1、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái) 務(wù) 部程 序 文 件文件編號(hào)SZPM01000AEX004版本號(hào)VER：1.0修訂日期2003108財(cái)務(wù)出納員工作程序頁(yè)次1.0 目的為規(guī)范物業(yè)公司管理，切實(shí)做好出納現(xiàn)金管理工作。
2.0 適用范圍依據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l。

2、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái) 務(wù) 部程 序 文 件文件編號(hào)SZPM01000AEX005版本號(hào)VER：1.0修訂日期2003108財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序頁(yè)次1.0 目的為公司及時(shí)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
2.0 適用范圍對(duì)帳單憑據(jù)。

3、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái) 務(wù) 部程 序 文 件文件編號(hào)SZPM01000AEX006版本號(hào)VER：1.0修訂日期2003108財(cái)務(wù)稽核員工作程序頁(yè)次1.0 目的財(cái)會(huì)工作監(jiān)督可來(lái)自各個(gè)方面，但最直接最經(jīng)常最有效的監(jiān)督還是在財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立。

4、工作記錄管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一目的 規(guī)范各類工作記錄的管理工作，確保工作記錄的有效性。
二適用范圍 適用于物業(yè)部管理服務(wù)工作中各種規(guī)定記錄的管理工作。
三職責(zé) 1公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各類記錄的編制編碼使用保存進(jìn)行審核和實(shí)施檢查監(jiān)督。
2各部門(mén)和記錄。

5、地方案。
征收土地方案包括：征收土地的目的及用途，征收土地的范圍、地類、面積、地上附著物的種類及數(shù)量，征收土地及地上附著物和青苗的補(bǔ)償，勞動(dòng)力安排途徑，原土地所有權(quán)人、使用權(quán)人情況等。
依據(jù)國(guó)土資源部關(guān)于完善征地補(bǔ)償安置制度的指導(dǎo)意見(jiàn)的規(guī)定，在報(bào)批前，土地征收的工作程序?yàn)椋?1)告知土地征收情況。
當(dāng)?shù)貒?guó)土資源管理部門(mén)應(yīng)將擬征地的用途、位置、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑等以書(shū)面形式告知被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶。
在告知后，凡在擬征土地上搶栽、搶種、搶建的，征地時(shí)一律不予補(bǔ)償。
(2)確認(rèn)征地調(diào)查結(jié)果。
當(dāng)?shù)貒?guó)土資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)擬征收土地的權(quán)屬、地類、面積以及地上附著物權(quán)屬、種類、數(shù)量等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果應(yīng)與被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶和地上附著物產(chǎn)權(quán)人共同確認(rèn)。
(3)組織征地聽(tīng)證。
當(dāng)?shù)貒?guó)土資源管理部門(mén)應(yīng)告知被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶對(duì)擬征地的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置方案有申請(qǐng)聽(tīng)證的權(quán)利。
當(dāng)事人申請(qǐng)聽(tīng)證的，應(yīng)按照國(guó)土資源聽(tīng)證規(guī)定規(guī)定的程序和有關(guān)要求組織聽(tīng)證。
據(jù)此，如果市、縣人民政府國(guó)土資源主管部門(mén)在征地過(guò)程中沒(méi)有按照上述程序來(lái)做，將導(dǎo)致錯(cuò)誤的征地審批。
三、市、縣國(guó)土行政主管部門(mén)將擬定的征收土地方案報(bào)同級(jí)人民政府進(jìn)行征地審查。
四、如果超過(guò)同級(jí)人民政府的權(quán)限，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)到有審查權(quán)的人民政府。
根據(jù)土地管理法第45條的規(guī)定，以下土地由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)：(1)基本農(nóng)田;(2)基本農(nóng)田以外的耕地超過(guò)3。

