1、物業(yè)管理企業(yè)管理制度案例以下內(nèi)容是根據(jù)深圳市某物業(yè)管理公司的制度體系而選編的部分制度示例. 一領(lǐng)導(dǎo)制度 1董事會(huì)職權(quán). l議定本公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營方針.并報(bào)上級(jí)公司審定. 2依據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)營范圍,討論和決定本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制。

2、萬萬科科物物業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化課課程程大大綱綱 課課程程目目標(biāo)標(biāo): 1.通過解析企業(yè)發(fā)展使命,了解價(jià)值觀產(chǎn)背景,掌握企業(yè)文化內(nèi)涵愿景追求. 2.使企業(yè)文化能感染到每一位員工,提升員工凝聚力和對(duì)客服務(wù)的主動(dòng)性積極性; 3.促進(jìn)日常行為和管理。

3、萬科物業(yè)企業(yè)文化 主講人:xxx 138 你了解物業(yè)么 238 客戶 業(yè) 主 獨(dú)一無事的客戶 人最大的資產(chǎn) 距離業(yè)主最近的行業(yè) 信仸是行業(yè)的根基 作為離業(yè)主最近的行業(yè),物業(yè)接受業(yè)主的払付,對(duì)業(yè)主的共 有資產(chǎn)迚行打理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主資產(chǎn)的保值增值。

4、萬科物業(yè)企業(yè)文化 主講人:xxx 201X年X月X日 2016年5月版 138 你了解物業(yè)么 238 客戶 業(yè) 主 獨(dú)一無事的客戶 人最大的資產(chǎn) 距離業(yè)主最近的行業(yè) 信仸是行業(yè)的根基 作為離業(yè)主最近的行業(yè),物業(yè)接受業(yè)主的払付,對(duì)業(yè)主的共 有。

5、15 第三章第三章 CPMCPM 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化隨管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生,但又是對(duì)企業(yè)管理的超越,升華到了當(dāng) 代社會(huì)文化的嶄新層次.管理科學(xué)與企業(yè)文化的區(qū)別有以下三個(gè)不同.一是遵循 原則不同,管理科學(xué)以理性為工具,以知為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)。

6、物業(yè)員工培訓(xùn)管理制度物業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 1 目的作用目的作用 企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求,在競爭中保持人力資源的優(yōu) 勢,需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)提升和思想充電,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的素質(zhì)得到提高,樹立正 確的價(jià)值觀工作態(tài)度和工作。

7、企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理 目 錄 一企業(yè)文化介紹 二公司企業(yè)文化的提煉和形成 三企業(yè)文化管理的意義 四公司企業(yè)文化如何推廣 五優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)文化的分享 目 錄 企業(yè)文化介紹 1 公司企業(yè)文化的提煉和形成 2 企業(yè)文化管理的意義 3 公司企業(yè)文。

8、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問題處理 5 第四章 績效應(yīng)用 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第一章 總則 一適用范圍一適用范。

9、 ,26,4,4 501589 9A , 2, 934,34,9 552;55852 552,5;D 55, 2,79:F , 77,881:2 E2E 7,9; 2;A; 01;A,6A ;,60 B ABC;4B422. 8。

10、 萬科物業(yè)企業(yè)文化 讱 師 手 冊 2016 年 5 月 物業(yè)亊業(yè)本部人力資源部 諑程目標(biāo): 1. 向萬科物業(yè)的每一位吅伙人員工吅作商傳逑我們的使命愿景價(jià)值觀 2. 通過解析企業(yè)収展使命,讓學(xué)員了解萬科物業(yè)的戓略以及存在的目的,清楚我們 的。

11、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)企業(yè)愿景愿景 這是我們永遠(yuǎn)為之奮斗并希望達(dá)到的圖景, 是我們一切行動(dòng)的起源, 也是企業(yè)發(fā)展的最 高境界. 我們的愿景:我們的愿景:成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)跑者.成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)跑者. 在每在每座座城市都能看到城市都。

12、 萬達(dá)企業(yè)文化手冊萬達(dá)企業(yè)文化手冊 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 目目 錄錄 董事長寄語董事長寄語 . 1 萬達(dá)文化理念體系萬達(dá)文化理念體系 . 2 萬達(dá)發(fā)展簡史萬達(dá)發(fā)展簡史 . 3 萬達(dá)核心理念萬達(dá)核心理念 . 8 萬達(dá)愿景 . 8 萬達(dá)使命。

