1、總費用構成明細 單位:元 項次費用項目金額 1 管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利 費職員教育經費 289524 2 物業共用部位共用設施設備日常運行維護費用487836 3 清潔衛生費用400504 4 綠化養護費用81140 。

2、物業管理費催繳方法及技巧 1收費工作首先要有自信心,包括兩方面:一是我們收費人員自已要有自信心,堅信一 定能把錢收回來,讓自己的士氣能占上風.二是團隊的自信,當一名成員收費受阻時,其他 收費成員和同事要給予鼓勵,幫助獻計獻策. 2制造收費氛。

3、物物業業服服務務成成本本預預算算 項項目目RMBRMB月月RMBRMB年年 一一預預計計年年初初結結余余 期期初初余余額額虧虧損損以以號號填填列列 二二物物業業服服務務費費收收入入 1物業服務費收入面積單價元 2裙房物業服務費收入 3地面停。

4、萬科物業管理費測算指引1.目的確定合理的管理費收費標準,為物業管理的正常經營提供保障.2.范圍適用于集團內各物業公司及物業管理項目的管理費測算.3.職責根據接管物業管理小區的實際情況,由物業公司人事部門負責所接管物業管理小區的組織架構及人工。

5、1 目的確定合理的管理費收費標準,為投資公司所屬項目物業管理的正常運營提供指引.2 范圍適用于億達投資公司所屬項目的物業管理費測算.3 職責根據物業管理小區的實際情況,由物業公司負責所接管物業管理小區的組織架構及人工成本,設備清潔綠化成本。

6、物業管理費測算書一 管理方案園區采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行24小時門禁時時保潔24小時水電急修等管理服務,園區設置樓宇監控樓宇對講邊界紅外監測園區背景音樂等配套設施,獨立設置物業管理處.1 區域經濟指標:附平面圖總占地面積:59。

7、咸陽市第一大道項目物業管理費用測算 項目概況第一大道項目位于咸陽市中心繁華地段人民西路路南七廠什字西南角東鄰人民路第一糧店;南鄰陶瓷廠家屬區;西鄰思源北路;北鄰人民西路.本項目1至3層為商鋪;4至30層為住宅含寫字間由4棟連體樓組成,項目占。

8、溫州龍灣萬達廣場大商業物業面積預算表 溫州龍灣萬達廣場自持物業各類型面積分布明細單位: 類型 自持物業面積分布 購物中心 室外步行 街內環租 賃商鋪 娛樂樓綜合樓 萬千百貨超市 次主力店1電玩KTV影城夾層次主力店2電器酒樓合計 地上面積1。

9、物業管理費用測算物業管理費用測算 物業管理費測算物業管理費測算 及物業增收途徑及物業增收途徑 本次培訓內容本次培訓內容 物業管理費用的測算與物業資金管理物業管理費用的測算與物業資金管理 物業管理企業增收途徑與辦法物業管理企業增收途徑與辦法 。

10、首首年年管管理理費費預預算算案案 項目費用元年 入住率50以下 入住率50以上 收入 管理費8.0100000m212個月9,600,000.00 總總計計: 支出 1 員工薪金津貼及福利費用見附件一26,445.00 2 維修及保養費用見。

11、關于贈送車位管理費的證明號樓 單位的業主:您好由于您在 年 月 日認購了龍灣國際 區 號車位,為了感謝您對我公司工作的支持,我公司決定贈送您兩年的車位管理費,時間從 年 月 日起至 年 月 日止.請您憑此證明去山西寶潔物業有限公司辦理相關的。

12、購物中心物業收費一覽表 一以下各項是租戶必須在裝修前交付的款項:分類項目名稱收費標準備注裝修裝修管理費人民幣25.00元平方米按租賃面積不包括有關政府機構和大廈指定顧問所收取的費用.零星裝修管理費人民幣200元天只限開業后夜間施工22:00。

13、深圳市萬科物業管理有限公司 管理處 管管理理服服務務費費收收支支情情況況表表 年年第第 季季度度 金金額額:元元 序序號號內內 容容一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度本本年年累累計計備備 注注 1一一管管理理服服務務收收入入 。

14、費 用 減 免 單申報部門: 編號: 日期: 房號客戶簽名經辦人財務助理減免事項減免原因服務中心負責人意見分公司總經理意見備注 歸檔: 日期:記錄編號:QRPNJ751KF0302 版次:A0費 用 減 免 單申報部門: 編號: 日期: 房。

15、1 目的確定合理的管理費收費標準,為投資公司所屬項目物業管理的正常運營提供指引.2 范圍適用于億達投資公司所屬項目的物業管理費測算.3 職責根據物業管理小區的實際情況,由物業公司負責所接管物業管理小區的組織架構及人工成本,設備清潔綠化成本。

16、公司 管 理 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告。

17、高速地產集團管理費收取辦法 為 了充分發揮地產集團在人力資源 房地產項目開發管 理財務及工程審計 資金等方面的優勢 .地產集團根據實 際提供的服務內容 ,按一定的比例 收取集團管理費用 . 一管理費收取的范 圍 地產集團內所有子公司 ,包括。

18、費費用用項項目目 月份日期一級分類二級分類三級分類金額經辦人 備注 常常規規費費用用辦辦公公費費用用經經營營費費用用人人才才成成本本 月份費用總計 房租水電費 電話費 固定資 產折舊 辦公用 品 辦公耗 材 廣告宣 傳費 公關費 用 促銷費。

19、項項目目正正式式工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 項目類別6 。

20、物物業業管管理理費費付付款款審審批批表表 填表時間流水號 項目名稱項目公司名稱保利酒店管理有限公司分公司 OA標題關于支付月的費用審批 經辦人經辦部門 計費面積計費單價業主承擔金額公司承擔金額 請款金額自動取數 物業支付清單金額單位:元 序。

