1、供應(yīng)商促銷活動(dòng)審批單 供應(yīng)商: 活動(dòng)時(shí)間: 活動(dòng)內(nèi)容方式: 活動(dòng)地點(diǎn): 人員配比: 費(fèi)用提供: 店內(nèi)支持: 采購經(jīng)理: 日期: 采購部經(jīng)理:日期: 市場(chǎng)部經(jīng)理: 日期: 副總經(jīng)理: 日期: 店長接收確認(rèn):日期。

2、借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)告告借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)告告 No.00001 歸歸還還進(jìn)進(jìn)入入 廠廠商商名名稱稱:廠廠商商名名稱稱: 廠廠商商編編號(hào)號(hào):部部門門:廠廠商商編編號(hào)號(hào): 設(shè)設(shè)備備名名稱稱簡簡要要描描述述數(shù)數(shù)量量設(shè)設(shè)。

3、供供應(yīng)應(yīng)商商預(yù)預(yù)約約表表 日期: 預(yù)約時(shí)間品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號(hào) 品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號(hào) 品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號(hào) 8:008:30500520540 8:309:00501521541 9:009:30502522542 9:3010:00。

4、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH022010供應(yīng)商預(yù)約操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語解釋44.預(yù)約電話的撥打44.1涉。

5、供應(yīng)商預(yù)約收貨表 序號(hào)時(shí)段時(shí)間訂單號(hào)供應(yīng)商名稱送貨量經(jīng)辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

6、收貨部供應(yīng)商領(lǐng)單登記表 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號(hào)供應(yīng)商名稱訂單號(hào)收貨號(hào)單據(jù)類型供應(yīng)商簽名 備注:紙張16開,白色。

7、供供應(yīng)應(yīng)商商變變更更申申請(qǐng)請(qǐng)表表3 商品代碼名稱單位原供應(yīng)商代碼原供應(yīng)商名稱現(xiàn)供應(yīng)商代碼現(xiàn)供應(yīng)商名稱變更原因 1采購員制表:填表日期: 年月日 2采購經(jīng)理確認(rèn): 3采購文員錄入: 供供應(yīng)應(yīng)商商變變更更申申請(qǐng)請(qǐng)表表3 商品代碼名稱單位原供應(yīng)商。

8、供供應(yīng)應(yīng)商商資資料料維維護(hù)護(hù) 新新增增2 代碼名稱 簡稱地址 郵編帳號(hào)稅號(hào) 電話傳真號(hào)帳期類型帳期天 結(jié)算形式 現(xiàn)金 支票 銀行匯 票 匯款 內(nèi)部 其它 企業(yè)性質(zhì) 貿(mào)易單位 合資 全民 集體 個(gè)體 企業(yè)法人 聯(lián)系人聯(lián)系人電話聯(lián)系人BP Em。

9、供應(yīng)商指南 誠邀合作的基本條件 永輝超市的發(fā)展離不開各供應(yīng)廠商的關(guān)心理解和支持,同時(shí)也為各供應(yīng)廠商的發(fā)展,營造了有益于打造品牌效應(yīng)及增效創(chuàng)利的平臺(tái).合作的過程,是互惠雙贏的過程.我們將繼續(xù)秉承全面開放的理念,誠邀更多的廠商與我們精誠合作,攜。

10、第三節(jié) 供應(yīng)商換貨作業(yè)1目的與選用范圍:明確規(guī)范供應(yīng)商換貨作業(yè)流程,保證換貨及時(shí)準(zhǔn)確.2職責(zé):2.1生鮮食品百貨部:2.1.1準(zhǔn)確填寫換貨申請(qǐng)單.2.1.2將商品送交收貨部.2.1.3領(lǐng)取換回商品.2.2收貨部:2.2.1檢查換貨申請(qǐng)單內(nèi)容。

11、商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶手冊(cè) 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁,共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 用戶手冊(cè) 商務(wù)解決方案文檔 版本 1.1 商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管。

12、第1頁共2頁 材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息考考察察表表可可由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 單單位位名名稱稱: : 企企業(yè)業(yè)基基本本信信息息 營業(yè)執(zhí)照編號(hào) 營業(yè)執(zhí)照有 效期 注冊(cè)資金 萬元 企業(yè)法人代表 注冊(cè)地址: 。

13、供供應(yīng)應(yīng)商商商商務(wù)務(wù)考考察察評(píng)評(píng)估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯(lián)系人聯(lián)系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊(cè)資金占地面積 成立日期營 業(yè) 額 銀行資信設(shè)備狀況 主要產(chǎn)品 及服務(wù) 其它需說明問題 如所獲獲資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)。

14、供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證VSCVSC緯緯度度匯匯總總 供應(yīng)商類別:監(jiān)理單位 供應(yīng)商名稱: 階階段段緯緯度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 基基本本條條件件評(píng)評(píng)審審 信譽(yù)有無不良記錄 否決性指標(biāo) 資質(zhì) ISO9000認(rèn)證 近三年住宅項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)績 資資料料評(píng)評(píng)審。

