1、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財 務(wù) 部制 度 文 件文件編號SZPM01000AEX006版本號VER:1.0修訂日期2003108財務(wù)部資金管理制度頁次1.0 目的資金管理是公司財務(wù)的一個重要組成部分, 必須加強管理,嚴格遵守財經(jīng)紀律,以保。

2、預(yù) 算 管 理 制 度一公司各項收支嚴格實行預(yù)算管理.二財務(wù)部每月未編制下月預(yù)算申請表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.三預(yù)算申報內(nèi)容經(jīng)集團公司審批意見下達后,方可遵照執(zhí)行.四預(yù)計將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單。

3、深圳百仕達物業(yè)管理有限公司 年年度度超超支支預(yù)預(yù)算算申申請請表表 申請部門 申請部門申請項目申請人部門主管 說明理由: 建議平衡項目 主管部門 財務(wù)部 分管副總 意見 總經(jīng)理 董事長 意見 備注處理結(jié)果。

4、資金審批制度第一章 總 則第一條 為了明確資金審批過程中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范資金審批程序,制定本制度.第二條 本制度適用于大連億達投資有限公司及所屬房地產(chǎn)公司.第二章 原 則第三條 投資公司及所屬公司須編制年度季度月份資金收支預(yù)算,經(jīng)董事會通過。

5、月度資金收支預(yù)算管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了規(guī)范月度資金收支預(yù)算管理,加強對資金收支的預(yù)測和監(jiān)控,提高資金使用效率,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定中的資金是指庫存現(xiàn)金銀行存款其他貨幣資金現(xiàn)金等價物等.第三條 本規(guī)定適用于大連億達投資有限公司。

6、公公司司 項項目目預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)整整審審批批表表 公公司司 年 月 日 經(jīng)經(jīng)濟濟技技術(shù)術(shù)指指標標 序號項目名稱原經(jīng)濟技術(shù)指標調(diào)整經(jīng)濟技術(shù)指標調(diào)整后經(jīng)濟技術(shù)指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 。

7、xxxx公公司司項項目目資資金金回回籠籠周周報報表表 公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 認認購購未未換換簽簽未未到到期期內(nèi)內(nèi)勤勤款款逾逾期期內(nèi)內(nèi)勤勤款款 未未下下按按揭揭款款小小 計計 未未簽簽約約小小計計逾逾期期未未簽簽約約未未到到期期小。

8、企 業(yè) 名 稱:XX公司總部 單 位 負 責(zé) 人: 財 務(wù) 負 責(zé) 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表 財計01表 編制單位:四川長虹置業(yè)有限公司本部200 金額。

9、貼資金.第三條通過設(shè)立市級耕地保護補償資金,充分調(diào)動各方積極性,落實耕地保護共同責(zé)任,促進具備恢復(fù)條件的土地騰退復(fù)耕,實現(xiàn)北京城市總體規(guī)劃2016年2035年確定的永久基本農(nóng)田和耕地保有量目標,實現(xiàn)耕地數(shù)量和質(zhì)量的雙提高.第二章管理職責(zé)第四。

10、算的依據(jù)4是施工企業(yè)編制施工計劃的依據(jù).二施工預(yù)算主要作用:1是企業(yè)內(nèi)部下達施工任務(wù)單限額領(lǐng)料實行經(jīng)濟核算的依據(jù).2是企業(yè)加強施工計劃管理編制作業(yè)計劃的依據(jù).3是實行計件工資按勞分配的依據(jù)三施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別1用途及編制方法的區(qū)別施。

11、口徑較2021年增加84.27億元,鄉(xiāng)村振興資金為何逐年增加釋放哪些重要信號一起來看日前,財政部發(fā)布消息,中央財政繼續(xù)將鞏固拓展脫貧攻堅成果銜接全面推進鄉(xiāng)村振興擺到突出重要位置,全力做好政策支持和投入保障工作.2022年,中央財政按照只增不。

12、采采購購預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號YS1130520000224項目 經(jīng)辦人廖仲淇經(jīng)辦部門 備注對外采購苗木. 項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級。

13、開開辦辦預(yù)預(yù)算算文文件件目目錄錄 3.1開辦費立項批復(fù)單 3.2組織架構(gòu)與人員明細表 3.3辦公區(qū)功能需求 3.4辦公區(qū)平面設(shè)計圖紙 3.5裝修預(yù)算 3.6弱電預(yù)算 3.7消防預(yù)算 3.8空調(diào)改造預(yù)算 3.9租賃費用 3.10辦公區(qū)配置預(yù)算。

14、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理負負一一層層經(jīng)經(jīng)營營 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

15、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位:綜綜合合部部 費費用用所所屬屬預(yù)預(yù)算算科科目目名名稱稱20142014年年度度 占占總總支支出出成成本本 百百分分比比 備備注注 人力成本 工資493200.0069.59 節(jié)假日加班費13275.5。

