1、物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

2、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合。

3、完整型考核制度實(shí)例第一章 總則第一條 員工績(jī)效的木的事實(shí)上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力發(fā)揮成都進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理的安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

4、城開物業(yè)管理制度匯編績(jī)效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績(jī)效考核方案 第一部分 績(jī)效考核工作綜述一考核目的 1通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績(jī)。
2通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)員工間的橫向縱向多維度考察溝通，增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員。

5、怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條：總則一目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本。

6、1 北京某知名物業(yè)公司績(jī)效考核方案 一建立全員績(jī)效考核制度的目的 進(jìn)入2004 年，物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9 萬(wàn)平方米，增加到16 萬(wàn)平方米。
人 員從初期的20 人增加到目前57 人。
為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間。

7、1 xx 物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績(jī)效考。

8、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力 程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)。

9、永誠(chéng)永誠(chéng)物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號(hào) 為建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn) 行評(píng)估和肯定，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順 。

10、員工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法 主管級(jí)主管級(jí) ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說(shuō)明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和 所交付的任務(wù)；進(jìn)度是否按 時(shí)完成。
2成本管理和控制 對(duì)。

11、物業(yè)管理中國(guó)有限公司物業(yè)管理中國(guó)有限公司分公司分公司 季度績(jī)效考核方案季度績(jī)效考核方案 一總則 1. 目的：加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作積極性，設(shè)置更清晰量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，打破大鍋 飯。
2. 適用范圍：公司除項(xiàng)目總經(jīng)理之外的全體正式員工已轉(zhuǎn)正員工。

12、物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案 一總 則 o0 R7 D n0 y 為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。
建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式 的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工。

13、物業(yè)公司績(jī)效考核方案物業(yè)公司績(jī)效考核方案 目的目的 為了使績(jī)效考核工作更加公開公正，盡量減少主觀性，使被 考核人成為考核的評(píng)價(jià)人，特制訂本方案實(shí)施細(xì)則。
一一 主要考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容 1. 公司經(jīng)營(yíng)策略及管理制度的執(zhí)行情況； 2. 工作任。

14、公公司司高高管管周周邊邊績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào)：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人：日日期期： 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

15、 編制 審核 批準(zhǔn) 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

16、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考：目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考：目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題 績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核。

17、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào)：VKHNRL013 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

18、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來(lái)力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

19、目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節(jié) 績(jī)效管理的目的 . 2 第二節(jié) XX 績(jī)效管理思想 . 2 第三節(jié) 績(jī)效管理原則及職責(zé) . 3 第四節(jié) 績(jī)效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 . 4 第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

20、績(jī)效管理制度 1 目的 為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性， 提高新疆新疆實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 以下簡(jiǎn) 稱某或集團(tuán) 的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使集 團(tuán)能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。
1.。

21、績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理。

22、 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把。

23、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一一 考核方法考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩。

24、 xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章。

25、物業(yè)公司物業(yè)公司 績(jī)效考核與薪酬體系方案績(jī)效考核與薪酬體系方案 2 績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。
某某物業(yè)規(guī)劃通過(guò)績(jī)效管理體系落實(shí) 到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望。

26、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考：目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考：目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題p績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核p績(jī)。

27、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工。

28、績(jī)效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作。