1、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說(shuō)說(shuō)明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng) 績(jī)效中心的預(yù)測(cè),擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績(jī)效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

2、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說(shuō)說(shuō) 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營(yíng) 或開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

3、序號(hào)序號(hào) 評(píng)審評(píng)審 內(nèi)容內(nèi)容 評(píng)審內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審資料要求評(píng)審資料要求條件性質(zhì)條件性質(zhì) 一戰(zhàn)略合作資格評(píng)審條件一戰(zhàn)略合作資格評(píng)審條件 1法人主體法人主體真實(shí)明確有效 1有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件核驗(yàn)原件 2法人委托。

4、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng), 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表; C區(qū)消防局審核批復(fù)意見(jiàn); D。

5、東易日盛主材部運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 2004年3月24日 主材部現(xiàn)工作流程主材部現(xiàn)工作流程 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題 整理流程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題整理流程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的。

6、圄解讀系列1 出版存檔階段 協(xié)同設(shè)計(jì)階段 階l設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)人 設(shè)計(jì)人 設(shè)計(jì)人 設(shè)計(jì)人 審核人 瞰樹(shù)川從 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

7、供供貨貨類類公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略年年度度評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào); 評(píng)評(píng)審審人人員員:總總部部各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門; 評(píng)評(píng)審審程程序序: 1 1由由總總部部各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。

8、工工程程類類公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略年年度度評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào); 評(píng)評(píng)審審人人員員:總總部部各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門; 評(píng)評(píng)審審程程序序: 1 1由由總總部部各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。

9、精精 裝裝 公公 司司 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展員上報(bào)經(jīng)理 交于助理存檔 總經(jīng)理分配工作助理下發(fā)工作任務(wù)書 相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部 預(yù)算部審核報(bào)價(jià) 甲方確認(rèn) 項(xiàng)目部派工 項(xiàng)目小組進(jìn)行 全程項(xiàng)目監(jiān)控 工程竣工 預(yù)算部決算。

10、精 裝 公 司 材 料 采 購(gòu) 流 程 圖 據(jù)情審批 購(gòu)料 進(jìn)料 驗(yàn)貨 項(xiàng)目部經(jīng)理 施工總工長(zhǎng) 材料采購(gòu)員 施工工長(zhǎng) 施工工長(zhǎng) 供貨商 公司庫(kù)房 材料保管員 退貨程序。

11、東易日盛家居裝修質(zhì)檢員服務(wù)流程圖東易日盛家居裝修質(zhì)檢員服務(wù)流程圖 1. 工程管理中心接到合同后兩日內(nèi),確定工程質(zhì)檢,并及時(shí)通知客戶工長(zhǎng)設(shè) 計(jì)師. 2. 工長(zhǎng)設(shè)計(jì)師質(zhì)檢客戶到施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底. 3. 工程開(kāi)工,質(zhì)檢員至少每周一次與客戶認(rèn)真溝通。

12、世紀(jì)鴻鑫家居裝修客戶服務(wù)流程世紀(jì)鴻鑫家居裝修客戶服務(wù)流程 1. 客戶確立世紀(jì)鴻鑫為候選對(duì)象,到某個(gè)市場(chǎng)分部 咨詢. 2. 業(yè)務(wù)經(jīng)理接待,面談后安排一名設(shè)計(jì)師與客戶詳細(xì)溝通. 3. 客戶初步確立東易為其裝修,確定設(shè)計(jì)師,交納量房服務(wù)費(fèi).如客戶。

13、精裝公司工程流程圖精裝公司工程流程圖2 施施 工工 成成 本本 控控 制制 1 確定成本目標(biāo),編制資金使用詳細(xì)計(jì)劃 2 合理控制成本 設(shè)備及材料的采購(gòu) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 調(diào) 整 分析進(jìn)度偏差的對(duì)工期影響 改變某些工作間的邏輯關(guān)系以。

14、精裝公司工程運(yùn)作流程圖表精裝公司工程運(yùn)作流程圖表 質(zhì)量監(jiān)控體系流程圖質(zhì)量監(jiān)控體系流程圖 事 前 控 制 施工隊(duì)伍的選拔考核制度 勞務(wù)人員的質(zhì)量和文明安全責(zé)任關(guān)系的確定 施工準(zhǔn)備質(zhì)量系統(tǒng) 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系 施工管理人員資質(zhì)審查 。

15、質(zhì)量體系文件第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期。

16、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 2 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

17、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 集 合 班 前 培 訓(xùn) 出 發(fā) 崗 位 交 接 交 班 歸 隊(duì) 是否存在問(wèn)題 講 評(píng) 查 驗(yàn) 內(nèi) 容 接班前應(yīng)提前 15 分鐘,班長(zhǎng)在集合本班隊(duì)員并帶至指定地 點(diǎn)整隊(duì).依次下達(dá)立正。

18、巡巡 邏邏 崗崗 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 接 班 交 班 上 崗 執(zhí) 勤 遺留問(wèn)題跟進(jìn) 按安管員交接班作業(yè)流程接班. 認(rèn)真填寫值班記錄,詳細(xì)列舉本班執(zhí)勤期間發(fā)生 的問(wèn)題及處理情況,遺留問(wèn)題交于下班處理,次日接 班時(shí)要跟進(jìn)落實(shí)情況. 1巡邏安。

