1、冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號 項(xiàng)目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 培訓(xùn) 30 分 1. 每年 12 月份制定下年度 培訓(xùn)計(jì)劃. 每月按年度培 訓(xùn)計(jì)劃分解實(shí)施. 2. 培訓(xùn)的組織實(shí)施及效果 評估情。

2、保安每日工作考核流程表編制部門:物業(yè)部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準(zhǔn)日期: 1保安每日工作考核流程表保安每日工作考核流程表時(shí)間段考核內(nèi)容扣分分?jǐn)?shù)備注08:3010:00保安是否按規(guī)定著裝著裝是否整潔值班期間是否保持良好的儀容儀表及。

3、1 市場部薪酬考核體系 一目的 為貫徹執(zhí)行公司培養(yǎng)人才,經(jīng)營人才的理念及體現(xiàn)忠誠敬業(yè)能力的用人標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司 發(fā)展需要,擬定考核標(biāo)準(zhǔn). 二適用范圍 適用于成都合智商務(wù)服務(wù)有限公司市場部全員 三組織架構(gòu) 四薪酬管理原則 一公平性原則 不同職位。

4、附附件件: 物物業(yè)業(yè)管管理理部部保保安安員員考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)細(xì)細(xì)則則 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目總總分分值值總總體體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核細(xì)細(xì)則則扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注 1儀容 儀表 4分 著裝整潔大 方,按規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)儀容儀 表全面達(dá)標(biāo) 1.1上班時(shí)不按。

5、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

6、附表7 恒天地產(chǎn)有限公司年度工作績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目54321工作計(jì)劃完成情況超額完成計(jì)劃工作量5以上,且工作質(zhì)量令人極為滿意順利完成工作計(jì)劃或超額完成計(jì)劃工作量5以內(nèi),工作質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定要求完成計(jì)劃工作量90含100含,工作質(zhì)量符。

7、萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程. 2 績效。

8、工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)總承包單位總分包單位檢查分項(xiàng)分值及條目設(shè)置數(shù)量見下表序號分項(xiàng)分值條目數(shù)量1組織管理572進(jìn)度管理653質(zhì)量管理18144風(fēng)險(xiǎn)控制10135技術(shù)管理11117小計(jì)5050一組織管理5分序號考核項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)分值評定備注 1是。

9、企企業(yè)業(yè)層層面面項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 第第一一版版 一一項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)啟啟動(dòng)動(dòng)與與策策劃劃管管理理 序序號號考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)權(quán)重重分分 1 是否按需要組建項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu) 1根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模管理模式等。

10、3安護(hù)負(fù)責(zé)人能熟練掌握各類刑事治安案件和各類災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案,并能有效組織實(shí)施.4小區(qū)技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定取得崗位證書,掛牌上崗.3服務(wù)時(shí)間周一至周日在小區(qū)管理處進(jìn)行12 小時(shí)業(yè)務(wù)接待并提供服務(wù).2綜合物業(yè)服務(wù)日 常管 理與服 務(wù)4。

11、C E N E R A L C O N T R A C T I O N C O M P A N Y O F C C T E B C E N E R A L C O N T R A C T I O N C O M P A N Y O F C 。

12、上上崗崗考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名: 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理:考考評評時(shí)時(shí)段段: 序序號號類類型型考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 是是否否通通過過 通通過過畫畫,未未通通過過畫畫 1 1考考核核資資格格 需提交的作業(yè) 步行壓遍案場附近方圓1。

13、江江西西開開物物 年年 月月 項(xiàng)項(xiàng)目目品品質(zhì)質(zhì)考考核核表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱姓姓名名職職務(wù)務(wù) 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 分分?jǐn)?shù)數(shù)占占 比比 考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 計(jì)計(jì)劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

14、冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號 項(xiàng)目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 培訓(xùn) 30 分 1. 每年 12 月份制定下年度 培訓(xùn)計(jì)劃. 每月按年度培 訓(xùn)計(jì)劃分解實(shí)施. 2. 培訓(xùn)的組織實(shí)施及效果 評估情。

15、學(xué)校物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核辦法及標(biāo)準(zhǔn) 暫行 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進(jìn)一步提升企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)管理科學(xué)化和規(guī)范化,建 立服務(wù)質(zhì)量長效管理機(jī)制,根據(jù)客戶接受客戶滿意客戶感動(dòng)的質(zhì)量方 針,結(jié)合物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn),特制定本。

16、 1 各部門規(guī)章制度執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn) 各部門規(guī)章制度執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn) 參考稿參考稿 1. 各崗位工作考核等級 1. 各崗位工作考核等級 1.1 考核控制 1.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理. 1.1.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核主管系統(tǒng)工程師助理以下職員。

17、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號號 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 辦 法評 分。

18、 1 酒店板塊酒店板塊 20112011 年季度年季度綜合考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 一一考核考核期限期限 甲方: 乙方責(zé)任人姓名: 單位: 職位: 考核期: 二目標(biāo)責(zé)任二目標(biāo)責(zé)任 指標(biāo) 類型 具體 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分 單 位 預(yù)算 目標(biāo) 萬 元 實(shí)。