6、擬制人：孫金成 審核人： 批準(zhǔn)人：宋瑤明 批準(zhǔn)日期：2002 年 9 月 30 日 電工班工作程序和工作方式 為了更好完善電工班的日常工作，進(jìn)一步提高工作效率，特提出如下幾點(diǎn)工作程 序及工作方式，供各分部參照?qǐng)?zhí)行： 一 增加工程設(shè)備等安裝項(xiàng)。

7、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 投資廣場(chǎng)管理處投資廣場(chǎng)管理處 程程 序序 文文 件件 文件編號(hào)文件編號(hào) 版本號(hào)版本號(hào) 修訂日期修訂日期 保安隊(duì)工作管理程序保安隊(duì)工作管理程序 頁(yè)次頁(yè)次 1 10 0 目的目的 建立一支訓(xùn)。

8、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 投資廣場(chǎng)管理處投資廣場(chǎng)管理處 程程 序序 文文 件件 文件編號(hào)文件編號(hào) 版本號(hào)版本號(hào) 修訂日期修訂日期 消防培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)程序消防培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)程序 頁(yè)次頁(yè)次 1.01.0 目的目的 規(guī)范員。

9、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 投資廣場(chǎng)管理處投資廣場(chǎng)管理處 程程 序序 文文 件件 文件編號(hào)文件編號(hào) 版本號(hào)版本號(hào) 修訂日期修訂日期 車(chē)輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)程序車(chē)輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)程序 頁(yè)次頁(yè)次 1.01.0 目目 的的 1.。

10、大堂保潔早班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序大堂保潔早班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 1 上崗前整理好自己的儀容儀表，精神面貌要良好，認(rèn)真閱讀上一個(gè)班次的工作記錄確 保第一時(shí)間了解到上一班的所有遺留問(wèn)題與工作情況。
2 準(zhǔn)備好各種工具，鋪防塵地墊，更換專欄內(nèi)地毯。
3 清理各。

11、是 否 否 接管驗(yàn)收的工作程序接管驗(yàn)收的工作程序 要求正確真 實(shí)補(bǔ)齊資料 要求發(fā)展商限時(shí) 整改 總經(jīng)理下達(dá)接管驗(yàn)收指令 公司組建接管驗(yàn)收小組 作好接管驗(yàn)收準(zhǔn)備 進(jìn)行資料驗(yàn)收移交 驗(yàn)收是否合格 進(jìn)行硬件設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收 是否合格 記錄歸檔 是 物。

12、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XMXM JYJY 106106 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦理建設(shè)項(xiàng)目權(quán)屬備案工作程序辦理建設(shè)項(xiàng)目權(quán)屬備案工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 辦理建設(shè)項(xiàng)目權(quán)屬備案辦理建設(shè)項(xiàng)。

13、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XMXM JYJY 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案 工作程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)：。

14、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XMXM JYJY 105105 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦理預(yù)售許可證工作程序辦理預(yù)售許可證工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 辦理預(yù)售許可證工作程序辦理預(yù)售許可證工作程。

15、銷售策劃工作程序銷售策劃工作程序 1.目的 保證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售工作的有計(jì)劃進(jìn)行， 并根據(jù)市場(chǎng)狀況及銷 售實(shí)績(jī)，調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略。
2.適用范圍 適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售活動(dòng)。
3.引用文件 3.1GF1JY6銷售樓宇。

16、 項(xiàng)目前期工作流程圖項(xiàng)目前期工作流程圖 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 編制項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審 工程建設(shè)條件落實(shí) 規(guī)劃條件落實(shí) 落實(shí)相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門(mén) 供應(yīng)方案 產(chǎn)品定義規(guī)劃編 制及評(píng)審 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審 落實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍 項(xiàng)目權(quán)屬。

17、 房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱： 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo)。
周邊資料：。

18、 否 是 附錄 C.5 工程款支付監(jiān)理工作程序圖 1單元工程驗(yàn)收合格 2 承包人申請(qǐng)工程計(jì)量 3監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量復(fù)核 4承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總 5承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng) 6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款。

