1、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長.1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

2、工程管理部第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖工程部主任工程部主管 管理員倉管員質(zhì)檢員員司爐組長司爐領(lǐng)班 推煤工化驗員司爐工第二節(jié) 崗位職責(zé)崗位職務(wù)說明書職務(wù)說明職務(wù)名稱工程管理部主任所屬班組工程管理部上級領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司經(jīng)理直接下屬管理員質(zhì)檢員倉管員司爐組組長。

3、崗位職責(zé)一工程管理部經(jīng)理報告上級：公司總經(jīng)理督導(dǎo)下級：工程管理部總主管專業(yè)主管文員聯(lián)系部門：公司各職能部門崗位職責(zé)：1在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程管理部全體員工執(zhí)行公司規(guī)章制度，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2負(fù)責(zé)工程管理部的綜合管理體系工作，確。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃。
各責(zé)任部門 按時向主管。

5、理和財稅風(fēng)險防控活動。
一、工程總承包項目設(shè)計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對相關(guān)事項加以約定，對項目的設(shè)計、采購、實施等進(jìn)行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責(zé)任，業(yè)主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進(jìn)行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計、采購、施工3個環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔(dān)相應(yīng)的一項任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔(dān)的風(fēng)險也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)成功者會負(fù)責(zé)設(shè)計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行。
這里既可以是境內(nèi)項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權(quán)和公開招標(biāo)過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競標(biāo)成。

6、人人員員欄欄綜綜合合管管理理評評分分欄欄 客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號工長設(shè)計師監(jiān)理材料質(zhì)量工期 月月度度工工程程獎獎項項 現(xiàn)場客戶滿意度總得分最佳質(zhì)量獎最佳工程獎 綜綜合合管管理理評評分分欄欄 工工期期控控制制 客戶姓名 所在小區(qū) 客戶樓號 。

7、管理日期2007124 首首付付款款中中期期款款 月份收款日期客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號收款金額簽單金額首付款應(yīng)付日期應(yīng)付中期款 增項款減項款實際應(yīng)付款 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 。

8、個個人人施施工工能能力力 木工油工電工水暖工瓦工 100008000 1000015000 15000 工工人人數(shù)數(shù)量量施施工工能能力力按按月月施施工工經(jīng)經(jīng)額額單單位位萬萬元元計計算算 工長姓名木工油工電工水暖工瓦工木工油工電工水暖工瓦工 。

9、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 2 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ04 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)工工程程接接管管程程序序 生生效效日日期期： 2004。

10、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公。

11、 工程管理細(xì)則 工程部 二 OO 七年六月 1 好的好的項目項目需要好的管理需要好的管理 2 目錄 第一章.部門職責(zé) . 4 第二章.工作內(nèi)容 . 5 一 項目管理策劃 . 5 二 施工委托 . 5 三 合同管理 . 5 四 管理協(xié)調(diào) . 。

12、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHGCLC004 版號： A0 工程信息上報管理流程工程信息上報管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

13、一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項目組裝飾項目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項目部項目經(jīng)理各項目部項目經(jīng)理 。

14、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公。

15、物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司 顧問顧問工作記錄表工作記錄表 編號: 工作性質(zhì): 現(xiàn)場咨詢提供資料 時間: 2006 年 9 月 7 日 工作人員： 顏培山 工作內(nèi)容: 根據(jù)物業(yè)公司的要求提供：工程管理制度 1 工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 2 工程調(diào)度。

16、 版 次：A0 深圳市物業(yè)管理有限公司 文件名稱：工程管理手冊 文件編號：POLYWI75003 第 1 頁 共 59 頁 更多物業(yè)資料，請關(guān)注微信公眾號：wuyeguancha工程管理手冊總目錄工程管理手冊總目錄 序號 標(biāo)題 頁碼 1 設(shè)。

17、xx香香港港國國際際酒酒店店管管理理公公司司工工 程程 部部 管管 理理 手手 冊冊2013 版工程部工程部目目錄錄第一章第一章部門概述部門概述3 頁頁3 頁頁第二章第二章部門架構(gòu)部門架構(gòu)3 頁頁3 頁頁第三章第三章職務(wù)說明書職務(wù)說明書4 。

18、培訓(xùn)學(xué)院制定培訓(xùn)學(xué)院制定目目 錄錄一崗位描述1崗位職責(zé)2工作內(nèi)容二業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備檢修操作流程2日常維修保養(yǎng)操作流程3報修操作流程4設(shè)備故障處理操作流程5設(shè)備巡檢操作流程6客房每日檢修程序7電梯日常巡檢程序8給排水運行檢查程序含熱泵9配。

19、項目名稱項目名稱物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心工程管理手冊工程管理手冊北京物業(yè)管理服務(wù)有限公司北京物業(yè)管理服務(wù)有限公司提提供供目目錄錄1 1物業(yè)工程部的組織架構(gòu)物業(yè)工程部的組織架構(gòu)2 2物業(yè)工程部的職責(zé)物業(yè)工程部的職責(zé)2.12.1部門主要職責(zé)部門。

20、建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司building decoration project Co. Ltd工程管理手冊工程管理手冊20083目目錄錄1.1. 工程部組合框架示意圖工程部組合框架示意圖2.2. 工程部各工種崗位職責(zé)和崗位權(quán)。

21、建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司building decoration project Co. Ltd工程管理手冊工程管理手冊20 xx3目目錄錄1.1. 工程部組合框架示意圖工程部組合框架示意圖2.2. 工程部各工種崗位職責(zé)和崗位。

22、建設(shè)工程安全監(jiān)理資料建設(shè)工程安全監(jiān)理資料工程名稱: 南秀家園經(jīng)濟適用房一期工程施工單位:遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位:貴州工程管理咨詢有限公司遵義分公司填寫人員:使用期限:年月至年月貴州工程管理咨詢有限公司遵義分公司安全監(jiān)理資料總目。

23、工程管理手冊地產(chǎn)集團有限公司地產(chǎn)集團有限公司二二 O OXXXX 年十月年十月目目錄錄編制說明 3一工作目標(biāo)3二工作職責(zé)3一總工室工作職責(zé)3二項目工程部工作職責(zé)4三管理架構(gòu)6三崗位職責(zé)8一總工室崗位職責(zé)8二項目工程部崗位職責(zé)11四管理主要內(nèi)。

24、工工程程管管理理手手冊冊合生創(chuàng)展集團有限公司合生創(chuàng)展集團有限公司華北片區(qū)公司華北片區(qū)公司工程中心工程中心二二XXXX 年二月年二月目目錄錄編制說明 4第一章 工作目標(biāo) 5第二章 管理架構(gòu) 6一工程中心管理架構(gòu) 6二項目部管理架構(gòu) 6第三章 。

25、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

26、公司工程管理獎罰公司工程管理獎罰制度制度一獎勵制度:一嘉獎A 類 :獎勵個人 100 元至 500 元;1對改善工程管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;2工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;3提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;4杜絕浪費。

27、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁范文范文:公司管理工程制度公司管理工程制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁公司管理工程制度公司管理工程制度為加強工程發(fā)包管理, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公。