批權限劃分1 第三章方案設計管理2 第四章擴初設計管理4 第五章方案調整申報審批5 第六章施工圖設計管理6 第七章設計變更管理8 第八章設計報建管理及設計服務10 第九章其 它12 第一章 總 則 第一條 本制度適用于集團設計院及地區公司的設計管理工作。
第二條 集團設計院負責集團地產項目的規劃和單體設計及審核，制定各項設計標。

3、附件033 第 149 頁 中國建筑第四工程局有限公司 物資部發文登記本 項目 中建四局華南分公司 第 151 頁 物物資資部部發發文文登登記記表表 工程名稱： 序號材料進場時間材料名稱規格型號資料內容及數量是否原件簽收人簽收日期備注。

4、第 70 頁 項項目目部部發發文文記記錄錄 文文件件類類別別: :聯聯系系單單函函類類 施施工工方方案案其其他他 第第 頁頁, ,共共 頁頁 序序號號文文件件編編號號文文件件名名稱稱 主主要要內內容容 收收文文單單位位收收文文人人發發文文日。

5、中國建筑 合同管理表格商務類資料發文登記本表格編號CSCE4CCM0601工程名稱： 收文單位名稱： 第 頁發文日期編號發文內容主要內容摘要份數發文經辦人收文簽收人簽收日期簽回日期經辦人2012年文件名稱編號事由工程部位工程量涉及金額涉及工。

6、中國建筑第四工程局有限公司 物資部發文登記本 項目 中建四局華南分公司 物物資資部部發發文文登登記記表表 工程名稱： 序號材料進場時間材料名稱規格型號資料內容及數量是否原件簽收人簽收日期備注。

7、序 號 收到 日期 文件名稱主要內容編 號份 數來文單位收件人處理情況回 函備注 原件 份共 頁 復件 份共 頁 發文 號 其它： 原件 份共 頁 復件 份共 頁 發文 號 其它： 原件 份共 頁 復件 份共 頁 發文 號 其它： 原件 份。

8、施工總承包資質、專業承包資質和專業 作業資質 4 個序列。
其中施工綜合資質不分類別和等級；施工總承包資質設有 13 個類別，分為 2 個等級（甲級、乙級）；專業承包資質設有 18 個類別，一般 分為 2 個等級（甲級、乙級，部分專業不分等級）；專業作業資質不分類別和等 級。
本標準包括建筑業企業資質各個序列、類別和等級的資質標準。
三、清楚建筑資質標準 資質標準是企業辦理建筑資質的基礎，也是有關部門審核企業材料是否合格的依據標準。
企業要做到把申請的標準爛熟于心，這樣在準備申請材料的時候，才不會犯錯。
四、招聘員工 企業在申請建筑資質的過程中，有關部門也要看員工相關材料。
所以企業在招聘員工的時候要注意幾點：技術負責人工程業績達標、各類人員配備齊全、證書合格有效。
還有企業要提前準備好辦理安全許可證QA、B、C、三類人員和特殊人員的證件。
五、了解政策 今年是建筑資質改革的過渡期，住建部門的新政策會對企業辦理建筑資質造成一定的影響。
企業一定要及時了解新發布的政策才能更好更快的辦理建筑資質。
常見問題企業申請資質時可以利用其母公司、子公司、管理公司等相應資源嗎？答：不可以。
企業申請資質應以獨立企業法人所擁有的主要人員、資本、業績、技術裝備等情況進行申報，不能使用其母公司、子公司、管理公司等相應資源，如人員、資產、設備、業績等企業申請某一類別資質時，某一個人具有多個。

9、文件處理發文工作流程圖 編號：BTXZ10101 部門名稱辦公室流程名稱發文工作流程框架圖 層次概要發文工作流程 總經理行政總監項目經理辦公室各部門項目部責任部門 ABCDE 1 2 總經理行政總 監項目經理 辦公室發文部 門 3辦公室 4。

10、xxxx 地產集團合同管理制度地產集團合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 本制度適用于地產集團系統各單位。
第二條 各單位合同管理部部門負責審核本單位合同，管理 本單位合同范本，指導監督及考核本單位的合同履約工作，重大情 況下直接。

