1、1 房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司 20122012 年年年年度經(jīng)營計劃度經(jīng)營計劃 20122012 年年 1111 月月 2 20 0 日日 2 目 錄 一一 項目范圍項目范圍 . 3 3 二二 項目經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃 . 3 3 1 開竣工面積。

2、2017年半年度工作總結 長沙公司采購部成本控制部 2017.06 長沙公司采購部成本控制部 目錄目錄 采購管理 供方管理 招采動作 行業(yè)對標 成本管理 降本增效 設計標準化 成本管理 成本研究 采購管理采購管理 供方管理 招采動作 行業(yè)對。

3、年度半年度員工績絞考評姓名: 工作部門: 年度考評時間: 年 月 日項目細項考核細則業(yè)績考核60各月考核結果70分值1001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分考核分業(yè)績綜合評定結果 30員工自評占比5分值100分主管。

4、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

5、附件0825 第 1 頁,共 6 頁 開開工工至至年年季季度度實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱: 成成本本項項目目本本期期實實際際成成本本前前期期累累計計實實際際成成本本至至本本期期累累計計實實際際成成本本備備注注 一收入預算部數(shù)據(jù) 。

6、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工程名稱:陽華一標段工程 序號項目名稱單位數(shù)量單價合價元備注 一直接費用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費費用用7 78 8。

7、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號項目名稱單位數(shù)量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

8、年年度度第第 年年度度建建筑筑安安裝裝施施工工作作業(yè)業(yè)計計劃劃 項目名稱: 編 號 工程項 目及分 部分項 工程名 稱 計量 單位 合同數(shù)量 金額 計劃數(shù)量金額 施工作業(yè)進度 工程量 合同價工程量 單價產(chǎn)值 1月2月3月4月5月6月7月8月。

9、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標,集團下發(fā)項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據(jù)此作為集。

10、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經(jīng)驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本。

11、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

12、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準準: 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

13、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號項目名稱單位數(shù)量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

14、國內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè),但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

15、淡化學區(qū)后,成交量的高峰到低谷,再一次證明政策的威力.這一年,新房和土地市場,最大的特征就是分化.尤其是來到下半年的市場回調(diào)期,新房搖號拼社保與流搖并行.這一點在年度樓盤的前十榜單上,也體現(xiàn)得淋漓盡致,上榜的有熱銷盤,也有始終流搖的大盤,數(shù)。

16、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

17、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

18、物物業(yè)業(yè)公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業(yè)服務處2468216.8214。

19、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:綜綜合合部部 費費用用所所屬屬預預算算科科目目名名稱稱20142014年年度度 占占總總支支出出成成本本 百百分分比比 備備注注 人力成本 工資493200.0069.59 節(jié)假日加班費13275.5。

20、成成本本信信息息月月報報表表 編號:TFHCBLC003BD003 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 年年 月月份份成成本本信信息息月月報報 工程名稱:項項目目期期統(tǒng)計日期: 序序號號成成本本科科目目名名稱稱目目標標成成本本已已調(diào)調(diào)。

21、 年度培訓計劃年度培訓計劃 編號 TFHRLLC005BD002 版本 A0 序號序號 培訓日期培訓日期 培訓課程培訓課程 培訓機構培訓機構 講師講師 培訓對象培訓對象 培訓預算培訓預算 備注備注 人事專員: 綜合辦公室主任: 總經(jīng)理: 。

22、成成本本效效益益測測算算表表附附注注說說明明 1成本效益測算表包括:定價到成本倒推和成本到定價順算兩張表 2 定價到成本倒推表用于成本概算和估算兩個階段的銷售毛利率倒推環(huán)節(jié),倒推出開發(fā)成本中的 變動部分,為限額設計提供控制依據(jù). 3定價到成。

23、18 目目標標任任務務書書基基礎礎數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集表表 編制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 預算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目編編號號 科科目目 級級次次 科科目目核核算算內(nèi)內(nèi)容容工工程程范范圍圍 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供 責責任。

24、 目標成本調(diào)整審批表目標成本調(diào)整審批表 編號:TFHCBLC003BD001 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目 工程 目標成本調(diào)整申請部門目標成本調(diào)整申請部門 申請日期申請日期 調(diào)整原因 規(guī)劃條件變化 政府政策變化 合同變化 。

25、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBZY001 版本:A0 成本核算成本核算指引指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