16、廣州真信裝飾工程有限公司標準預(yù)算單價廣州真信裝飾工程有限公司標準預(yù)算單價 第 1 頁,共 31 頁 工工程程預(yù)預(yù)算算單單: 工程名稱: 編制單位:廣州真信裝飾工程有限公司靚家居真信工作組 序 工程項目及規(guī)格 單數(shù)單價元小計 材材料料結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。

17、第 1 頁,共 4 頁 20162016年年深深圳圳裝裝飾飾公公司司報報價價單單 編 制 說 明 1本預(yù)算不包括平面方案圖中活動家私; 2所有工程材料均按備注說明進行選材; 3因測量誤差,故以下項目以實際發(fā)生結(jié)算; 4施工過程遵守大廈物業(yè)管。

18、第 1 頁,共 7 頁 20162016某某某某裝裝飾飾工工程程有有限限公公司司預(yù)預(yù)算算表表 客客戶戶姓姓名名:樓樓盤盤地地址址: 編號施工項目單位數(shù)量單價小計材料及基本工藝流程 一一入入戶戶花花園園 1地磚鋪貼平米0400 材 料:峨嵋大。

19、第 1 頁,共 8 頁 裝裝飾飾報報價價表表 工工程程名名稱稱:91145預(yù)預(yù)算算編編號號同同合合同同編編號號:0121 編編制制部部門門:裝飾設(shè)計工程有限公司編編制制人人員員: 預(yù)預(yù)算算方方式式:管理費取費報價參參考考標標準準:裝飾標準工。

20、 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算預(yù)算部。

21、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO,LTD. 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制 和君創(chuàng)業(yè) 2 機密 徐朝華簡介 職位: 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團 合伙人 副總裁 專注領(lǐng)域 戰(zhàn)略定位與競爭戰(zhàn)。

22、KON991126SHBP97GB 手冊文件 二000年六月 業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算操業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算操 作手冊作手冊 康佳集團 初稿 Konka group Co,Ltd R2000625 1 提綱提綱 業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程原理業(yè)務(wù)計劃和預(yù)。

23、 月份費用預(yù)算審批單行政部存檔 申請部門: 年 月 日 申請名稱摘 要預(yù)計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責(zé)人簽字行政部意見財務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預(yù)算申請單用于申報各類費用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批。

24、第第1 1頁頁 流程目錄二級目錄:預(yù)算流程流程目錄二級目錄:預(yù)算流程 1.3.1.預(yù)算啟動流程 1.3.2.預(yù)算編制和審核流程 1.3.3.預(yù)算執(zhí)行和反饋流程 1.戰(zhàn)略層面 1.1.戰(zhàn)略制定流程 1.2.經(jīng)營計劃制定流程 1.3.預(yù)算流程 。

25、資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理制度制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 規(guī)定目的規(guī)定目的 深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡稱海航地。

26、 施工預(yù)算的執(zhí)行 目錄目錄 一工程的授權(quán)不發(fā)包 . 2 二外包工程的訂約 . 2 三外購材料的處理 . 2 四外購材料的驗收不簽收及整理付款 . 3 五自備材料的請領(lǐng) . 3 六用料的處理不列帳 . 4 七工程估驗款的請領(lǐng)不外包工款的給付 。

27、預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算預(yù)算 凡事預(yù)則立,不立則廢,孔子曰. 可以減少公司的信息不對稱,讓整體公司都知道 該挪哪個步,遠大的張躍說. 讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物, 白馬廣告彭總說. 人家都說生活節(jié)奏盡在掌握,其實企業(yè)也一。

28、 編號: TFHCWLC001 版本: A1 項目資金計劃管理流程項目資金計劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2。

29、 資金管理制度資金管理制度 一一 目的目的 加強對資金本制度僅指庫存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管 理,保證經(jīng)營運作對資金的需求,降低資金成本,提高資金利潤 率,保證資金安全. 二二 管理方式管理方式 資金實行計劃管理,每月末 28 日編制下。

30、商業(yè)管理公司預(yù)算制度商業(yè)管理公司預(yù)算制度 為了加強對本公司預(yù)算的內(nèi)部控制,規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整,嚴格預(yù)算執(zhí)行與考核,提高 預(yù)算管理水平和經(jīng)濟效益,根據(jù)中華人民共和國會計法和內(nèi)部會計控制規(guī)范基本 規(guī)范試行 , 內(nèi)部會計控制規(guī)范預(yù)算征求意見稿 等。

31、營營銷銷費費用用預(yù)預(yù)算算編編制制表表 費費用用大大類類 二二級級科科目目,2 2個個 費費用用類類別別 三三級級科科目目,1515個個 細細分分科科目目 四四級級科科目目,3939個個 全全口口徑徑營營銷銷費費用用合合計計 一一公公司司口口。

32、1 富富盈盈物物業(yè)業(yè)山山水水華華府府物物業(yè)業(yè)管管理理預(yù)預(yù)算算稿稿 管管理理費費收收支支預(yù)預(yù)算算編編制制的的原原則則和和依依據(jù)據(jù) 敬啟者: 總建筑面積約20多萬平方米,該項目的收支預(yù)算是根據(jù)項目的地理位置整體設(shè)計風(fēng)格及檔次當 地物價部門的指導(dǎo)。

