1、中國美麗田園推介活動。
1 提出背景 2013年7月22日，習近平來到進行城鄉(xiāng)一體化試點的鄂州市長港鎮(zhèn)峒山村。
他說，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，是要給鄉(xiāng)親們造福，不要把錢花在不必要的事情上，比如說“涂脂抹粉”，房子外面刷層白灰，一白遮百丑。
不能大拆大建，特別是古村落要保護好。
2 現(xiàn)狀問題 目前我國在美麗鄉(xiāng)村的開發(fā)，存在一哄而上，簡單復(fù)制現(xiàn)象。
導(dǎo)致出現(xiàn)“千村一面”的同質(zhì)化等問題。
大多數(shù)美麗鄉(xiāng)村還是圍繞狹小的民宿、餐飲、觀光、紀念商品打轉(zhuǎn)，使游客消費滿足度下降，消費回頭率降低。
其惡果是低價拉客競爭，低層次旅游服務(wù)和消費，影響美麗鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展。
如何做好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃及運營?做到與眾不同又能賺錢，特別是如何將當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)做大做強，做出增值與盈利，是目前美麗鄉(xiāng)村亟待研究解決的問題。
美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃理念 1 產(chǎn)業(yè)整合 首先是梳理鄉(xiāng)村休閑產(chǎn)品，根據(jù)規(guī)劃主題進行創(chuàng)新，通過設(shè)計提升村莊原先的老舊民宿、不規(guī)范不衛(wèi)生的參觀、沒有體現(xiàn)地域特色的觀光路線、全國同質(zhì)化的紀念商品等鄉(xiāng)村空間與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。
面對目標客群的需求，整合成以產(chǎn)業(yè)特色為主題而開展的各種休閑文旅活動。
2 實現(xiàn)增收 發(fā)展美麗鄉(xiāng)村的本質(zhì)是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價值，為農(nóng)戶實現(xiàn)增收，加強農(nóng)戶的合作意愿。
挖掘地方特色，打造新品牌，并完善產(chǎn)業(yè)鏈上。

2、程度低，鄉(xiāng)村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)中存在問題大躍進、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進的風險。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉(xiāng)村旅游培育周期、投資規(guī)模、完成數(shù)量設(shè)置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點主要放在鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)生動力上，而是熱盼中央在優(yōu)惠政策、財政資金和投資項目的安排上有大動作，形成新一輪投資拉動地方經(jīng)濟增長的態(tài)勢，這在中西部尤其明顯。
目標不明、農(nóng)旅脫節(jié)聚人氣、生財氣、養(yǎng)生氣應(yīng)是鄉(xiāng)村旅游的追求。
但一些地方目標并不明確，定位不清晰，不知道發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是為了什么，造成嚴重的農(nóng)旅脫節(jié)。
產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與社區(qū)、產(chǎn)業(yè)與人以及產(chǎn)業(yè)與城鄉(xiāng)之間缺乏有效互動，形成了產(chǎn)業(yè)孤島。
規(guī)劃體系模糊不清由于鄉(xiāng)村旅游沒有現(xiàn)成的、規(guī)范的規(guī)劃標準，導(dǎo)致有些在編制規(guī)劃時缺乏通盤謀劃，存在農(nóng)旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規(guī)劃類型都不太一樣，有的要求擬申報的鄉(xiāng)村旅游完成總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃修編，后續(xù)再完成鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃。
有的只需要有符合土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃的鄉(xiāng)村旅游概念性規(guī)劃。
有的則要求按照“多規(guī)合一”的理念統(tǒng)籌編制的鄉(xiāng)村旅游建設(shè)規(guī)劃。

3、運運營營方方案案 項項目目板板塊塊 產(chǎn)品側(cè) 運營側(cè) 項目總結(jié) 工工作作描描述述 版版本本規(guī)規(guī)劃劃 1新版本的產(chǎn)品規(guī)劃及項目跟進； 2涉及到的需修改的名稱梳理。
SEOSEO及及渠渠道道 1站內(nèi) 所有頁面title需提前一周修改，以便搜索引擎。

4、金天帝管理公司運營管理方案金天帝管理公司運營管理方案草案草案 說明 ：本方案只是個人管理思路的體現(xiàn)，僅作為領(lǐng)導(dǎo)了解公司運營 方法的資料，不做其他用途，詳細的運營方案需要獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可并 在全體員工仔細研究醞釀基礎(chǔ)，大量的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，才能。

5、大悅城品牌運營戰(zhàn)略 大悅城品牌運營戰(zhàn)略視覺形象部分視覺形象部分 8484145145 大悅城品牌運營戰(zhàn)略推廣活動計劃推廣活動計劃 46 46 8383 大悅城品牌運營戰(zhàn)略整合推廣方案整合推廣方案 1 1 4545 目目 錄錄 大悅城整合推廣。