26、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態(tài)成本控制動態(tài)成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

27、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBLC002 版本:A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

28、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC001 版本:A1 全面責任目標成本制定全面責任目標成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

29、 任務書編號: 責任目標成本任務書責任目標成本任務書 項目名稱: 項目組織單位委托訪甲方 : 項目參與部門承擔方乙方 : 項目參與部門主管領導丙方 : 起止年限: 二 00 年 月 日 制 一目標成本計算: 1. 成本測算表 2. 計算依據(jù)。

30、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHJHLC003 版本:A1 區(qū)域公司年度計劃管理區(qū)域公司年度計劃管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

31、 年度經(jīng)營目標和年度工作計劃年度經(jīng)營目標和年度工作計劃 1 發(fā)展戰(zhàn)略與實施策略發(fā)展戰(zhàn)略與實施策略 2 策略目標量度指標與行動計劃策略目標量度指標與行動計劃 21 財務維度財務維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 。

32、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介:一對比順馳項目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

33、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

34、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

35、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

36、 20XX 年度活動策劃方案年度活動策劃方案 一目的 為了豐富同事們的業(yè)余生活,營造公司努力工作,用心生活的人文理念,加強同事之間的溝通和 交流,增強企業(yè)凝聚力,推動公司企業(yè)文化的向前發(fā)展,20XX 年起將每年制定年度活動策劃方案, 二活動。

37、目標成本動態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態(tài)成本 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

38、房地產(chǎn)集團有限公司北方區(qū)設計管理標準文件 標準編號:BFSJJGBZ201501 20152017 年度景觀工程建設成本管理手冊年度景觀工程建設成本管理手冊 青島公司青島公司 總 則 總 則 1. 總則1.1. 編制本資料匯編的目的和意義 。

39、施工項目成本控制.21 施工項目成本控制概述.22 施工項目成本預測和目標成本.93施工項目成本控制實施.194 施工項目成本核算. 295 施工項目成本分析和考核.56施工項目成本控制施工項目成本控制1 施工項目成本控制概述施工項目成本控。

40、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標成本管理目標成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標成本編制不準確.案例1不加分析地套用過往數(shù)據(jù)某項目在進行櫥柜招標時發(fā)現(xiàn)超目標成本情況嚴重,后發(fā)現(xiàn)櫥柜目標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標戶型較大,櫥柜長。

41、目目錄錄前言頁次項目成本管理程序112項目成本管理運行程序項目成本管理責任保證體系成本管理職責成本管理基礎工作成本管理工作的考核項目預算制造成本編制細則1220程序項目預算制造成本的編制項目預算制造成本的調(diào)整附:表格式樣122項目成本核算細。

42、綠地成本數(shù)據(jù)庫 綠地成本數(shù)據(jù)庫 目錄 一一 標準成本業(yè)態(tài)城市標準成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

43、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

44、責任成本管理講座目錄一責任成本管理的認識二責任成本管理的組織體系及職責三項目全生命周期成本管理做法20222212022221在項目管理上有多種第一安全第一 質量第一工期第一環(huán)保第一信譽第一等到底什么才是項目管理真正的第一前言前言20222。

45、景 觀 成 本 規(guī) 劃一景觀概況二各項費用比例各分項中綠化建設費40,鋪地景觀15,為景觀成本控制的重點,也決定了景觀效果.1綠化建設費綠化建設費全區(qū)苗木費用按綠化面積每平方270元.土方工程量按照全區(qū)平均覆土1.2米計算,單價按市場價格確。

46、 東方證券股份有限公司經(jīng)相關主管機關核準具備證券投資咨詢業(yè)務資格,據(jù)此開展發(fā)布證券研究報告業(yè)務. 東方證券股份有限公司及其關聯(lián)機構在法律許可的范圍內(nèi)正在或將要與本研究報告所分析的企業(yè)發(fā)展業(yè)務關系.因此,投資者應當考慮到本公司可能存在對報告的。

47、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達物業(yè)現(xiàn)為卓達集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業(yè)市場. 隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應市場化需求。

48、人力資源年度成本預算管理制度第 1 章總則第 1 條目的為合理安排人力資源管理活動資金,規(guī)范人力資源管理活動的費用使用,在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標的前提下,依據(jù)酒店預算制度,特制定此制度.第 2 條預算職責分工1.人力資源部是。