19、安 管 班 長(zhǎng) 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長(zhǎng)提前班長(zhǎng)提前 15 分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍,分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍, 整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗. 2安管班長(zhǎng)組織崗位交換。

20、業(yè)主提前兩天提出申請(qǐng) 填寫裝修申報(bào)表 提交裝修平面圖 審核業(yè)主身份及裝修公司資質(zhì) 簽定裝修責(zé)任書 交納裝修管理押金 交納垃圾清運(yùn)費(fèi)用 物業(yè)公司審核裝修方案 簽發(fā)裝修許可證 房屋裝修流程房屋裝修流程 施工人員辦理臨時(shí)出入證 進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始裝修 裝修。

21、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購(gòu) 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫(kù)單 應(yīng)急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購(gòu) 正常 采購(gòu) 每 月 20 。

22、消防管理流程圖 消防管理 架 構(gòu) 設(shè) 置 消 防 培 訓(xùn) 消 防 演 習(xí) 消 防 檢 查 設(shè) 備 管 理 接 警 處 理。

23、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測(cè)試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 上報(bào)服務(wù)中心 前臺(tái)通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場(chǎng)檢查 關(guān)閉。

24、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測(cè)試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場(chǎng)檢。

25、火災(zāi)處理流程圖火災(zāi)處理流程圖 工作記錄 檢修復(fù)原 能否自救 經(jīng)理 消控禮兵 禮兵隊(duì)長(zhǎng) 維修工 確認(rèn) 判別實(shí)情 保 護(hù) 現(xiàn) 場(chǎng) 組 織 疏 散 現(xiàn) 場(chǎng) 自 救 報(bào) 警 119 求 助 支 援 控 制 災(zāi) 情 撲滅火災(zāi) 善后處理 工作匯報(bào) 工作。

26、裝裝 修修 流流 程程 圖圖 1業(yè)主及裝修公司領(lǐng) 取有關(guān)資料及表格 2業(yè)主提交裝 修申請(qǐng)表 4 簽訂裝修管理協(xié)議 3裝修公司提交有關(guān)文件: 裝修施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證 書的原件及復(fù)印件,裝修設(shè)計(jì)圖 客戶服務(wù)中心 5繳付裝修押金 及引關(guān)費(fèi)用 。

27、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

28、戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審流程圖 編號(hào):BTZJ101 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱造價(jià)控制中心戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審流程 層次概要戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審流程 技術(shù)總監(jiān)造價(jià)控制中心項(xiàng)目部戰(zhàn)略合作伙伴責(zé)任部門 ABCDE 1 2造價(jià)中心 3技術(shù)總監(jiān) 4造價(jià)中心 5。

29、行政接待工作流程圖 編號(hào):BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 8辦公。

30、1 2 3 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批。

31、14個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖 流程圖流程圖1:年度人員預(yù)算流程:年度人員預(yù)算流程 每年10月30日之前 人力資源部人力資源部 總經(jīng)理總經(jīng)理 主管副總主管副總 制訂下一年度 工作計(jì)劃 提交綜合分。

32、全套物業(yè)管理公司工作流程圖全套物業(yè)管理公司工作流程圖 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購(gòu)管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴。

33、流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編號(hào):流程編號(hào): 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間 公司各部門 人力資源部 開(kāi)始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)。

34、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購(gòu)計(jì)劃 開(kāi)始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)。

35、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 管理運(yùn)行 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 運(yùn)行 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 機(jī)會(huì)研究 可行性分析 土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購(gòu) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目規(guī)劃 。

36、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程流程目錄二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2。

37、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審小組 編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)任務(wù)書 審批 設(shè)計(jì)單。

38、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流。

39、流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開(kāi)發(fā)部流程擁有者:前期開(kāi)發(fā)部 時(shí)間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 前期開(kāi)發(fā)部 資金財(cái)務(wù)部 開(kāi)始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

40、突發(fā)事件處理流程圖突發(fā)事件處理流程圖 發(fā)生部門 部門負(fù)責(zé)人 公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí) 法部門 品質(zhì)管理部 管理者代表 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 突發(fā)事 件發(fā)生 報(bào)告部 門負(fù)責(zé) 召集人 員控制 事態(tài)擴(kuò) 大 現(xiàn)。

41、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購(gòu)管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)。

42、重點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作流程圖開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)合同管理工作流程圖項(xiàng)目中標(biāo)介同生效項(xiàng)目經(jīng)理部組建流程圖中標(biāo)建造師認(rèn)命 為項(xiàng)冃經(jīng)理 ; 施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)流程圖按照施組實(shí)施工程項(xiàng)目勞務(wù)專業(yè)分包工作流程圖總包單位發(fā)布招標(biāo)公告;簽訂分包合同,合同評(píng)審。

43、經(jīng)理全年度績(jī)效考評(píng)流程經(jīng)理全年度績(jī)效考評(píng)流程階段階段1:計(jì)劃階段:計(jì)劃階段階段階段2:評(píng)估階段:評(píng)估階段被考評(píng)人被考評(píng)人信息提供信息提供部門部門考評(píng)人考評(píng)人人力資源部人力資源部評(píng)估流程起始績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)完成年度考評(píng)計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。