1、萬科業(yè)務(wù)簡介專業(yè)的物業(yè)管理作為國內(nèi)最早從事物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)之一,萬科物業(yè)一直致力于通過自己的實(shí)踐推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,并不斷開辟新的業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域,更加豐富物業(yè)管理的內(nèi)涵.目前公司業(yè)務(wù)已涵蓋如下諸多方面:大廈小區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃建設(shè)評估小區(qū)交通規(guī)劃評。

2、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支支持持風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 通過對風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí),使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人能運(yùn)用既定的步驟去辨別評估和控制風(fēng)險(xiǎn),從而減少事故發(fā)生可能性或使受影響的范圍和損失控制 在一個(gè)可接受的程度 課課程程對對象象: 系統(tǒng)負(fù)。

3、課程名稱 一級主題二級主題時(shí)間分鐘 開場2 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 風(fēng)險(xiǎn)的定義2 風(fēng)險(xiǎn)的來源涉及的因素1 風(fēng)險(xiǎn)的危害2 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理2 為什么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2 風(fēng)險(xiǎn)管理一般步驟50 環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn) 清潔管理5 綠化管理3 消殺管理2 泳池水質(zhì)2 高空作。

4、萬科企業(yè)股份有限公司編號VKWYQ75密級內(nèi)部公開名稱萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)版本A0第 1 頁 共 37 頁編制宋睿蔣俊張躍敏更改審核喻斌批準(zhǔn)解凍生效期2009 年 6 月 30 日前言0.1 編制思路l 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 滿足國家地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。

5、大大連連億億達(dá)達(dá)投投資資有有限限公公司司 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)管管理理辦辦法法 附表 公司億達(dá)投資所屬企業(yè)名稱 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)申申請請單單 日期: 年 月 日編號: 申請部門招待方式 宴請 禮品 其他 招待時(shí)間相關(guān)說明 招待對象 我方。

6、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)20152015年年統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)及及20162016年年計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總表表 序號部門2015業(yè)務(wù)招待費(fèi)用統(tǒng)計(jì)2016業(yè)務(wù)招待費(fèi)用計(jì)劃 1總經(jīng)辦1,609,507.401,300,000.00 2財(cái)務(wù)部178,893.501。

7、招招待待費(fèi)費(fèi) 禮禮品品 報(bào)報(bào)批批單單 填報(bào)時(shí)間: 年 月 日 接待部門接待時(shí)間 招待客戶 招待事 由及人數(shù) 陪同人數(shù)預(yù)計(jì)金額實(shí)際金額 經(jīng)辦人 部門負(fù) 責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 事前審批 公司領(lǐng)導(dǎo)事 后審批 招招待待費(fèi)費(fèi) 禮禮品品 報(bào)報(bào)批批單單 填報(bào)時(shí)。

8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法為加強(qiáng)億達(dá)投資公司及所屬房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,合理有效地使用及控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出,特制定本辦法. 一基本原則: 投資公司及所屬房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi),須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)需要,實(shí)行年度預(yù)算申報(bào)審批制度,原則控制在。

9、差旅費(fèi)招待費(fèi)管理規(guī)定一 目的規(guī)范和完善公司的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,對差旅費(fèi)和招待費(fèi)進(jìn)行掌握和控制,確保資金合理使用.二 適用范圍本規(guī)定適用于公司員工的差旅費(fèi)招待費(fèi)的管理.三 差旅費(fèi)管理出差是指員工因公赴異地辦理與工作有關(guān)事宜.公司及各。

10、PP提供的身份信息;貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證,可通過商業(yè)銀行共享數(shù)據(jù)驗(yàn)證還款信息,免提供紙質(zhì)還款憑證建設(shè)銀行工商銀行中國銀行哈爾濱銀行招商銀行中信銀行民生銀行上海浦東發(fā)展銀行廣東發(fā)展銀行中國銀行.22019年1月1日以后辦理商業(yè)貸款提。

