1、房地產開發項目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點 主講內容：主講內容： 二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點 三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本。

2、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計。

3、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： The date : 目錄: table 。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 經營意識與成本控制 01.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group,。

5、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

6、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認真用心打好一 份工與當老板。

7、 規劃設計階段成本控制 Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 規劃設計階段成本控制的意義 規劃設計階段 概念規劃設計階段 詳細規劃設計階段 建筑工程項目設計階段是關鍵階。

8、房地產成本控制管理房地產成本控制管理 講義提綱 一房地產成本管理的重要性 二房地產成本管理的特點 三房地產成本管理要樹立的觀念 四房地產成本管理體系的建立 五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

9、1結構成本對標結構成本對標課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我。

10、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter：The place：The date : 目錄: table1景觀設計。

11、對于工程項目對于工程項目業業 主主 投資計劃與控制投資計劃與控制承包商承包商 成本計劃與控制成本計劃與控制1.1 建設工程項目成本控制概述人工材料設備等人工材料設備等費用持續上漲費用持續上漲人們對建筑功能的人們對建筑功能的要求越來越高要求越。

12、128.1 概述概述一成本控制的重要性一成本控制的重要性二成本控制的特點二成本控制的特點 三實施中的計劃變更問題三實施中的計劃變更問題四成本控制時間區段的劃分四成本控制時間區段的劃分五成本控制的主要工作五成本控制的主要工作 3一成本控制的重。

13、工程項目成本控制工程項目成本控制 1.1 1.1 工程項目成本工程項目成本 1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念 工程項目成本是指在進行某工程項目的工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和。
施工過程中所發。

14、 工程成本控制第一節 概述成本控制的重要性成本控制的特點工程實施中的成本計劃變更問題成本控制時間區段的劃分成本控制的主要工作一成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在預算計劃范。

15、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內容內容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本。

16、12u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對。

17、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我們。

18、房地產企業施工成本控制 母西杰 2012年12月控制兩大原則一按實原則實事求是,實際發生,客觀存在,按實計量二依據原則責任依據,計量依據,計價依據,分擔依據施工階段重點控制內容一價款調整二工程變更三工程簽證四工程索賠五技術核定單六工程認價單。

19、建設工程項目管理 1Z202000 建設工程項目建設工程項目施工成本控制施工成本控制建設工程項目管理建設工程項目管理 1Z202000 建設工程項目建設工程項目施工成本控制施工成本控制一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000。