1、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報部門區域經理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標準 部門協助公司進行面試公司協助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

2、員工調動申請表員工申請調動申 請 人入職日期現所在部門管理處現任崗位申請調入部門管理處申請調入崗位所在部門管理處意見直接主管意見簽 名: 日 期:部門管理處經理意見簽 名: 日 期:調入部門管理處意見直接主管意見簽 名: 日 期:部門管理處。

3、員工調動通知書調出部門管理處存檔 部門管理處負責人:因工作需要,公司決定將你部門管理處員工 ,由你部門管理處調到 部門管理 崗位,請于接到通知后 天內,安排該員工辦理完原崗位交接手續.該員工于 年 月 日 時到新部門管理處報到.行政人事部簽。

4、員工調動申請表 員 工 申 請 調 動 申 請 人 入職日期 現所在部門管理處 現任崗位 申請調入部門管理處 申請調入崗位 所在部 門管理 處意見 直接主管意見 簽 名: 日 期: 部門管理處經理意見 簽 名: 日 期: 調入部 門管理 處。

5、員工調動通知書調出部門管理處存檔 部門管理處負責人: 因工作需要,公司決定將你部門管理處員工 ,由你 部門管理處調到 部門管理 崗 位,請于接到通知后 天內,安排該員工辦理完原崗位交接手續. 該員工于 年 月 日 時到新部門管理處報到. 行。

6、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測,擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯盟年度目標. N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

7、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

8、東易日盛家居裝修質檢員服務流程圖東易日盛家居裝修質檢員服務流程圖 1. 工程管理中心接到合同后兩日內,確定工程質檢,并及時通知客戶工長設 計師. 2. 工長設計師質檢客戶到施工現場技術交底. 3. 工程開工,質檢員至少每周一次與客戶認真溝通。

9、世紀鴻鑫家居裝修客戶服務流程世紀鴻鑫家居裝修客戶服務流程 1. 客戶確立世紀鴻鑫為候選對象,到某個市場分部 咨詢. 2. 業務經理接待,面談后安排一名設計師與客戶詳細溝通. 3. 客戶初步確立東易為其裝修,確定設計師,交納量房服務費.如客戶。

10、質量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態態: 帳帳務務公公布布程程序序 生生效效日日期期。

11、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態態: 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

12、十一員工離職內部調職管理 運作程序 一 目的 規范員工離職內部調職工作的審批及手續辦理程序,確保員工離職 內部調職工作的質量. 二 職責 用人部門負責人負責提出本部門員工離職內部調職工作的申請 審核工作. 公司人事部負責員工離職內部調職工作。

13、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業業 流流 程程 集 合 班 前 培 訓 出 發 崗 位 交 接 交 班 歸 隊 是否存在問題 講 評 查 驗 內 容 接班前應提前 15 分鐘,班長在集合本班隊員并帶至指定地 點整隊.依次下達立正。

14、填表日期: 年 月 日 姓名性別出生年月日入司日期 畢業學校學歷專 業異動生效日期 變動事項 晉升 調動 降職 調薪 變 動 前 部門 變 動 后 部門 職務職務 薪金薪金 異 動 原 因 原 部 門 意 見 部門負責人簽字: 年 月 日 。

15、員工調動換崗通知書員工調動換崗通知書 調字調字 號號 : 因工作需要,公司決定調動你的工作崗位,由 調 到 ,請接通知后 天內,辦理完原崗位交 接工作,速到 報到上崗. 特此通知 CPM 北京分公司行政部 年 月 日 員工調動換崗通知書員工。

16、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業業 物物 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

17、服務員工作流程圖 上 崗 打 開 POS 機 , 清 點 備 用 金 , 備 好 銷 售 票卡 看 交 接 班記 錄 , 完 成 上 班 未 完 成 工 作 , 清 點 物 品 站 立 式 服 務, 保 證 迎 送 質 量 日常工作 新客戶。

18、房地產公司員工競聘上崗流程圖 統計分類 資格審查 答辯竟聘 評議考核 公示 聘任上崗 另行競聘崗位或辭退 公布結果確定人選 公布崗位 提出申請。

19、裝裝 修修 流流 程程 圖圖 1業主及裝修公司領 取有關資料及表格 2業主提交裝 修申請表 4 簽訂裝修管理協議 3裝修公司提交有關文件: 裝修施工單位營業執照資質證 書的原件及復印件,裝修設計圖 客戶服務中心 5繳付裝修押金 及引關費用 。

20、員工轉正工作流程圖 編號:BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉正工作流程 層次概要轉 正 轉正人員項目部用人部門人力資源部行政總監項目經理責任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監 項目經理 6。