19、安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理部:安25 目標(biāo) 類別 指 標(biāo) 內(nèi) 容分值扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分責(zé)任人 施 工 安 全 50分 全年無重傷死亡事故, 35 發(fā)生重傷事故一人扣20分; 工傷事故頻率不超過 發(fā)生死亡事故扣35分 特種作業(yè)人員持證上崗。

20、 消殺服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)消殺服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 一除四害服務(wù),包括:滅鼠滅蟑螂滅蚊蠅. 二除四害區(qū)域:重點(diǎn)部位餐飲操作間庫房地下室外環(huán)境垃圾臺下水井污水 井隔油池等及鼠蟑活動(dòng)地方. 三消殺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行國家愛衛(wèi)會所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).消殺情。

21、 綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 一綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn) 綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 1植物要求: 1無枯葉黃葉枯枝; 2無灰塵; 3無害蟲. 每發(fā)現(xiàn)一處一項(xiàng)不合格罰 扣單盆日租擺價(jià)格約 10 倍的罰款,即 5 。

22、 石材養(yǎng)護(hù)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)石材養(yǎng)護(hù)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)方式 作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 無縫處理 結(jié)晶養(yǎng)護(hù) 1無縫作業(yè)顏色和石材本身相近, 色調(diào)均勻,平整光滑. 2潔凈: 石材整體潔凈率達(dá) 95以上, 光亮如新,光澤度達(dá)到 75 度以上; 3色澤: 。

23、上上崗崗考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名: 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理:考考評評時(shí)時(shí)段段: 序序號號類類型型考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 是是否否通通過過 通通過過畫畫,未未通通過過畫畫 1 1考考核核資資格格 需提交的作業(yè) 步行壓遍案場附近方圓1。

24、xx房地產(chǎn).崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn) 1 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號號 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 辦 法評 分 辦 法 扣扣。

25、辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序 號 序 號 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責(zé)履行 1。

26、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 職位職位 總經(jīng)理總經(jīng)理 德能考核德能考核 績效考核績效考核 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 方面 周期 名稱 權(quán)重 考核者 部門 方面 周期 名稱 權(quán)重 考核者 。

27、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度1嚴(yán)格按規(guī)程和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,施工后不符合規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的要按項(xiàng)進(jìn)行處罰并及時(shí)返工.2支護(hù)材料必須符合設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定,否則嚴(yán)禁使用.若使用要求強(qiáng)制返工并進(jìn)行處罰.3使用的錨桿不符合。

28、物業(yè)部量化考核圖表制度物業(yè)部量化考核圖表制度標(biāo)準(zhǔn)范本物業(yè)部量化考核管理制度物業(yè)部量化考核管理制度設(shè)計(jì)思路本制度是針對物業(yè)部的日常工作進(jìn)行考核,細(xì)化了工作事項(xiàng),確定了部門內(nèi)各項(xiàng)工作的目標(biāo),從而為部門績效考核提供依據(jù)解決問題1明確了物業(yè)部的目標(biāo)。

29、物業(yè)部量化考核圖表制度物業(yè)部量化考核圖表制度標(biāo)準(zhǔn)范本物業(yè)部量化考核管理制度物業(yè)部量化考核管理制度設(shè)計(jì)思路本制度是針對物業(yè)部的日常工作進(jìn)行考核,細(xì)化了工作事項(xiàng),確定了部門內(nèi)各項(xiàng)工作的目標(biāo),從而為部門績效考核提供依據(jù)解決問題1明確了物業(yè)部的目標(biāo)。

30、物業(yè)部量化考核方案模板物業(yè)部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本標(biāo)準(zhǔn)范本物業(yè)部量化考核方案模板物業(yè)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門物業(yè)物業(yè)部部評估時(shí)間段年月日年月日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成維修服務(wù)檢修養(yǎng)護(hù)計(jì)。

31、物業(yè)部量化考核方案模板物業(yè)部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本標(biāo)準(zhǔn)范本物業(yè)部量化考核方案模板物業(yè)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門物業(yè)物業(yè)部部評估時(shí)間段年月日年月日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成維修服務(wù)檢修養(yǎng)護(hù)計(jì)。

32、建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè) 1 1說明:說明:本次作業(yè)對應(yīng)教材第一二的內(nèi)容,請于四周之前完成.一單項(xiàng)選擇題每小題一單項(xiàng)選擇題每小題 2 2 分,共分,共 2020 分分1.以下說法正確的是.CA.項(xiàng)目管理的對象就是各參建單位B。

33、學(xué)校物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)暫行第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步提升企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)管理科學(xué)化和規(guī)范化,建立服務(wù)質(zhì)量長效管理機(jī)制,根據(jù)客戶接受客戶滿意客戶感動(dòng)的質(zhì)量方針,結(jié)合物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn),特制定本考核辦法.第二條本辦法所指。