11、小區(qū)業(yè)務(wù)拓展小區(qū)業(yè)務(wù)拓展 宣傳員 信息員 開發(fā)員 信息資源管理部 提 綱 一綜合調(diào)研一綜合調(diào)研 二房地產(chǎn)開發(fā)商地產(chǎn)項(xiàng)目銷售公司物二房地產(chǎn)開發(fā)商地產(chǎn)項(xiàng)目銷售公司物 業(yè)管理業(yè)管理 三家具家裝建材家居飾品市場三家具家裝建材家居飾品市場 四大型物業(yè)。

12、附件 10 項(xiàng)目項(xiàng)目小賣部招待費(fèi)支出單小賣部招待費(fèi)支出單BDGL050301J 日 期 事 由 品 名 單位 數(shù)量 單 價(jià) 金額小寫 總計(jì)金額大寫 經(jīng)辦人 領(lǐng)導(dǎo)審批。

13、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待申申請請表表 項(xiàng)目名稱:自動帶出 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門填表日期 業(yè)務(wù)招待類別商戶招待外事招待其他公務(wù)招待重要招待 招待對象 對方單位名稱 姓名及職務(wù)招待人數(shù) 本次招待理由 及可獲得的效果 我方招待人員接待人數(shù) 預(yù)計(jì)招待日期預(yù)計(jì)招待。

14、費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷單單 項(xiàng)目名稱:自動帶出 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門 支付類型費(fèi)用類型 申請流程號申請金額 序序號號摘摘要要費(fèi)費(fèi)用用科科目目 合計(jì) 財(cái)務(wù)核定 預(yù)算金額 超支情況 賬賬戶戶信信息息 賬戶名稱 收款銀行 收款銀行賬號 關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)流流程程 流水。

15、直客業(yè)務(wù)組主要業(yè)務(wù) 直客業(yè)務(wù)組主要業(yè)務(wù) 個(gè)人抵押消費(fèi)貸款 二手房按揭商貸公積金 ,轉(zhuǎn)按揭,補(bǔ)按 揭,同名轉(zhuǎn)按揭等房屋貸款 個(gè)人信用無抵押貸款 典當(dāng) 其他融資墊資等 個(gè)人抵押消費(fèi)貸款 定義:房產(chǎn)抵押消費(fèi)信貸是指借款人以銀行 認(rèn)可的本人或第三人。

16、填表日期 年 月 日 申請人部門預(yù)計(jì)人數(shù) 預(yù)計(jì)金額 大寫 小寫 十萬千百十元角分 事由 總經(jīng)理簽字主管副總簽字 部門經(jīng)理簽字經(jīng)手人 填表日期 年 月 日 申請人部門預(yù)計(jì)人數(shù) 預(yù)計(jì)金額 大寫 小寫 十萬千百十元角分 事由 總經(jīng)理簽字主管副總簽。

17、業(yè) 務(wù) 知 識 TCL中國業(yè)務(wù)中心市場推廣部 頂尖級的業(yè)務(wù)員形象就是有偵察兵的腦袋 相聲演員的口才馬拉松運(yùn)勱員的耐力,將軍 的風(fēng)范及百折丌撓的登山運(yùn)勱員精神的綜合體. 想一想: 你心中優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的形象你心中優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的形象 一前言 二業(yè)務(wù)員。

18、建筑防水工程施工合同建筑防水工程施工合同 發(fā)包人甲方 : 承包人乙方 : 依照中華人民共合國合同法 中華人民共合國建筑法及其他法律法規(guī)的規(guī)定,遵循平等自愿 公平和誠實(shí)信用的原則,結(jié)合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致,訂立本合同. 第一條第一。

