1、員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 員 工 申 請(qǐng) 調(diào) 動(dòng) 申 請(qǐng) 人 入職日期 現(xiàn)所在部門管理處 現(xiàn)任崗位 申請(qǐng)調(diào)入部門管理處 申請(qǐng)調(diào)入崗位 所在部 門管理 處意見 直接主管意見 簽 名: 日 期: 部門管理處經(jīng)理意見 簽 名: 日 期: 調(diào)入部 門管理 處。

2、員工調(diào)動(dòng)通知書調(diào)出部門管理處存檔 部門管理處負(fù)責(zé)人: 因工作需要,公司決定將你部門管理處員工 ,由你 部門管理處調(diào)到 部門管理 崗 位,請(qǐng)于接到通知后 天內(nèi),安排該員工辦理完原崗位交接手續(xù). 該員工于 年 月 日 時(shí)到新部門管理處報(bào)到. 行。

3、員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術(shù)語與定義:員工網(wǎng)上學(xué)習(xí):指員工通過網(wǎng)絡(luò)上的電子課程,進(jìn)行自學(xué)的過程.4. 流程客戶:有需求培訓(xùn)的員工.5. 流程輸入與輸出:輸入。

4、員工假期管理流程員工假期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009326 B0 對(duì) 6.1 進(jìn)行修訂 李佑文 舒而桑 張廣志 2。

5、員工離職管理流程員工離職管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009325 B0 3.2.2 表格替換為 解除 勞動(dòng)合同審批表 邱。

6、施工總承包資質(zhì)專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè) 作業(yè)資質(zhì) 4 個(gè)序列.其中施工綜合資質(zhì)不分類別和等級(jí);施工總承包資質(zhì)設(shè)有 13 個(gè)類別,分為 2 個(gè)等級(jí)甲級(jí)乙級(jí);專業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有 18 個(gè)類別,一般 分為 2 個(gè)等級(jí)甲級(jí)乙級(jí),部分專業(yè)不分等級(jí);專業(yè)作業(yè)資。

7、一 目的: 為更好地服務(wù)華潤員工,提高員工滿意度,華潤通特設(shè)員工身份驗(yàn)證流程,為員工提供更 豐富的福利和優(yōu)惠權(quán)益. 二 使用范圍: 華潤通App. 三 流程說明: 1.2016年11月28日12月28日,員工可通過首頁員工注冊(cè)功能成為員工優(yōu)。

8、質(zhì)量體系文件第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ18 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 員員工工保保險(xiǎn)險(xiǎn)的的辦辦理理流流程程 生生效效日日期期: 2004年年。

9、質(zhì)量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ 17 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2月月1日。

10、填表日期: 年 月 日 姓名性別出生年月日入司日期 畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專 業(yè)異動(dòng)生效日期 變動(dòng)事項(xiàng) 晉升 調(diào)動(dòng) 降職 調(diào)薪 變 動(dòng) 前 部門 變 動(dòng) 后 部門 職務(wù)職務(wù) 薪金薪金 異 動(dòng) 原 因 原 部 門 意 見 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 。

11、東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編號(hào): 版號(hào): A0 員工招聘流程員工招聘流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 員工招聘流程員工招聘流程 1。

12、員工轉(zhuǎn)正工作流程圖 編號(hào):BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉(zhuǎn)正工作流程 層次概要轉(zhuǎn) 正 轉(zhuǎn)正人員項(xiàng)目部用人部門人力資源部行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 6。

13、員工培訓(xùn)工作流程圖 編號(hào):BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程 層次概要培訓(xùn) 各部門項(xiàng)目部分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 各部門 項(xiàng)目部 3分管經(jīng)理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

14、員工工作交接流程圖 編號(hào):BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項(xiàng)目部各部門財(cái) 務(wù)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部各部門 6 辦公。

15、人力資源招聘工作流程圖 編號(hào):BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項(xiàng)目部用人部門行政總監(jiān)分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部責(zé)任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 4行政總監(jiān) 5人力資源。

16、員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)流程圖 編號(hào):BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 層次概要內(nèi)部調(diào)動(dòng) 員工本人人力資源部原部門調(diào)入部門行政總監(jiān)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調(diào)入部門 5行政總監(jiān) 7 人。

17、績(jī)效考核工作流程圖 編號(hào):BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績(jī)效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會(huì)人力資源部項(xiàng)目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

18、員工離職管理工作流程圖 編號(hào):BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項(xiàng)目部用人部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 各用人部門負(fù)責(zé) 人或公司領(lǐng)導(dǎo) 2行政總監(jiān) 3 總經(jīng)理 或。

19、員工續(xù)聘管理流程圖 編號(hào):BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續(xù)聘管理流程 層次概要續(xù)聘 員工本人人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監(jiān) 5總經(jīng)理 6人力資源部 7人。

20、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工調(diào)離流程 提 出 書 面 申 請(qǐng) 調(diào) 離 人 簽 署 意 見 部 門 總 經(jīng) 理 審 批 總 經(jīng) 理 室 離 職 手 續(xù) 安 排 公 共 事 務(wù) 部 安 排 交 接 工 作 和 其 他 審 核 所 屬 部 。

