1、卓越置業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告卓越置業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告 第0頁 2021115 1 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧 第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧 卓越集團總部。

2、鄭州，2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 關(guān)鍵成功因素提煉分析報告 2 政府壟斷的土地供給制度與金融市場的不健全抬高中國房地產(chǎn)行業(yè) 進入門檻壓縮利潤空間，將進一步提高競爭壁壘擠出中小企業(yè) A 綜述綜述 資料來源：國家統(tǒng)計局，中。

3、目目 錄錄 摘要關(guān)鍵詞1 教師點評1 前言2 一招商地產(chǎn)公司發(fā)展回顧3 二外部環(huán)境分析4 一環(huán)境監(jiān)測與預(yù)測4 1.經(jīng)濟環(huán)境4 2.政治環(huán)境4 3.社會環(huán)境5 4.技術(shù)環(huán)境5 二行業(yè)競爭主要力量5 1在競爭對手中爭取有利位置 5 2新加入者的。

4、XX 國際酒店現(xiàn)狀分析暨危機管理戰(zhàn)略 XX 國際酒店開業(yè)一年的經(jīng)營管理 SWOT 分析： 一 優(yōu)勢分析S 1良好的政府企業(yè)背景 XX 國際酒店業(yè)主公司是政府重點扶持的地方支柱企業(yè)，受到地 方政府的高度重視和扶持，下屬的 XX 國際大酒店憑既。

5、 海底撈 企業(yè)簡介 海底撈 營銷策略分析 海底撈企業(yè)簡介 海底撈是四川一家經(jīng)營餐飲的火鍋店，現(xiàn)已有33家分店，覆蓋在 北京上海天津西安鄭州等各大城市。
經(jīng)營理念：服務(wù)至上顧客至上 經(jīng)營口號：好火鍋自己會說話 品牌現(xiàn)狀: 擁有數(shù)千余名員巟，擁。

6、商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法 目錄 簡介 基本規(guī)則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規(guī)劃中導入的可行性分析 分析要點 簡介 基本規(guī)則。

7、一線城市貢獻度分析 TOP20企業(yè)一線城市金額 和面積貢獻比重呈現(xiàn)下降 趨勢； TOP20企業(yè)商品房銷售比 重從整體來看，也表現(xiàn)出 下滑趨勢； 相信隨著三四線城市的需 求進一步釋放，十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進一步萎縮。

8、華潤華潤OleOle戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 通過本次報告： 介紹華潤ole及基本經(jīng)營狀況 分析ole的外部機會與威脅 分析ole的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 形成SWOT分析結(jié)果 得出分析結(jié)論 分析中存在的不足之處 華潤ole簡介 Ole源自西班牙語，意為：。

9、1 A2.1. 房地產(chǎn)市場分析房地產(chǎn)市場分析 羅蘭貝格羅蘭貝格東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計 2 九五期間，中國九五期間，中國房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的增長房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的。

10、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點企業(yè)之 一。
萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團。
公司總資產(chǎn)。

11、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設(shè)項目建設(shè) 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃 。

12、李寧公司營銷戰(zhàn)略分析李寧公司營銷戰(zhàn)略分析 引言：隨著我國加入世界貿(mào)易組織和國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的體育用品市場也面 臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
提起中國的體育用品企業(yè)，許多中國人第一個都會想到李 寧公司。
在耐克阿迪達斯等國際品牌大舉進入中國。

13、大時代大時代 石家莊國大項目戰(zhàn)略發(fā)展分析石家莊國大項目戰(zhàn)略發(fā)展分析 目 錄 第一部分：我們看市場第一部分：我們看市場 第二部分：我們看項目第二部分：我們看項目 第三部分：我們做什么第三部分：我們做什么 第四部分：我們怎么做第四部分：我們怎么。

14、以 市 場 為 基 礎(chǔ) 以 市 場 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場 而 后 引 領(lǐng) 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

15、萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營分析略與經(jīng)營分析 萬科與客戶的競爭關(guān)系萬科與客戶的競爭關(guān)系 競爭戰(zhàn)略建議競爭戰(zhàn)略建議 萬科競爭優(yōu)勢萬科競爭優(yōu)勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結(jié)構(gòu)本報告結(jié)構(gòu) 競爭力分析競爭力分析 。

16、萬達集團戰(zhàn)略分析 L o g oL o g o 萬達集團戰(zhàn)略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達集團簡介大連萬達集團簡介 2 選擇萬達集團的理由選擇萬達集團的理由 3 萬達集團企業(yè)戰(zhàn)略概述萬達。

17、謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶。

18、家居商場的戰(zhàn)略營銷模式家居商場的戰(zhàn)略營銷模式 導讀家居家居商場的營銷營銷模式模式主要是由家居商品不同的消費特征和家居商場獨特的商業(yè)模 式?jīng)Q定的。
外塑品牌品牌內(nèi)抓管理管理，一手抓對商戶的管理一手抓銷量的提升應(yīng)成為家居商 場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)略取向。

19、 保利保利地產(chǎn)拿地戰(zhàn)略地產(chǎn)拿地戰(zhàn)略 摘 要：保利地產(chǎn)作為一個央企在拿地方面雷厲風行，但也體現(xiàn)了現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的走 向，面對一波波反對高房價的呼聲保利地產(chǎn)將自己的發(fā)展目光投向二三線的城市。
自 2006 年以來保利地產(chǎn)的土地儲備也是節(jié)節(jié)攀升，面。

20、銀座購物廣場的銀座購物廣場的行業(yè)分析和行業(yè)分析和戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 一銀座購物廣場行業(yè)分析 1從外部環(huán)境分析 中國宏觀經(jīng)濟預(yù)計保持平穩(wěn)較快發(fā)展，為零售市場發(fā)展提供了良好的環(huán) 境。
國家將調(diào)整優(yōu)化消費需求結(jié)構(gòu)，增強消費拉動力，這對消費品市場快速發(fā)。