15、供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證表表 供應(yīng)商類別:材料設(shè)備供應(yīng)商 供應(yīng)商名稱: 階階段段緯緯度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 基本條件評(píng)審 信譽(yù)有無不良記錄 供貨能力 生產(chǎn)能力能否滿足要求 供貨區(qū)域能否滿足要求 品牌品牌能否滿足項(xiàng)目需求 質(zhì)量是否具備合格的質(zhì)量檢驗(yàn)。

16、供應(yīng)商資格評(píng)審表供應(yīng)商資格評(píng)審表 NO: 供應(yīng)商名稱 評(píng)審日期 聯(lián)絡(luò)人 電話 傳真 公司地址 供應(yīng)服務(wù)技術(shù)范圍期限及項(xiàng)目附資格證書 : 參 加 評(píng) 審 人 員 評(píng) 審 記 錄 評(píng)審部門負(fù)責(zé)人: 評(píng)審 結(jié)果 經(jīng)過評(píng)審,確認(rèn)該公司為我方 供應(yīng)商。

17、以以往往供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)審審情情況況 商品名稱供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) 維修材料 五金電料水暖配件 送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價(jià)格偏高 津華五金電料商場(chǎng)零星材料采購便捷 保潔工具 掃帚墩布靜海便民土產(chǎn)商店價(jià)格適中不合格可換貨 塵推塑料簸箕等。

18、共筑龍湖奢享盛宴 2017龍湖春江酈城供應(yīng)商答謝宴 龍湖春江酈城是生活的另一種解讀,是生活的理想地. 春江酈城生春江酈城生 活活 目 錄 I 活動(dòng)概述 II 氛圍包 裝 III 活動(dòng)流 程 IV 活動(dòng)內(nèi)容 Rsum des activits。

19、供應(yīng)商關(guān)系管理 求助編輯百科名片百科名片 圖例 供應(yīng)商關(guān)系管理SRM正如當(dāng)今流行的 CRM 是用來改善與客戶的關(guān)系一樣,SRM 是用來改 善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的, 它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久 緊密伙伴 關(guān)系的管理思想和軟。

20、局地產(chǎn)局地產(chǎn)控股股份有限公司控股股份有限公司 供應(yīng)商管理指引供應(yīng)商管理指引 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入考察考核評(píng)審 定級(jí)合格供應(yīng)商資料庫管理等工作.目的為建立長期穩(wěn)定可比較選擇的。

21、營營銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商檔檔案案 填表人:制表日期: 類類別別序序號(hào)號(hào)營營銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱 聯(lián)聯(lián)系系人人及及其其聯(lián)聯(lián)系系方方 式式 情情況況介介紹紹 收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 最最后后更更新新日日期期備備注注 項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)單單位位單。

22、 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 一供應(yīng)商選擇一供應(yīng)商選擇 二供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證二供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證 三供應(yīng)商績效考評(píng)三供應(yīng)商績效考評(píng) 四供應(yīng)商關(guān)系管理四供應(yīng)商關(guān)系管理 五案例五案例 思考題目:思考題目: 1 1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選企。

23、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào):TFHCGZY001 版本:A0 材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

24、 材料設(shè)備采購名稱:材料設(shè)備采購名稱: 序號(hào)序號(hào) 供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱 企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì) 業(yè)績狀況業(yè)績狀況 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 備注備注 。

25、萬科企業(yè)股份有限公司 供應(yīng)商履約情況評(píng)估表供應(yīng)商履約情況評(píng)估表地區(qū)公司用 編號(hào):編號(hào): 項(xiàng)目名稱 合同名稱 合同編號(hào) 供應(yīng)商名稱 合同金額 供應(yīng)商編號(hào) 供應(yīng)材料 評(píng)估類別 半年評(píng)估 供貨結(jié)束評(píng)估 年度評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容:聯(lián)系跟進(jìn)準(zhǔn)期質(zhì)量技術(shù)資料。

26、公司名稱 供應(yīng)商考察情況記錄表供應(yīng)商考察情況記錄表 編號(hào):編號(hào): 供 應(yīng) 商 基 本 概 況 企業(yè)名稱 經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 地 址 電 話 營業(yè) 范圍 企業(yè)法人 代 表 姓 名 職 務(wù) 職 稱 文化程度 出生年月 電 話 企業(yè)技術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 姓 名。

27、 制制作作類類供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)目評(píng)估人 扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn) 供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣 具體分值由評(píng)估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上 限為評(píng)估項(xiàng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重分值 供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應(yīng)商類別 噴繪寫真刻字 印。

28、 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商年年度度評(píng)評(píng)估估匯匯總總表表 填填表表須須知知: 1本表由商總運(yùn)營企劃部填寫匯總各供應(yīng)商綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和相關(guān)情況,每個(gè)項(xiàng)目形成一張. 2同一供應(yīng)商提供的服務(wù)分屬不同類別,則按不同類別分別對(duì)其作出評(píng)價(jià). 序號(hào) 基基。

