1、戴德梁行泛城戴德梁行泛城 中國中國 地產(chǎn)地產(chǎn)營銷管理綱要營銷管理綱要 第一部分第一部分 營銷體系營銷體系 完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在 實(shí)際組織。

2、酒酒店店籌籌備備期期間間市市場場營營銷銷任任務(wù)務(wù)清清單單項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人及及銷銷售售部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 周周1 12 23 34 45 5 1確認(rèn)本地印刷品供應(yīng)商 2即將開業(yè)的廣告幕墻到位 3將所有部門的任務(wù)清單張貼出來 4店總隨身攜帶專用記。

3、總總收收入入9 9月月1010月月MTDMTD1111月月 2016年實(shí)際收入153,847 2017年預(yù)算總收入491,000583,000501,000 2017年實(shí)際總收入599,300437,214 預(yù)算差距108,300145,7。

4、團(tuán)隊(duì)管理 主講人:劉偉 目錄頁 2 團(tuán)隊(duì)篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團(tuán)隊(duì)篇 第一部分 過渡頁 4 4 團(tuán)隊(duì)的概念 一 5 常見的團(tuán)隊(duì)形式:以境界劃分 1因共同利益驅(qū)使自愿達(dá)成 政黨; 2為了一定的利益加入一個(gè)。

5、2021131 1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標(biāo)管理概要 第二篇: 目標(biāo)管理的程序 第三篇: 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇: 目標(biāo)管理的實(shí)施 。

6、高效會議管理 易居營銷集團(tuán)管理類諑程 諑程時(shí)間:2小時(shí) 我天天都在開 會,會議還需要管理 嗎會議管理還需要 技巧嗎 是的,管理者的大部 分時(shí)間在開會.會議的正 面作用是解決問題,反面 作用則是帶來難題,因此, 會議既需要管理,更丌能 缺少技。

7、2014 團(tuán)隊(duì)管理分享 五龍口項(xiàng)目組 2014.7.24 沒有強(qiáng)沒有強(qiáng) 烈賺錢烈賺錢 欲望,欲望, 認(rèn)為夠認(rèn)為夠 花就行花就行 沒有野心沒沒有野心沒 有榮譽(yù)感,覺有榮譽(yù)感,覺 得做得好與不得做得好與不 好都是一個(gè)樣.好都是一個(gè)樣. 沒有職業(yè)。

8、謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有熱愛房地產(chǎn)謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有熱愛房地產(chǎn) 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對房地產(chǎn)行業(yè)的。

9、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業(yè)有限公司 時(shí)間: 年 月 密級 保密文件 編號 內(nèi)容名稱 總經(jīng)理致詞共 1 頁 修改 第 此修改,修改時(shí)間年月日 致詞致詞 當(dāng)你打開這本手冊時(shí),你已光榮地成為xx 置業(yè)的一名員工,你的生 活也。

10、推廣費(fèi)用和費(fèi)率管理 2012年,中國房地產(chǎn)冬天來了 2012 房地產(chǎn)過冬年, 你能Hold住嗎 2011年,各大房地產(chǎn)商銷售達(dá)標(biāo)情況 完成銷售目標(biāo) 華潤 366億 122 恒大 803億 115 中海 720億 108 碧栻園 432億 1。

11、1 萬科集團(tuán)營銷策劃中心2009年培訓(xùn)會議 2 萬科集團(tuán)營銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 21.6.28 3 附 加 形 式 第一節(jié)第一節(jié) 。

12、 xxxxxx集團(tuán)集團(tuán)渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范 第一章 總 則 第一條第一條 以集團(tuán)公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo), 結(jié)合項(xiàng)目銷售案場情況為保證營 銷管理中心渠道工作的順利開展,促進(jìn)項(xiàng)目銷售,針對房地產(chǎn)渠道公司的引進(jìn) 房地產(chǎn)渠道人員對外。

13、2015年年1月月18日日 董董 事事 長長 審審 批:批: 總總 裁裁 審審 批:批: 審審 核:核: 編編 制:制: 文件編號: 主辦單位: 最終審批崗位: 發(fā)放范圍: 密 級: 非密 秘密 機(jī)密 文件類別: 存檔案室文件 存部門文件 。

14、 宜賓宜賓 XXXX開發(fā)集團(tuán)有限公司開發(fā)集團(tuán)有限公司 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 目目 錄錄 銷售篇銷售篇 策劃篇策劃篇 銷銷 售售 篇篇 第一章第一章 代理公司工作內(nèi)容代理公司工作內(nèi)容 第二章第二章 代理公司日常工作代理公司日常工作。

15、宜賓 XX 開發(fā)集團(tuán)有限公司 宜賓宜賓 XXXX開發(fā)集團(tuán)有限公司開發(fā)集團(tuán)有限公司 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 宜賓 XX 開發(fā)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 銷售篇銷售篇 策劃篇策劃篇 銷銷 售售 篇篇 第一章第一章 代理公司工作內(nèi)容代理公。

16、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對房地產(chǎn)行業(yè)的理解對房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風(fēng)險(xiǎn) 涉及面廣,對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。

17、營銷策劃公司案場管理準(zhǔn)則營銷策劃公司案場管理準(zhǔn)則 1 1員工儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn):員工儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn): 2 2員工言談舉止的標(biāo)準(zhǔn):員工言談舉止的標(biāo)準(zhǔn): 3 3 案場的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn): 案場的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn): 4 4 工作日簽到的標(biāo)準(zhǔn): 工作日簽到的標(biāo)。

