旭輝地產集團組織管理制度手冊匯編 本資料來自本資料來自目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 1 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 3 3 一手冊的基本內容 . 3 二手冊發(fā)布 . 3 三手冊的調整和修訂 . 3 四手冊的管理 . 3 第二章第二, 億城集團股份有限公司億城集團股份有限公司 組織管理手冊組
公司組織管理Tag內容描述:
1、第 1 頁 施 工 組 織 設 計 一編制依據(jù) 1 山東省金城建筑設計院有限公司設計的鄒平縣金威頤園物業(yè)管理房工 程設計圖紙. 2 現(xiàn)行國家技術標準規(guī)范和規(guī)程 建筑工程施工質量驗收同意標準GB503002001 ; 建筑地基基礎工程施工質量。
2、總經理副總經理兼管理者代表工程技術部財務稽核部護衛(wèi)服務部環(huán)境管理部綜合事務部客戶服務中心注:財務稽核部不在本公司管理體系運行與認證范圍內. 編制: 審核: 批準: 日期。
3、取得的,可見,流水施工是實現(xiàn)施工管理科學化的重要組成內容,是與建筑設計標準化,施工機械化等現(xiàn)代施工內容緊密聯(lián)系相互促進的,是實現(xiàn)企業(yè)進步的重要手段.依次施工具有以下特點1沒有充分地利用工作面進行施工,工期長;2如果按專業(yè)成立工作隊,則各專業(yè)。
4、公司會議組織管理規(guī)定 修訂記錄 日翔修訂狀態(tài)修改內容,修改人d審核人d批準人, 201 J1231 完成d根據(jù)額組然掏做出調整 公司會議組織管理規(guī)定 第一章總則 第一條制定依據(jù)與宗旨, 為規(guī)范公司各類會議的組織召開及服務工作,保障會議的順利。
5、1 市場市場銷售部銷售部 本 級 統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理 質量監(jiān)督質量監(jiān)督 樹立品牌樹立品牌 財務監(jiān)管財務監(jiān)管 實現(xiàn)金融收益實現(xiàn)金融收益 保利公寓現(xiàn)狀組織架構 城市級 項目級 獲取利潤獲取利潤 通過城市布點,實現(xiàn)規(guī)通過城市布點,實現(xiàn)規(guī) 模快速發(fā)展。
6、公寓2016年組織架構1.0版 2016年11月21日 制作人:張爽 圖表一公寓組織架構圖 總經理 副總經理 開發(fā)總監(jiān) 運營總監(jiān) IT總監(jiān) 財務總監(jiān) 公寓助理 工程總監(jiān) 人事總監(jiān) 市場銷售經理 開籌經理 分店總經理 人事經理 財務經理 出納。
7、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 1 目 的: 保證演習效果 2 適 用 范 圍: 各項演習 3 演習組織流程 流程說明責任人 保安助理根據(jù)計劃編寫演習方案,方案需明 確演習目的時間地點參加人員所需 物品實施方法等保安助理 演習方案報保。
8、綠化組織結構圖綠化組織結構圖 管理處主任 分管副主任 或樓管員 綠化班班長 技術組 養(yǎng)護組 修 剪 防 蟲 殺 蟲 各 責 任 區(qū)。
9、消防組織架構圖 消防責任人經理 消防負責人禮兵隊長 義務消防員組合成員 貼 心 管 家 維 修 工 消 控 禮 兵 門 崗 禮 兵 巡 邏 禮 兵。
10、 北 京 華 融 金 暉 置 業(yè) 有 限 公 司 組織管理手冊組織管理手冊 版本號:版本號:20112011 1.01.0 版版 發(fā)布日期:2011 年 目錄目錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 3 3 第二章第二章 關鍵詞說明關鍵詞說。
11、商管總部營運中心 總經理 潘韜 商管總部招商中心 總經理 副總經理 副總經理 常務 副總經理 副總經理 副總經理 萬達商業(yè)管理有限公司組織架構圖 副總經理 魏向輝已 離 副總經理 副總經理 王寶峰 副總經理 潘韜 副總經理 王志彬 常務副總。
12、商商管管總總公公司司組組織織構構架架圖圖 總總經經理理室室 說說明明: 行政人力中心: 1根據(jù)總部辦公場所確定前臺人數(shù),每個前臺標配1人; 2根據(jù)總部公車數(shù)量確定司機人數(shù),每臺公車標配1人; 3每年招錄的新睿新悅大學生未定崗定薪前,編制計入。
13、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。
14、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統(tǒng)一指導統(tǒng)一指導, ,規(guī)定動作規(guī)定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。
15、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。