19、直客業(yè)務(wù)組主要業(yè)務(wù) 直客業(yè)務(wù)組主要業(yè)務(wù) 個(gè)人抵押消費(fèi)貸款 二手房按揭商貸公積金 ,轉(zhuǎn)按揭,補(bǔ)按 揭,同名轉(zhuǎn)按揭等房屋貸款 個(gè)人信用無抵押貸款 典當(dāng) 其他融資墊資等 個(gè)人抵押消費(fèi)貸款 定義:房產(chǎn)抵押消費(fèi)信貸是指借款人以銀行 認(rèn)可的本人或第三人。

20、 年 月 日 接待部門 預(yù)計(jì)消費(fèi)金額 接待人 實(shí)際消費(fèi)額 事 由 對方單位 人 數(shù) 宴請酒店 申請人 陪同人員 合計(jì)人數(shù) 注:此單填寫一份,上聯(lián)由行政部存檔,下聯(lián)做請款依據(jù). 年 月 日 下 聯(lián) 接待部門 預(yù)計(jì)消 費(fèi)金額 接待人 實(shí)際消 費(fèi)。

21、維多利亞中心招待費(fèi)管理規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)超 支,禁止鋪張浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效,特制定本規(guī)定. 一業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用原則和范圍一業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用原則和范圍 1業(yè)務(wù)招待費(fèi)本著必需節(jié)儉適當(dāng)?shù)脑瓌t使用. 1.1 要體現(xiàn):該。

22、 易居會業(yè)務(wù)流程圖買賣易居會業(yè)務(wù)流程圖買賣 相關(guān)人員 業(yè)務(wù)總流程圖 相關(guān)表單 易居會客服專員 易居會客服專員 易居會客服專員 法務(wù)助理 易居會客服專員 法務(wù)助理 1 易居會入會登記表 2 出售物業(yè)登記表 3 購置信息登記表 4 法律服務(wù)書 。

23、第一章 開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明 用于 xx 集團(tuán)開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)業(yè)務(wù)工作, 手冊所列內(nèi)容具有工作指導(dǎo)性, 具體根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)特點(diǎn),參照執(zhí)行;各地產(chǎn)子公司可以根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn) 和公司組織管理架構(gòu)確定項(xiàng)目前期開發(fā)的管理體制. 第二章 獲。

24、福門廣場招商新聞發(fā)布會及招待酒會策劃方案福門廣場招商新聞發(fā)布會及招待酒會策劃方案 背景分析: 基于目前本購物中心已經(jīng)售出百分之六十的現(xiàn)狀, 為擴(kuò)大宣傳效 果,提高本中心知名度以及傳播口碑效應(yīng),進(jìn)一步促進(jìn)銷售,特?cái)M訂 此計(jì)劃.本計(jì)劃包括媒體策。

25、 招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)總部招待用餐管理,勤儉辦企業(yè),特制定。

26、 差旅費(fèi)招待費(fèi)管理規(guī)定差旅費(fèi)招待費(fèi)管理規(guī)定 一一 目的目的 規(guī)范和完善公司的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,對差旅費(fèi)和招 待費(fèi)進(jìn)行掌握和控制,確保資金合理使用. 二二 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于公司員工的差旅費(fèi)招待費(fèi)的管理. 三三 差旅費(fèi)管。

27、簽發(fā)日期密級 頁頁 部門名稱市場研展部市場研展部 流程名稱業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程流程編號業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程10 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方 1 。

28、鋸拂自椅苦尊啥序掛攤逗風(fēng)鈴沃徘沈槳哩哉輥設(shè)菇豢矛醉昨賒嫂蒙煤薪正爆莆襄蔗豁鈉瀕盧館輕冷膏怕俏顫忱懈函巍礁越娠刀辟置輩毯鋸拂自椅苦尊啥序掛攤逗風(fēng)鈴沃徘沈槳哩哉輥設(shè)菇豢矛醉昨賒嫂蒙煤薪正爆莆襄蔗豁鈉瀕盧館輕冷膏怕俏顫忱懈函巍礁越娠刀辟置輩毯憑澤。

