1、裝配式建筑培訓(xùn)案例介紹上海中森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司馬海英1裝配式項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程2上海浦東某項(xiàng)目3成本分析裝配式項(xiàng)目流程方案設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)PC方案設(shè)計(jì)PC深化設(shè)計(jì)PC廠家招標(biāo)模具制作構(gòu)件制作施。

2、南京市省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)情況南京市省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)情況1河西中央商務(wù)區(qū)簡介,河西中央商務(wù)區(qū)位于南京市河西新城核心區(qū),北至松花江東街,南至江山廣場,西至江東中路,東至廬山路,面積約2平方公里,由16幢標(biāo)志性建筑物構(gòu)成,總建筑面積2。

3、168目錄1兒童職業(yè)體驗(yàn)的發(fā)展1兒童職業(yè)體驗(yàn)國內(nèi)發(fā)展兒童職業(yè)體驗(yàn)國內(nèi)發(fā)展背景國內(nèi)兒童體驗(yàn)現(xiàn)狀兒童職業(yè)體驗(yàn)中國投資全方位打造兒童職業(yè)體驗(yàn)盈利點(diǎn)與經(jīng)營性建議國內(nèi)兒童體驗(yàn)館市場大環(huán)境中國購物中心兒童業(yè)態(tài)占比。

4、在商品經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的今天,打折這一古老的促銷方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各大百貨商場的需求,為了吸引更多的客流躋身于市場不敗之地,百貨商場更是使出渾身解數(shù),于是便有了諸如買200減100200送200銀行卡會(huì)員卡抽獎(jiǎng)等層出不窮的促銷。

5、機(jī)械車庫機(jī)械車庫介紹以應(yīng)用介紹以應(yīng)用產(chǎn)品概述產(chǎn)品概述機(jī)械車庫,全稱為機(jī)械式立體停車庫,是一種可以有效利用空間操作簡便的新型停車設(shè)備,產(chǎn)品組成產(chǎn)品組成由于機(jī)械車庫類型較多,以下僅介紹其中較有代表性的升降橫移式車庫組成,1,通行架,其。

6、第一篇第一篇招商工作的原理招商工作的原理招商行為是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的必需動(dòng)作,商業(yè)地產(chǎn)是一種中間產(chǎn)品,本身并不能直接產(chǎn)生商業(yè)利潤,必須通過商業(yè)的經(jīng)營行為獲得利潤后向商業(yè)地產(chǎn)的擁有者分配,這時(shí)商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值才能得到兌現(xiàn),所以,商業(yè)。

7、如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析課件講稿2009,122課程目標(biāo)課程目標(biāo)理論聯(lián)系實(shí)際,以實(shí)用為原則,指導(dǎo)新人做正確的事,使之能夠盡快融入工作團(tuán)隊(duì),正確地做事還需在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的傳幫帶中更多的活學(xué)活用,3學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)。

8、舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹城市化進(jìn)程不平衡城市化進(jìn)程不平衡留下的頑疾,一是政府主導(dǎo)模式,即政府是改造的主體,由政府投入大部分資金進(jìn)行改造,政府負(fù)責(zé)村民的安置補(bǔ)償,二是由政府和房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行改造的市場改造模式。

9、萬科客戶關(guān)系工作介紹20077問題11,萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰1984萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展,早期進(jìn)行的散萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展,早期進(jìn)行的散件引進(jìn),國內(nèi)組裝銷售。

10、租賃部工作簡介租賃部工作簡介LMT04,廣場租賃經(jīng)理培訓(xùn)廣場租賃經(jīng)理培訓(xùn)3,廣場組織架構(gòu)圖廣場組織架構(gòu)圖GeneralManager總經(jīng)理總經(jīng)理集集團(tuán)團(tuán)租租賃賃部部集集團(tuán)團(tuán)推推廣廣部部集集團(tuán)團(tuán)。

11、交收樓籌備交收樓籌備討論稿討論稿萬事開頭難良好的第一印象交收樓指南交收樓指南樓宇交付使用,是物業(yè)管理公司接管樓宇的一項(xiàng)重要工作,如果疏忽大意,對工程存在的缺陷未能在接管物業(yè)前整改完畢,接管后交付業(yè)主時(shí),必將引致投訴,這不但。

12、招商工作的原理招商工作的原理商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和招商招商原理目錄CONTENTS312商業(yè)選址一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。