13、西藏世邦投資有限責(zé)任公司西藏世邦投資有限責(zé)任公司 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 目錄 一世邦公司企業(yè)介紹一世邦公司企業(yè)介紹 二企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的二企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的 三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則 四文化建設(shè)中。

14、萬科的萬科的 DNADNA 萬科宗旨愿景價(jià)值觀萬科宗旨愿景價(jià)值觀 分享主題分享主題 宗旨:我們存在的價(jià)值宗旨:我們存在的價(jià)值 愿景:未來的藍(lán)圖和方向愿景:未來的藍(lán)圖和方向 核心價(jià)值觀:我們做事的原則核心價(jià)值觀:我們做事的原則 宗旨的定義:為。

15、龍湖物業(yè) 企業(yè)文化手冊 龍湖物業(yè) 企業(yè)文化手冊 重慶 修訂版重慶 修訂版2011年年2月月 序言序言 團(tuán)隊(duì)是一批有共同目標(biāo)的人統(tǒng)一起來的集體.企業(yè)文化是企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)所 形成的共同的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及共同的價(jià)值觀. 怎樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)。

16、Orientation WalMart China 現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部 市場調(diào)研經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理 負(fù)責(zé)沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研負(fù)責(zé)沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研 April 21, 2001 Orientation WalM。

17、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法 總則 1.為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng) 計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度. 2.統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。

18、企業(yè)設(shè)備管理制度企業(yè)設(shè)備管理制度 設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的制訂修改與執(zhí)行設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的制訂修改與執(zhí)行 設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用 來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī).各大公司所屬廠礦公司都必須建立 健全設(shè)備。

19、我的企業(yè)與文化易居中國 2 易居中國介紹易居中國介紹 易居中國簡要介紹易居中國簡要介紹 定義定義 易居中國易居中國 目標(biāo)及理念目標(biāo)及理念 發(fā)展背景發(fā)展背景 企業(yè)文化企業(yè)文化 構(gòu)架構(gòu)架 3 易居中國簡要介紹易居中國簡要介紹 易居中國是中國首個(gè)。

20、 xx 集團(tuán)企業(yè)文化手冊 企業(yè)文化手冊目錄企業(yè)文化手冊目錄 前言前言 一緒論一緒論 A序 B集團(tuán)簡介 c輝煌業(yè)績 二企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)二企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MISMIS A企業(yè)精神 B企業(yè)目標(biāo) C企業(yè)宗旨 D企業(yè)管理理念 E企業(yè)經(jīng)營理念 F企業(yè)發(fā)。

21、企業(yè)經(jīng)營管理制度企業(yè)經(jīng)營管理制度 20 xx 年 08 月 01 日經(jīng)理辦公會(huì)通過 為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù),充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)和工作積極性,做到有章可循,規(guī)范有序, 特制定本。

22、XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊一一LOGOLOGO 標(biāo)識(shí)解析標(biāo)識(shí)解析天津 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱xx 地產(chǎn)的企業(yè)標(biāo)識(shí)由圖形英文和中文三部分組成,具有鮮明的時(shí)代特征和行業(yè)特點(diǎn). 圖形含義圖形含義圖形中。

23、奉于理想執(zhí)著追求棕櫚泉文化手冊目錄引子 夢想,心動(dòng)的開始穿越夢想之旅棕櫚泉精神正文 棕櫚泉,我們的舞臺(tái)我們的棕櫚泉我們的未來我們的承諾思想amp;行動(dòng)的綱領(lǐng)夢想,心動(dòng)的開始穿越夢想之旅美國加州棕櫚泉棕櫚泉,美國南加州一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的沙漠小鎮(zhèn)。

24、第1頁湖南連鎖超市有限責(zé)任公司HUNAN CHAIN SUPERMARET CO,LTD第2頁公 司 文化 這里所指的文化是我們公司在創(chuàng)辦和發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和.第3頁公司徽標(biāo)設(shè)計(jì)元素:BBG三個(gè)字母.寓 意:下面兩。

25、1企業(yè)文化培訓(xùn)手冊2本手冊的目的23Guidelines 1Guidelines 2Guidelines 3XX是誰1企業(yè)文化是什么XX的企業(yè)文化是什么3總 目 錄第一篇 XX簡介4第二篇 企業(yè)文化基本理念18第三篇 XX文化理念75第四篇。

