1、上海萬科戰(zhàn)略規(guī)劃上海萬科戰(zhàn)略規(guī)劃20072007 20082008 上海公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行小組上海公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行小組 2006年年12月月28日日 1. 工作背景工作背景 區(qū)域三年規(guī)劃 上海公司0708年戰(zhàn)略目標(biāo)要求基本明確 上海公司060。

2、道交通引領(lǐng)城市發(fā)展的重要階段,成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發(fā)的重大戰(zhàn)略部署.為更好地指導(dǎo)全市的TOD綜合開發(fā),系統(tǒng)總結(jié)近年來TOD綜合開發(fā)的實踐經(jīng)驗,充分借鑒先進(jìn)案例,從頂層設(shè)計角度進(jìn)行謀劃統(tǒng)籌,我院聯(lián)合德勤咨詢成都有限公司共同編制。

3、前列率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的遠(yuǎn)景目標(biāo).以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),科學(xué)謀劃十四五時期實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思路目標(biāo)和重點任務(wù),優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村,全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,對北京率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化開好局起好步,具有十分重要的意義。

4、要指示要求,堅持高起點高水平創(chuàng)新型方向,著眼融入一帶一路建設(shè)服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè),為全國發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn).三要立足互聯(lián)互通目標(biāo)定位,聚焦金融服務(wù)航空產(chǎn)業(yè)交通物流信息通信等重點領(lǐng)域,促進(jìn)人流物流資金流信息流等全方位互。

5、的實施意見.經(jīng)市政府同意,現(xiàn)予印發(fā),請遵照執(zhí)行.上海市規(guī)劃和自然資源局2021年12月20日關(guān)于上海市推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略加強(qiáng)規(guī)劃資源管理的實施意見鄉(xiāng)村是超大城市的稀缺資源,是城市核心功能的重要承載地,是提升城市能級和核心競爭力的戰(zhàn)略空間.為深。

6、地為調(diào)動市場活躍,推出諸多利好政策,滿足合理購房需求,緩和市場情緒.小編走訪市場調(diào)查不難看出,多數(shù)購房者對市場信心降低,觀望情緒濃厚,開發(fā)商拿也愈加地謹(jǐn)慎,土地成交量相較同年也大幅降低,未來市場發(fā)展或許仍需有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管,因城施策促進(jìn)市場。

7、 上海寶山城市工業(yè)園開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目報告上海寶山城市工業(yè)園開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目報告 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 目目 錄錄 序序 言言 . 4 項目背景和目標(biāo)項目背景和目標(biāo). 4 項目工作范圍和工作方法項目工作范圍和工作方法 . 5 。

8、石家莊城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃石家莊城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 總報告總報告 目錄目錄 1 重塑城市競爭的基礎(chǔ) 1.1 機(jī)遇和制約:城市發(fā)展的外部環(huán)境 1.2 優(yōu)勢和劣勢:城市發(fā)展的內(nèi)部資源 2 區(qū)域發(fā)展的背景:宏觀過程的地區(qū)影響 2.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)。

9、城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集錦城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集錦 武漢 上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計研究院 戰(zhàn)略目標(biāo) 聚焦中部崛起, 打造中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)新增長極. 創(chuàng)造更具凝聚力的資源環(huán)境和更好的創(chuàng)新氛圍, 建設(shè)區(qū)域性的國際化大都市. 戰(zhàn)略導(dǎo)向 找回武漢,重塑江城.抓住國家。

10、 鹽城科教城工業(yè)創(chuàng)意中心 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2010 年 9 月 28 日 目目 錄錄 一工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)趨勢研究一工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)趨勢研究 . 1 一工業(yè)設(shè)計定義一工業(yè)設(shè)計定義 . 1 二工業(yè)設(shè)計作用二工業(yè)設(shè)計作用 . 2 三市場前景三市場前景 . 。

11、 鹽城科教城科技創(chuàng)新園 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2010 年 9 月 28 日 目目 錄錄 一外部環(huán)境分析一外部環(huán)境分析 . 1 一經(jīng)濟(jì)環(huán)境一經(jīng)濟(jì)環(huán)境 . 1 二政策環(huán)境二政策環(huán)境 . 4 三社會環(huán)境三社會環(huán)境 . 6 四技術(shù)環(huán)境四技術(shù)環(huán)境 . 8 。