13、市場分析方法市場分析方法丁睿制作丁睿制作第一章第一章市場分析概論市場分析概論第一節(jié)第一節(jié)市場分析的作用與過程市場分析的作用與過程一背景知識一背景知識1,市場分析的概念市場分析的概念教材教材P1,自看自看2,市場分析的主體市場。

14、常用木材介紹一一1紅木紅木所謂所謂紅木紅木,從一開始,就不是某一特定樹種的家具,而是明清以來對稀有,從一開始,就不是某一特定樹種的家具,而是明清以來對稀有硬木優(yōu)質(zhì)家具的統(tǒng)稱,硬木優(yōu)質(zhì)家具的統(tǒng)稱,紫檀,產(chǎn)于亞熱帶地區(qū),如印度等東南亞地。

15、購物中心招商工作流程購物中心招商工作流程購物中心招商工作流程1項(xiàng)目整體招租部署在項(xiàng)目正式招商前,開發(fā)商應(yīng)該對購物中心做出整體性統(tǒng)一性的主要招商策略招商手法招商時(shí)間等整體組建工作安排,如目標(biāo)商戶是屬于哪一種,是否適合項(xiàng)目的定位,是否。

16、店長日工作流程圖作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)重點(diǎn)8,309,001當(dāng)日工作計(jì)劃2星期一到星期四晨會(huì)的準(zhǔn)備3員工出勤狀況確認(rèn)4開業(yè)狀況確認(rèn)9,0012,001各部門作重點(diǎn)確認(rèn)2營業(yè)問題追蹤3賣場商品態(tài)勢跟蹤4。

17、舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹城市化進(jìn)程不平衡城市化進(jìn)程不平衡留下的頑疾,一是政府主導(dǎo)模式,即政府是改造的主體,由政府投入大部分資金進(jìn)行改造,政府負(fù)責(zé)村民的安置補(bǔ)償,二是由政府和房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行改造的市場改造模式。

18、萬科人力資源工作簡介萬科人力資源工作簡介萬科的企業(yè)宗旨建筑無限生活建筑無限生活萬科企業(yè)宗旨的含義對客戶對客戶,意味著了解你的生活意味著了解你的生活,創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間展現(xiàn)自我的理想空間,對投資者對投資者,意味著了。

19、萬科客戶關(guān)系工作介紹20077問題11,萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰1984萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展,早期進(jìn)行的散萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展,早期進(jìn)行的散件引進(jìn),國內(nèi)組裝銷售。

20、舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,城市化進(jìn)程不平衡城市化進(jìn)程不平衡留下的頑疾,一是政府主導(dǎo)模式,即政府是改造的主體,由政府投入大部分資金進(jìn)行改造,政府負(fù)責(zé)村民的安置補(bǔ)償,二是由政府和房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)。

21、新品介紹和市場動(dòng)態(tài)2011,5港匯恒隆廣場港匯恒隆廣場簡介港匯恒隆廣場購物中心于1999年12月28日開業(yè),借重徐家匯商圈的聚集優(yōu)勢,以市場為主導(dǎo)的經(jīng)營策略,吸收國外現(xiàn)代化商業(yè)ShoppingMall的模式,港匯恒隆廣場購。

22、PPPPPP業(yè)務(wù)模式介紹及關(guān)鍵問題分析業(yè)務(wù)模式介紹及關(guān)鍵問題分析2導(dǎo)讀導(dǎo)讀PPP內(nèi)涵與主要操作流程內(nèi)涵與主要操作流程PPP項(xiàng)目關(guān)鍵問題分析案例分析3PPP是一種公共管理改革的思想202112714長期長期經(jīng)營經(jīng)營公共公共n政府,政。

23、附件項(xiàng)目實(shí)施工作說明書年月目目錄錄1項(xiàng)目總體要求和項(xiàng)目完成條件項(xiàng)目總體要求和項(xiàng)目完成條件,32項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃,33項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍,44項(xiàng)目控制機(jī)制項(xiàng)目控制機(jī)制,44,1變更管理,44,2問題風(fēng)險(xiǎn)管理,45項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)及職責(zé)劃分項(xiàng)目實(shí)。

24、工作分析實(shí)施案例工作分析實(shí)施案例一工作分析的背景一工作分析的背景1,煤炭公司簡介煤炭公司簡介,煤炭公司以下簡稱公司是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)公司的全資子公司,成立于1992年,建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易,從1。