21、外婆家餐飲連鎖機構(gòu)戰(zhàn)略管理分析外婆家餐飲連鎖機構(gòu)戰(zhàn)略管理分析 外婆家餐飲企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展， 如今已經(jīng)成為杭州餐飲業(yè)的龍頭。
那么外婆家的成功 到底只是一個偶然，還是經(jīng)過了精心策劃的管理典范呢 核心競爭核心競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)。

22、第一部分第一部分 萬科集團的相關(guān)簡介萬科集團的相關(guān)簡介 . 2 萬科集團簡介 . 2 王石簡介. 3 萬科的愿景. 3 第二部分第二部分 萬科集團的核心競爭力及背景分析萬科集團的核心競爭力及背景分析 . 4 第三部分第三部分 萬科集團的管理。

23、 公司簡介：公司簡介： 萬科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅企業(yè)。
2008年公司完 成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為 529.4萬平方米，現(xiàn)銷售金額為478.7億元， 結(jié)算收入404.9億元,凈利潤40.。

24、萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析 專業(yè)化制度和人 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大 陸首批公開上市的企業(yè)之一。
至 2000 年底，公司總資產(chǎn) 56.2 億元，凈資產(chǎn) 29.1 億元，擁有員工。

25、零售業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 一分析前提 一事實 1單體面積遠小于直接競爭對手，且經(jīng)營面積無法在原址得到大規(guī)模擴充 2市場容量仍然比較小 二發(fā)展趨勢 1城市規(guī)劃尤其是南大街改造將得到實施 2規(guī)模大的單店在競爭中占有優(yōu)勢，因此。

26、零售業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 一分析前提 一事實 1單體面積遠小于直接競爭對手，且經(jīng)營面積無法在原址得到大規(guī)模擴充 2市場容量仍然比較小 二發(fā)展趨勢 1城市規(guī)劃尤其是南大街改造將得到實施 2規(guī)模大的單店在競爭中占有優(yōu)勢，因此。

27、 萬科集團財務(wù)戰(zhàn)略分析萬科集團財務(wù)戰(zhàn)略分析 摘要 財務(wù)戰(zhàn)略的作用是使企業(yè)合理配置財務(wù)資源， 對未來時期的資金運用做出決策 規(guī)劃和 控制，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需求，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
上市公司財務(wù)年報是大多數(shù)投資。

28、 住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢在必行 三 我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 四 國外的住宅產(chǎn)業(yè)化 五 萬科與住宅產(chǎn)業(yè)化 一一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 所謂住宅產(chǎn)業(yè)化，是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造 住宅，以提高住宅生產(chǎn)的勞。

29、創(chuàng)意地產(chǎn)：無錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園經(jīng)典案例 目 弽 第一篇第一篇 第二篇第二篇 第三篇第三篇 第四篇第四篇 宏觀文化創(chuàng)意市場分析宏觀文化創(chuàng)意市場分析 無錫文化無錫文化創(chuàng)意創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 文化產(chǎn)品經(jīng)營與流通分析文化產(chǎn)品經(jīng)營與流通分析 。

30、 1 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點企業(yè)之 一。
萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 。

31、 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析xx房地產(chǎn)集團 2 xx房地產(chǎn)集團一家在區(qū)域市場上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，并卓有成就的進行了跨地域拓展的企業(yè) 成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨資企業(yè)，是香港上市企業(yè)xx中國控股有限公司的全資子公司。
目前，xx。

32、房地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例房地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例案例相關(guān)背景資料案例相關(guān)背景資料1.1.公司簡介公司簡介 ZWB 系一家成都本地的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的公司。
其開發(fā)完成城西雙楠片區(qū) 20 萬平米標志性樓盤甲項目，以及占地近 1000 畝，。

33、 一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標 二二戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的進一步戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的進一步 理解與思考理解與思考 三三目前工作中的差距目前工作中的差距四四實現(xiàn)市場占有率戰(zhàn)略的措施實現(xiàn)市場占有率戰(zhàn)略的措施 一一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標現(xiàn)階段戰(zhàn)略目。

34、住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢在必行 三 我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 四 國外的住宅產(chǎn)業(yè)化 五 萬科與住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 所謂住宅產(chǎn)業(yè)化，是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅，以提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率提高住宅的整體。

35、住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢在必行 三 我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 四 國外的住宅產(chǎn)業(yè)化 五 萬科與住宅產(chǎn)業(yè)化 一一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 所謂住宅產(chǎn)業(yè)化，是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅，以提高住宅生產(chǎn)的勞動生。

36、2021 年深度行業(yè)分析研究報告 內(nèi)容目錄內(nèi)容目錄 傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)龍頭,總承包傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)龍頭,總承包EPC 引領(lǐng)新發(fā)展引領(lǐng)新發(fā)展 . 4 一號工程優(yōu)勢顯著,總承包業(yè)務(wù)加速突破. 4 化纖業(yè)務(wù) 21 年有望貢獻利潤,工程主業(yè)穩(wěn)步增長 . 6 由鋼。

37、2021 年深度行業(yè)分析研究報告 目錄目錄 1. 物業(yè)管理行業(yè)的先驅(qū)者和領(lǐng)頭羊 . 7 1.1 近 30 年物管行業(yè)經(jīng)驗,業(yè)務(wù)邊界不斷拓展 . 7 1.2 背靠碧桂園集團,團隊經(jīng)驗豐富,激勵計劃持續(xù)推出 . 10 2. 公司五大業(yè)務(wù)板塊 。