1、分分店店基基本本信信息息 分分店店編編碼碼分分店店名名稱稱店店長長 接接店店時時間間 郵郵件件發(fā)發(fā)布布 合合同同房房量量 預預計計開開業(yè)業(yè) 時時間間 目目前前分分店店 人人員員總總數(shù)數(shù) 02554 日銷售工時安排 周微信累 計目標 周協(xié)議累。

2、銷銷售售工工作作日日志志 分分店店名名稱稱: 填填表表人人: 本本周周目目標標開開房房率率: 公公司司卡卡: 個個人人卡卡: 年年 月月 日日 周周一一 天天氣氣 本本日日目目標標: 掃樓 時間地點寫字樓名稱公司名稱 會員卡 聯(lián)系人電話辦理。

3、前言 本手冊編制的目的是為進一步加強門店銷售管理,對門店的定價預算渠道促銷等 給出了相應的指導, 同時規(guī)范了銷售話術及審批流程, 旨在通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的運營銷售 模式,在提升門店的收益的同時,合理降低營銷成本. 本手冊依據(jù)本級銷售部管理的。

4、籌備期籌備期銷售銷售工作手冊工作手冊 1.1 新開門店銷售人員配置 人員配置:每70間房配置銷售人員1名 1.2 調研 調研競品的戶型,面積,價格房間數(shù),地址,見附件一 1.3 招租方案 需要提交以下七項數(shù)據(jù) a 門店基礎數(shù)據(jù) b 客群輻射。

5、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業(yè)務管理業(yè)務管理 資源數(shù)量與質量資源數(shù)量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓區(qū)經(jīng)。

6、專專案案經(jīng)經(jīng)理理工工作作指指引引總總綱綱 關關鍵鍵能能力力關關鍵鍵任任務務工工作作要要求求需需具具備備的的知知識識和和技技能能工工作作方方法法 工工具具 練隊伍 找對人 帶好人 激勵人 定價格 均價制定策略 價格走勢策略 制定單價方法 促成。

7、巡巡區(qū)區(qū)工工作作表表 工工作作項項分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓教室衛(wèi)生10分 二數(shù)據(jù) 培訓數(shù)據(jù)檔案10分 總監(jiān)述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經(jīng)費明細表10分 四培訓現(xiàn)場 人數(shù)是否超標4分 經(jīng)紀人著裝4分 課堂紀律3。

8、計算銷售面積工作流程圖 編號:BTXMZJ4.1 部門名稱項目預算部流程名稱銷售面積計算流程 層次概要銷售面積計算 造價控制中心工程部預算部經(jīng)營部責任部門 ABCDF 1 2 工程部預算部 經(jīng)營部 3預算部 4預算部 5造價控制中心 6預算。

9、 編號:編號:BTBT XSXS 102102 版版 本本 號號 A A 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

10、 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 101101 版版 本本 號號 A A 計算銷售面積工作程序計算銷售面積工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 計算銷售面積工作程序計算銷售面積工作程序 受控。

11、20102010 年年度工作總結及度工作總結及 20112011 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分第一部分20201010 年工作總結年工作總結: 從 2009 年進入公司至今,對公司對本行業(yè)由認識了解到熟悉,已經(jīng) 20 個月了,回顧 2。

12、 銷售變更管理銷售變更管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 明確規(guī)范各銷。

13、 銷售前期準備工作清單銷售前期準備工作清單 要求 分類 檢查項目 現(xiàn)場狀況 銷售資料 印刷完畢 內部資料 銷售手冊 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖 項目沙盤單體沙盤 是 否 按揭辦理須知 是 否 合同。

14、深圳深圳 xx 地產(chǎn)公司銷售工作手冊地產(chǎn)公司銷售工作手冊 深圳中原深圳中原銷售工作手冊銷售工作手冊 . 4 銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng) . 4 一售樓部規(guī)范工作制度 . 4 二售樓人員的行為準則 . 5 三銷售部組織架構及崗位職責 . 6 銷。

15、1 銷售管理工作挃引 1 銷售管理部架構介縐介縐 銷售管理部 梁曉珊總絆理 行政管理組 法律文書組 追款事務組 銷售精英管 理組 銷售服務監(jiān) 控組 2 3 行政管理組 法律文書組 追款事務組 銷售精英管理組 銷售服務監(jiān)控組 目錄 一 二 三。

16、春節(jié)工作安排 目錄 個人經(jīng)歷分享 春節(jié)銷售計劃的制定 春節(jié)備貨方法 春節(jié)促銷的安排 春節(jié)各部門工作的安排 春節(jié)的市調安排 春節(jié)我們都關注了那些 備貨 促銷 銷售達成 人員安排 這些我們都做好了嗎除了這些還有 嗎 春節(jié)銷售最大的盲點你發(fā)現(xiàn)沒有。