21、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工招聘錄用流程北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工招聘錄用流程 依據(jù)部門編制提出依據(jù)部門編制提出 用人用人 申請(qǐng)申請(qǐng) 用 人 部 門 審審 批批 總經(jīng)理室 招聘實(shí)施招聘實(shí)施 簡(jiǎn)歷收集分發(fā)簡(jiǎn)歷收集分發(fā) 公共事務(wù)部。

22、北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 姓名擬調(diào)動(dòng)日期 現(xiàn)所在部門現(xiàn)任職位 擬調(diào)入部門擬任職位 申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的理由 調(diào)入部門經(jīng)理意見 人力資源部意見 調(diào)入部門副總意見 調(diào)出 部門 部門經(jīng)理意見 主管副總意見 人力資源 主管副。

23、 長沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問有限公司 員工離職流程圖 門店員工離職流程圖:門店員工離職流程圖: 工作交接工作交接 送送 送送 送送 總部員工離職流程圖:總部員工離職流程圖: 工作交接 送 送 送 送 長沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問有限公司 20100915 員。

24、 員工離職管理流程員工離職管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 流程圖流程圖 流程目的流程目的 規(guī)范員工離職程序,保證公司各。

25、 員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確試用轉(zhuǎn)正。

26、 先生女士: 祝賀您應(yīng)聘成功,成為北京頂秀置業(yè)有限公司中的一員相信在本公司工作期間您的 價(jià)值將得到體現(xiàn)和提升,您也將因此感受到工作的快樂 錄用具體事項(xiàng): 1. 崗位名稱: 2. 報(bào)到時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 3. 報(bào)到地點(diǎn): 4. 報(bào)到所需材。

27、 員工姓名 Employees Name: 部 門 Department: 現(xiàn)在職位 Position: 員工編號(hào) Staff No: 入店日期 Date Joined: To be completed the EmployeeTo be 。

28、慶慶保保利利地地產(chǎn)產(chǎn)改改及及員員工工激激勵(lì)勵(lì)方方案案 目的1 為完善公司治理構(gòu)堅(jiān)持感恩激勵(lì)及利益共享5510的指導(dǎo)方公司擬 權(quán)和利分的激勵(lì)機(jī)制以增強(qiáng)核心團(tuán)及干員工的向心力和凝力激發(fā) 大家強(qiáng)烈的主人意和任感實(shí)現(xiàn)共擔(dān)利益共享的目的. 2激勵(lì)對(duì)及。

29、 第第八八章章 調(diào)調(diào) 動(dòng)動(dòng) 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 1.1. 目的:目的: 充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源;規(guī)范調(diào)動(dòng)相關(guān)制度及辦理程序;明確調(diào)動(dòng)。

30、 西安西安 XXXX 商業(yè)運(yùn)營管理有限商業(yè)運(yùn)營管理有限 公司公司 文件編號(hào) 制字 2015 01 號(hào) 生效日期 簽發(fā)之日起 執(zhí)行部門 行政人力部 員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定 修生效日期訂情況 修改狀態(tài) 對(duì)各部門培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明。

31、桂林桂林 xxxx 房地產(chǎn)有限公司職責(zé)與流程房地產(chǎn)有限公司職責(zé)與流程第一章第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)流程項(xiàng)目研究小組成項(xiàng)目研究小組成立立1項(xiàng)目評(píng)估一一 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)二二 園林方案設(shè)計(jì)園林方案設(shè)計(jì)三三 建筑方案。

32、客服管理崗位職責(zé)兼內(nèi)勤檔案管理工作客服管理崗位職責(zé)兼內(nèi)勤檔案管理工作貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針政策,全面負(fù)責(zé)服務(wù)處的口常事務(wù)和 管理工作;1全面管理 監(jiān)督 協(xié)調(diào)物業(yè)服務(wù)處工作并做好相關(guān)記錄工作,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查督促本部門崗位責(zé)任制的執(zhí)行。

33、草案流程描述Page 11.1.流程總述流程總述本子流程主要是對(duì)員工的入職調(diào)動(dòng)任免和離職等日常管理活動(dòng)內(nèi)容的描述.具體分為員工入職調(diào)動(dòng)任免員工離職和信息管理四部分.1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SA。

34、AHWYXR03版次:A0共 2 頁第 1 頁考核制度考核制度一績(jī)效考核原則:1.績(jī)效考核不是為了制造員工之間的差距,而是實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,以揚(yáng)長避短有所改進(jìn)和提高2.績(jī)效考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),3.績(jī)效。

35、XXXXXXXXXXXX 公司公司公司公司員員員員工工工工手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)1目錄前言誓詞董事長簡(jiǎn)介集團(tuán)及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎(jiǎng)懲制度員工福利制度員工民主管理2前言女士先生:您好歡迎您加入我們的行列,成為 XX 公。

36、編號(hào):版號(hào):A0員工試用與轉(zhuǎn)正流程員工試用與轉(zhuǎn)正流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人員工試用與轉(zhuǎn)正流程員工試用與轉(zhuǎn)正流程1.范圍本流程適用于公司所有存在試用期的新員。

37、房地產(chǎn)公司員工辭職工作流程房地產(chǎn)公司員工辭職工作流程不同意同意員工向總經(jīng)理遞交 離職審批表B51總經(jīng)理審批交還辦公用具宿舍后辦公室加意見移交工作后部門主管加意見填寫 離職清 單 B52總經(jīng)理審核交行政人事部結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)后財(cái)務(wù)部加意見行 政 。