1、物業(yè)管理有限公司 秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)范與內(nèi)業(yè)資料考核辦法 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司)所屬各單位物業(yè)管理工作，提升秩序維護(hù)服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為，提高物業(yè)管理水平，更好地保障物業(yè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際，制定本考核辦法。
第二條 考核對(duì)象為物業(yè)管理有限公司所屬各單位。
物業(yè)公司秩序維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位秩序維。

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

3、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) xxxx HRHR 1111 生效時(shí)間生效時(shí)間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí) 機(jī)密機(jī)密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

4、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，。

5、目目 錄錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

6、萬(wàn)科地產(chǎn)萬(wàn)科地產(chǎn)地區(qū)公司績(jī)效考核辦法地區(qū)公司績(jī)效考核辦法 一一績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 。

7、成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 通過實(shí)施項(xiàng)目成本管理體系，層層分解控制目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，有效 控制項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用在預(yù)期的目標(biāo)限額內(nèi)發(fā)生。
實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督執(zhí)行情況，檢查 控制效果，預(yù)見性分析成本動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，控制責(zé)任目標(biāo)得到。

8、 保潔服務(wù)質(zhì)量考核辦法 文件編號(hào)： WDSYXAWIHJ0102 版本狀態(tài)：B0 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè) WANDA COMMERCE 保潔保潔服務(wù)服務(wù)質(zhì)量考核質(zhì)量考核辦法辦法 一單位費(fèi)用核算：按工作區(qū)域工作類別及工作內(nèi)容。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

10、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

11、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

12、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條 業(yè)績(jī)考核。

13、國(guó)企房地產(chǎn)國(guó)企房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理辦法試行公司安全生產(chǎn)管理辦法試行 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策， 進(jìn)一步理順 安全管理關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，防止和 減少生產(chǎn)安全事故，保障員。

14、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，提升公司管理水平，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，確保年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在充分分析房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)及自身?xiàng)l件的前提下，特制定本辦法。
一。

15、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

16、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

17、某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法一總則1本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度.2員工的各項(xiàng)薪酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理.3依據(jù):社會(huì)同行業(yè)薪酬水平制度。

18、資金存儲(chǔ)考核辦法資金存儲(chǔ)考核辦法為進(jìn)一步完善對(duì)柯橋區(qū)住房公積金業(yè)務(wù)承辦銀行的考核,確保公積金資金存儲(chǔ)和管理公開透明,引導(dǎo)和督促承辦銀行更好的配合分中心開展公積金業(yè)務(wù)工作,根據(jù)住房公積金管理相關(guān)政策法規(guī)和制度,結(jié)合市公積金管委會(huì)關(guān)于開展住房公。

19、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)經(jīng)營(yíng)用房稅收工作考核辦法經(jīng)營(yíng)用房稅收工作考核辦法各部門各社區(qū):為進(jìn)一步推進(jìn)我街道經(jīng)營(yíng)用房稅收工作,強(qiáng)化部門協(xié)作配合和考核監(jiān)督力度,確保經(jīng)營(yíng)用房稅收征管各項(xiàng)措施的落實(shí),更好地規(guī)范稅收秩序,提高稅源控管質(zhì)效,保障地方財(cái)政收。

20、房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,特制定二 OO 五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法.一考核目的1公平客觀地反映各分公司及總公司各部門季度年度經(jīng)營(yíng)和管理效果.2真實(shí)地反映。

21、1公司公司安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)考核考核制度制度根據(jù)安全生產(chǎn)法 山東省安全生產(chǎn)條例和國(guó)家省市關(guān)于安全生產(chǎn)的精神,結(jié)合集團(tuán)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則,制定本考核制度.第一條第一條 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理規(guī)。

22、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè)目錄目錄第一部分 績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

23、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做。

24、XX商業(yè)WANDA COMMERCE 保潔服務(wù)質(zhì)量考核辦法文件編號(hào): WDSYXAWIHJ0102版本狀態(tài):B0保潔服務(wù)質(zhì)量考核辦法一單位費(fèi)用核算:按工作區(qū)域工作類別及工作內(nèi)容詳細(xì)劃分分解,甲方將支付乙方的每月保潔費(fèi)用具體金額在合同中明確分。

25、XX商業(yè)WANDA COMMERCE 2 頁(yè) 綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法文件編號(hào):WDSYXAWI HJ0106版本狀態(tài):B 0 綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 一綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1 植物要求:1無(wú)枯葉黃葉枯枝。

26、集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)考核暫行辦法第一章 總則第一條 為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)的管理,進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,結(jié)合集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),制定本辦法.第二條 對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核采取項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合注重結(jié)果考核與過程。

27、 保潔質(zhì)量考核辦法文件編號(hào):WDSYHFTEHWIHJ06 發(fā)布日期:A11.0目的針對(duì)各項(xiàng)目大商業(yè)的日常保潔實(shí)施保潔質(zhì)量考核.2.0范圍適用各地XX廣場(chǎng)大商業(yè)日常保潔工作定量考核,同樣適用商管總部物業(yè)管理部監(jiān)督管理各地XX廣場(chǎng)大商業(yè)的日常。