17、表 24 顧客數(shù)據(jù)問檢驗表 問 題 回 答 誰是或將會是你的顧客 你公司里誰負責管理顧客最起碼是負責不 斷更新數(shù)據(jù) 這些顧客的購買潛力有多大 過去他們從你這兒購買了多少產(chǎn)品 其購買頻率和購買時間如何 你的營銷或銷售活動是否已取得成功 誰從哪。

18、XX房地產(chǎn)公司銷售部工作手冊第一章銷售部工作手冊.41 部門職責2 工作架構3 崗位職責第二章銷偉人員入職離職.131 入職評定標準2 離職程序第三章售樓處管理制度.151 早班例會2 考勒制度3 銷偉人員管理條例第四章客戶接待制度.201。

19、深圳市深圳市 XXXX 實業(yè)發(fā)展有限公司實業(yè)發(fā)展有限公司銷售銷售工作手冊工作手冊前前言言歡迎您加入深圳市 XXXX 實業(yè)發(fā)展有限公司以下簡稱公司,您的加盟使公司又增添了一份活力.為了使您盡快掌握和了解與您有關的工作事項,我們特為您準備了這本。

20、銷售寶典四 房地產(chǎn)銷售管房地產(chǎn)銷售管理理大大全全 代理公司版本二 代理公司版本二 資源共享價值同創(chuàng) 1 銷售寶典四 資源共享價值同創(chuàng) 2廣州TUT本日公司各地工作站銷售工作手冊廣州TUT本日公司各地工作站銷售工作手冊 銷售管理系統(tǒng) 銷售管理。

21、房地產(chǎn)銷售四季度工作計劃關于今年最后一個季度的銷售收尾計劃還是讓我十分重視的, 如果不能夠提出一個具有挑戰(zhàn)性的目標以及相應的規(guī)劃, 那么我也很難在房地產(chǎn)銷售市場占據(jù)屬于自己的一片區(qū)域, 如果可以的話我還是希望能夠憑借自己的努力盡快升職成為銷。

22、銷售部主管工作總結銷售部主管工作總結本年度是我公司快速發(fā)展的一年,也是我學習管理的銷售工作取得重大進展的一年.在公司領導英明指導下,在兄弟部門大力配合支持下,緊緊圍繞銷售工作,我?guī)ьI銷售部全體員工,奮力拼搏,開拓進取,真抓實干,勤勤懇懇做事。

23、房地產(chǎn)銷售助理試用期工作總結房地產(chǎn)銷售助理試用期工作總結來到我們房地產(chǎn)公司工作也已經(jīng)有一段時間了,在這試用期間,我配合銷售人員做好了助理的工作,積極的為他們準備材料,提供幫助,銷售主管吩咐的事情,我也是積極的做好,現(xiàn)在就我這銷售助理試用期的。

24、房地產(chǎn)銷售精英個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為某某企業(yè)的每一名員工,我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,某人之拼搏的精神.某是某某銷售部門的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時,該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是。

25、房地產(chǎn)銷售主管工作計劃房地產(chǎn)銷售主管工作計劃一房地產(chǎn)銷售主管工作計劃一隨著 11 月份的結束,也意味著進入下一步的實質性工作階段,回顧這一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關業(yè)務知識.基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行。

26、房地產(chǎn)銷售內勤年終工作總結 2019房地產(chǎn)銷售內勤年終工作總結房地產(chǎn)銷售內勤年終工作總結 20192019一一在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為xx 企業(yè)的每一名員工, 我們深深感到 xx 企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱。

27、房地產(chǎn)銷售個人 2019 年終工作總結2019 已經(jīng)接近尾聲,這一年的工作讓我覺得非常寶貴,這是對我的一個考驗, 我做房地產(chǎn)銷售以來在很多方面都在進步,貫徹公司的領導方針我一直都在做好自己工作,我想不管是在什么時候都要清楚這些,一定要不斷的。

28、1 3物業(yè)公司開展銷售工作可行性方案一經(jīng)營定位1.優(yōu)越的地理位置廣場號樓項目位于市區(qū),南臨路,北臨剛建成的濱海廣場,東臨路,西臨路,可以說是市商業(yè)圈的中心位置,交通便利,周邊配套齊全,是商家選址辦公的上風上水之地.2.銷售的商業(yè)化定位針對廣。

29、售樓人員工作職責1嚴格遵守員工手冊及公司的各項規(guī)章制度.2遵守作息時間,嚴禁遲到早退無故曠工,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行.3上班時間認認真真,不大聲喧嘩 吃零食看書,不逛街或外出辦其它事,如有違反,按制度罰款.4 上班時間配戴工牌著工裝。