1、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集財字20166號廈門大唐房地產集團有限公司房地產企業成本核算指引修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期目錄第一章 總則 1 第二章 成本核算步驟 2 第三章 成本核算對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用。

2、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當當前前處處理理人人 1 地產集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號：HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產集團公司工程制度流程管理辦法編號： HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產。

3、公司紀律規定員工行為如不符合適當的規范，或觸犯下列任何一種規定，一經查出，將受到紀律處分1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄；2. 接受任何種類的賄賂；3. 未經公司書面允許，擅取公司任何財務記錄或其它物品；4. 擅取或干擾公司的財務；5.。

4、1每天更新數據截止日期，否則按揭超期匯總表數據不準確 2四表中的簽約日期貸款辦理完成日期待放款日期放款日期案場經理及置業顧問須及時更新，邏輯清晰否則整行自動變紅，格式統一如：201637 3四表中的按揭進度必須與本表中所設置的下拉箭頭一致，。

5、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內容。
第二：成本。

6、新課程開發認證表申報時間： 年 月 日課程名稱開發時間開發人所在公司部門崗位課時數課程適合對象課程開發目的課程主要內容公司人力資源部意見集團人力資源部意見課程內容滿意度是否核心課程是否授課技巧滿意度獎勵情況集團人力資源部培訓經理確認人力資源。

7、碧桂園集團項目開發指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主，用心研究；快好結合，成就共享第一部分 獲取優質土地，產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分 做好前期策劃，實現快速開工做好前期策劃。

8、碧桂園專題研究碧桂園專題研究 本報告是嚴格保密的。
2 關鍵字關鍵字 ： 遠郊大盤碧桂園遠郊大盤碧桂園 簡介簡介 介紹了項目的基本狀況開發模式介紹了項目的基本狀況開發模式 本報告是嚴格保密的。
3 研究內容方法與目的研究內容方法與目的 研究。

9、附件2 恒恒大大地地產產集集團團有有限限公公司司 訂訂貨貨清清單單 訂貨清單編號： 工程項目:工程類型： 項目公司名稱：項目公司收貨人及電話： 施工需求單位：施工需求單位聯系人及電話： 供貨單位：供貨單位聯系人及電話： 送貨地點： 行號 材。

10、序號合同名稱頁碼總頁數 0工程部關于合同的工作職責00012 1建筑安裝工程承包合同應具備 的主要條款0013 2國有土地使用權轉讓權合同00216 3建筑設計方案競選招標函00313 4建設工程設計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

11、附件9 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租戶相關資料租戶相關資料 日期日期： 至：管理處 由：市場部 公司名稱: Company Name: 聯系人: Contact Person: 聯系電話及傳真: Telephone Fax:。

12、城城市市公公司司高高層層環環節節內內容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經經理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構構成成集團人力資源部總監 HR高級經理集團人力資源部總監 環環節節時時長長約30分鐘約。

13、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

14、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

15、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

16、拆拆遷遷公公司司付付款款臺臺帳帳 記錄編號： 工作費用基本獎節余獎及罰款進度獎及罰款60戶獎勵完成獎其它 項目名稱 總拆遷 工作費 用 已付拆 遷工作 費用 本次擬 支付拆 遷工作 費用 總拆遷 基本獎 已付拆 遷基本 獎 本次擬支 付拆遷。

17、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

18、銷銷售售輪輪排排表表 天氣：日期： 年 月 日星期值班： 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

19、樓樓號號分分類類面面積積m2數數量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態態 1號號樓樓 7137.92 商業面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛。

20、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHTZZY002 版本：A1 一級開發管理指引一級開發管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

21、 公開發售工作流程公開發售工作流程 1 5 月 5 日上午 11：30，客人憑誠意金單到現場領取排隊 順序號碼，并做好排隊順序登記； 2 對已領取排隊號的認購意向書，工作人員要加蓋已領 號的印章，以防客人重復領取； 3 下午 13：15 正。

22、 項目開發報建報批流程項目開發報建報批流程 前 言 本案對房地產全程開發進行流程演示及闡述，由于復雜和系統性 所限，本案僅側重對整體流程的演示，其中的操作細節需作專題展開。
需要說明的是：房地產開發的地域性特征，導致各地市場差異明 顯，在此。

23、管理中心人力資源開發部工作標準管理中心人力資源開發部工作標準 部門職能部門職能 人力資源開發部是集團勞動人事工資和培訓管理的職能部門。
負責集團 人力資源的儲備開發調配考核和管理。
負責擬訂集團的人事制度和薪資標 準。
為集團的發展提供人力資源保。

24、人力資源開發培訓部工作標準人力資源開發培訓部工作標準 部門職能部門職能 培訓部是公司進行人才開發和培訓的職能部門。
負責集團人力資源的開發和 培訓工作。
工作內容與要求工作內容與要求 一工作職責一工作職責 1負責制定修改培訓制度。
2負責培。

25、 開發前期過程控制程序開發前期過程控制程序 1 目的目的 對項目開發前期工作中影響開發建設進度及銷售的各個環節進行控制， 確保 房地產開發過程有序進行并具合法性。
2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中有關前期過程的控制。
3 職責職。

26、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

27、 萬科公司公司治理 一萬科公司概況 1. 公司法定中文名稱：萬科企業股份有限公司 英文名稱：CHINA VANKE CO., LTD. 縮寫為 VANKE 2.法定代表人：王石 3.成立時間：1984 年 5 月，是國內首批公開上市的公司之。

28、萬科模式業內領先萬科模式業內領先 獨特開發模式戰略思維值得關注獨特開發模式戰略思維值得關注 萬科模式業內領先其獨特的價值觀開發模式戰略思維與治理結構值得關注 年末歲初，舉國上下近 3 萬家房地產公司在這一疆場縱橫馳騁，一爭高下。
然而萬 軍之。

29、公司職員禮儀守則公司職員禮儀守則 公司內應有的禮儀公司內應有的禮儀 第一條 職員必須儀表端莊整潔。
具體要求是： 1.頭發：職員頭發要經常清洗，保持清潔，男性職員頭發不宜太長。
2.指甲：指甲不能太長，應經常注意修剪。
女性職員涂指甲油要盡量用。

30、房地產業：稅收繳納疑難問題處理與節稅技巧 一房地產公司車位處置的4種形式，增值稅怎么繳 2根據國家稅務總局關于發布房地產開發企業銷售自行開發的 房地產項目增值稅征收管理暫行辦法的公告國家稅務總局公告 2016年第18號 第四條規定：房地產開。

31、第 1 頁，共 8 頁 集團開發計劃管理實施細則集團開發計劃管理實施細則 內部資料，注意保密內部資料，注意保密 1 1目的目的 為貫徹落實集團戰略要求，推動集團開發計劃管理工作的規范化標 準化科學化，加強對開發計劃分類編制審核執行調整監督的。

32、OAK HOTEL標樹林酒店酒店管理有限公司開發手冊二O七年八月修訂第一章企業介紹與發展規劃.1第一節公司介紹.1第二節發展規劃.1第二章開發部人員編制及崗位職責.2第一節人員編制.2第二節崗位職責.2第三章開發部員工管理及工作匯報.8第一。