1、BZHPM 水管工職責 編號：GG13 工程規章工作手冊 版號修改狀態：B0 第1頁，共1頁 1負責保管好水池水箱檢查孔蓋的鑰匙，保證大廈正常供水。
2隨時掌握及查詢供水設備運行情況，發現問題及時向分公司經理匯 報，并提出節約用水的合理化建。

2、2011年物業 項目經理培訓課程 2011年物業 項目經理培訓課程 物業管理風險評估及防范物業管理風險評估及防范 培訓人：黃路燕 高級物業經理 時間：2011年03月01日 培訓人：黃路燕 高級物業經理 時間：2011年03月01日 CB 。

3、物業管理相關基礎知識物業管理相關基礎知識 世邦魏理仕 Page 2 培訓內容 一物業的概念和知識 二不同的物業分類 三物業管理 四物業服務內容 五物業公司與業主 六物業服務合同與管理規約 世邦魏理仕 Page 3 物業管理行業發展情況 物業。

4、物業管理工程知識培訓物業管理工程知識培訓 基礎管理基礎管理 運行管理運行管理 維修管理維修管理 安全管理安全管理 危機管理危機管理 世邦魏理仕 Page 2 物業設備包括許多內容，不同性質的房屋建筑有不同物業設備包括許多內容，不同性質的房屋。

5、安安 管管 員員 請請 銷銷 假假 制制 度度 1. 安管員必須嚴格執行請銷假制度。
2. 安管員如有需要外出，首先向隊長或副隊長請假并認真地填寫請銷假登記 表，及時銷假并在晚上十一點前必須歸隊，超時歸隊按有關規定處理；離開 長沙市內的必須。

6、世邦魏理仕物業員工培訓手冊 第一章專業人員的儀容，服裝 第一節儀容儀表和服裝1 小時 一儀容儀表 1. 注意儀表，勤洗澡勤理發勤剪指甲。
2. 頭發必需整齊干凈。
提議每 1至 2 個月剪一次頭發。
3. 每兩天都要洗一次頭發，如有需要每一天。

7、第 1 頁 共 4 頁 附件：附件： 歸檔資料檔案的范圍歸檔資料檔案的范圍 一一 工程內部文件工程內部文件的歸檔范圍：的歸檔范圍： 詳見附表詳見附表 1.1. 立項報告策劃報告考察報告； 2.2. 政府報建審批文件及其相關文件； 3.3. 。

8、第一章第一章 公司簡介公司簡介 合肥鴻鶴物業管理有限公司成立于二七年五月，注冊資金伍佰陸拾陸 萬，國家二級資質物業管理企業，是安徽省物業管理協會會員單位合肥市物 業管理協會常務理事單位工商部門頒發守合同重信用單位。
并成立了黨支 部團支部工會。

9、謹致：上海萬達廣場投資有限公司謹致：上海萬達廣場投資有限公司 20112011 年萬達上海項目投資經濟測算年萬達上海項目投資經濟測算 1.0 市場定位市場定位和設計建議和設計建議 . 1 45 1.1 項目整體定位和產品定位 1.2 商業部。

10、 上海世邦魏理仕物業顧問有限公司 物業部工作手冊 上海世邦魏理仕物業顧問有限公司 資產服務部編制 160 上海世邦魏理仕物業顧問有限公司 目 錄 第一章 物業部工作職能與崗位職責 1 物業經理崗位職責 . 7 2 物業副經理崗位職責 . 9。

11、 保安部工作手冊保安部工作手冊 北京世邦魏理仕物業管理服務有限公司北京世邦魏理仕物業管理服務有限公司 資產服務部編制資產服務部編制 目目 錄錄 第一章 保安部組織架構及崗位職責 1 保安部組織架構圖 2 保安部經理崗位職責 . 7 3 保安。

12、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。

13、銷售風險管控 中區項目管理中心高彬 2015.2.7 1 在系統年會上， 中心營銷部對各項目下達過要求， 現對執行情冴進行通報。
一商品房預售合同全面自查 截止1月30日，43個項目全部按時完成商品房預售合同的 自查和OA上報。
其中，25。

14、XXXXXXXX 房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節 XX 房地產公司的集團構架.2 第二章 XX 房地。

15、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。

16、銳理頊問客戶研究藍皮書 知識點方法論模型解決邏輯實操案例 BY REALLY CONSULTANT IN 2016 編輯：劉晨 制作：林睿孜 參不：段敏敏莊野 制作團隊 特別感謝以下合作公司 前言 以前開収憑經驗， 定位基本拍腦袋。
后來銳。

17、水管工職責 第1頁，共1頁 1負責保管好水池水箱檢查孔蓋的鑰匙，保證大廈正常供水。
2隨時掌握及查詢供水設備運行情況，發現問題及時向分公司經理匯 報，并提出節約用水的合理化建議。
3放水清洗水池過程要認真檢修浮球閥。
4發現管道閥門跑冒滴漏。

18、物管中心物管中心部門職能部門職能 部門宗旨部門宗旨 根據假日廣場運營需求，保持廣場設施設備環境安全消防等服務系統正常及有效運作，根據假日廣場運營需求，保持廣場設施設備環境安全消防等服務系統正常及有效運作， 不斷改善不斷改善實現可持續發展實現。

19、標準銷售流程及 銷售流程管控要點 銷售管理部 陳月華 銷售進程 1 認 購 簽 約 按 揭 回 款 交 樓 辦 證 一認購 2 認購 一認購標準流程 1 解釋認購及簽約需簽署文件 2 售樓系統快速銷控 3 引領客戶繳交定金 4 打印認購書 。

