1、房產(chǎn)中介門庖 縐理培訐 庖長分行縐理面對(duì)的問題 1感到徆迷茫,分丌清方向 2想做好,但是無處下手 3慫么員工都這么笨啊,慫么教都丌會(huì) 4感覺溝通和展業(yè)徆難 5自己的性格丌適吅這個(gè)職務(wù) 6好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候 7關(guān)心案子比關(guān)心人更夗 8脾氣。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY022010門店經(jīng)理日工作流程文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語或縮略語34. 食品非食部經(jīng)。

3、直屬部門:門店直屬上級(jí):店長副店長助理店長適用范圍:各門店生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé):1 保證生鮮食品品質(zhì)良好包裝完好;2 整個(gè)生鮮區(qū)域的衛(wèi)生清潔的達(dá)標(biāo);3 冷庫冷柜的溫度控制檢查;4 組織盤點(diǎn),核算各分組的經(jīng)營狀況;5 控制損耗,保持合理的進(jìn)貨量。

4、1 意義 為了樹立企業(yè)良好的品牌形象,規(guī)范門店經(jīng)紀(jì)人接待標(biāo)準(zhǔn)及禮儀,使員工更具有行業(yè)競爭力,特指作本作業(yè)指南,以更好的為客戶提供舒心開心放心的專業(yè)服務(wù).2 門店接待的種類2.1門店櫥窗接待客戶業(yè)主直接到門店與鏈家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人直接面對(duì)面的咨詢溝。

5、店店經(jīng)經(jīng)理理每每日日工工作作指指引引 營營業(yè)業(yè)前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門,并檢查門店戶外環(huán)境衛(wèi)。

6、1 意義 為了樹立企業(yè)良好的品牌形象,規(guī)范門店經(jīng)紀(jì)人接待標(biāo)準(zhǔn)及禮儀,使員工更具有行業(yè)競爭力,特指作本作業(yè)指南,以更好的為客戶提供舒心開心放心的專業(yè)服務(wù).2 門店接待的種類2.1門店櫥窗接待客戶業(yè)主直接到門店與鏈家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人直接面對(duì)面的咨詢溝。

7、管理技能 打造優(yōu)秀門店經(jīng)理 十二條黃金定律 走出常見誤區(qū)走出常見誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時(shí)間拖延時(shí)間 決策獨(dú)斷,失誤率高決策獨(dú)斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬 頭銜壓人,濫用職權(quán)頭銜壓人。

8、卷卷 首首 語語 您好 首先祝賀您通過公司的考核并歡迎您加入東易日盛的管理團(tuán) 隊(duì),在跨入新的管理天地之前您是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備希望了解到更多 的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)呢本手冊(cè)系統(tǒng)地介紹了您所在工作崗位的要求工 作內(nèi)容及相關(guān)工作流程.希望本手冊(cè)能幫助您。

9、訪談紀(jì)要策劃經(jīng)理訪談訪談紀(jì)要策劃經(jīng)理訪談 Interview Minute 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 駐場(chǎng)時(shí)間 訪談對(duì)象: 記錄整理: 編寫紀(jì)要的目的: 訪談紀(jì)要: 附注: 提示:訪談中一定要包括市場(chǎng)上競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)本項(xiàng)目營銷動(dòng)作對(duì)銷提。

10、銷售培訓(xùn)師李治江 與注家居建材行業(yè) 2010年上海世博會(huì)中國民企聯(lián)合館年上海世博會(huì)中國民企聯(lián)合館 金牌店長門店業(yè)績倍增金牌店長門店業(yè)績倍增 銷售培訓(xùn)師李治江 與注家居建材行業(yè) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 1 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 2 促銷管理促銷管理 4。

11、裝房子裝房子 買家具買家具 我只來居然之家我只來居然之家 場(chǎng)館位置:家具館場(chǎng)館位置:家具館5樓休閑區(qū)樓休閑區(qū) 設(shè)計(jì)理念:中式家具組合區(qū),為顧客營設(shè)計(jì)理念:中式家具組合區(qū),為顧客營 造整體的視覺體驗(yàn)造整體的視覺體驗(yàn) 亮點(diǎn)特色:簡約布置亮點(diǎn)特色。

