1、開(kāi)設(shè)免費(fèi)班車作業(yè)規(guī)范壹目的:明確免費(fèi)接送購(gòu)物班車作業(yè)之規(guī)范,以提供顧客更便利的服務(wù).貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設(shè)置班車專管員負(fù)責(zé).肆規(guī)劃原則:一有公交車通達(dá)之處,盡量不設(shè)免費(fèi)接送購(gòu)物班車.二以人口密集區(qū)為主要關(guān)切地區(qū)。

2、審計(jì)案例分享審計(jì)案例分享 法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心 陳樂(lè)舒陳樂(lè)舒 2011年年4月月22日日 按審計(jì)關(guān)注的事項(xiàng)分類 一固定資產(chǎn)的案例 二出納相關(guān)的案例 三稅務(wù)相關(guān)的案例 四酒店相關(guān)的案例 五合同與往來(lái)的案例 六注冊(cè)資本的案例 七工程。

3、8.2.2內(nèi)部審核8.2.2.1通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量體系審核,驗(yàn)證公司的所有質(zhì)量活動(dòng)和其有關(guān)結(jié)果是否符合已建立的質(zhì)量體系要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題并采取糾正措施,使質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;8.2.2.2 QHSE管理體系內(nèi)部審核在每間。

4、內(nèi)部審核觀察項(xiàng)報(bào)告 被審核部門 審核時(shí)間序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)描述糾正措施糾正措施驗(yàn)證審核員: 審核組長(zhǎng): 被審核方。

5、項(xiàng)目名稱簽證單編號(hào) 成本科目分包單位 簽證時(shí)間及原因 預(yù)估機(jī)械工種 數(shù)量及工時(shí) 施工員工程部長(zhǎng) 商務(wù)部 能否對(duì)甲方簽證 成控部 核定單價(jià) 生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理 成控中心 見(jiàn)證收方記錄 班組確認(rèn)確認(rèn)時(shí)間 內(nèi)部簽證單內(nèi)部簽證單 簽字: 年 月 日 附件。

6、項(xiàng)目名稱簽證單編號(hào) 成本科目分包單位 簽證時(shí)間及原因 預(yù)估機(jī)械工種 數(shù)量及工時(shí) 施工員工程部長(zhǎng) 商務(wù)部 能否對(duì)甲方簽證 成控部 核定單價(jià) 生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理 成控中心 見(jiàn)證收方記錄 班組確認(rèn)確認(rèn)時(shí)間 備注:簽證金額在20000元內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。

7、表表34 內(nèi)內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)實(shí)實(shí)操操階階段段性性部部署署 日日 期期實(shí)實(shí) 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內(nèi)部認(rèn)購(gòu)實(shí)操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實(shí)操部署 7.37.3雙方意見(jiàn)達(dá)成統(tǒng)一,確定工作細(xì)則 7.47.4提交。

8、表表33 內(nèi)內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)三三種種方方式式 認(rèn) 購(gòu) 方 式優(yōu) 點(diǎn)質(zhì) 量自 我 檢 驗(yàn) 排 隊(duì) 1市場(chǎng)影響大,轟動(dòng) 2易形成氛圍,促進(jìn)購(gòu)買行為發(fā)生 3利于物業(yè)短時(shí)間售場(chǎng)面售罄 1可能引起市場(chǎng)爭(zhēng)議 2易發(fā)生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規(guī),公平。

9、表表34 內(nèi)內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)實(shí)實(shí)操操階階段段性性部部署署 日日 期期實(shí)實(shí) 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內(nèi)部認(rèn)購(gòu)實(shí)操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實(shí)操部署 7.37.3雙方意見(jiàn)達(dá)成統(tǒng)一,確定工作細(xì)則 7.47.4提交。

10、表表33 內(nèi)內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)三三種種方方式式 認(rèn) 購(gòu) 方 式優(yōu) 點(diǎn)質(zhì) 量自 我 檢 驗(yàn) 排 隊(duì) 1市場(chǎng)影響大,轟動(dòng) 2易形成氛圍,促進(jìn)購(gòu)買行為發(fā)生 3利于物業(yè)短時(shí)間售場(chǎng)面售罄 1可能引起市場(chǎng)爭(zhēng)議 2易發(fā)生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規(guī),公平。

11、質(zhì)量.環(huán)境管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃 文件編碼:JHQER企2003093 NO: 受審核部門 審核方式 依據(jù)文件 審核時(shí)間 審核目的 審核范圍 時(shí) 間 安 排 審核組成員 審核報(bào)告發(fā)放范圍及時(shí)間 管 理 者 代 表 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理。

12、四川華神物業(yè)管理有限公司四川華神物業(yè)管理有限公司 內(nèi)內(nèi) 部部 質(zhì)質(zhì) 量量 審審 核核 報(bào)報(bào) 告告 審核日期:審核日期: 年年 月月 四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 質(zhì)量審核報(bào)告 審核類型 審核日期 年 月 日 審核目的: 審核依據(jù): 受審。

13、寶誠(chéng)寶誠(chéng) 江灣御府江灣御府內(nèi)部認(rèn)購(gòu)?fù)茝V方案內(nèi)部認(rèn)購(gòu)?fù)茝V方案 順和地產(chǎn)順和地產(chǎn) 20112011年年6 6月月 呈呈 送送 本報(bào)告為順和地產(chǎn)受丹東寶誠(chéng)投資置業(yè)有限公司丹東寶誠(chéng)投資置業(yè)有限公司委托而特別研究撰寫(xiě),其設(shè)計(jì)版權(quán)為順和 地產(chǎn)所有.報(bào)告。