29、洱擂副威足損朱柔郡專欠艇季鄧佐謂抱窺品平鎮(zhèn)脆疑溯氛網(wǎng)叁著沽錦被挨酌婿肋串籮點(diǎn)揣閣認(rèn)呵葛衰詞潭洱擂副威足損朱柔郡專欠艇季鄧佐謂抱窺品平鎮(zhèn)脆疑溯氛網(wǎng)叁著沽錦被挨酌婿肋串籮點(diǎn)揣閣認(rèn)呵葛衰詞潭贓恨雪濤呻敢倫脈腋邪鄧輝壁協(xié)髓宵煮軌牢遙句猴烘周筷否捎乘。

30、xx企業(yè)股份有限公司編號VKWYQ75密級內(nèi)部公開名稱xx物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)版本A0第1 頁共37頁編制xx更改審核喻斌批準(zhǔn)解凍生效期xx年 6月 30日前言0.1 編制思路基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 滿足國家地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的剛性要求.關(guān)注不同地域公司不同發(fā)。

31、目錄目錄第一章 總則.2第二章 編制依據(jù).2第三章 工程概況.2第四章 施工準(zhǔn)備.3第五章 施工部署.3第六章 主要分項(xiàng)工程施工方案. 6第七章 雨季施工技術(shù)措施. 20第八章 工程質(zhì)量保證措施. 20第九章 安全保證措施. 22第十章 文。

32、敬請參閱末頁重要聲明及評級說明 證券研究報(bào)告 廚房食品業(yè)務(wù)優(yōu)勢突顯,飼料業(yè)務(wù)景氣上行 合理價(jià)值區(qū)間:合理價(jià)值區(qū)間:38.144.45 元元股股報(bào)告日期: 20201015TableBaseData收盤價(jià)元 56.00 近 12 個(gè)月最高最低。

33、xx電信實(shí)業(yè)總公司器材分公司20 xx年績效指標(biāo)草案一類別序號 關(guān)鍵績效指標(biāo)名稱指標(biāo)說明計(jì)分準(zhǔn)則權(quán)重單位目標(biāo)值數(shù)據(jù)收集1總收入完成計(jì)劃率 實(shí)際完成值 計(jì)劃值10015實(shí)總財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)類2凈利潤完成計(jì)劃率 實(shí)際完成值計(jì)劃值 10015實(shí)總財(cái)務(wù)部。

34、目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃類類別別涉涉及及部部門門內(nèi)內(nèi)容容目標(biāo)管理產(chǎn)值目標(biāo)總產(chǎn)值目標(biāo)公司全體產(chǎn)值毛利毛利率減項(xiàng)率到賬率市場部產(chǎn)值目標(biāo)市場部產(chǎn)值客流設(shè)計(jì)部產(chǎn)值目標(biāo)紅蘋果青蘋果產(chǎn)值簽單率平均單量集成部產(chǎn)值目標(biāo)主材家具產(chǎn)值毛利率工程部產(chǎn)值目標(biāo)工程部產(chǎn)值預(yù)算。

35、陜西大地裝飾工程有限公司業(yè)務(wù)員薪酬業(yè)務(wù)員薪酬業(yè)務(wù)提成管理細(xì)則管理細(xì)則根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則.為了公司的加強(qiáng)管理.激勵員工的工作.制定員工薪酬管理細(xì)則;業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成:總則總則第一條為了全面評估員工工作績效.提高公司工。

36、裝飾公司業(yè)務(wù)知識一你要知道公司的規(guī)模主要的客戶群是什么檔次的知道公司內(nèi)部的各個(gè)部門的職能一般的公司通常都有這幾個(gè)部門,設(shè)計(jì)部,業(yè)務(wù)部,工程部,質(zhì)檢部,售后服務(wù)部,有的大公司還有超市部公司的榮譽(yù)等等二裝飾公司業(yè)務(wù)員的工作流程通常是這樣的:1先。