19、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖 1承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃 2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 4承包人編報(bào)年季月施工進(jìn)度計(jì)劃 5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 7承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢。

20、 購(gòu)物中心招商工作程序購(gòu)物中心招商工作程序 一目的： 針對(duì)購(gòu)物中心的市場(chǎng)定位，選擇和引進(jìn)有集客能力的功能服務(wù)性項(xiàng)目和商 品，與商戶之間建立合作關(guān)系，以此提高公司的收益。
二工作流程： 1市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)調(diào)研主要分為 5 個(gè)方面附市場(chǎng)調(diào)研表 1。

21、廠家補(bǔ)貨退貨工作程序廠家補(bǔ)貨退貨工作程序 編號(hào)：營(yíng)專 03012 一 廠家退貨工作程序 1 專柜廠家辦理退貨手續(xù)，應(yīng)找樓層主管領(lǐng)用放行條并 填寫(xiě)好； 2 樓層主管認(rèn)真核實(shí)所退商品是否與放行條的退貨清單 相同，并簽字認(rèn)可； 3 放行條一式兩聯(lián)。

22、咨詢公司管理工作程序咨詢公司管理工作程序 不通過(guò) 通 過(guò) 不合格 合 格 合同洽商包括價(jià)格條款 未簽約 過(guò)程溝通 過(guò)程 溝通 復(fù)審 過(guò)程溝通 過(guò)程溝通 不通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 不通過(guò) 通 過(guò) 合格 通 過(guò) 動(dòng)態(tài) 評(píng)價(jià) 預(yù)算工作規(guī)劃 咨詢公司篩選。

23、 培培 訓(xùn)訓(xùn) 資資 料料 一一 相關(guān)工作程序 1 1服務(wù)提供過(guò)程管理服務(wù)提供過(guò)程管理7.57.5 服務(wù)過(guò)程劃分：對(duì)管理處而言，服務(wù)過(guò)程是指日常的服務(wù)過(guò)程，包括： A新接樓宇入伙管理服務(wù)； b房屋裝修管理服務(wù)； c樓宇設(shè)備設(shè)施管理服務(wù)； d清。

24、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱： 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo)。
周邊資料：交。

25、 第 1 頁(yè) 共 34 頁(yè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主要報(bào)建工作程序房地產(chǎn)項(xiàng)目主要報(bào)建工作程序 第 2 頁(yè) 共 34 頁(yè) 基本建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖基本建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖 第 3 頁(yè) 共 34 頁(yè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建主要流程房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建主要流程 交通： 交通影。

26、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱： 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo)。
周邊資料：交。

27、 決算審批工作程序決算審批工作程序 1目的：確保結(jié)算正確符合規(guī)定及工作程序，并做到結(jié)算資料完整，以備查 閱，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2范圍：所有經(jīng)預(yù)算部結(jié)算的工程結(jié)算。
3職責(zé)：按各項(xiàng)工作程序及規(guī)定認(rèn)真仔細(xì)的審核所有結(jié)算資料并保持結(jié)算資。

28、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序初步接洽階段1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部報(bào)告名稱： 項(xiàng)目策劃大綱中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo)。
周邊資料：交通配套樓盤(pán)的規(guī)劃。

29、4施工監(jiān)理基本工作程序和制度施工監(jiān)理基本工作程序和制度4.1基本工作程序基本工作程序4.1.1簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理工作范圍內(nèi)容和責(zé)任.4.1.2依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu),選派總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師監(jiān)理。

30、施工監(jiān)理工作程序方法和制度1.1 基 本 工 作 程 序1.1.1簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍內(nèi)容和責(zé)權(quán).1.1.2依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場(chǎng)臨理機(jī)構(gòu),選派總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員和其他工作人員.1.1.3熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章以及技術(shù)。