21、員工培訓工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

22、員工工作交接流程圖 編號:BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項目部各部門財 務責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財務部 項目部各部門 6 辦公。

23、人力資源招聘工作流程圖 編號:BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項目部用人部門行政總監分管經理項目經理人力資源部責任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領導 4行政總監 5人力資源。

24、員工內部工作調動流程圖 編號:BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內部調動工作流程 層次概要內部調動 員工本人人力資源部原部門調入部門行政總監責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調入部門 5行政總監 7 人。

25、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監 4集團總經理 5人力資源部。

26、員工離職管理工作流程圖 編號:BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項目部用人部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 各用人部門負責 人或公司領導 2行政總監 3 總經理 或。

27、員工續聘管理流程圖 編號:BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續聘管理流程 層次概要續聘 員工本人人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監 5總經理 6人力資源部 7人。

28、財務管理中心內部審計流程圖 編號:BTCW101 部門名稱財務審計中心流程名稱內部審計流程圖 層次概要公司內部財務審計 董事局主席財務總監審計員被審計對象責任部門 ABCDE 1 2審計員 3被審計對象 4審計員被審計對象 5審計員被審計對。

29、員工調動審批表員工調動審批表 姓 名 擬調動時間 原單位部門 原職務職級 原崗位工資 社會參保情況 原單 位或 部門 意見 簽名: 年 月 日 現單 位或 部門 意見 簽名: 年 月 日 人力 資源 意見 簽名: 年 月 日 行政 總監 意。

30、北京富力城房地產開發有限公司 內內部部調調動動申申請請表表 姓名擬調動日期 現所在部門現任職位 擬調入部門擬任職位 申請調動的理由 調入部門經理意見 人力資源部意見 調入部門副總意見 調出 部門 部門經理意見 主管副總意見 人力資源 主管副。

31、 13 調動通知書樣表調動通知書樣表 7 7 同志: 經領導批準,同意你調入 部門公司,請到人力資源部領取調動單,辦 理相關調動手續,并于 年 月 日到 部門公司報到. 特此通知 人力資源部 年 月 日 調動通知書樣表調動通知書樣表 7 7。

32、14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖 流程圖流程圖1:年度人員預算流程:年度人員預算流程 每年10月30日之前 人力資源部人力資源部 總經理總經理 主管副總主管副總 制訂下一年度 工作計劃 提交綜合分。

33、培 訓 流 程 圖 確定培訓目標 制定培訓計劃 設計培訓課程 選定培訓方法 準備培訓條件 通知培訓人員 開始培訓 培訓考核考試 崗位實踐 不合格重新培訓考試 確定培訓講師 。

34、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

35、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

36、 公司提出員工提出公司提出員工提出 安全督察下發表格安全督察下發表格 班長收齊宿舍匯總加班考勤班長收齊宿舍匯總加班考勤 報告主管審核報告主管審核 部門經理審批部門經理審批 部門人事管理部門人事管理 離職手續辦理離職手續辦理流程圖流程圖 報告。

37、新員工招聘流程圖新員工招聘流程圖 招聘需求部門填寫人員需求申請表 報部門區域經理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置 辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標準 部門協助公司進行面試 定崗人員名單交辦公室,擬定 新員工培。

38、重點項目競標工作流程圖開標評標中標合同管理工作流程圖項目中標介同生效項目經理部組建流程圖中標建造師認命 為項冃經理 ; 施工準備階段項目施工組織設計流程圖按照施組實施工程項目勞務專業分包工作流程圖總包單位發布招標公告;簽訂分包合同,合同評審。

39、入職轉正離職編號:VANKEHRD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 11 頁 入職轉正離職入職轉正離職 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 0X.12.20 A0 入職。

40、 萬科物業發展有限公司管理制度萬科物業發展有限公司管理制度 編號編號 萬物發人力003 名稱名稱 萬科物業員工內部推薦管理辦法 版本版本 A0 第 1 頁 共 4 頁 編制編制 王文娟 更改更改 審核審核 馮霞 批準批準 朱保全 生效日期生。

41、附件:附件:廣州市廣州市 xx 有限公司員工內部退養管理有限公司員工內部退養管理暫行辦法暫行辦法第一章第一章總則總則第一條 為了適應企業發展需要,推進企業勞動人事制度改革,在確保企業和員工雙方利益的前提下,根據上級部門的有關規定,特制定本管。

42、蟬房中學開學師生員工進入校園流程圖蟬房中學開學師生員工進入校園流程圖及時做好校園消毒通風,重點消毒病例所在班級.及時做好校園消毒通風,重點消毒病例所在班級.師生員工在家完成晨檢,無癥狀者方可到校上崗上學;所有人員進入校園前一律測量體溫.所有。