26、萬景國際酒店管理有限公司萬景國際酒店管理有限公司本文適用于酒店行業(yè)建立建設(shè)企業(yè)文化基礎(chǔ)及管理人員授課內(nèi)容.目 錄第一編 企業(yè)文化概論引言一 企業(yè)文化的產(chǎn)生 二 企業(yè)文化的定義 三 企業(yè)文化的構(gòu)造 四 企業(yè)文化的基點(diǎn) 五 企業(yè)文化的特征 六 。

27、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊房地產(chǎn)公司背景介紹P005項(xiàng)目房地產(chǎn)公司行業(yè)輩份第三代行業(yè)排名中國房地產(chǎn)上市成長最快的企業(yè)成立時(shí)間公司前身1988 年 1 月,深圳市上步區(qū)工業(yè)村建設(shè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略一直走住宅專業(yè)化道路第一次機(jī)遇。

28、銀建地產(chǎn)有限公司銀建地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊二零一二年六月二零一二年六月目目錄錄1 銀建文化宣言.22 理念篇.321 使命.3212 什么是使命.3213 銀建的使命.3214 銀建使命的內(nèi)涵.322 愿景.3221 什么是愿。

29、物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:本文是關(guān)于物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語,如果覺得很不錯(cuò),歡迎點(diǎn)評(píng)和分享1愜意生活,無限享受.2物業(yè)漢鑫,讓您更省心.3聚專業(yè)服務(wù),創(chuàng)卓越價(jià)值.4專業(yè)化的物業(yè)管理效率高.5捍衛(wèi)物業(yè),用心服務(wù).6享受。

30、物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語導(dǎo)讀:本文是關(guān)于物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語,如果覺得很不錯(cuò),歡迎點(diǎn)評(píng)和分享1愜意生活,無限享受.2物業(yè)漢鑫,讓您更省心.3聚專業(yè)服務(wù),創(chuàng)卓越價(jià)值.4專業(yè)化的物業(yè)管理效率高.5捍衛(wèi)物業(yè),用心服務(wù).6享受一生的服務(wù).7干凈的環(huán)境。

31、1有限公司有限公司成本管理制度二一八年一月二一八年一月2成本管理制度成本管理制度一總則一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡稱項(xiàng)目成本管理 ,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度.第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段。

32、香港悅?cè)A置地物業(yè)公司企業(yè)文化目標(biāo):為行業(yè)促發(fā)展,為環(huán)境增改進(jìn),為員工謀福利,為社會(huì)盡責(zé).服務(wù)理念:用我們竭誠盡力,無微不至的服務(wù),為您營造 100喜;核心理念:你的微笑對(duì)我們最重要, 合與實(shí)是悅?cè)A置地企業(yè)精神的核靈魂和精髓. 合就是保持團(tuán)結(jié)。

33、方案預(yù)案方案預(yù)案:某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案姓名姓名:單位單位:日期:日期:年年月月日日某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案一前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展,前期準(zhǔn)備宣傳與造勢工作就。

34、某一前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展,前期準(zhǔn)備宣傳與造勢工作就愈顯關(guān)鍵,預(yù)受之,先施之.就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn),即為了緩解排除導(dǎo)入過程的壓力阻力及障礙,必須鋪排兩條線,隱性線就是從高績效組織的主要特征企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)人。

35、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2011年度運(yùn)營企業(yè)文化考核制度北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應(yīng)用北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第一章 總則一適用范圍。

36、精品文檔現(xiàn)現(xiàn)代代家家具具管管理理制制度度現(xiàn)代家具企業(yè)文化現(xiàn)代家具企業(yè)文化.1歡迎下載精品文檔一企業(yè)經(jīng)營宗旨一企業(yè)經(jīng)營宗旨盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品用百分之百付出鑄造行業(yè)精品的家具用百分之百付出鑄造行業(yè)精。

37、 15 CPM 企業(yè)文化 CPM 企業(yè)文化 企業(yè)文化隨管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生,但又是對(duì)企業(yè)管理的超越,升華到了當(dāng)代社會(huì)文化的嶄新層次.管理科學(xué)與企業(yè)文化的區(qū)別有以下三個(gè)不同.一是遵循原則不同,管理科學(xué)以理性為工具,以知為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)客觀性,企業(yè)。