1、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結。

2、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 項目公司:順碧財務部 負責人: 附件三: 項目公司財務部及負責人考核表 項目公司: 順碧財務部 負責人:0 考核時間: 2010年度四季度 目 錄 1 評估指引 2 績效考核匯總表 3 項。

3、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項目公司財務部各崗位考核表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360。

4、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員。

5、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

6、3535月月對對接接人人KPIKPI考考核核表表 營銷部研發設計成本部招采部 節點日期 完成情 況 節點日期 完成情 況 節點日期 完成情 況 節點日期 12014332014312201435201433 2201436201432320。

7、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

8、渠渠道道組組績績效效考考核核評評估估 個個人人業業績績部部分分,占占比比3030小小組組業業績績部部分分,占占比比4040 一一組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分15 成交業績成交目標成交完成比例成交得分15小組到訪完成。

9、1 200200年年度度員工績效合約員工績效合約 公司: 部門: 崗位: 姓名: 簽約時間: 年 月 日 年度工作目標 評價標準 完成時間 權重 備注 合約雙方意見 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 甲方考核人意見: 簽名: 乙方被考。

10、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

11、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分:績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統的條件 第二部分:關鍵績效指標體。

12、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算管。

13、上海中凱企業集團上海中凱企業集團 績效管理和年度績效管理和年度KPIKPI制定方法的培訓制定方法的培訓 第2頁 第3頁 目目 錄錄 一績效管理的一績效管理的簡介簡介 二二KPI考核指標體系的簡介考核指標體系的簡介 三中凱集團員工年度三中凱集。

14、企企 業業 目目 標標 戰戰 略略 規規 劃劃 組組 織織 設設 計計 人人 力力 資資 源源 規規 劃劃 人人 力力 盤盤 點點 訓訓 練練 體體 系系 訓訓 練練 需需 求求 訓訓 練練 規規 劃劃 訓訓 練練 實實 施 訓訓 練練 評。

15、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

16、XXXX公公司司戰戰略略發發展展目目標標 基基于于平平衡衡計計分分卡卡 類類別別企企業業目目標標主主要要指指標標策策略略計計劃劃 戰戰略略 目目標標 銷量穩定增長 萬噸 股股東東 回回報報 現金流持續增加 萬元 客客戶戶 需需求求 客戶滿意。

17、住宅建設公司各崗位考評指標住宅建設公司各崗位考評指標KPIKPI及權重及權重 一總經理:一總經理: 1 1 KPIKPI: 根據集團部署的年度經營指標和任務, 制定公司的綜合性經營目標 投資方案管理目標,確保各項目標的實現. 2 2權重:權。

18、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公正 有效的績效測評體系是龍之。

19、流程流程 KPI 分解至崗位表分解至崗位表 流程:流程: 新產品開發流程 市場部職責 部門內職位職責部門內職位職責 職位一 職位二 職位 N 流程步驟流程步驟 指標指標 產出產出 指標指標 產出產出 指標指標 產出產出 指標指標 產出產出 。

20、流程優化 S2流程 KPI 統計表 流程流程 KPI 統計表統計表 該表的目的:便于績效考核及審查部門查詢及核對 序號序號 流程名稱流程名稱 流程流程 KPI KPI 定義定義 計算公式計算公式 目標值目標值 被考核對象被考核對象 考核對象。

21、 流程框架流程框架 以新員工入職管理流程框架為例 流程流程 KPI 解釋表解釋表 以新員工入職管理流程為例 流程名稱流程名稱 新員工入職管理流程 負責部門負責部門 辦公室 KPIKPI 1新員工入職率 指標類型指標類型 內部運營 計算方法計。

22、價值模型圖流程價值模型圖流程 KPI 表表 文件分發部門文件分發部門 部門 1 部門 1 部門 1 部門 1 戰略主題戰略主題 關鍵績效指標關鍵績效指標 關鍵驅動流程關鍵驅動流程 關鍵流程績效關鍵流程績效 可能涉及的部門可能涉及的部門 模板。

23、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

24、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

25、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付憑證的 審核。

26、季季度度績績效效考考核核表表 年度 四季度 項目公司:XX財務部 負責人: 附件三: 項目公司財務部及負責人考核表 項目公司: XX財務部 負責人:0 考核時間: 年度四季度 目 錄 1 評估指引 2 績效考核匯總表 3 項目公司財務部評估。

27、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員工360。

28、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結 7 3。

29、附件 7: 地區公司 KPI 考核模板進度控制指標 地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目。

30、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

31、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

32、 銷售指標設計銷售指標設計 部門名稱部門名稱 銷售部 部門負責人部門負責人 銷售經理 主管領導主管領導 部門人數部門人數 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號序號 考核大項考核大項 考核細項考核細項 1根據公司下達銷售目標合理進行銷售任。

33、 河南河南 xxxx 建設監理有限公司建設監理有限公司 績績 效效 考考 核核 項目名稱:項目名稱: 考核時間:考核時間: 統表統表 1 1 工程名稱 開工時間 竣工時間 設計單位 合同情況 監理費 支付方 式條款 已支付 剩余款 建設單位。

34、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總。

35、KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 關鍵績效指標含義二 關鍵績效指標設計基。

36、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。