11、第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 第第四十一四十一條條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法 1總價不超過 10 萬元含上浮的單項材料同一批同類為 零星材料。
2工程部將需確定單價的零星材料清單包括數量規格材 質至少在使用前 10 天。

12、xxxx 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 23 第。

13、xxxx 地產集團采購管理制度地產集團采購管理制度 第一章 總則 2 第二章 采購立項 2 第三章 單位征召及入庫 3 第四章 招投標及定標 5 第五章 其他采購 6 第六章 合同管理 7 第七章 驗收結算 8 第八章 采購紀律 8 第九章。

14、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作，其他類項 目的招標可參考本制度執行。
第二條第二條 招標權限主要指范圍種類或金額 下述范圍內的工程由各地區公司自行招。

15、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHRLLC005 版本： A1 培訓管理流程培訓管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

16、 流程手冊文件流程手冊文件 TFHRLLC002 版本：A0 招聘管理招聘管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人。

17、 流程支持手冊流程支持手冊 編號：TFHCBLC005 版本：A1 合同結算流程合同結算流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 號號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

18、 流程手冊文件流程手冊文件 編號：TFHLWLC001 版本： A1 組織管理手冊和流程文件調整管理組織管理手冊和流程文件調整管理流程流程 區域公司區域公司 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

19、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHYXLC006 版本： A1 入住管理流程入住管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批。

20、 1 入住流程表入住流程表 期期 編號：編號： 日期：日期： 姓名：姓名： 樓號：樓號： 1 1 核價核價 預測面積 原房價 實測面積 現房價 按揭款 差額 經辦人 日期 2 2 產證產證 提交辦證資料 齊 不齊 預交辦證費 經辦人 3 3。

21、 編號： TFHCWLC006 版本： A1 融資管理流程融資管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 200951 5 。

22、 流程框架流程框架 以新員工入職管理流程框架為例 流程流程 KPI 解釋表解釋表 以新員工入職管理流程為例 流程名稱流程名稱 新員工入職管理流程 負責部門負責部門 辦公室 KPIKPI 1新員工入職率 指標類型指標類型 內部運營 計算方法計。

23、 發文登記表發文登記表 序 號 發文 時間 文件題目 內容摘要 文件 編號 文 件 簽 發 人 收文 單位 主 收 人 應 抄 送 收 文 人 收 文 經 辦 人 發 文 經 辦 人 。

24、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。
如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

25、附件033 第 149 頁 中國建筑第四工程局有限公司 物資部發文登記本 項目 中建四局華南分公司 第 151 頁 物物資資部部發發文文登登記記表表 工程名稱： 序號材料進場時間材料名稱規格型號資料內容及數量是否原件簽收人簽收日期備注 。

26、區域公司區域公司 流程編寫規范流程編寫規范 一 流程的定義一 流程的定義 流程就是一組共同給客戶創造價值的相互關聯的活動進程。
流程是對業務運作的規范， 可以不斷的總結和優化。
二 什么是流程圖二 什么是流程圖 1 流程圖是一種工具，可用來了。

27、xxxx 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 23 第。

28、 行業行業報告報告 行業研究周報行業研究周報 請務必閱讀正文之后的信息披露和免責申明 1 房地產房地產 證券證券研究報告研究報告 2021 年年 12 月月 26 日日 投資投資評級評級 行業行業評級評級 強于大市維持評級 上次評級上次評級。

29、港新花苑二期工程監理部收發文管理制度港新花苑二期工程監理部收發文管理制度第一節第一節總則總則一為適應公司全方位規范化科學管理，做好項目監理部文件管理工作，使之規范化和制度化，特制定本制度。
二項目監理部文件是傳達貫切和記錄項目工程有關的各種信。

30、1 5老干部活動中心項目監理部收發文管理制度第一節總則一為適應公司全方位規范化科學管理，做好項目監理部文件管理工作，使之規范化和制度化，特制定本制度。
二項目監理部文件是傳達貫切和記錄項目工程有關的各種信息，發布上級主管部門建設單位和公司規章。