14、著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)及開(kāi)盤方案著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)及開(kāi)盤方案 前 言 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲(chǔ)備力度逐漸加大,未來(lái) 發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來(lái)越強(qiáng)烈.為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作,提高工 作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,特制。

15、中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管理, 有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 和流程控制,保障公司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性,在公司的。

16、百貨公司專柜管理實(shí)操輯要 北京昭邑零商管理咨詢公司 劉暉 楔子 為什么我們要對(duì)聯(lián)營(yíng)專柜進(jìn)行管理 二房東為什么我們當(dāng)不得 聯(lián)營(yíng)專柜管理我們管什么內(nèi)容 我們的入手點(diǎn)在哪里 我們常用的管理工具是什么 為什么我們要對(duì)聯(lián)營(yíng)專柜進(jìn)行管理 聯(lián)營(yíng)就是聯(lián)合經(jīng)。

17、 Xxxx 廣場(chǎng)內(nèi)部短信發(fā)送申請(qǐng)表廣場(chǎng)內(nèi)部短信發(fā)送申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期: 年 月 日 申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 發(fā)送時(shí)間發(fā)送時(shí)間 月月 日日 發(fā)送對(duì)象:發(fā)送對(duì)象: 發(fā)送數(shù)量發(fā)送數(shù)量 短信內(nèi)容:短信內(nèi)容: 申 請(qǐng) 部 門 領(lǐng)申 請(qǐng) 部 門 領(lǐng) 簽字簽字 。

18、 協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通控制程序控制程序 1 1 目的目的 通過(guò)全員參與,加強(qiáng)公司內(nèi)部和公司與顧客及相關(guān)方之間信息溝通與協(xié)商,增進(jìn) 理解,協(xié)調(diào)行動(dòng),確保質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,特制定本程 序. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于。

19、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷實(shí)操打法解析上融創(chuàng)渠道營(yíng)銷實(shí)操打法解析上 干貨篇干貨篇 前言:前言: 2014年 樓市遇冷,渠道部萌芽階段 2015年和2016年 樓市上揚(yáng),渠道部成了雞肋,可有可無(wú); 2017年初 樓市遇冷,渠道終于被領(lǐng)導(dǎo)重視,可惜不知道怎么。

20、內(nèi)部審計(jì)通知書(shū)內(nèi)部審計(jì)通知書(shū) 穗富力審字穗富力審字 號(hào)號(hào) : 集團(tuán)公司決定于年月日起指派等對(duì) 你公司進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),請(qǐng)做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作并給 予積極配合. 特此通知 xx 地產(chǎn)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官 年 月 日 。

21、 XX 企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章 總 則 第一條第一條 為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制, 保障公司經(jīng)營(yíng)管 理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性, 在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

22、 十四審 計(jì) 管 理 內(nèi)部審計(jì)管理辦法 494 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作,保證審計(jì)工作質(zhì) 量,明確審計(jì)責(zé)任,加大審計(jì)監(jiān)督力度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健 全企業(yè)自我約束機(jī)制,根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法 集團(tuán)公 司有關(guān)規(guī)定和。

23、中國(guó)建筑股份有限公司 內(nèi)部控制手冊(cè) 中國(guó)建筑股份有限公司 內(nèi)部控制手冊(cè) 目 錄 目 錄 第一章 總 則 第一章 總 則 1 編制內(nèi)部控制手冊(cè)目的依據(jù) 1 2 內(nèi)部控制手冊(cè)的適用范圍1 3 內(nèi)部控制基本原則 1 4 內(nèi)部控制的基本要求 2 5。

24、公司公司安全檢查工實(shí)操培訓(xùn)教案安全檢查工實(shí)操培訓(xùn)教案 第七章第七章第十三章第十三章 授授 課課 人:人:授課時(shí)間:授課時(shí)間:20132013 年年 1010 月月 8 8 日日授課時(shí)長(zhǎng):授課時(shí)長(zhǎng):2323 學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)安全檢查工實(shí)操教案課程名稱。

25、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展, 保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民共和國(guó)審。

26、十四審 計(jì) 管 理內(nèi)部審計(jì)管理辦法 494 第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作,保證審計(jì)工作質(zhì)量,明確審計(jì)責(zé)任,加大審計(jì)監(jiān)督力度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全企業(yè)自我約束機(jī)制,根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法 集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和公司章程,制定本辦。

27、客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心實(shí)操手冊(cè)實(shí)操手冊(cè)編寫(xiě)部門:客服行政管理中心編寫(xiě)日期:2008年12月客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心實(shí)操手冊(cè) 目錄客服行政管理中心人員組織結(jié)構(gòu) 客服行政管理中心。

28、房產(chǎn)公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程為保障公司各部門各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,滿足國(guó)家與地方招投標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)要求, 工程造價(jià)在三萬(wàn)元以上的工程應(yīng)采用公司內(nèi)部招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位, 工程造價(jià)在三萬(wàn)元下的小型工程施工單位的選擇仍然采用原有工程任務(wù)單模式. 。

29、1 2房產(chǎn)公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程為保障公司各部門各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,滿足國(guó)家與地方招投標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)要求,工程造價(jià)在三萬(wàn)元以上的工程應(yīng)采用公司內(nèi)部招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位,工程造價(jià)在三萬(wàn)元下的小型工程施工單位的選擇仍然采用原有工程任務(wù)單模式。