項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司,
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1、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程采購照單采貨傳至蔬菜采購負責人門店要貨 根據實際情況現場采買特價品銷售加工上游店運輸銷售加工總店銷售加工送至門店分貨一適用范圍 凡超市自營的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損。
2、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測,擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯盟年度目標. N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。
3、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。
4、東易日盛家居裝修質檢員服務流程圖東易日盛家居裝修質檢員服務流程圖 1. 工程管理中心接到合同后兩日內,確定工程質檢,并及時通知客戶工長設 計師. 2. 工長設計師質檢客戶到施工現場技術交底. 3. 工程開工,質檢員至少每周一次與客戶認真溝通。
5、世紀鴻鑫家居裝修客戶服務流程世紀鴻鑫家居裝修客戶服務流程 1. 客戶確立世紀鴻鑫為候選對象,到某個市場分部 咨詢. 2. 業務經理接待,面談后安排一名設計師與客戶詳細溝通. 3. 客戶初步確立東易為其裝修,確定設計師,交納量房服務費.如客戶。
6、質量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態態: 帳帳務務公公布布程程序序 生生效效日日期期。
7、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態態: 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。
8、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業業 流流 程程 集 合 班 前 培 訓 出 發 崗 位 交 接 交 班 歸 隊 是否存在問題 講 評 查 驗 內 容 接班前應提前 15 分鐘,班長在集合本班隊員并帶至指定地 點整隊.依次下達立正。
9、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業業 物物 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。
10、裝裝 修修 流流 程程 圖圖 1業主及裝修公司領 取有關資料及表格 2業主提交裝 修申請表 4 簽訂裝修管理協議 3裝修公司提交有關文件: 裝修施工單位營業執照資質證 書的原件及復印件,裝修設計圖 客戶服務中心 5繳付裝修押金 及引關費用 。
11、進度控制監督工作流程圖 編號:BTAJ103 部門名稱安全質量監督中心流程名稱進度控制監督工作流程 層次概要進度控制監督 總經理技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2安監中心 3安監中心 4項目部 5項。
12、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監項目部研發中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發中心 3研發中心 。
13、項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司。
14、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經理銷售經理項目主管 銷售策劃部 項目經營部銷售監督中心責任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。
15、 編號:編號: BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規。
16、退房評審記錄退房評審記錄BTBT XJXJ 304304 1 1 編號:編號: 項目名稱 樓 號 客戶姓名 合同編號 記錄人 時 間 退房原因 附申請 銷售公司 意 見 銷售管理員 意 見 財 務 部 意 見 項目公司 意 見 分管經理 意。
17、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。
18、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。
19、 十七房地產項目審批流程圖 1 牽頭部門:計委 2 協辦部門:規劃局國土局地震局環保局人防辦氣象局建設局房管局 水利交通文化等相關部門 計委 項目建議書,可研報告 規劃局 建設項目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續 地震局 建設工程。
20、 項項 目目 運運 作作 流流 程程 圖圖 市 場 部 專 業 調 查 其他部門信息源 高層領導信息源 其他信息渠道 市 場市 場 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場部跟進市場部跟進 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。
21、房地產銷售人員接待客戶流程圖房地產銷售人員接待客戶流程圖 迎 客 進入模型區介紹資料 洽談客戶需求 進入花園樣板房 成交 核對銷控 下臨時定金 畫銷控 簽臨時認購書 補定 下定金 畫銷控 簽認購書 簽商品房買賣合同 不成交客戶離開 記錄客戶。
22、酒店項目合作流程圖 酒店項目前期定位 酒店咨詢顧問公司選 擇.華盛國際,浩華 可行性分析報告分析研測 酒店項目投資測算分析 酒店管理方接洽:朱 美拉,萬豪,喜達屋 酒店管理方提供主要商務條款 針對各個酒店主要條款作為投資測算分析 酒店管理方。
23、 公司提出員工提出公司提出員工提出 安全督察下發表格安全督察下發表格 班長收齊宿舍匯總加班考勤班長收齊宿舍匯總加班考勤 報告主管審核報告主管審核 部門經理審批部門經理審批 部門人事管理部門人事管理 離職手續辦理離職手續辦理流程圖流程圖 報告。
24、開盤前銷售準備工作 2018年11月 一開盤前工作標準動作排期流程圖 盤前工作標準動作排期 圖片區域 階段一 階段一 階段二 圖片區域 階段三 圖片區域 階段三 圖片區域 二開盤前風險檢查流程圖標準動作 階段一 圖片區域 階段二 圖片區域 。
25、重點項目競標工作流程圖開標評標中標合同管理工作流程圖項目中標介同生效項目經理部組建流程圖中標建造師認命 為項冃經理 ; 施工準備階段項目施工組織設計流程圖按照施組實施工程項目勞務專業分包工作流程圖總包單位發布招標公告;簽訂分包合同,合同評審。
26、房商網決策操作系統決策資源房地產研究中心出品商品房銷售許可證商品房銷售許可證辦件流程圖辦件流程圖領取天津市商品房銷售登記表搜集相關資料和文件企業基本情況商品房銷售方案申報要件:1天津市商品房銷售許可證申請書;2營業執照;3資質證書;4 國有。
27、房地產銷售人員接待客戶流程圖房地產銷售人員接待客戶流程圖迎 客進入模型區介紹資料洽談客戶需求進入花園樣板房成交核對銷控下臨時定金畫銷控簽臨時認購書補定下定金畫銷控簽認購書簽商品房買賣合同不成交客戶離開記錄客戶資料電話追蹤最終未能成交客戶再回。
28、聚瓏閣銷售流程聚瓏閣銷售流程客服接待客服接待客服進門三問,確認客戶屬性客服進門三問,確認客戶屬性1.您是第一次到聚瓏閣嗎2.之前接待您的置業顧問是哪位3.您是通過什么途徑了解到聚瓏閣的新客戶新客戶老客戶老客戶填寫客戶登記表填寫客戶登記表洽談。
29、銷售業務總流程圖銷售業務總流程圖接待客戶流程圖接待客戶流程圖簽認購書流程圖簽認購書流程圖簽購房買賣合同流程簽購房買賣合同流程交樓前期準備流程圖交樓前期準備流程圖交樓流程圖交樓流程圖辦理產權流程圖辦理產權流程圖延遲簽約流程圖延遲簽約流程圖換房。
30、房地產銷售人員接待客戶流程圖房地產銷售人員接待客戶流程圖迎 客進入模型區介紹資料洽談客戶需求進入花園樣板房成交核對銷控下臨時定金畫銷控簽臨時認購書補定下定金畫銷控簽認購書簽商品房買賣合同不成交客戶離開記錄客戶資料電話追蹤最終未能成交客戶再回。
31、圖紙配合項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說明 d擬建方案設想。
32、銷售部業務流程 P110 銷售工作流程圖銷售工作流程圖 公司違約 主要流程 次要流程 客戶違約 簽署認購書 換房更名付款方式 簽署買賣合同 辦理房屋入住 撻定 退房 補 救 程 序 簽署延遲簽約協議 產權辦理 主要流程 次要流程 違約處理流。
33、銷售業務參考流程1 來電來訪流程1.1 流程圖1.2 流程說明a 置業顧問接客戶來電,為客戶解答并講解項目相關信息,填寫來電登記表;置業顧問接待來訪客戶,為來訪客戶講解項目沙盤等信息,填寫來訪登記表;b 置業顧問針對來電來訪客戶的信息必須在。