12、主題為百鳥.色彩鮮艷,主題 鮮明,透光性好,又合理的避 免自然光過于強(qiáng)烈,極具觀賞 性. 八角中庭頂部裝飾八角中庭頂部裝飾 家之尊標(biāo)志牌設(shè)置于金源店1層家之尊進(jìn)口館, 每個(gè)進(jìn)口門店門口;家之尊指引燈珠放置于1層 進(jìn)口館主要的路口以及轉(zhuǎn)角處。

13、目 錄 CONTENTS 1 2 3 4 顧客休息區(qū)顧客休息區(qū) 顧客觀賞體驗(yàn)區(qū)顧客觀賞體驗(yàn)區(qū) 公共區(qū)域綠色植物公共區(qū)域綠色植物 扶梯觀光梯及中廳美化扶梯觀光梯及中廳美化 5 其他美化布置其他美化布置 PART 1 顧客休息區(qū) 設(shè)計(jì)理念:為顧。

14、門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn) 門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師:胡一夫門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師:胡一夫 業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé)業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé) 1 1業(yè)務(wù)同仁必須遵守國家及地方的有關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管機(jī)關(guān)的規(guī)定以及各種業(yè)務(wù)同仁必須遵守國。

15、值班經(jīng)理巡視簽到表值班經(jīng)理巡視簽到表 地點(diǎn):NO: 時(shí)時(shí)間間簽簽名名異異常常記記錄錄時(shí)時(shí)間間簽簽名名異異常常記記錄錄時(shí)時(shí)間間簽簽名名異異常常記記錄錄 CPMBJ。

16、 GreenTree Inns Hotel Management Group, Inc.GreenTree Inns Hotel Management Group, Inc. 格林豪泰酒店集團(tuán)公司格林豪泰酒店集團(tuán)公司 門店總經(jīng)理銷售指導(dǎo)手冊(cè)。

17、 門店經(jīng)理日工作流程 文件編號(hào): QBCJY022010 生效日期: 受控編號(hào): ZDQBCJY022010 密級(jí):秘密 版次:Ver0.0 修改狀態(tài): 總頁數(shù) 正文 附錄 編制: 審核: 批準(zhǔn): 吉林省中東集團(tuán)有限公司 內(nèi)部資料,注意保密。

18、分行分行經(jīng)理:經(jīng)理: 職位名稱職位名稱 分行經(jīng)理 所屬部門所屬部門 經(jīng)紀(jì)事業(yè)部 直屬上級(jí)直屬上級(jí) 區(qū)域經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期填寫日期 核準(zhǔn)人核準(zhǔn)人 職位概要職位概要: 組織安排管理店內(nèi)的銷售等日常工作,帶領(lǐng)所屬人員完成銷售目標(biāo) 工。

19、區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理工工作作日日?qǐng)?bào)報(bào)表表 姓姓名名: 區(qū)區(qū)域域: 月度目標(biāo)分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù) 本月出差情況 出差起始日期出差地點(diǎn)通行方式。

20、5 5月月業(yè)業(yè)績績目目標(biāo)標(biāo):萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區(qū)區(qū)各各層層級(jí)級(jí)做做什什么么為為什什么么做做 業(yè)務(wù)管 理 房房 經(jīng)紀(jì)人.議價(jià): .新政出臺(tái),客戶和房主 之間存在價(jià)格差 店經(jīng)理 做議價(jià)話術(shù)的培訓(xùn),每天檢查跟進(jìn)效 果 話術(shù)是最好的。

21、2012 年 12 月 12 日店經(jīng)理搏學(xué)爭霸賽復(fù)習(xí)指導(dǎo) 本次店經(jīng)理區(qū)經(jīng)理總監(jiān)參與的搏學(xué)爭霸賽,共三大部分知識(shí)77 頁 自己店經(jīng)理區(qū)經(jīng)理總監(jiān)復(fù)習(xí): 考前必須知識(shí)點(diǎn)過三遍 第一遍利用 3 小時(shí)通篇瀏覽知識(shí)點(diǎn),大概了解都有哪些知識(shí)點(diǎn) 第二遍每天。

