1、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

2、取得的，可見，流水施工是實現(xiàn)施工管理科學(xué)化的重要組成內(nèi)容，是與建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，施工機械化等現(xiàn)代施工內(nèi)容緊密聯(lián)系、相互促進的，是實現(xiàn)企業(yè)進步的重要手段。
依次施工具有以下特點1、沒有充分地利用工作面進行施工，工期長；2、如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；3、如果由一個工作隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4、單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；5、施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。
平行施工具有以下特點1、充分地利用工作面進行施工，工期短；2、如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；3、如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4、單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織；5、施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

3、1 市場市場銷售部銷售部 本 級 統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理 質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督 樹立品牌樹立品牌 財務(wù)監(jiān)管財務(wù)監(jiān)管 實現(xiàn)金融收益實現(xiàn)金融收益 保利公寓現(xiàn)狀組織架構(gòu) 城市級 項目級 獲取利潤獲取利潤 通過城市布點，實現(xiàn)規(guī)通過城市布點，實現(xiàn)規(guī) 模快速發(fā)展。

4、公寓2016年組織架構(gòu)1.0版 2016年11月21日 制作人：張爽 圖表一公寓組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 開發(fā)總監(jiān) 運營總監(jiān) IT總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 公寓助理 工程總監(jiān) 人事總監(jiān) 市場銷售經(jīng)理 開籌經(jīng)理 分店總經(jīng)理 人事經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 出納。

5、第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 。

6、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一一 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 二二 組織關(guān)系組織關(guān)系 一一機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機構(gòu)：最高權(quán)利機構(gòu)： 董事會董事會 金匯集團董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策公司制。

7、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖 企業(yè)管理部 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 部 工 程 部 人 力 資 源 部 工程管理部 總經(jīng)理 董事會 總 工 室 裝 修 部 行 政 部 營銷策劃部 財 務(wù) 部。

8、貴州貴州瑞正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司瑞正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)組織架構(gòu) 董事 會 董事長 總裁 二級 開發(fā) 公司 總經(jīng)理 前期 開發(fā) 部 設(shè)計 技術(shù) 部 市場 營銷 部 成本 控制 部 人力 行政 部 財務(wù) 部 工程 部或 項目 部 副總 裁。

9、第 1 頁 共 2 頁 物業(yè)服務(wù)部組織架構(gòu)物業(yè)服務(wù)部組織架構(gòu) 編制部門：編制部門：物業(yè)部物業(yè)部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準(zhǔn)日期：批準(zhǔn)日期： 第 2 頁 共 2 頁 1物業(yè)服務(wù)部組織架構(gòu)物業(yè)服務(wù)部組。

10、第 1 頁 共 2 頁 物業(yè)管理部組織架構(gòu)物業(yè)管理部組織架構(gòu) 編制部門：編制部門：物業(yè)部物業(yè)部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準(zhǔn)日期：批準(zhǔn)日期： 第 2 頁 共 2 頁 1物業(yè)管理部組織架構(gòu)物業(yè)管理部組。

11、商商管管總總公公司司組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 說說明明： 行政人力中心： 1根據(jù)總部辦公場所確定前臺人數(shù)，每個前臺標(biāo)配1人； 2根據(jù)總部公車數(shù)量確定司機人數(shù)，每臺公車標(biāo)配1人； 3每年招錄的新睿新悅大學(xué)生未定崗定薪前，編制計入。

12、第2頁 目錄目錄 一 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)計 四 XX地產(chǎn)各部門職責(zé) 五 經(jīng)營管理決策權(quán)力劃分 一 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)。

13、某房地產(chǎn)某房地產(chǎn)項目公司組織結(jié)構(gòu)項目公司組織結(jié)構(gòu) 董事會 . 1 總經(jīng)理 . 2 辦公室 . 3 投融資部 . 4 財務(wù)部 . 6 策劃銷售部 . 7 開發(fā)部 . 8 設(shè)計部 . 9 工程部 . 10 采購部 . 11 法律顧問 . 12 。

14、中國房地產(chǎn)上市公司組織架構(gòu)大全 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。
以理念奠基 視道德倫理重于 商業(yè)利益，是萬科的最大特色。
萬科認(rèn)為，堅守價值底線拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力 從市場獲取公平回報，是萬。

