工工資資組組成成部部分分 月份編號姓名職務(wù)底薪加班工資簽單提成部門獎金個人獎金 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00,
工資管理Tag內(nèi)容描述:
1、YSHZJL0249A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司公司職系與工資等級職系職級職組職等職 位工資等級行政管理職系高層管理職員總經(jīng)理1級副總經(jīng)理2級總經(jīng)理助理4級中層管理職員1000職能部門部門經(jīng)理6級部門副經(jīng)理8級管理處A級管理處經(jīng)理6級B。
2、一 工資系列1 職員W系列可分為WAWB;2 職員WA適用于安全類清潔類綠化類水景類會所類服務(wù)類普工類宿舍管理類食堂類等每月休息兩天的主辦級以下物業(yè)職員;3 職員WB適用于會所類酒吧類技術(shù)類維修綠化廚工司機類工程管理類等每月休息四天的主辦級。
3、1.目的鼓勵家政職員多勞多得,同時給予更靈活的工作時間,實行市場化的原則.2.范圍 本規(guī)定適用于所有家政類職員,不包括家政班長.3.職責3.1人力資源部負責本辦法的編寫修改發(fā)布和執(zhí)行.3.2部門負責人及部門人事專員對本辦法的執(zhí)行負管理責任。
4、移交項目: 移交日期: 年 月 日序號工程竣工資料編號工程竣工資料名稱冊數(shù)頁數(shù)狀況記錄備注010203040506070809101112備注移交簽字開發(fā)商移交代表物業(yè)公司接收代表 年 月 日 年 月 日工程竣工資料移交表。
5、工工資資組組成成部部分分 月份編號姓名職務(wù)底薪加班工資簽單提成部門獎金個人獎金 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00。
6、資產(chǎn)表格1201502版 奧奧園園集集團團資資產(chǎn)產(chǎn)購購置置申申請請單單 資資產(chǎn)產(chǎn)類類別別: :A 辦公設(shè)備IT B 辦公設(shè)備非 C 家用電器 D交通工具 E 耐用品 預預算算內(nèi)內(nèi) 預預算算外外 申申請請部部門門使使用用人人申申請請日日期期。
7、質(zhì)量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ 36 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工程程竣竣工工資資料料接接管管流流程程 生生效效日日期期: 200。
8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。
9、月份員工崗位績效工資考核表月份員工崗位績效工資考核表 姓名 崗 位 自 我 小 結(jié) 自檢分: 簽名: 日期: 部 門 意 見 工作能力 工作分派任務(wù)及完成情況 考核分: 簽名: 日期: 總 經(jīng) 理 考 核 意 見 綜 合 評 價。
10、員工辭退工資結(jié)算單員工辭退工資結(jié)算單 財務(wù): 員工譚曉明辭職,請按下列 標準結(jié)算: 月工資標準: 800 元, 九月出滿勤. CPM 北京分公司行政部 2001 年 10 月 19 日。
11、辭退工員工工資結(jié)算通知單辭退工員工工資結(jié)算通知單 NO: 財務(wù): 部門員工 已辦理辭退工手續(xù).工資結(jié)算至 年 月 日,加班 天, 夜班 天. 特此通知 CPM 北京分公司行政部 年 月 日 辭退工員工工資結(jié)算通知單辭退工員工工資結(jié)算通知單 。
12、xxxx 年年 月份工資表月份工資表 單位:人民幣元 項項 姓姓 目目 名名 標準工標準工 資資 工齡工齡 補補 各項補各項補 書報費書報費 崗位崗位 補助補助 住房住房 補貼補貼 清涼補清涼補 其其 它它 應應 發(fā)發(fā) 工工 資資 扣扣 款。
13、特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司 職工工資表職工工資表 帳帳 號號 姓姓 名名 工工 資資 備備 注注 小 計 單位蓋章 :單位蓋章 : 填表日期:填表日期: 特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司。
14、部門姓名時間 累計工齡執(zhí)行標準 主管副總經(jīng)理審批: 年 月 日 部門姓名時間 累計工齡執(zhí)行標準 主管副總經(jīng)理審批: 年 月 日。
15、工程竣工資料工程竣工資料移交清單移交清單 項目名稱 資料類別 工程竣工資料所包含項 工程資料 移交清單 移交資料數(shù)量 共計 冊 備 注 移交日期 項目公司移交人簽字 移交部門 施工單位移交人簽字 物業(yè)公司接收人簽字。