6、 物業(yè)物業(yè)管理管理手冊手冊 ZHAO SHANG BU GUAN LI ZHI DU JI XING WEI ZHUN ZE HAO SHANG BU GUAN LI ZHI DU JI XING WEI ZHUN ZE 2010 版 盛捷。

7、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā)促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。

8、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā)促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。

9、新洲中央街區(qū)新洲中央街區(qū) 成立的意義成立的意義 提升新洲中央街區(qū)商業(yè)項目的后期運營和管理提升新洲中央街區(qū)商業(yè)項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā)促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完。

10、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā)促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。

11、加加盟盟佰佰藻藻源源硅硅藻藻泥泥運運營營落落地地流流程程表表 階 段 服務(wù)節(jié) 點 督導(dǎo)內(nèi)容 分類具體事項負責崗位建議完成方式 加 盟 佰 藻 源 運 營 準 備 階 段 17天 A A開開店店 前前準準備備 A1A1市市場場調(diào)調(diào)研研房房價價。

12、OPPLE.COMOPPLE.COM 門店運營管理流程 任務(wù)： 全組人員合作將塔城從A位置原樣秱勱到C位置 規(guī)則： a.每次只允許一人秱勱，每次只能秱勱一層； b.在團隊里的所有組員必須依次秱勱塔城； c.在仸意一次秱勱中，較小的塔層丌得被。

13、xxxx 工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設(shè)方面：一工程建設(shè)方面： 開工方面：開工方面： 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進行總規(guī)的非正式批復(fù)工作； 2取得總規(guī)的非 正式批復(fù)后即組織詳勘進場鉆探； 3詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖；。

14、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

15、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

16、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

17、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 。

18、萬科新運營官的 3 大仸務(wù) 周萬科公布，原西部匙首王海武履新萬科執(zhí)行副總裁首席運營官。
萬科的首席運營官是董亊長總裁乊下最有實權(quán)的三號人物，也被外 界認為是總裁的候選人乊一。
在萬科總部平臺化戓略重構(gòu)乊后， 該崗位幾乎就是業(yè)務(wù)線的最高領(lǐng)導(dǎo)。

19、一一審審計計法法務(wù)務(wù)中中心心關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

20、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

21、 文章首頁 房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟 2014.xxx 三巨頭標準工序 2014.2014.xxxxxx 三巨頭標準工序與工期；從拿地到交付最全三巨頭標準工序與工期；從拿地到交付最全 完全搞懂一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程， 弄清楚所有工序之間的關(guān)系是件。

22、 江蘇蘇南 xx 房地產(chǎn)有限公司 運 營 管 理 手 冊 2018 年 3 月 運營管理部 201839 1 目錄 第一部分 運營管理概述 . 2 一部門職能 . 2 二部門工作概述 . 2 第二部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 . 3 一事業(yè)計劃書 .。

23、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

24、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內(nèi)，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

25、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設(shè)計成果設(shè)計成果 控制計劃控制計劃 報批。

26、2012年年01月月 第 2 頁 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標管理制度招標管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商。

27、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的。

28、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配 比，通過對其交付節(jié)點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目。

29、重重慶慶龍龍湖湖權(quán)權(quán)限限清清理理工工作作 序序號號權(quán)權(quán)限限表表分分類類內(nèi)內(nèi)容容適適用用對對象象 1階段成果分類權(quán)限表 從項目拿地開始，圍繞項目運營全過程中產(chǎn)生 的階段成果，包括業(yè)務(wù)類和項目管理類 主要為項目團隊運營負責人 PMO和客戶中心。

30、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的。

31、 實施方案實施方案 總代理實施方案總代理實施方案 初稿初稿 實施方案實施方案 目目 錄錄 一一 意義和指導(dǎo)思想意義和指導(dǎo)思想 二二 市場環(huán)境市場環(huán)境 三三 管理架構(gòu)管理架構(gòu) 四四 年度經(jīng)營指標和經(jīng)營成本年度經(jīng)營指標和經(jīng)營成本 五五 營銷策劃。

32、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā)促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。

33、 商業(yè)地產(chǎn)二部內(nèi)部管理方案商業(yè)地產(chǎn)二部內(nèi)部管理方案 一部門組織架構(gòu) 商業(yè)地產(chǎn)二部是公司的核心部門，主要以服務(wù)商業(yè)街二期的招商運營及公司 其它外拓項目如發(fā)展用地商業(yè)項目為核心工作。
部門內(nèi)設(shè)兩個專業(yè)組，分 別是策劃組招商組，部門接受公司總經(jīng)理的。