22、 一季度工作回顧 1.經(jīng)營成果展示:業(yè)績目標(biāo)5960萬,達(dá)成13700萬,完成率229 經(jīng)營規(guī)模1月2098人2月2197人3月2713人 經(jīng)營效率12月15.2萬2月26.2萬3月36.8萬 市場(chǎng)占有率1月19.932月20.38 單均傭。

23、 鏈家地產(chǎn)店經(jīng)理培訓(xùn)系列 鏈家店經(jīng)理的文化實(shí)踐 課程目的 幫助店經(jīng)理了解鏈家的企業(yè)文化及價(jià)值觀 幫助店經(jīng)理體認(rèn)店經(jīng)理文化實(shí)踐對(duì)鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價(jià)值觀沖突以及如何面對(duì) 128 課程內(nèi)容 鏈家文化及鏈家人的價(jià)值觀 鏈家店經(jīng)理不。

24、新區(qū)經(jīng)理輔導(dǎo)計(jì)劃新區(qū)經(jīng)理輔導(dǎo)計(jì)劃 目錄一目錄一 副總主講: 1.區(qū)經(jīng)理角色認(rèn)知 2.經(jīng)營邏輯分享 3.神奇公式發(fā)力點(diǎn) 4.區(qū)域經(jīng)營診斷數(shù)據(jù) 5.區(qū)域運(yùn)營管理五個(gè)層面 6.區(qū)經(jīng)理的一天 7.新官上任的注意事項(xiàng) 備注:問題答疑 總監(jiān)主講: 1。

25、門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn) 門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師:胡一夫門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師:胡一夫 業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé)業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé) 1 1業(yè)務(wù)同仁必須遵守國家及地方的有關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管機(jī)關(guān)的規(guī)定以及各種業(yè)務(wù)同仁必須遵守國。

26、經(jīng)紀(jì)人個(gè)人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點(diǎn)之前將績效發(fā)至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調(diào)整單個(gè)經(jīng)紀(jì)人月新人第一個(gè)月不參與績效獎(jiǎng)懲 租售房源吸盤 累計(jì)15條 房客源跟進(jìn)累計(jì)200條 無效房源跟進(jìn)不算跟進(jìn) 經(jīng)理鑒。

27、管理技能 打造優(yōu)秀門店經(jīng)理 十二條黃金定律 走出常見誤區(qū)走出常見誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時(shí)間拖延時(shí)間 決策獨(dú)斷,失誤率高決策獨(dú)斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬 頭銜壓人,濫用職權(quán)頭銜壓人。

28、鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料 管理技能 打造優(yōu)秀門店經(jīng)理 十二條黃金定律 鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料 走出常見誤區(qū)走出常見誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時(shí)間拖延時(shí)間 決策獨(dú)斷,失誤率高決策獨(dú)斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬。

29、門門店店銷銷售售業(yè)業(yè)績績報(bào)報(bào)表表日日 周周 月月 年年 日期星期 銷售額 開單數(shù)客單價(jià)進(jìn)店人數(shù)成交率銷售件數(shù) 商品均價(jià)客件數(shù) 商品銷售狀況 目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率 新亞洲風(fēng)尚 銷售件數(shù) 全全年年累累計(jì)計(jì)0.00.00.00.0DIV0DIV00 0。

30、 1 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 總目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì): 一:完成保底目標(biāo). .單 ,品牌將拿出 5000 元作為獎(jiǎng)勵(lì),費(fèi)用 作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi). 二:完成沖刺目標(biāo). .單, 品牌將拿出 8000 元作為獎(jiǎng)勵(lì),費(fèi)用作 為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi). 三:完成終級(jí)目標(biāo). .單, 品牌將。

