1、供應商促銷活動審批單 供應商： 活動時間： 活動內容方式： 活動地點： 人員配比： 費用提供： 店內支持： 采購經理： 日期： 采購部經理：日期： 市場部經理： 日期： 副總經理： 日期： 店長接收確認：日期。

2、借借用用供供應應商商設設備備報報告告借借用用供供應應商商設設備備報報告告 No.00001 歸歸還還進進入入 廠廠商商名名稱稱:廠廠商商名名稱稱: 廠廠商商編編號號:部部門門：廠廠商商編編號號: 設設備備名名稱稱簡簡要要描描述述數數量量設設。

3、供供應應商商預預約約表表 日期： 預約時間品數箱數供應商名稱編號 品數箱數供應商名稱編號 品數箱數供應商名稱編號 8：008：30500520540 8：309：00501521541 9：009：30502522542 9：3010：00。

4、本資料來自企業(yè)管理資源網www.3mbang.com本資料來自企業(yè)管理資源網www.3mbang.com。

5、供應商指南 誠邀合作的基本條件 永輝超市的發(fā)展離不開各供應廠商的關心理解和支持，同時也為各供應廠商的發(fā)展，營造了有益于打造品牌效應及增效創(chuàng)利的平臺。
合作的過程，是互惠雙贏的過程。
我們將繼續(xù)秉承全面開放的理念，誠邀更多的廠商與我們精誠合作，攜。

6、重重點點供供應應商商庫庫存存管管理理周周報報表表 門店：取值期間： 月 日 月 日 部部 門門 采采購購 組組 供供應應 商商號號 供供應應 商商名名 稱稱 狀狀態(tài)態(tài) 11 和和 55 庫庫存存金金 額額萬萬 元元 狀狀態(tài)態(tài) 11 品品 項。

7、北京華聯(lián)重慶地區(qū)重點供應商庫存管理規(guī)范一目的與適用范圍：1規(guī)范重慶地區(qū)重點供應商庫存管理作業(yè)流程，加強庫存結構的合理性，提高庫存周轉率和現金流。
2本規(guī)范適用于北京華聯(lián)重慶地區(qū)公司相關部門和各門店。
二重點供應商的定義：是指經營如下商品的供應商。

8、供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應商關系管理系統(tǒng) 用戶手冊 商務解決方案文檔 版本 1.1 商務解決方案文檔 供應商關系管理 信息管理 用戶。

9、合 同 管 理 制 度本公司與各供應商簽定的具有法律效力的合同文件，是本公司與供應商進行合作交易的基礎，即所有供應商與新一佳開始進行交易之前必須簽定雙方認可的合同，新一佳采購人員方可據此建立各種供應商資料，并開始下單訂貨，無雙方認可合同的交。

10、供應商資格評審表供應商資格評審表 NO： 供應商名稱 評審日期 聯(lián)絡人 電話 傳真 公司地址 供應服務技術范圍期限及項目附資格證書 ： 參 加 評 審 人 員 評 審 記 錄 評審部門負責人： 評審 結果 經過評審，確認該公司為我方 供應商。

11、1 目的目的 確保所選定的供應商能提供滿足公司物業(yè)管理活動所要求的物資和服務。
2 適用范圍適用范圍 適用于服務供應商的選擇與管理。
物資供應商的選擇與管理不適用于本程序。
3 職責職責 3.1 管理處負責清潔綠化服務供應商的評審與管理。
3。

12、以以往往供供應應商商評評審審情情況況 商品名稱供應商優(yōu)勢特點 維修材料 五金電料水暖配件 送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價格偏高 津華五金電料商場零星材料采購便捷 保潔工具 掃帚墩布靜海便民土產商店價格適中不合格可換貨 塵推塑料簸箕等。

13、共筑龍湖奢享盛宴 2017龍湖春江酈城供應商答謝宴 龍湖春江酈城是生活的另一種解讀，是生活的理想地。
春江酈城生春江酈城生 活活 目 錄 I 活動概述 II 氛圍包 裝 III 活動流 程 IV 活動內容 Rsum des activits。

14、 供應商管理供應商管理 一供應商選擇一供應商選擇 二供應商審核及資質認證二供應商審核及資質認證 三供應商績效考評三供應商績效考評 四供應商關系管理四供應商關系管理 五案例五案例 思考題目：思考題目： 1 1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選企。

15、 A 供應商管理制度 B 采販管理制度 采購管理 A 供應商管理制度 B 采販管理制度 供應商管理流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導 合格 年 度 復 查 供應商資訊收集 采 購 基本資料意問卷 列入合格名列 調查申請 淘汰 輔導實施 實。

16、百貨招商之供應商關系維護 李丹威李丹威 我國零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢我國零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢 隨著我國城市化工業(yè)化進程及經濟發(fā)展，我國今后隨著我國城市化工業(yè)化進程及經濟發(fā)展，我國今后1010年的零售年的零售 百貨業(yè)將進入高速成長期，且競爭也將更加激。