18、營銷管理中心制度匯編營銷管理中心制度匯編 目目 錄錄 土地篇土地篇 土地獲取工作管理制度土地獲取工作管理制度 . 1 1 成本篇成本篇 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度 . 1010 營銷篇營銷篇 營銷類招投標(biāo)管營銷類招投標(biāo)管理辦法。

19、 房房地產(chǎn)營銷管理中心制度地產(chǎn)營銷管理中心制度 目目 錄錄 土地篇 土地獲取工作管理制度 1 成本篇 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度 9 營銷篇 營銷類招投標(biāo)管理辦法 18 項(xiàng)目定名審批管理辦法 29 項(xiàng)目價(jià)格審批管理辦法 31 更名換房退定退房審批。

20、 營銷推廣方案營銷推廣方案 目目 錄錄 第一部分 產(chǎn)品概述 . 3 第二部分 市場分析 . 4 第三部分 產(chǎn)品 SWOT 分析 . 8 一優(yōu)勢 . 8 二劣勢 . 9 三機(jī)會點(diǎn) . 10 四風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) . 13 第四部分 產(chǎn)品定位 . 14 第。

21、營銷管理程序.doc 項(xiàng)目營銷管理程序項(xiàng)目營銷管理程序1.01.0 目的和范圍:目的和范圍:通過樓盤項(xiàng)目銷售策劃,制定合同評審合同管理的執(zhí)行流程,對整個(gè)銷售運(yùn)作過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足合同要求的能力,及時(shí)為客戶提供滿意的服務(wù),從而。

22、1xxxxxx 地產(chǎn)營銷部地產(chǎn)營銷部地產(chǎn)營銷部目目錄錄2第一章第一章項(xiàng)目銷售部工作手冊項(xiàng)目銷售部工作手冊44部門職責(zé)組織架構(gòu)崗位職責(zé)第二章第二章銷售人員入職離職銷售人員入職離職1313入職評定標(biāo)準(zhǔn)離職程序第三章第三章售樓處管理制度售樓處管理。

23、公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一章:總則第一條:第一條:為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度.第二條:第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人。

24、前前言言為提高公司對各售樓部管控能力,健全企業(yè)制度建設(shè),落實(shí)并監(jiān)督制度的實(shí)施,做到讓全員知道公司的管理制度并讓其遵守管理制度.使每個(gè)公司員工知道做怎樣的事合規(guī)做哪樣的事違章,以此來提高銷售隊(duì)伍整體素質(zhì),從而維護(hù)了公司的企業(yè)形象,促進(jìn)了公司的。

25、玉滿城酒店管理公司營銷部服務(wù)質(zhì)量管理手冊營銷部服務(wù)質(zhì)量管理手冊一業(yè)務(wù)理念二服務(wù)總則三崗位責(zé)任制四服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)五服務(wù)質(zhì)量評價(jià)六獎懲略七百問百答二 0XX 年八月說明:本手冊針對玉滿城酒店管理公司所屬酒店設(shè)計(jì),各店根據(jù)自身具體情況執(zhí)行.全面全。

26、營銷體系管理手冊 營銷體系管理手冊 營營銷銷體體系系管管理理手手冊冊 上上海海筑筑誠誠房房地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷策策劃劃有有限限公公司司 Z Z Z Zh h h hu u u uc c c ch h h he e e en n n ng g g。

27、戴德梁行營銷體系管理綱要戴德梁行營銷體系管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷。

28、陽光陽光100100置業(yè)集團(tuán)有限公司置業(yè)集團(tuán)有限公司營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案目目 錄錄一問題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路一問題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路二績效管理方案內(nèi)容二績效管理方案內(nèi)容三工作成果三工作成果通過管理診斷,明確陽光通過管理診斷。

29、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義4前言。

30、0房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司營銷管理制度營銷管理制度1密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共 1 頁修改第此修改,修改時(shí)間年月日致詞致詞當(dāng)你打開這本手冊時(shí),你已光榮地成為xxx 置業(yè)的一名員工,你的生活也由此掀開了嶄新的一頁,xxx 置業(yè)也因?yàn)橛辛恕?/p>

31、 1 房地產(chǎn)營銷公司房地產(chǎn)營銷公司管管理理制制度度二二 0 0 一一四四年年七七月二十月二十八八日制日制 2 第一部分第一部分現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一組織結(jié)構(gòu)如圖一組織結(jié)構(gòu)如圖營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管案場策劃經(jīng)理銷售銷。

32、營銷信息管理規(guī)定營銷信息管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 對項(xiàng)目在銷售過程中所形成的各類營銷信息的種類 內(nèi)容及編制 審核批準(zhǔn)報(bào)送的程序和要求進(jìn)行明確,同時(shí)對向外發(fā)布的銷售數(shù)據(jù)的發(fā)布原則程序進(jìn)行規(guī)范.1.2 本規(guī)定適用于集團(tuán)及各地區(qū)公司營銷。

33、營銷費(fèi)用管理規(guī)定營銷費(fèi)用管理規(guī)定試行試行1總則1.1 為統(tǒng)一 xx 集團(tuán)營銷費(fèi)用管理口徑規(guī)范營銷費(fèi)用管理流程,以提高營銷費(fèi)用使用效率與成效.1.2 適用于 xx 集團(tuán)及下屬地區(qū)公司.2定義2.1 營銷費(fèi)用指為產(chǎn)品的銷售推廣與營銷售后服務(wù)而發(fā)。

34、地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理, 特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法.法.一雙方工作機(jī)制一雙方工作機(jī)制1地。