1、概念設(shè)計管理概念設(shè)計管理程序程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009.12.4。

2、項目設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一 流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程,保障設(shè)計成果質(zhì)量與進(jìn)度,確保設(shè)計工作的正確方向.二 適用范圍適用于公司下屬所有項目設(shè)計管理工作.三 職責(zé)3.1 地區(qū)公司設(shè)計管理部233.13.1.1 負(fù)。

3、施工總承包資質(zhì)專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè) 作業(yè)資質(zhì) 4 個序列.其中施工綜合資質(zhì)不分類別和等級;施工總承包資質(zhì)設(shè)有 13 個類別,分為 2 個等級甲級乙級;專業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有 18 個類別,一般 分為 2 個等級甲級乙級,部分專業(yè)不分等級;專業(yè)作業(yè)資。

4、質(zhì)量體系文件,第 1 頁,共 3 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ 22 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 計計劃劃管管理理流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2。

5、質(zhì)量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ 28 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)公公司司證證照照管管理理流流程程 生生效效日日期期: 20。

6、第 2 步:概念設(shè)計 理論知識點(diǎn)理論知識點(diǎn) 輸入信息:需求分析 輸出信息:ER 模型圖 1產(chǎn)生局部 ER 模型圖 2產(chǎn)生全局 ER 模型圖 實(shí)踐操作實(shí)踐操作 1產(chǎn)生局部 ER 模型圖 1確定實(shí)體 1 旅客:售票信息管理的操作對象,是售票操作。

7、中國免稅品集團(tuán)財務(wù)管理流程概念設(shè)計手冊中國免稅品集團(tuán)財務(wù)管理流程概念設(shè)計手冊 Accenture 2001 本資料來自 2 財務(wù)部門職能示意圖財務(wù)部門職能示意圖 稅務(wù) 會計 預(yù)算分析 內(nèi)部審計 資金 財務(wù)總財務(wù)總監(jiān)監(jiān) 計劃和預(yù)計劃和預(yù)算算 。

8、規(guī)劃設(shè)計分析與概念設(shè)計管理辦法 1 目的 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,在投資階段導(dǎo)入規(guī)劃設(shè)計分析,對項目可行性充分論證,利于控 制經(jīng)營風(fēng)險;規(guī)范對概念性方案的論證,提升公司產(chǎn)品競爭力. 2 范圍 適用于公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)項目. 。

9、建筑規(guī)劃設(shè)計管理流程建筑規(guī)劃設(shè)計管理流程 編編 制制 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 審審 核核 日日 期期 20182018 年年 8 8 月月 5 5 日日 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 日日 期期 20132013 年年。

10、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC006 版本:1.0 專業(yè)專業(yè)設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

11、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可,不得外傳 山東山東A A集團(tuán)行政管理流程和考核體集團(tuán)行政管理流程和考核體 系設(shè)計報告系設(shè)計報告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫。

12、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHRLLC005 版本: A1 培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人。

13、 流程手冊文件流程手冊文件 TFHRLLC002 版本:A0 招聘管理招聘管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

14、 流程手冊文件流程手冊文件 編號:TFHLWLC001 版本: A1 組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理流程流程 區(qū)域公司區(qū)域公司 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

15、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHYXLC006 版本: A1 入住管理流程入住管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

16、 編號: TFHCWLC006 版本: A1 融資管理流程融資管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200951 5 。

17、 項目項目設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程,保障設(shè)計成果質(zhì)量與進(jìn)度,確保設(shè)計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

18、四四房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理設(shè)計管理 1.1.設(shè)計管理制度設(shè)計設(shè)計管理制度設(shè)計 1 1工程設(shè)計管理制度工程設(shè)計管理制度 第一章 總則 第 1 條 本著以下三個目的,特制定本制度 1鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)。

19、 設(shè)計制度及流程設(shè)計制度及流程 第一章第一章 設(shè)計管理控制程序設(shè)計管理控制程序 1 1目的目的 加強(qiáng)對設(shè)計工作的管理,確保設(shè)計成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計部負(fù)責(zé)項目設(shè)計過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施工圖設(shè)計 。

20、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程操作手冊設(shè)計管理分冊二O五年八月目錄第一章流程管理體系總論.3第二章流程圖編制與支持性文件編號說明.5第三章設(shè)計綜合管理.7第一節(jié)設(shè)計綜合管理流程與程序.7流程圖1:規(guī)劃設(shè)計流程圖.7流程圖2:方案設(shè)計流程圖.8流程圖3:景觀設(shè)。

21、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告工程管理部及項目部工程管理部及項目部第第2頁頁流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項目前。

22、室內(nèi)裝飾設(shè)計管理流程1主要目的加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程設(shè)計過程中的方案論證,確保設(shè)計進(jìn) 度及質(zhì)量,滿足工程建設(shè)的要求.2適用范圍適用于各地產(chǎn)公司銷售大廳樣板房門廳電梯前室會所等室內(nèi)裝飾工程的設(shè)計管理.3術(shù)語和定義軟裝管理部門:負(fù)責(zé)軟裝實(shí)施及示范區(qū)展。

23、廣州國郵物流有限公司設(shè)計變更管理流程設(shè)計變更管理流程編號:GYWLSJOP002版號:A0頁碼:第 1 頁 共 6 頁設(shè)計變更管理流程設(shè)計變更管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人。

24、 0 運(yùn)營管理運(yùn)營管理流流程優(yōu)化設(shè)計程優(yōu)化設(shè)計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運(yùn)營管理運(yùn)營管理OOO O 050 050 。

25、1 流程框架流程框架采購招標(biāo)采購招標(biāo)采購管理采購管理PM采購管理采購管理PM采購執(zhí)行采購執(zhí)行供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理PM010 采購計劃采購計劃PM050 合同簽訂合同簽訂PM090 零星采購零星采購PM110供應(yīng)商增加與維護(hù)供應(yīng)商增加與維護(hù)P。

26、1 流程框架流程框架投資管理投資管理IM投資管理投資管理IM股權(quán)投資股權(quán)投資IM060資產(chǎn)處置資產(chǎn)處置IM050股權(quán)變更管理股權(quán)變更管理投資策略投資策略IM040參股公司監(jiān)控參股公司監(jiān)控IM010投資策略投資策略項目投資項目投資IM100項。

27、 0 工程管理工程管理流流程優(yōu)化設(shè)計程優(yōu)化設(shè)計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架工程進(jìn)度工程進(jìn)度工程管理工程管理 P P工程招標(biāo)工程招標(biāo)P 。