15、 公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé) 1根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)； 2建立健全公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程規(guī)章制度及基礎(chǔ) 管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作。

16、 XXX 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé) 發(fā)布日期：2016 年 1 月 6 日 簽發(fā)人： 一XX 公司組織架構(gòu)圖 事管理人員通用職責(zé)經(jīng)理級及以上人員 1. 制度建設(shè) 1 負(fù)責(zé)本部門本與業(yè)流程不制度的建設(shè)和完善； 2 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，。

17、XX控股集團控股集團 總部組織機構(gòu)設(shè)計總部組織機構(gòu)設(shè)計 XX控股集團總部組織機構(gòu)設(shè)計控股集團總部組織機構(gòu)設(shè)計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機構(gòu)設(shè)計總部組織機構(gòu)設(shè)計 二二總部治理機構(gòu)職能說明總部治理機構(gòu)職能說明 三三總部職能部門核。

18、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招商組織架構(gòu)圖招商組織架構(gòu)圖 招商總監(jiān) 招商經(jīng)理 招商文秘 一部主管 禮品 金銀珠寶 化妝品 鐘表眼鏡 家電 商務(wù)中心 好望角 皮鞋 皮具 皮草 品牌裝 書店 文具 健身會 運動服 運。

19、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招商組織架構(gòu)圖招商組織架構(gòu)圖 招商總監(jiān) 招商經(jīng)理 招商文秘 一部主管 禮品 金銀珠寶 化妝品 鐘表眼鏡 家電 商務(wù)中心 好望角 皮鞋 皮具 皮草 品牌裝 書店 文具 健身會 運動服 運。

20、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)集團城市公司城市公司組織架構(gòu)演變分析報告組織架構(gòu)演變分析報告 中海地產(chǎn)城市公司部門職責(zé)中海。

21、大型房地產(chǎn)集團公司組織機構(gòu) 總經(jīng)理 人事部 財務(wù)部 地產(chǎn)部 行政部 工程部 合約部 秘書 項 目 總經(jīng)理 工程部 合約部 設(shè)計部 地產(chǎn)部 人事部 行政部 財務(wù)部 工程項目 地產(chǎn)項目 物業(yè)部 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行 政 公 關(guān) 。

22、 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 報報 建建 專專 員員 3 人人 駕駕 駛駛 員員 人人 事事 專專 員員 行行 政政 文文 員員 景景 觀觀 工工 程程 師師 預(yù)預(yù) 決決 算算 合合 同同 專專 員員 副總總工。

23、第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業(yè)管理中心預(yù)。

24、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一一 董事會職能董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議。
2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案。
4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5審訂公司增加或。

25、公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷售策劃設(shè)計工程總工裝修預(yù)決項目人事培訓(xùn)物業(yè)公關(guān)財務(wù)部部部部室部算。

26、目錄目錄一安徽 xx 酒店管理咨詢有限公司組織架構(gòu)圖二安徽 xx 酒店管理公司各部門職能職責(zé)一總經(jīng)理二營運總監(jiān)三人事部四營銷部五運營部六培訓(xùn)質(zhì)檢部七財務(wù)部一總經(jīng)理：職級： 1 級；直屬部下：營運總監(jiān)；人事部營銷部培訓(xùn)質(zhì)檢部 運營部財務(wù)部。
職。

27、la y o u td e v e lo p me n t c itie sin d e v e lo p e d c o u n trie ssh o w th a td e v e lo p in g ra iltra n sitG u。

28、X XX X 股股份份有有限限公公司司組織組織管理手管理手冊冊發(fā)布日期：20 xx 年月日目目錄錄第二章第二章組織設(shè)計基本思路組織設(shè)計基本思路.51.組織設(shè)計的基本原則.5權(quán)責(zé)對等原則.5有效管理幅度原則.5精簡高效原則.52.項目組織結(jié)構(gòu)。

29、酒店管理有限公司組織架構(gòu)圖股東會董事會董事長秘書監(jiān)事會總經(jīng)理市場營銷部部人力支資源部財務(wù)部房務(wù)部餐飲部部工程部保安部總經(jīng)理辦公室第一節(jié)第一節(jié)部門概述部門概述總經(jīng)理辦公室屬于酒店的決策系統(tǒng)，是組織酒店所有部門貫徹落實酒店管理模式和管理哲學(xué)思想。