16、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。
17、中山地產集團有限公司中山地產集團有限公司 組組 織織 管管 理理 手手 冊冊 溝通版溝通版 發(fā)布日期:2009 年 月 日 生效日期:2009 年 月 日 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人。
18、消防機構組織職責消防機構組織職責與制度與制度范本范本 消防機構組織及其職責范本消防機構組織及其職責范本 高層樓宇消防應貫徹預防為主,防消結合的積極方針,即組 織落實,制度落實,責任落實,形成統(tǒng)一管理,層層負責,專群結 合,齊抓共管的網絡體系。
19、1知名房地產公司知名房地產公司總部組織手冊總部組織手冊2目目 錄錄一集團總部組織結構圖一集團總部組織結構圖.4 4二管理委員會責權二管理委員會責權.5 5三管理委員會委員責權三管理委員會委員責權.5 5四總裁責權四總裁責權.6 6五戰(zhàn)略投資。
20、常州常州 xxxx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版發(fā)布日期:20 xx 年 x 月 xx 日生效日期:20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織。
21、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一手冊的基本內容一手冊的基本內容本手冊是惠州 xx 房地產開發(fā)有限公司組織管理的基本文件,用以說明公司組織結構部門職責崗位設置等內容,該手冊一共包括五個部分:第一部分手冊說明第二部分組織設計基本原則第三部分部。
22、xx 組織管理組織管理第一章第一章組織概述組織概述一組織結構圖一組織結構圖1董董事事長長戰(zhàn)略決策委員會總經理辦公會總總經經理理執(zhí)行總經理執(zhí)行總經理工程副總工程副總營銷副總營銷副總財務審計部總工辦設備材料部營銷企劃部投資發(fā)展部企業(yè)管理部專職副。
23、1上海上海 XX 酒店經營管理有限公司酒店經營管理有限公司組織架構與管理制度組織架構與管理制度全套全套目錄目錄一一組織架構圖組織架構圖2二二 酒店經營酒店經營管理公司和成員酒店各部門職能職責管理公司和成員酒店各部門職能職責311一一總經理總。
24、酒店管理公司酒店管理公司一一 組織架構組織架構二酒店經營二酒店經營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經理一副總經理二品質保障部總監(jiān)二品質保障部總監(jiān)三計劃三計劃財務部總監(jiān)財務部總監(jiān)四市場營銷部總監(jiān)四市場營銷部總監(jiān)五人事行政部總監(jiān)五。
25、 物業(yè)公司組織架構管理流程及崗位職責物業(yè)公司組織架構管理流程及崗位職責 物業(yè)公司組織架構 經理 1 人 管理部長1 人 副經理 1 人 保安保潔部長1 人 工程部長1 人 保 安 隊 長 家 園 房 管 員 名 都 房 管 員 綠 化 班 。
26、組織組織管理管理手冊手冊2目目錄錄第一部分第一部分 手冊說明手冊說明.5 5一手冊的基本內容.5二手冊的發(fā)布.5三手冊的調整和修訂.5四其他.5第二部分第二部分 寶龍地產組織設計基本原則寶龍地產組織設計基本原則.5 5第三部分第三部分 寶龍。
27、內部文件內部文件注意保密注意保密XX 地產公司地產公司組織組織管理管理手冊手冊定稿時間:定稿時間:2012 年年 12 月月提交方:提交方:提交人:提交人:本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 目目錄錄第一部分第一部分。
28、城市運營公司城市運營公司組織管理手冊組織管理手冊 版本:版本:2014A02014A0編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人目目 錄錄第一。
29、物業(yè)管理 顧問書二組織建設冊 顧問書2目 錄一組織理論與公司組織設計概論 3二物業(yè)管理公司組織架構 11三物業(yè)管理公司崗位職責 16下期顧問書預告 48 顧問書3一組織理論與公司組織設計概論一組織理論與公司組織設計概論一概述概述1 1組織的。
30、施工現(xiàn)場組織措施管理規(guī)范家裝工程本規(guī)范采用百分制, 作為項目結算考核的依據(jù)之一.滿分的項目為優(yōu)質工程, 95 分以上的項目作為優(yōu)良工程,8595 分的項目為合格工程, 85 分以下為不合格工程.1文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴格按照公司管理規(guī)范及各。
31、湖南影視會展物業(yè)管理有限公司編號:YSHZZL2.0質 量 手 冊版號改次:A0組織架構頁數(shù):第 1 頁 共 1 頁注:財務稽核部不在本公司管理體系運行與認證范圍內.編制:審核:批準:日期:總經理綜合事務部副總經理兼管理者代表工程技術部護衛(wèi)。