12、城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 城市總體規(guī)劃課程之八城市總體規(guī)劃課程之八 1 戰(zhàn)略規(guī)劃概念規(guī)劃 1戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展一般從較大范圍跨行政 區(qū)域思考城市的發(fā)展 廣州廣州 香港回歸后珠江三角洲地區(qū)的區(qū)域發(fā)展格局 廣州與深圳香港澳門珠海的競爭 區(qū)域發(fā)展的要素的充分。

13、Management and Technology Consultants 南京高新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃南京高新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略設(shè)計報告戰(zhàn)略設(shè)計報告 南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會 討論稿討論稿 New High。

14、1 金沙酒業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案報告金沙酒業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案報告 2 在經(jīng)濟(jì)變局的壓力之下,酒類行業(yè)競爭升級引發(fā)的各在經(jīng)濟(jì)變局的壓力之下,酒類行業(yè)競爭升級引發(fā)的各 種矛盾愈加突出,未來種矛盾愈加突出,未來3 3 5 5年,在歷經(jīng)了高景氣周期之后。

15、 20062006 20102010 年金地集團(tuán)年金地集團(tuán)深圳公司深圳公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 目目 錄錄 目目 錄錄 . I 前前 言言 . III 第一篇第一篇 戰(zhàn)略分析篇戰(zhàn)略分析篇 . 1。

16、濟(jì)濟(jì) 南南 城城 市市 空空 間間 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 編制單位:中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院編制單位:中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院 前言前言 2002年初,山東省省長張高麗和建設(shè)部部長汪光燾在北京共同商定,由建設(shè)部中國城 市規(guī)劃設(shè)計研究院幫助濟(jì)南。

17、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年4月月9日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報框架。

18、 天津天保控股有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 20092011 年 天保控股有限公司天保控股有限公司 華彩咨詢集團(tuán)華彩咨詢集團(tuán) 二二八八年年八八月月 目 錄 前 言 . 1 第一部分 企業(yè)現(xiàn)狀分析 . 2 一企業(yè)概況. 2 二企業(yè)現(xiàn)狀分析 . 3 。

19、 完美之路完美之路 TBC行銷傳播機(jī)構(gòu)行銷傳播機(jī)構(gòu) 銘鼎廣告銘鼎廣告 鈞城地產(chǎn)鈞城地產(chǎn) 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告 對品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套。

20、 溫溫 州州 分分 部部 全年戰(zhàn)略規(guī)劃 基礎(chǔ)管理閉環(huán)管理預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃的過程動態(tài)推進(jìn) 溫州分部可持續(xù)的盈利能力溫州分部可持續(xù)的盈利能力 全面提升國美在溫州市場的份額和銷售規(guī)模 新 模 式 門 店 改 造 溫州分部溫州分部20102010年。

21、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和和電子電子商務(wù)商務(wù) 可能的合作課題羅蘭貝格的相關(guān)案例和方法 萬萬科科企業(yè)企業(yè)股股份份有限。

22、 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告 2021年年5月月3日日 2021年5月3日 第 1頁 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目 版權(quán)所有,不得翻印 目目 錄錄 一一 綜述綜述 二二 行業(yè)發(fā)展趨。

23、品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項目計劃書 與品牌維護(hù)管理計劃書 品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項目計劃書 與品牌維護(hù)管理計劃書 清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事 清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事 。

24、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 目目 戰(zhàn)略基本概念 戰(zhàn)略診斷 錄錄 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 1缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁 2盲目追逐市場熱點,企業(yè)投資過度多元化 3戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制 4對市場和競爭環(huán)境。

25、xxx物業(yè)服務(wù)有限公司 戰(zhàn)略觃劃組織管控項目 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 目錄目錄 企業(yè)理念 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 目錄 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略框架體系 戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)布局 競爭戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 價值鏈 客戶 產(chǎn)品。

26、物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本 一 前言 二 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1 長期戰(zhàn)略 2 中期戰(zhàn)略 3 近期戰(zhàn)略 三 發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及 四 近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù) 五 中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施 六 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障。

27、萬科集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團(tuán)的管理模式分析萬科集團(tuán)的管理模式分析 6 萬科崛起的經(jīng)營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團(tuán)未來的經(jīng)營管理模式設(shè)想. 8 第二部分第二部分 萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析 . 。