31、OPPLE.COMOPPLE.COM 門店運(yùn)營管理流程 任務(wù): 全組人員合作將塔城從A位置原樣秱勱到C位置 規(guī)則: a.每次只允許一人秱勱,每次只能秱勱一層; b.在團(tuán)隊(duì)里的所有組員必須依次秱勱塔城; c.在仸意一次秱勱中,較小的塔層丌得被。

32、門店形象管理 是什么影響了店鋪的整體形象 庖鋪形象 衛(wèi)生管理 員工形象 庖面外觀 商品陳列 店鋪形象的基石 為什么我仧需要管理店鋪形象 庖面外觀 衛(wèi)生管理 員工形象 商品陳列 進(jìn)店 成交率 商品均價(jià) 客件數(shù) 規(guī)劃商品陳列 的流程不方法 版塊。

33、門店經(jīng)理培訓(xùn) 店長分行經(jīng)理面對(duì)的問題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會(huì) 4感覺溝通和展業(yè)很難 5自己的性格不適合這個(gè)職務(wù) 6好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候 7關(guān)心案子比關(guān)心人更多 8脾氣突然變壞 。

34、2016.12 01 在人力資源工作中 絆理的角色不仸務(wù) 小組認(rèn)論:丌重視人力資源的結(jié)果 1效率低下 2影響業(yè)績 3增加費(fèi)用支出 4影響企業(yè)品牌 5人員流失 6丟失市場(chǎng) 1找錯(cuò)人 2員工跳槽頻繁 3員工干活丌賣力 4勞勱糾紛 5員工認(rèn)為工資。

35、房地產(chǎn)門店經(jīng)理房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)主要職責(zé) 一分行要實(shí)施精細(xì)化管理 1. 什么是精細(xì)化 一種意識(shí); 一種態(tài)度; 一種品味; 一種精益求精的文化. 2. 業(yè)務(wù)管理精細(xì)化精細(xì)用心思考行動(dòng)創(chuàng)新 高效的執(zhí)行力做事到位; 榜樣的力示范的力量是驚人的。

36、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè)沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè) 版權(quán)聲明:版權(quán)聲明: 本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目 的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或。

37、酒店管理公司培訓(xùn)經(jīng)理手冊(cè)酒店管理公司培訓(xùn)經(jīng)理手冊(cè)目目錄錄第一部第一部基礎(chǔ)篇基礎(chǔ)篇1 1第一章第一章培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé) 1 1第二章第二章對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理的全新認(rèn)識(shí)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理的全新認(rèn)識(shí)2 2第三章第三章正確評(píng)估自己正確評(píng)估自己 4 4第二。

38、GreenTreeGreenTree InnsInns HotelHotel ManagementManagement Group,Group, Inc.Inc.格林豪泰酒店集團(tuán)公司格林豪泰酒店集團(tuán)公司門店總經(jīng)理銷售指導(dǎo)手冊(cè)門店總經(jīng)理銷售指。

39、商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè).1第一部分第一部分公司門店組織架構(gòu)圖公司門店組織架構(gòu)圖.3第二部分第二部分門店崗位設(shè)置及職責(zé)門店崗位設(shè)置及職責(zé).3一店長一店長。

40、管理技能打造優(yōu)秀門店經(jīng)理十二條黃金定律 走出常見誤區(qū)走出常見誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時(shí)間拖延時(shí)間 決策獨(dú)斷,失誤率高決策獨(dú)斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬 頭銜壓人,濫用職權(quán)頭銜壓人,濫用。

41、 u課程目的幫助店經(jīng)理了解鏈家的企業(yè)文化及價(jià)值觀幫助店經(jīng)理體認(rèn)店經(jīng)理文化實(shí)踐對(duì)鏈家的重要性了解工作中可能遭遇的價(jià)值觀沖突以及如何面對(duì)128 u課程內(nèi)容鏈家文化及鏈家人的價(jià)值觀鏈家店經(jīng)理與鏈家文化鏈家店經(jīng)理工作中面臨的文化沖突鏈家店經(jīng)理對(duì)公司。