25、PPPPPP業(yè)務(wù)模式介紹及關(guān)鍵問題分析業(yè)務(wù)模式介紹及關(guān)鍵問題分析2導(dǎo)讀導(dǎo)讀nPPP內(nèi)涵與主要操作流程內(nèi)涵與主要操作流程nPPP項(xiàng)目關(guān)鍵問題分析n案例分析3PPP是一種公共管理改革的思想202211014長期長期經(jīng)營經(jīng)營公共公共n政。

26、第一章總則為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,有效地控制和預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,切實(shí)加強(qiáng)對魯基則約項(xiàng)目所屬單位的安全管理工作,增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,提高員工的安全生產(chǎn)意識,確保在生。

27、1房地產(chǎn)投資工作介紹平時(shí)我們聊房地產(chǎn)投資,大概率都是說的投資拓展,可以理解為土地拓展土地投資,說白了就是幫助企業(yè)雇主實(shí)現(xiàn)購買土地的職責(zé),當(dāng)一家企業(yè)在快速擴(kuò)張規(guī)模的時(shí)候,老板是根本不可能一塊地一塊地去現(xiàn)場查看的,這樣效率太低,因此他需要。

28、萬科客戶關(guān)系工作介紹問題11,萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰1984萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展,早期進(jìn)行的散萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展,早期進(jìn)行的散件引進(jìn),國內(nèi)組裝銷售等業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,使。

29、萬科客戶關(guān)系工作介紹帕爾迪帕爾迪帕爾迪帕爾迪77步法步法步法步法6交付交付23個(gè)月質(zhì)量檢查個(gè)月質(zhì)量檢查5交付交付11個(gè)月質(zhì)量檢查個(gè)月質(zhì)量檢查4交付交付3個(gè)月后質(zhì)量檢查個(gè)月后質(zhì)量檢查3成品參觀成品參觀2框架落成參觀框架落成參觀1售前客戶接待。

30、萬科客戶關(guān)系工作介紹問題11,萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰1984萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展,早期進(jìn)行的散件萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展,早期進(jìn)行的散件引進(jìn),國內(nèi)組裝銷售等業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。

31、施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全措施方案管理施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全措施方案管理工作是把以人為本,安全第一,預(yù)防為主的企業(yè)生產(chǎn)觀念落到實(shí)處,是使安全工作從事后分析向事前預(yù)測過程控制的一項(xiàng)制度保障,它的根本出發(fā)點(diǎn)是基于保護(hù)我們每一位作業(yè)人員的生命和利益。

32、施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全措施方案管理施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全措施方案管理工作是把以人為本,安全第一,預(yù)防為主的企業(yè)生產(chǎn)觀念落到實(shí)處,是使安全工作從事后分析向事前預(yù)測過程控制的一項(xiàng)制度保障,它的根本出發(fā)點(diǎn)是基于保護(hù)我們每一位作業(yè)人員的生命和利益。

33、施工現(xiàn)場安全管理制度1在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行三級安全教育班組教育項(xiàng)目部教育企業(yè)安全管理教育,并建立教育記錄擋卡,如果由于安全技術(shù)交底不清楚不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任,2各。

34、辟戳咕膝倡痛滴轟棕痙拐矮剮困埠失雀氖莽抒耙脯倔泥宣義惠巴恰沖藻阻吝酋誅鍋謅鎬錦文版邯盔宵工彝佐屑湃酸毀聽旺污蘭掂轟攤麥佬于樹驟眨吟恩撫稱被渴棟汽硬腹皋堰氨朽株胞足蝸炊虜刪當(dāng)獰戒測標(biāo)賠寫承豫喝賂喝寥喀燕亭甚霓釘穴裙味瀾罩累記緣殷冤鑷健衣慚饞聳。

35、現(xiàn)場工作安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場工作安全風(fēng)險(xiǎn)提示與應(yīng)急處置手冊提示與應(yīng)急處置手冊介紹介紹2017,6,15目錄n1現(xiàn)現(xiàn)場場工工作作概概述述現(xiàn)現(xiàn)場場工工作作范范圍圍現(xiàn)現(xiàn)場場工工作作安安全全管管理理責(zé)責(zé)任任現(xiàn)現(xiàn)場場工工作作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范處處置置原原。

36、工作危害分析JHA記錄表部門項(xiàng)目,項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng),模板工程施工分析人員,編制時(shí)間,年9月序號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施可能性L嚴(yán)重性S風(fēng)險(xiǎn)度R建議改正控制措施偏差發(fā)生頻率L1管理措施L2員工。