33、經(jīng)費收支預(yù)算經(jīng)費收支預(yù)算 一一 人員工資福利人員工資福利 工資工資 1. 經(jīng) 理:1 4,500 4,500元月 2. 管理人員:1 3,500 3,500元月 3. 后勤人員:3 3,000 9,000元月 4. 技術(shù)人員:4 2,200。

34、EAS 資金系統(tǒng)資金系統(tǒng)常見問題指南常見問題指南萬科萬科物業(yè)物業(yè) 目錄目錄 1 基礎(chǔ)資料維護 . 2 1.2 EAS 基礎(chǔ)資料維護 . 2 1.1.1 EAS 銀行賬戶 . 2 1.1.2 EAS 核算項目 . 2 1.2 知本家基礎(chǔ)資料維。

35、金金地地集集團團 預(yù)預(yù)算算管管理理編編制制模模型型 編編制制單單位位:預(yù)預(yù)算算期期: 編編制制日日期期:2009年2月25日 預(yù)預(yù)算算管管理理編編制制模模型型 財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 項項目目收收入入預(yù)預(yù)算算 項項目目成成本本預(yù)預(yù)算算 資資金金收。

36、資資金金項項 1010年年已已實實現(xiàn)現(xiàn)20112011年年已已實實現(xiàn)現(xiàn)10111011凈凈現(xiàn)現(xiàn)金金貢貢獻獻20112011年年預(yù)預(yù)算算指指標標20112011全全年年計計劃劃預(yù)預(yù)測測20112011年年 自自有有合合作作小小計計現(xiàn)現(xiàn)有有新新。

37、龍龍湖湖集集團團預(yù)預(yù)算算編編制制經(jīng)經(jīng)營營分分析析地地區(qū)區(qū)主主要要經(jīng)經(jīng)營營指指標標分分析析 項項目目名名稱稱 預(yù)預(yù)算算年年度度年年增增長長率率 20102010年年20112011年年20122012年年20132013年年 1010年年至至。

38、xxxx集集團團資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位:期間:2015年10月 類型序號 資金計劃項目 對應(yīng)管控表 計劃數(shù) 備注全面預(yù)算數(shù)本月調(diào)劑數(shù)本月審定數(shù) 地產(chǎn)商業(yè)小計地產(chǎn)商業(yè)小計地產(chǎn)商業(yè)小計 123124564578978 經(jīng)經(jīng)營。

39、資金預(yù)算管理制度資金預(yù)算管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 規(guī)定目的規(guī)定目的 深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡稱海航地。

40、施工企業(yè)施工企業(yè)資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度 1總則 為統(tǒng)籌及靈活運用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金 預(yù)計表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟效用,達成資金運用的最高效益,特制定本制度. 2資金范圍 本制度所稱資金,系指庫存。

41、1目目錄錄第一章編制說明及編制依據(jù).3第一節(jié)編制說明.3第二節(jié)編制范圍.3第三節(jié)編制依據(jù).3第二章工程概況及工程特點.4第一節(jié)工程概況.4第二節(jié)工程條件.5第三章施工總體部署.6第一節(jié)本工程的施工目標.6第二節(jié)施工準備.6第三節(jié)總體施工順序。

42、施工組織設(shè)計1第二章第二章施工總體部署施工總體部署第一節(jié)本工程的施工目標一工程質(zhì)量:公司已明確質(zhì)量總目標:工程合格率達到 100.二工期:確保施工工期要求, 總工期為90日歷天, 開工日期按合同要求及相關(guān)文件開始計算.三安全與環(huán)境目標:安全。

43、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 萬科集團房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程萬科集團房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理目錄:目錄:財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)。

44、物業(yè)管理項目的管理方案預(yù)算方案管理目標的制訂物業(yè)管理項目的管理方案預(yù)算方案管理目標的制訂物業(yè)公司年度預(yù)算方案物業(yè)公司年度預(yù)算方案大廈正常年度管理預(yù)算草案年月 日 年 月 日1.0 收入1.1 管理費收入11,761,1371.2 空置費收入。

45、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http: 日 年 月 日1.0 收入1.1 管理費收入11,761,1371.2 空置費收入 2,520,2441.3 其他收入 516,600小計 14,797,9802.0 支出2。

46、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現(xiàn)要求公司各相關(guān)部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。

47、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現(xiàn)要求公司各相關(guān)部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。

48、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現(xiàn)要求公司各相關(guān)部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。

49、地產(chǎn)集團有限公司資金預(yù)算管理辦法目錄第一章總則第二章工作組織第三章資金預(yù)算編制第四章資金預(yù)算報告第五章資金預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督第六章罰則第七章附則第一章 總則第一條為加強房地產(chǎn)集團財務(wù)監(jiān)督規(guī)范資金預(yù)算管理,根據(jù)集團企業(yè)管理制度 集團財務(wù)預(yù)算管理。