34、商場商業(yè)運營商場商業(yè)運營管理手冊與計劃書管理手冊與計劃書 租賃店鋪運營管理租賃店鋪運營管理目錄目錄第一章：運營工作范疇及工作職責.21運營概念.22運營部工作范疇.23運營部工作職能.2第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責.31運營部經(jīng)理。

35、酒店管理有限公司基礎(chǔ)營運資料酒店管理有限公司基礎(chǔ)營運資料含外派主要管理人員操作程序含外派主要管理人員操作程序第一部分概況簡介篇一簡介概況酒店管理有限公司是一家來自香港的專業(yè)酒店管理公司，由香港長三角及珠三角地區(qū)的資深星級酒店管理精英組建而成。

36、世紀聯(lián)華操作手冊世紀聯(lián)華操作手冊 公司簡介公司簡介聯(lián)華超市于一九九一年起在中國上海開展業(yè)務(wù)，在十三年間，以直接聯(lián)華超市于一九九一年起在中國上海開展業(yè)務(wù)，在十三年間，以直接經(jīng)營合作經(jīng)營加盟經(jīng)營和收購兼并的方式發(fā)展成為一家率先在全經(jīng)營合作經(jīng)營加。

37、海馬集團抖音短視頻生態(tài)計劃置業(yè)版塊目 錄品 牌 定 位1內(nèi) 容 定 位2通過什么樣的內(nèi)容及運營解決問題運營方式公 司 簡 介3品牌目標市場定位主流媒體及鏈接企業(yè)所面臨的問題為什么要通過抖音短視頻來進行發(fā)酵1PART品牌定位品牌目標高端品質(zhì) 。

38、打造行業(yè)運營3.0標桿一新形勢1.1 外部形勢1.2 內(nèi)部形勢行業(yè)分化給規(guī)模擴展帶來挑戰(zhàn)1.1 外部形勢市場份額加速向領(lǐng)先企業(yè)聚集114101347145717581759251010252524242626303031314545前前10。

39、香港嘉峻國際商業(yè)運營管理有限公司 Hongkong Kahun International Commercial Management Co. Ltd 專 業(yè) 房 地 產(chǎn) 策 劃 運 營 商 1 前言 前言：何為商業(yè)地產(chǎn)操盤 2 前言 商業(yè)。

40、酒店管理公司籌建運營方案2015年8月21日 酒店管理公司管理架構(gòu)集團董事會總經(jīng)理公司總部成員酒店人力資源部運營管理部產(chǎn)品開發(fā)部綜合行政中心財務(wù)計劃部市場銷售部永州歐利豪廷酒店珠海豪廷度假村管理公司部門組織結(jié)構(gòu)人力資源部人力資源部總監(jiān)人事部。

41、廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司運營管理方案運營管理方案目目 錄錄一組織架構(gòu).1二部門設(shè)置和職能配置.1三公司總部管理層人員配置.2一公司經(jīng)營班子.2二各職能部門定崗定編.3四 運營管理的含義內(nèi)容和管控模式.3一運營管理的含。

42、2 0 19 鄭州和昌新媒體運營方案 鄭州和昌新媒體運營方案 PART 1PART 1 公 司 部 分 案 例 呈 現(xiàn)公 司 部 分 案 例 呈 現(xiàn) 新媒體上市強強聯(lián)合，打造最新玩法 為了慶祝宣傳這次上市，為弘陽集團專屬 打造了一場富有創(chuàng)新。

43、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的需求。

44、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配比，通過對其交付節(jié)點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目車。

45、20102010 運營工作方案運營工作方案2009 年,物業(yè)公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團公司凝聚產(chǎn)生力量團結(jié)誕生希望的企業(yè)宗旨及工作精神,努力工作,求實創(chuàng)新,較為圓滿完成了全年工作任務(wù).2009 年,是集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也。

46、20102010 運營工作方案運營工作方案2009 年,物業(yè)公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團公司凝聚產(chǎn)生力量團結(jié)誕生希望的企業(yè)宗旨及工作精神,努力工作,求實創(chuàng)新,較為圓滿完成了全年工作任務(wù).2009 年,是集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也。

47、20102010 運營工作方案運營工作方案2009 年,物業(yè)公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團公司凝聚產(chǎn)生力量團結(jié)誕生希望的企業(yè)宗旨及工作精神,努力工作,求實創(chuàng)新,較為圓滿完成了全年工作任務(wù).2009 年,是集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也。

48、保利地產(chǎn)抖音運營全案保利地產(chǎn)抖音運營全案 2021年6月2021年6月1 1 2 2 3 3 1 12 23 3保利山東新媒體運營思考保利山東新媒體運營思考保利山東保利山東20212021年度新媒體運營動作年度新媒體運營動作保利山東保利山東。