29、 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商過過程程評(píng)評(píng)估估匯匯總總表表 填填表表須須知知: 1本表由項(xiàng)目企劃部填寫匯總各供應(yīng)商各次評(píng)估分?jǐn)?shù)和相關(guān)情況,每個(gè)項(xiàng)目形成一張. 2同一供應(yīng)商提供的服務(wù)分屬不同類別,則按不同類別分別對(duì)其作出評(píng)價(jià). 序號(hào) 基基本本。

30、 媒媒體體類類供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)目評(píng)估人 扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn) 供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分, 所扣具體分值由評(píng)估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定 ,扣分上限為評(píng)估項(xiàng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重分值 供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應(yīng)商類別 報(bào)紙 電視臺(tái) 電。

31、供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集表表 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商類別 三級(jí)分類 四級(jí)分類 主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí) 注冊(cè)經(jīng)濟(jì)類型性質(zhì) 營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào) 營業(yè)執(zhí)照證書編號(hào) 安全生產(chǎn)許可 證 生產(chǎn)許可證號(hào) 有效期 許可范圍 營業(yè)執(zhí)照有效期 其他資質(zhì)等級(jí) 近三年主。

32、 供應(yīng)商供應(yīng)商考察報(bào)告考察報(bào)告 第 1 頁 共 4 頁 此報(bào)告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商此報(bào)告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商 考察時(shí)間: 考 察 行 程 概 述 被考察公司 考察人員 接待人員 考察內(nèi)容 公 司 介 紹 成立時(shí)間 公司地址 。

33、 關(guān)于聯(lián)營租賃供應(yīng)商的管理規(guī)定 一聯(lián)營一聯(lián)營 租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂:租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂: 1. 門店和招商部均可洽談及簽訂聯(lián)營租賃合同. 2. 合同生效方式: A.門店洽談的合同, 門店先將與供應(yīng)商達(dá)成一致的各項(xiàng)條款填。

34、超級(jí)市場(chǎng)供貨商的管理規(guī)定 超級(jí)市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理規(guī)定由 兩方面組成,一是業(yè)務(wù)方面的管理 規(guī)定,二是廠商資料的管理規(guī)定 1超級(jí)市場(chǎng)的主要功能是供給消費(fèi)者日 常生活用品,滿足其每日生活之需,因 此商品的周轉(zhuǎn)速度較快,為了保證商品 的充分供應(yīng)。

35、供供應(yīng)應(yīng)商商商商務(wù)務(wù)考考察察評(píng)評(píng)估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯(lián)系人聯(lián)系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊(cè)資金占地面積 成立日期營 業(yè) 額 銀行資信設(shè)備狀況 主要產(chǎn)品 及服務(wù) 其它需說明問題 如所獲獲資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)。

36、采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理 一前言前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā);供應(yīng)商評(píng)估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績效管理等.其中供應(yīng)商評(píng)選 是供應(yīng)商管理的重中之重. 供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

37、供供應(yīng)應(yīng)商商商商務(wù)務(wù)考考察察評(píng)評(píng)估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯(lián)系人聯(lián)系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊(cè)資金占地面積 成立日期營 業(yè) 額 銀行資信設(shè)備狀況 主要產(chǎn)品 及服務(wù) 其它需說明問題 如所獲獲資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)。

38、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關(guān)閉手機(jī) 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時(shí)間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現(xiàn)狀中小型。

39、XX 綜合超市商業(yè)體系綜合超市商業(yè)體系本公司配合歐美最先進(jìn)的電腦營業(yè)設(shè)備及系統(tǒng), 透過與本公司的密切合作關(guān)系,貴公司的商品必能迅速進(jìn)入中國廣大的消費(fèi)市場(chǎng).通知結(jié)帳付款初次訂單總公司訂單廠商資料商品資料促銷資料選擇供應(yīng)商商品決定進(jìn)價(jià)售價(jià)確定促。

40、供應(yīng)商管理規(guī)章制度篇一:供應(yīng)商管理制度為了加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好為了加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好的合作關(guān)系,提高酒店資金的使用效益,保證酒店采購質(zhì)量,特制的合作關(guān)系,提高酒店資金的使。

41、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系, 是每一個(gè)地區(qū)公司采購部的重。

42、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系, 是每一個(gè)地區(qū)公司采購部的重。

43、北京華聯(lián)綜合超市有限公司北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范營運(yùn)規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊(cè)商管理手冊(cè)二零零二年八月二零零二年八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳編號(hào):編號(hào):OPSM供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一。

44、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表商管公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表商管公司填寫設(shè) 備名稱供應(yīng)商廠商名稱主 要評(píng) 估指標(biāo)比較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評(píng)價(jià)此項(xiàng)得分填寫部門質(zhì) 量指 標(biāo)10設(shè)備運(yùn)行能耗5能夠與所提供技術(shù)資料的運(yùn)行狀況一致。

45、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表商管公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表商管公司填寫材料名稱供應(yīng)商廠商名稱主要評(píng)估指標(biāo)比較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評(píng)價(jià)此項(xiàng)得分填寫部門服務(wù)技術(shù)響應(yīng)10技術(shù)響應(yīng)及時(shí), 解答清晰;問題及時(shí)解商管公司指標(biāo)30分比。