21、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產產管管理理負負一一層層經經營營 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

22、物物業業公公司司20142014年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業服務處2407185.3812。

23、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 序號成本項目預算科目名稱2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資310800.0034.90 2 節假日加班費 11284.231.27 3 年底雙薪 25900.002。

24、武武漢漢順順馳馳物物業業管管理理有有限限公公司司管管理理費費用用報報表表 分分月月 20042004年年1010月月 編碼部門名稱1月2月3月4月5月6月7月8月 001工資7,390.0013,902.00 002提取性費用2,239.8。

25、四川華神物業管理有限公司專用表格 收繳管理費通知書 單元 室的業主 在 月度應交納以下費用: 單元 室 業主: 項目 物業管 理費 水費 電費 燃氣費 垃圾清 運費 收視費 車場使 用費 特約服 務費 其 他 合計 費用 已于 月 日簽發該。

26、費用催繳單 新 閣 單元業戶: 因我處未能在您的帳號上扣到本月應收的管理費用共計人民幣: ,請您在 月 日前到新鈺閣七樓中 港城管理處收費室繳納現金或在您的帳號中存入足夠的金額.謝謝 中港城管理處 二 OO 年 月 日 費用催繳單 新 閣 。

27、管理費欠費情況統計表 項目上月數本月數增減數 其中 1個月2個月3個月4個月以上 欠費住戶數量 欠費金額元 收繳率 備注。

28、1 香溪莊二區管理費用支出表香溪莊二區管理費用支出表 xxxx 年 xx 月 支出項目 支出金額元 備 注 一 辦 公 費 1 管理人員工資 3600.00 含勞保福利及加班費 2 交通費 400.00 3 電話費 250.00 4 書報費。

29、管理費收繳管理規定 財務部用戶資料管理崗及審核崗每月1日出當月管理費付款通知單,由管理 部派送給用戶,并設付款通知單簽收本簽收.外地用戶由財務部通過郵遞方 式通知繳費. 付款通知單一式兩聯,各費用項目分別列示,并注明費用所屬期.除管理費 為。

30、附件051 支支付付酒酒店店管管理理公公司司經經營營服服務務費費和和統統籌籌服服務務費費明明細細表表 XXXX酒酒店店 201X201X年年度度支支付付標標準準 全全年年累累計計 X 月月份份 費費用用金金額額 營營業業稅稅稅稅率率 營營業。

31、物業管理費測算書 一 管理方案 園區采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行 24 小時門禁時時保潔 24 小時水電急修等管理服務,園區設置樓宇監控樓宇對講邊界紅外監測 園區背景音樂等配套設施,獨立設置物業管理處. 1 區域經濟指標:區域經濟。

32、區域公司理用與用控體區域公司理用與用控體 編號:ZLDC 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產團區域公司中梁地產團區域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產團 制日期 審核 審批 目的一目的一 區區域域公公司司理理用。

33、 費用申請表費用申請表 申請時間申請時間 申請人申請人 所屬部門所屬部門 所屬項目地所屬項目地 上次月余額上次月余額 申請事由申請事由 序號序號 費用明細費用明細 費用金額元費用金額元 計劃申請用款合計計劃申請用款合計 實際申請用款額實際申。

34、版本: 編制:審核: 策策劃劃團團隊隊管管理理費費用用統統計計表表 時間:年 月 日至年 月 日 序號 類別細目內容計算公式實際支出元 1 人工 成本 費用 工資崗位薪金 補貼借用補助50元天人 福利費福利開支崗位薪金總額的14 宿舍 宿舍。

35、物管費收取管理 一一物管費物管費收取說明收取說明 1物管費收取范圍為萬達物業所轄范圍,物管費收入為商管公司主營業務收 入; 2物管費收取依據為物業管理服務協議; 3物管費收取的款項名目包括:當期物業管理服務費履約保證金; 4室內街及主力店物。

36、物業管理費詳細構成 1.1.物業管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利費:物業管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利費: 1.1 基本工資:職務 人數 工資標準元 月工資總額元 1.2 按規定提取的福利費基本工資總額福利比例 1。

37、填制單位:25,759.172 25 57 75 59 9. .1 17 7 項目 單位:元2011年實際占比2012年預算數合計占比1201預算1202預算1203預算1204預算1205預算1206預算 主營業務收入82,170,610。

38、概論進度管理和費用概論進度管理和費用 進度綜合控制進度綜合控制 工程項目概要和控制技術 工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材 1版版3 3嬴得值掙值管理技術嬴得值掙值管理技術4工程網絡計劃技術工程網絡計劃技術 1工程工程項目管理。

39、1 2物業管理費催繳方案一目的為了提高物業管理費收繳率,維護正常物業經營活動.二催繳小組成員組長:組員:財務:三實施流程1.財務部每月 5 日前統計上月欠費業主名單內容包括房號欠費月份金額及聯系電話等;2.催繳小組組長根據財務提供的欠費名單。

40、營銷費用管理規定營銷費用管理規定試行試行1總則1.1 為統一 xx 集團營銷費用管理口徑規范營銷費用管理流程,以提高營銷費用使用效率與成效.1.2 適用于 xx 集團及下屬地區公司.2定義2.1 營銷費用指為產品的銷售推廣與營銷售后服務而發。

41、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類制度管控制度先行 業績導向制度規范過程管控實時監控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規范前置管控責任到人 獎懲牽引成立管理小組區域總裁牽頭預算分配 限定標準事前申。