20、 項目質量管控標準 第一章 總 則 第 1 節 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業的快速發展，建設規模逐年劇增，抓好前期的工程質量管控， 直接關系到后期各類物業的安全保障功能實現和品質提升，也關系到企業的持 續發展和誠信經營。
因此，工程。

21、項項目目總總數數3131合合作作操操盤盤項項目目數數3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標標150150年年度度目目標標120120 操操盤盤項項目目2020財財務務投投項項目目數數8 8。

22、 銷售物業設計管控銷售物業設計管控手冊手冊 第七冊 綠建篇 2015 版 設 計 中 心設 計 中 心 前言 按照集團發布的 2014 版制度中對于銷售物業的管控要求，結合總包 交鑰匙及創新管理模式，設計中心完成了 2015 版銷售物業設計。

23、 內部資料內部資料 銷售物業設計管控銷售物業設計管控手冊手冊 第七冊 綠建篇 2015 版 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前言 按。

24、銷售物業設計管控手冊 第三冊 精裝篇 目目 錄錄 前前 言言 . 1 1 總總 則則 . 1 1 一項目精裝專業方案評審一項目精裝專業方案評審 . 3 3 1.模塊方案使用自檢表 . 4 2. B 版豪宅公區方案精裝設計要點審查表 . 6 。

25、龍龍湖湖集集團團銷銷售售型型項項目目研研發發分分級級對對應應管管控控節節點點控控制制表表20172017 序序號號項項目目研研發發分分級級評評審審會會議議數數量量 管管控控節節點點 備備注注 預案評審 研發啟動 會 定位會前 評審 一階段啟。

26、商業地產商鋪銷售招商管控不品牌引進 2016年04月15號 2017商業地產 目 錄 一商業項目癿新概念及基礎概念 事商業項目癿盈利模式 三商業地產癿開収流程 四商業地產癿銷售模式 虧商業項目癿招商前策 六商業項目癿招商扗行 七商業項目癿調。

27、WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 XX公司簡介公司簡介 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 商業地產商業地產 投資開發與運營管理投資開發與運營管理 集團項目管理中心集團項目管理中。

28、營銷銷售價格信息化管控功能培訓 前言 根據集團銷售價格管控要求，中心營銷部和信息管理 中心共同研發了有關銷售價格的信息化管控功能，主要分 為4大類，13個功能點。
近期將在明源系統中啟用銷售價格信息化管控功能。
具體啟用時間及操作手冊將另行。

29、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責 . 3 4 管理內容 . 3 。

30、物管部職責手冊物管部職責手冊第一節 任務和崗位設置一任務物管部是實施公司轄區范圍內的工程管理， 保障設備 設施正常運行的職能部門。
物管部的管理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為用戶創造安全文明舒適方便的商住環境的基本保證和堅強后盾，是反。

31、目錄第一章總論.31.1 項目名稱及承辦單位.31.2 承辦單位概況.31.3 可行性研究報告編制的依據及范圍.41.4 項目提出的理由和建設的必要性.41.5 可行性研究的概要及簡要結論. 9第二章市場預測分析及建設規模.122.1 市場。

32、目錄第一章總論.31.1 項目名稱及承辦單位 .31.2 承辦單位概況 .31.3 可行性研究報告編制的依據及范圍 .41.4 項目提出的理由和建設的必要性 .41.5 可行性研究的概要及簡要結論 .9第二章市場預測分析及建設規模.122.。

33、目錄前言.11 總論.21.1 工程變更概況.21.2 評價內容.51.3 編制依據.61.4 評價因子.81.5 評價標準.91.6 評價等級.141.7 評價范圍.181.8 環境保護目標.182 原環評基本情況與原環評批復要求.202。

34、XXXX 物業物業 XXXX 地區安管主任競聘方案地區安管主任競聘方案目地目地:根據公司發展需要,本著公平公正的原則,特制定此競聘方案.以提高秩序部員工工作積極性,鼓勵先進,充分發揮員工的主觀能動性,更好的為公司服務.一競聘條件:一競聘條件。

35、物業公司 2015 年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業市場. 隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需求, 為適應市場化需求。

36、建設項目環境影響報告表編制說明建設項目環境影響報告表 由具有從事環境影響評價工作資質的單位編制.1 項目名稱指項目立項批復時的名稱, 應不超過 30 個字 兩個英文字段作一個漢字.2建設地點指項目所在地詳細地址,公路鐵路應填寫起止地點.3行。

37、房地產公司管控模式淺析房地產公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產的管控模式房地產的管控模式第二部分:綠城集團管控體。

38、物業物業項目經理培訓課程 項目經理培訓課程 物業管理風險評估及防范物業管理風險評估及防范 CB Richard Ellis Page 2課程目錄第一部分:什么是風險管理第二部分:物業管理服務風險管理第一節:風險管理的概念第二節:風險管理實施。

39、酒店管理有限責任公司Hotels Management Co . , Ltd.1 鑫怡家酒店管理有限責任公司運營部管理手冊試行稿內部管理文件酒店管理有限責任公司Hotels Management Co . , Ltd.2 目錄1營運總監崗位。

40、保安部工作手冊北京世邦魏理仕物業管理服務有限公司資產服務部編制目 錄 第一章 保安部組織架構及崗位職責1 保安部組織架構圖2 保安部經理崗位職責73 保安部副經理崗位職責84 保安部文員崗位職責95 保安部消防內保主管崗位職責106 保安部。