1、編制 湖南創遠投資集團有限公司湖南創遠投資集團有限公司 文件編號 校對 版 次 A 審核 銷售管理制度銷售管理制度 起草部門 營銷部 批準 生效日期 修改 序號 修改 標記 修改 處數 修改 人 審批 單號 修改 日期 修改 序號 修改 標。

2、 臺州新明置業投資有限公司臺州新明置業投資有限公司 銷售部管理制度銷售部管理制度 2009 年年 7 月月 1 日日 第第次修訂次修訂 目目 錄錄 前前 言言 第一章第一章 組織結構及崗位設臵組織結構及崗位設臵 第二章第二章 部門職能及崗位。

3、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規范 二二 業務制度業務制度 1 銷售業務管理 2 其它業務管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

4、 考勤及排班管理規定考勤及排班管理規定 1每天工作時間 9:0018:00 根據本項目具體情況可做適當調整.節假日或活動日由銷售經理根 據現場情況調整. 2所有職員上班需及時簽到,9:00 后簽到計為遲到.過時不予補簽.不得代人簽到或委托他。

5、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓綱要 項。

6、售樓部管理制度 為了充分調動售樓部銷售人員的工作積極性,特擬訂如下銷售制度: 一基本工資發放一基本工資發放 基本工資根據公司財務規定按期發放. 二二傭金計提激勵辦法傭金計提激勵辦法 1底薪提成制:公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核。

7、康康 田田 國國 際際 案案 場場 管管 理理 制制 度度 一一 崗位職責崗位職責 二二 考勤制度考勤制度 三三 獎懲激勵制度獎懲激勵制度 四四 銷售業務管理制度銷售業務管理制度 五五 合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度 六六 銷。

8、 銷售定價管理制度 銷售定價管理制度 為明晰項目銷售價格管理責任,實現最佳經濟效益,提升項目利潤水平, 集團運營中心特制定本制度. 第一章 總則 一本辦法適用于本集團屬下各地區的發展項目,包括住宅商鋪寫字樓與 車位等物業. 二集團價格管理的。

9、銷售現場管理制度銷售現場管理制度 制度目的通過規范甲方對雙方團隊的管理,確保雙方團隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷 售接待過程中遵循甲方的規章制度維護甲方的品牌形象. 制度宗旨維護案場公平競爭,創造良好的工作氛圍. 適用范圍項目組全體成。

10、 房地產房地產 E 網網 案場銷售業務管理制度案場銷售業務管理制度 倍訊易倍訊易 養殖之家養殖之家 二零壹零年二零壹零年八月月 案場銷售業務管理制度案場銷售業務管理制度 目目 錄錄 一案場行為規范管理制度 二客戶接待及業績確認制度 三競爭市。

11、銷售店面管理制度 一店面員工工作程序 1.更換工作服,佩戴工牌,打卡簽到; 2.參加班前會,了解公司的規章,信息以及面臨的問題; 3.進入工作現場,各部門分配工作; 4.清理自己負責區域的衛生; 5.逐一檢查貨架,確保整齊,安全; 6.整理。

12、 建 設 股 份有 限 公 司銷 售 人 員管 理建 設 股 份有 限 公 司銷 售 人 員管 理 制 度制 度 管理咨詢公司管理咨詢公司 二零二零 XXXX 年六月年六月 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 人員選拔 . 2 第三章。

13、銷售部規章制度銷售部規章制度二 00 八 XX 年七月二日目目錄錄總總則則.3管理體系管理體系.4銷售部崗位職責制銷售部崗位職責制.5行行 為為 規規 范范. 10資資 料料 管管 理理. 18合合 同同 及及 預預 定定 單單 的的 管管。

14、銷售財務管理制度銷售財務管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規范公司銷售收款工作,規避財務管理風險.定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財務部營銷部制度關鍵點制度關鍵點關鍵點說明關鍵點說明支持文件支持文件簽訂認購協議合同收款開票日常。

15、1目目錄錄第一章銷售部門職能第二章銷售人事管理制度第三章銷售部工作流程第四章銷售人員行為準則和服務標準第五章銷售人員的業績考評辦法第六章銷售人員的薪金獎勵懲罰第七章銷售部基金第八章銷售工具的領用使用管理辦法第九章銷售會議制度第十銷售部保密制。

16、銷售人員管理制度銷售人員管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發行室以下簡稱發行室 .第二條第二條目的為規范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力。

17、xx 集團集團公司公司銷售部管理制度銷售部管理制度匯編匯編116銷售部各崗位績效考核方案銷售部各崗位績效考核方案1161銷售部經理考核方案銷售部經理考核方案一目的一目的為貫徹公司目標責任制,提高銷售部經理崗位績效考核的規范性,激發銷售經理的。

18、商品房銷售管理制度商品房銷售管理制度售房市場和工作人員一市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門.二市場營銷工作以提高公司經濟效益,壯大企業經濟實力為目標,營銷人員必須發揚愛崗敬業團結奉獻精神,具有責任心和使命感,完成公司所交給的商品房營銷。

19、目錄目錄第一章崗位職責第一章崗位職責第二章入職離職第二章入職離職第三章培訓會議第三章培訓會議第四章考勤衛生第四章考勤衛生第五章日常行為規范第五章日常行為規范第六章客戶來訪接待第六章客戶來訪接待第七章薪酬制度第七章薪酬制度第八章違紀處罰第八章。

20、 . 家具賣場銷售管理制度第一節店長的定義1門店的代表者:代表商店的經營與管理.2商店經營的目標的執行者:確保門店經營目標的實現.3門店士氣的激勵者:讓全店員工人人都具有強烈的使命感責任心和進取心.4問題的協調者:在上情下達下情上達和內外。

21、A.一萬科房地產營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本銷售部職責.1.參與項目談判和投標2.參與項目的可行性分析研究. 3.參與項目規劃,提供客戶信息4.根據公司安排,參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計5。

22、第 1 頁,共 1 頁 合富輝煌地產銷售現場管理制度 合富輝煌地產銷售現場管理制度 第 2 頁,共 2 頁 目 錄 目 錄 一銷售部組織及管理 一 組織架構 二 匯報程序 三 崗位責任制 四工作程序 五銷售人員培訓 六銷售人員管理制度 七客。

23、銷售現場管理制度試行深圳同致行物業顧問有限公司現場考勤管理制度一 工作時間1銷售經理必須于工作日9:00前到崗,允許晚到情況:A 當天晚上加班或接待客戶等工作原因,第二天上午可晚到1小時;B 需提前在工作日志備注欄中說明考勤異常原由;C 臨。

24、會籍顧問規范操作流程部門崗位職責工作規范備注內銷 1參加銷售部每日晨會 2制定每日銷售任務3接聽業務咨詢電話4跟蹤咨詢電話5接待參觀客人6銷售會員卡1保前一天的銷售工作:接待參觀數量成交量成交卡類定膽量新意向會員跟蹤電話量有效直銷電話量服務。

25、銷售店面管理制度一店面員工工作程序1.更換工作服,佩戴工牌,打卡簽到;2.參加班前會,了解公司的規章,信息以及面臨的問題;3.進入工作現場,各部門分配工作;4.清理自己負責區域的衛生;5.逐一檢查貨架,確保整齊,安全;6.整理貨架,確保整齊。