17、 優(yōu)良供應商評定表優(yōu)良供應商評定表 編號：TFHCGZY001BD001 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 2 頁 編號： 企業(yè) 名稱 主要 產品 企業(yè) 法人 聯(lián)系 人 聯(lián)系 方式 企業(yè) 地址 聯(lián)合推薦部門 日期： 年 月 日 企業(yè)情況企業(yè)。

18、 材料設備采購名稱：材料設備采購名稱： 序號序號 供應商名稱供應商名稱 企業(yè)資質企業(yè)資質 業(yè)績狀況業(yè)績狀況 生產能力生產能力 備注備注 。

19、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

20、第二第二節(jié)節(jié) 進場裝修管理進場裝修管理 一進場 1新品牌進場裝修時間與開業(yè)時間由商品部確定 2營運部接到新供應商進場通知單后附表單：6201，做好開業(yè)前工作 準備及跟進。
3負責辦理供應商進場手續(xù)及相關銜接工作。
1到營運部辦理進場裝修手續(xù)。

21、 媒媒體體類類供供應應商商評評估估表表 項目評估人 扣扣分分要要點點 供應商履約過程出現下列情況應予以扣分， 所扣具體分值由評估人根據實際情況自行確定 ，扣分上限為評估項對應的權重分值 供應商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應商類別 報紙 電視臺 電。

22、供供應應商商基基本本信信息息收收集集表表 供應商名稱 供應商類別 三級分類 四級分類 主項資質等級 注冊經濟類型性質 營業(yè)執(zhí)照注冊號 營業(yè)執(zhí)照證書編號 安全生產許可 證 生產許可證號 有效期 許可范圍 營業(yè)執(zhí)照有效期 其他資質等級 近三年主。

23、 活活動動類類供供應應商商評評估估表表 項目公司名稱評估人 扣扣分分要要點點 供應商履約過程出現下列情況應予以扣分，所扣具體 分值由評估人根據實際情況自行確定，扣分上限為評估 項對應的權重分值 供應商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應商類別 常規(guī)活動。

24、 供應商供應商考察報告考察報告 第 1 頁 共 4 頁 此報告適用導視美陳制作禮品類供應商此報告適用導視美陳制作禮品類供應商 考察時間： 考 察 行 程 概 述 被考察公司 考察人員 接待人員 考察內容 公 司 介 紹 成立時間 公司地址 。

25、超級市場供貨商的管理規(guī)定 超級市場對供應廠商的管理規(guī)定由 兩方面組成，一是業(yè)務方面的管理 規(guī)定，二是廠商資料的管理規(guī)定 1超級市場的主要功能是供給消費者日 常生活用品，滿足其每日生活之需，因 此商品的周轉速度較快，為了保證商品 的充分供應，。

26、 第 1 頁 共 6 頁 供應商入圍及評估管理作業(yè)指引供應商入圍及評估管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范從供應商考察調研認證培養(yǎng)評估淘汰等過程管理。

27、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

28、合合 同同 管管 理理 制制 度度 本公司與各供應商簽定的具有法律效力的合同文件，是本公司與供應 商進行合作交易的基礎，即所有供應商與 xx 開始進行交易之前必須簽定雙 方認可的合同，xx 采購人員方可據此建立各種供應商資料，并開始下單訂 。

29、XX 綜合超市商業(yè)體系綜合超市商業(yè)體系本公司配合歐美最先進的電腦營業(yè)設備及系統(tǒng)， 透過與本公司的密切合作關系，貴公司的商品必能迅速進入中國廣大的消費市場。
通知結帳付款初次訂單總公司訂單廠商資料商品資料促銷資料選擇供應商商品決定進價售價確定促。

30、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規(guī)范營運規(guī)范供供應應商管理手冊商管理手冊二零二零 X XX X 八月八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號：編號：OPSM供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城。

31、工程供應商招標管理流程工程供應商招標管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人招標要點確認表工程類招標要點確認表工程類7.1 招標要點。

32、材料設備供應商采購管理流程材料設備供應商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人7.1403項 目 主 要 材 料 設 備 采 。

33、工程供應商采購管理流程工程供應商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人項 目 工 程 采 購 控 制 表項 目 工 程 采 購。

34、流程說明流程說明階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限1 供應商信供應商信息庫管理息庫管理輸入:輸入:供應商資料及資質證明文件輸出輸出: 供應商信息登記表 供應商考察評價表 供應商考察報告階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限說明:說明:1.1。

35、1流程說明流程說明階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限1 供應商信供應商信輸入:輸入:供應商資料及資質證明文件2階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限息庫管理息庫管理輸出輸出: 供應商信息登記表 供應商考察評價表 供應商考察報告說明:說明:1。

36、編號:YGCGYSGL001 版號:V2.0 頁碼:第 2 頁 共10頁 21.目的目的開發(fā)供應商資源并其納入內部流程進行全過程管理. 建立供應商評價體系, 客觀的評價合作伙伴,發(fā)展儲備更多優(yōu)秀供應商,建立供應商資源庫.建立供應商激勵機制。