1、項目施工進(jìn)度控制指引1項目進(jìn)度計劃的編制1.1 項目施工總進(jìn)度計劃項目施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進(jìn)行編制，它是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各重要分部分。

2、施工項目進(jìn)度控制計劃一施工前進(jìn)度控制1確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；2編制施工組織總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排；3編制工程進(jìn)度計劃，重點(diǎn)考慮以下。

3、項目采招工作監(jiān)督管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的規(guī)范對公司項目采招工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，促進(jìn)采招管理。
二 適用范圍適用于對公司項目采招工作的監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括但不限于：采招臺賬采招計劃及完成情況合同和采招工作的規(guī)范性承建商和供。

4、工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監(jiān)理承包商 。

5、一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，不斷推動首都建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展。
一、工作目標(biāo)全市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)要按照市委市政府統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和建設(shè)工程（房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和地方鐵路）安全質(zhì)量監(jiān)督、消防驗收、揚(yáng)塵治理工作，抓早抓小、落實落細(xì)，高質(zhì)量完成監(jiān)督工作任務(wù)。
樹立大質(zhì)量、大安全意識，壓實建設(shè)單位安全質(zhì)量管理首要責(zé)任，推動參建企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任落實，全面推進(jìn)安全質(zhì)量管理信息化建設(shè)，深入推進(jìn)現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，不斷規(guī)范安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，加大安全質(zhì)量監(jiān)督工作力度，著力提升建筑工程品質(zhì)，開創(chuàng)安全質(zhì)量監(jiān)督工作新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
二、堅持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)建筑工程共商共建共治將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為城市治理優(yōu)勢，破解建設(shè)工程安全質(zhì)量治理難題，持續(xù)提升工程建設(shè)組織管理水平。
（一）督促建設(shè)單位建立健全黨建引領(lǐng)工作機(jī)制。
嚴(yán)格貫徹落實關(guān)于落實建設(shè)單位工程安全質(zhì)量首要責(zé)任的通知要求，督促建設(shè)單位牽頭組織施工總承包單位、監(jiān)理單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包等單位，在施工現(xiàn)場建立項目黨支部或臨時黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效發(fā)揮一線作業(yè)人員中黨員的安全質(zhì)量示范引領(lǐng)作用，以黨建為引領(lǐng)，促建設(shè)施工水平提升。
（二）用黨建引領(lǐng)推動老舊小區(qū)更新改造項目共商共建共治共享。
嚴(yán)。

6、地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo) 序號序號 關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn) 定義定義 大大 項項 權(quán)權(quán) 重重 分分 項項 權(quán)權(quán) 重重 目標(biāo)值目標(biāo)值 評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn) 計算公式計算公式 C 1 進(jìn)。

7、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目進(jìn)度控制程序 編號：WHVKQP1001 版號修改狀態(tài)：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據(jù)項目開發(fā)周期和公司決策，結(jié)合項目運(yùn)作管理大綱 即項目經(jīng)營計劃書 的要求，科學(xué)合理地。

8、表表43 總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結(jié)一 次。
總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進(jìn)。

9、工 作 進(jìn) 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負(fù)責(zé)人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

10、案案前前工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表：建建筑筑設(shè)設(shè)計計 P1制表日期： 日期六月七月八月九月十月 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

11、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

12、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時間： 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

13、表表43 總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結(jié)一 次。
總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進(jìn)。

14、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時間： 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

15、進(jìn)度控制監(jiān)督工作流程圖 編號：BTAJ103 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱進(jìn)度控制監(jiān)督工作流程 層次概要進(jìn)度控制監(jiān)督 總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2安監(jiān)中心 3安監(jiān)中心 4項目部 5項。

16、 編號：編號：BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 建筑工程施工進(jìn)度控制管理建筑工程施工進(jìn)度。

17、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進(jìn)度管理程序項目施工進(jìn)度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 項目施工進(jìn)度管理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號。

18、 1 工程項目施工進(jìn)度控制程序試行工程項目施工進(jìn)度控制程序試行 一目 的 為保證工程項目施工進(jìn)度按公司項目總體進(jìn)度計劃實施， 保證項目按時竣工 交付使用，特制訂本程序。
二制訂依據(jù) 公司制定的項目總體進(jìn)度計劃，以及其調(diào)整計劃或相關(guān)特殊要求。

19、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理，控制每個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋； 3.2 項目工程部。

20、福福建建中中亭亭鞋鞋業(yè)業(yè)廣廣場場 工工作作進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃表表 時間工作內(nèi)容工作要求配合部門事項責(zé)任人備注 。

21、附件 7： 地區(qū)公司 KPI 考核模板進(jìn)度控制指標(biāo) 地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo) 序號序號 關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn) 定義定義 大大 項項 權(quán)權(quán) 重重 分分 項項 權(quán)權(quán) 重重 目標(biāo)值目。

22、 項目采招工作監(jiān)督項目采招工作監(jiān)督管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范對公司項目采招工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，促進(jìn)采招管理。
二二 適用范圍適用范圍 適用于對公司項目采。

23、 施工進(jìn)度控制管理制度施工進(jìn)度控制管理制度 目的目的 為加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度， 有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。
職責(zé)職責(zé) 一項目部職責(zé)一項目部職責(zé) 1項目經(jīng)理作為。

24、風(fēng)險控制部工作管理手冊風(fēng)險控制部工作管理手冊風(fēng)險控制部風(fēng)險控制部年十二月年十二月目目錄錄第一章第一章 前言前言.1 11.1 手冊說明.11.2 手冊編制與管理.11.3 手冊修訂記錄.2第二章第二章 風(fēng)險控制部的設(shè)置及其職能風(fēng)險控制部的設(shè)。

25、1南京南京 xxxx 基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司工程進(jìn)度與控制管理制度工程進(jìn)度與控制管理制度1 1 總則總則1.1 目的說明工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項目進(jìn)度計劃管理和控制的模式工作程序和工作方法.促進(jìn)工程項目進(jìn)度計。

26、GFP913租賃控制工作程序版本:1第 1頁,共 10頁C:ISOGFPGFP913租賃控制工作程序1 目的對代理公司的代理租賃過程進(jìn)行監(jiān)控,保證公司物業(yè)租賃的收益最大化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業(yè).3 引用文件無.4 定義無。

27、GFP912銷售控制工作程序版本:2第 1頁,共30頁C:ISOGFPGFP912銷售控制工作程序1.目的對銷售全過程進(jìn)行控制, 保證公司房地產(chǎn)銷售工作的規(guī)范及無誤, 保證銷售房款的回收.2.適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷售工作及房款回收。

28、附件序號監(jiān)督工作任務(wù)內(nèi)容責(zé)任部門完成時限備注1嚴(yán)格貫徹關(guān)于落實建設(shè)單位工程安全質(zhì)量首要責(zé)任的通知精神,對工期在6個月及以上的項目,督促建設(shè)單位牽頭組織在施工現(xiàn)場建立項目黨支部或臨時黨支部.市監(jiān)督總站,各區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2022年12月底2。

29、 編 號: 簽發(fā)日期: 建設(shè)工程施工許可安全條件審 查 書 工程名稱 建設(shè)單位 勘察單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位 內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站制 填 寫 說 明建設(shè)單位辦理建。