16、河南河南 XX 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 文件編號 版本 CWS003 1.0 標題:工資薪金管理規(guī)定 生效日期:2009.9 第 1 頁,共 3 頁 工資薪金管理工資薪金管理規(guī)定規(guī)定試行試行 為了規(guī)范公司的工資薪金管理, 公司根據(jù)。
17、1. 管業(yè)部管業(yè)部 1 物業(yè)管理員崗位:物業(yè)管理員崗位: 固定工資一級 800 元, 二級 900 元, 三級 1000 元,四級 1100 元,五級 1200 元,六級 1300 元,七級 1400 元,八級 1500 元;績效工資 20。
18、房房產(chǎn)產(chǎn)工工資資表表 店店 20142014年年 月月份份 編號姓名職務(wù)基本工資 津 貼 績效 獎金 獎金 其他工資總額 績效 扣款 缺勤 天數(shù) 應扣 房源 扣款 統(tǒng)籌 扣款 其他 實發(fā)工 資 備注 車補崗位交通通訊午餐缺勤工資 午餐 1 。
19、 工資結(jié)算證明工資結(jié)算證明 姓名:姓名: 入職時間:入職時間: 所在部門:所在部門: 離職時間:離職時間: 勞動勞動 合同合同 情況情況 勞動合同期限: 年 月 日至 年 月 日 合同解除終止時間: 年 月 日 薪金薪金 結(jié)算結(jié)算 情況情況。
20、人人人人樂樂工工資資體體系系表表 序 號 店員專業(yè)技師類職能文職類職能技術(shù)類管理類 ABCDEFGHI 華南 西北南 寧 0.65 西南 重 慶0.7 華北 0.75 非 生 鮮 生 鮮 團購 播音 錄審 單 防損消防 叉車夜 班管理員 倉。
21、1總則總則1.0.1為規(guī)范山東省建筑工程施工資料管理,提高工程建設(shè)管理水平,結(jié)合本省實際,制定本規(guī)程.1.0.2本規(guī)程適用于山東省行政區(qū)域內(nèi)新建改建擴建的建筑工程的施工資料管理. 凡在山東省行政區(qū)域內(nèi)參與工程建設(shè)的建設(shè) 勘察設(shè)計監(jiān)理施工檢測。
22、工程管理人員工資及獎勵制度工程管理人員工資及獎勵制度一 工資制度一級管理人員月工資 2000 元,加年終獎二級管理人員月工資 2200 元,加年終獎三級管理人員月工資 2500 元,加年終獎工程部長月工資 3000 元,加年終獎副總經(jīng)理月工。
23、行政處物業(yè)辦公室行政處物業(yè)辦公室薪酬框架薪酬框架第一章第一章總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和行業(yè)內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度,并結(jié)合我辦實際,特制定本方案.第二章第二章 薪酬方案設(shè)計原則薪酬方案設(shè)計原則第二條 。
24、江門市建筑施工企業(yè)工資保證金制度管理辦法第一條為進 i 步規(guī)范建筑施工金業(yè)工資支付行為,預防和妥善解決建筑施工金業(yè)拖欠工人工資問 題,按照國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題基 T 意見的要求,根據(jù)勞動保障監(jiān)察條例廣東省工資支付 條例和建設(shè)部勞動和社會。
25、建筑工程施工資料管理制度第一章總則第一條為規(guī)范建筑工程施工資料的管理,保證及吋準確真實完整 地收集和保存施工資料檔案,持續(xù)提高公司基礎(chǔ)技術(shù)管理工作水平,根據(jù)國 家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)行國家行業(yè)標準規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本制度.第二條公司所屬。
26、項目部班組施工人員工資發(fā)放管理細則工程部201501號為了嚴格執(zhí)行公司項目部班組施工人員工資管理制度,規(guī)范在建工程工人人工工資發(fā)放流程,特制定本管理細則.一項目部每月5日含5日之前向公司工程部上交資料如下:1月班組施工人員臉部識別考勤原始記。
27、精品文檔員工計件薪酬管理建議員工計件薪酬管理建議一目的為激發(fā)員工工作積極性主動性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)各大項經(jīng)營指標的全面完成,公司按照產(chǎn)品流程分配模式,結(jié)合公司的實際情況,對產(chǎn)品實行計件制度,以充分發(fā)揮薪酬的導向功能和激勵作用,真正做到能者多。