工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 本資料來 前前 言言 本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的原則,為規(guī)范管理,提高服 務(wù)和質(zhì)量水平,確保工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施,按目標(biāo)發(fā)揮投資效益,不斷推 進(jìn)總公司的發(fā)展。 編制本工程管理手冊(cè),以增加管理的透明度,, 工程管理制度匯編 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度
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1、愛心助老工程有限公司管理制度匯編愛心助老工程有限公司管理制度匯編 一一 公司管理制度公司管理制度 二二 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 三三 合同管理制度合同管理制度 四四 辦公室管理制度辦公室管理制度 五五 用工用工考勤制度考勤制度 六六 檔案。
2、 內(nèi)蒙古海亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度 二一二年三月十日 建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)度安全文明施工獎(jiǎng)罰制度 一總則 1為確保工程質(zhì)量工期和安全文明施工等方面達(dá)到 預(yù)期目標(biāo),為對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行有效控制, 完善質(zhì)量管理制度,糾正和處理工。
3、 裝飾工程有限公司 公司簡介 管理制度 崗位職責(zé) 獎(jiǎng)懲制度 目 錄 公 司 簡 介. 0 公 司 總 則. 1 第一章 規(guī)章制度 . 2 考勤管理制度 . 2 人事管理制度 . 4 辦公室日常管理制度 . 6 公司各類辦事流程 . 7 第二。
4、 1 萬象萬象集團(tuán)集團(tuán) 商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司 管理管理制度制度 集團(tuán)集團(tuán)總綱總綱 2 總則 1. 集團(tuán)商管公司負(fù)責(zé)集團(tuán)各地萬象廣場(chǎng)的運(yùn)營管理,保障各地萬象廣場(chǎng)安全運(yùn)行,維護(hù) 廣場(chǎng)的正常經(jīng)營秩序,按照合同收繳租金,不斷提升萬象廣場(chǎng)的管理品。
5、 材料管理制度 1維修班下個(gè)月的材料計(jì)劃,應(yīng)在本月 25 日前報(bào)分公司采購主管, 由采購主管送交分公司經(jīng)理審批,確定下月需購買材料。
對(duì)于專業(yè)公司所 需材料則由專業(yè)公司自行申請(qǐng)購買。
2一般材料由采購主管與所需物資部門協(xié)同購買;采購時(shí)要兩人同。
6、安全生產(chǎn)管理制度 總 則 第一條:為了更好的抓好安全生產(chǎn),必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方 針和群防群治制度。
認(rèn)真落實(shí)安全法和重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定及 工業(yè)部安全生產(chǎn)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)法律法規(guī)。
切實(shí)加強(qiáng)管理,保證職工在 生產(chǎn)過程中的安全和。
7、玉溪 XX 商貿(mào)有限公司管理制度 總則 第一條:為加強(qiáng)公司管理,規(guī)范員工行為,建立一套科學(xué)的有序的規(guī)范的企業(yè)管理制度, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)公司發(fā)展壯大,根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,特制定員工 行為規(guī)范以下簡稱規(guī)范 。
第二條:。
8、成成 本本 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目目 錄錄 一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結(jié)算審批工作程序 . 4 工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 . 8 工程成本檢查調(diào)研工作指引 . 15 。
9、工程部主任崗位職責(zé)工程部主任崗位職責(zé)1在物業(yè)管理公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項(xiàng)法律 法規(guī), 保障物業(yè)管理各種方針政策規(guī)章和制度的落實(shí);2 在安全可靠經(jīng)濟(jì)合理的前提下,保障各設(shè)備所需的能源水電油天然氣等的供給,并做。
10、薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一節(jié)第一節(jié)總總則則第一條第一條目的目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障 獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用,體現(xiàn)按勞分配的原則,使公司員工薪資管理有序進(jìn)行,體現(xiàn)公司任人唯賢德才兼?zhèn)?;位以授能爵以酬功;能者上平者讓庸者下;公開公平公正。
11、山東某工程建設(shè)集團(tuán)制度匯編山東某工程建設(shè)集團(tuán)制度匯編20092009 年修訂年修訂目目錄錄基本部分基本部分第一章序言6第二章人力資源招聘工作6第三章勞動(dòng)合同7第四章培訓(xùn)制度8第五章獎(jiǎng)懲條例9第六章員工處罰暫行辦法10第七章計(jì)算機(jī)管理制度13。
12、工程設(shè)備租賃規(guī)章制度1. 機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)章制度2. 工程機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)章制度3. 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)章制度4. 工程機(jī)械設(shè)備租賃及其使用管理規(guī)章制度1機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)章制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃的管。
13、XXXXXXXXXXXXXX 數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司工程管理辦法工程管理辦法文件編號(hào):文件版本:編制日期:2011 年 6 月 21 日第第 1 1 章章總總則則1.11.1 目的目的為規(guī)范公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理,。
14、溫州市某某工程設(shè)計(jì)有限公司管理制度方案目 錄第一章 管理大綱 2第二章 公司行政管理制度 4第三章 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 30第四章 公司技術(shù)管理制度 34第一章 管理大綱一為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效。
15、工程管理制度手冊(cè)工程管理制度手冊(cè)目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責(zé)工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1 組織架構(gòu)2 工程部職責(zé)3 崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報(bào)修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報(bào)告月報(bào)告年報(bào)告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)。
16、有限公司有限公司工程管理部管理制度工程管理部管理制度試行第一部分第一部分總則總則1為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理需要,規(guī)范公司工程管理部管理行為,建立行之有效的技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機(jī)制,明確工程管理部職責(zé), 提升工程管理部水平, 更好。
17、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。
18、工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編.7一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):7二根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé):7三根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):7四根據(jù)建設(shè)工程。
19、工程部工程部管理管理文件文件目目錄錄一一 工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法.二二 工程管理會(huì)議制度工程管理會(huì)議制度.三三安全基金管理制度安全基金管理制度.四四 分包工程管理規(guī)定分包工程管理規(guī)定.20五五 工程部管理人員崗位職責(zé)工程部管理人員。