28、樺墅村村莊規(guī)劃及仙林分區(qū)樺墅單元控制性詳細(xì)規(guī)劃 公眾意見征詢 樺墅村村莊規(guī)劃及仙林分區(qū)樺墅單元控制性詳細(xì)規(guī)劃 2018年04月 公眾意見征詢 5000m 8.14平方公里 3000m 七鄉(xiāng)河 江南快速路 0202 一 區(qū)位范圍 本次規(guī)劃范圍。

29、 規(guī)劃背景 01 總體要求 02 構(gòu)建鄉(xiāng)村振興新格局 03 加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐 04 發(fā)展壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè) 05 建設(shè)生態(tài)宜居美麗鄉(xiāng)村 06 繁榮發(fā)展鄉(xiāng)村文化 07 健全鄉(xiāng)村現(xiàn)代治理體系 08 保障和改善農(nóng)民民生 09 完善城鄉(xiāng)發(fā)展政策體系 1。

30、團(tuán)結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

31、時代地產(chǎn)千億戰(zhàn)略規(guī)劃時代地產(chǎn)千億戰(zhàn)略規(guī)劃 項目終期報告匯報版 2016年12月8日,廣州 34865102 時代地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃項目終期報告匯報版 20161208vP.pptx 1 Draftfor discussion only Copyr。

32、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu)品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu) 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考: 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系,海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累,使海航地產(chǎn)。

33、1 碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告 2006年12月 2 本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作 階段一:房地產(chǎn)行業(yè)整體研究,區(qū)域市場競爭對手及新業(yè)務(wù)研究階段一:房地產(chǎn)行業(yè)整體研究。

34、 富通房地產(chǎn)集團(tuán)公司富通房地產(chǎn)集團(tuán)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 富通集團(tuán)戰(zhàn)略要回答清楚以下問題富通集團(tuán)戰(zhàn)略要回答清楚以下問題 企業(yè)內(nèi)部如何管企業(yè)內(nèi)部如何管 理權(quán)責(zé)分配理權(quán)責(zé)分配 業(yè)務(wù)定位。

35、團(tuán)結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

36、團(tuán)結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

37、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

38、專題11 11:戰(zhàn)略規(guī)劃 國匠規(guī)劃學(xué)社 國匠規(guī)劃學(xué)社 NO. 0 11 國匠規(guī)劃學(xué)社 CONTENTS CAUP.NET 國匠規(guī)劃學(xué)社 NO. 0 11 國匠規(guī)劃學(xué)社 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)知識 國匠規(guī)劃學(xué)社 NO. 0 11 國匠規(guī)劃學(xué)社 順應(yīng)社。

39、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

40、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 金地集團(tuán)金地集團(tuán)2007 2011年戰(zhàn)略規(guī)劃年戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰(zhàn)略實施檢閱 2. 外部環(huán)境分析 3。

41、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告 對品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨特的思想來統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向。

42、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 問題思考: 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系,海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累,使海航地產(chǎn)從成立之初就具有相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng). 海航集團(tuán)的身份,決定了海航地產(chǎn)的品牌效應(yīng)與生俱。

43、沛縣城市發(fā)展戰(zhàn)略研究分析與判斷分析與判斷定位與戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略匯報提綱及主要內(nèi)容本次戰(zhàn)略研究重點解決五大問題: 1區(qū)域格局與城市定位 2縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3縣域城鄉(xiāng)空間布局和綜合統(tǒng)籌 4區(qū)域交通變化對城市功能和空間的影響 5生態(tài)型城市規(guī)劃建設(shè)。

44、產(chǎn)業(yè)襄陽產(chǎn)業(yè)襄陽發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院課題組國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院課題組2012 年年 7 月月目目錄錄第一篇第一篇戰(zhàn)略背景與發(fā)展基礎(chǔ)戰(zhàn)略背景與發(fā)展基礎(chǔ).1一戰(zhàn)略背景一戰(zhàn)略背景.11世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及趨勢.12國。

45、全國家裝市場調(diào)研報告全國家裝市場調(diào)研報告 開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 全國市場概述全國市場概述戰(zhàn)略開發(fā)總體目標(biāo)戰(zhàn)略開發(fā)總體目標(biāo)戰(zhàn)略開發(fā)階段目標(biāo)戰(zhàn)略開發(fā)階段目標(biāo)企業(yè)企業(yè) SWOTSWOT 分析分析實現(xiàn)目標(biāo)運(yùn)營模式實現(xiàn)目標(biāo)運(yùn)營模式實現(xiàn)實現(xiàn)開發(fā)運(yùn)營管理開發(fā)運(yùn)營。