31、GFP913租賃控制工作程序版本:1第 1頁(yè),共 10頁(yè)C:ISOGFPGFP913租賃控制工作程序1 目的對(duì)代理公司的代理租賃過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證公司物業(yè)租賃的收益最大化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業(yè).3 引用文件無(wú).4 定義無(wú)。

32、GFP42項(xiàng)目策劃工作程序版本:2第 1頁(yè),共 4 頁(yè)C:ISOGFPGFP42項(xiàng)目策劃工作程序1.目的確定項(xiàng)目科學(xué)合理的定位,做好項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和營(yíng)銷策略建議,使項(xiàng)目營(yíng)銷全過(guò)程受控和適應(yīng)市場(chǎng)能力增強(qiáng),以達(dá)到回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目。

33、GFP41項(xiàng)目評(píng)估工作程序版本:2第 1頁(yè),共 6 頁(yè)C:ISOGFPGFP41項(xiàng)目評(píng)估工作程序1.目的進(jìn)行項(xiàng)目前期評(píng)估, 提出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告及可行性方案, 供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考.2.適用范圍本程序適用于公司新開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目,不包括公司在。

34、GFP911銷售策劃工作程序版本:1第 1頁(yè),共 5 頁(yè)C:ISOGFPGFP911銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售工作的有計(jì)劃進(jìn)行,并根據(jù)市場(chǎng)狀況及銷售實(shí)績(jī),調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)。

35、GFP915預(yù)結(jié)算工作程序版本:1第 1頁(yè),共 4頁(yè)C:ISOGFPGFP915預(yù)結(jié)算工作程序1.目的:保證工程預(yù)結(jié)算階段投資控制的有效實(shí)施,提高預(yù)結(jié)算工作效率.2.適用范圍:適用于本公司預(yù)決算部的預(yù)決算工作.3.引用文件:3.1 GFP9。

36、1工程監(jiān)理工作程序工作流程2工程監(jiān)理部住宅樓工程監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程一成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書(shū),公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交工程監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作.辦公室負(fù)責(zé)后勤支持.二 收集監(jiān)理資料,熟悉。

37、1工程監(jiān)理工作程序工作流程工程監(jiān)理部2住宅樓工程監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程一成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書(shū),公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交工程監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作.辦公室負(fù)責(zé)后勤支持.二 收集監(jiān)理資料,熟悉。

38、1工程監(jiān)理工作程序工作流程工程監(jiān)理部2住宅樓工程監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程一成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書(shū),公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交工程監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作.辦公室負(fù)責(zé)后勤支持.二 收集監(jiān)理資料,熟悉。

39、洗滌用品申請(qǐng)領(lǐng)用單編號(hào): 領(lǐng)用時(shí)間: 年 月 日部門(mén): 物品名稱: 類別 數(shù)量 領(lǐng)用人: 領(lǐng)班: 簽字管事部經(jīng)理 簽字 簽字時(shí)間:餐具領(lǐng)用申請(qǐng)單編號(hào): 年 月 日領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人餐具名稱類別單位單價(jià)請(qǐng)領(lǐng)量實(shí)發(fā)量。

40、建筑施工之項(xiàng)目監(jiān)理工作程序工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理,是指工程項(xiàng)目已經(jīng)完成施工圖設(shè)計(jì),并已經(jīng)完成施工投標(biāo)招標(biāo)工作簽訂建設(shè)工程施工合同以后,從工程項(xiàng)目的承建單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備審查施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始,一直到工程竣工驗(yàn)收備案竣工資料存檔的全過(guò)程實(shí)施的監(jiān)理.監(jiān)。

41、施工組織設(shè)計(jì)審批工作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定,制定本管理工作程序.2.0目的控制工程總體質(zhì)量和進(jìn)度,以符合合同文件的規(guī)定.3.0適用范圍本程序適用于合同工程施工組織設(shè)計(jì)的控制.4.0工作程序4.1施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容說(shuō)明承。