1、20172017年年4 4月份辦公例會月份辦公例會 企業(yè)策劃與管理部 2017年4月5日 目 錄 23月份工作總結(jié) 01 4月份重點工作計劃 02 推進(jìn)戰(zhàn)略體系分解 通過責(zé)任書年度重大事項聯(lián)動工作事項等方式分解落實 一強(qiáng)化戰(zhàn)略落地實施 戰(zhàn)略。

2、石石家家莊莊南南花花園園步步行行商商業(yè)業(yè)街街招招商商部部近近期期工工作作計計劃劃2005年年1月月20日日至至2月月7日日 編制日期:20005年1月18日 工工作作項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容 1 1月月2020日日1 1月月2121日日1 。

3、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

4、表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天 剩余時間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9。

5、 嘉祥國際商貿(mào)城嘉祥國際商貿(mào)城 魯西南經(jīng)濟(jì)圈魯西南經(jīng)濟(jì)圈 國際化商業(yè)特區(qū)國際化商業(yè)特區(qū) 嘉祥國際商貿(mào)城嘉祥國際商貿(mào)城 0909 年營銷招商推廣計劃綱要年營銷招商推廣計劃綱要 0909 年年 2 2 月月 2 2 日日 9 9 月月 1 1 。

6、 贛鐵項目階段工作計劃贛鐵項目階段工作計劃 上海格聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司上海格聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司 20122012 年年 9 9 月月 贛鐵項目階段工作計劃贛鐵項目階段工作計劃 截止日前,項目前期運(yùn)作正在順利開展,部分工作已經(jīng)或者即將落到實。

7、20102010 年年度工作總結(jié)及度工作總結(jié)及 20112011 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分第一部分20201010 年工作總結(jié)年工作總結(jié): 從 2009 年進(jìn)入公司至今,對公司對本行業(yè)由認(rèn)識了解到熟悉,已經(jīng) 20 個月了,回顧 2。

8、謹(jǐn)呈:常州市金三角置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:常州市金三角置業(yè)有限公司 九龍新世紀(jì)九龍新世紀(jì)階段性階段性招商工作計劃招商工作計劃項目開盤前項目開盤前 說明:說明:項目項目本本階段的工作重心是以階段的工作重心是以銷售為主,招商為輔銷售為主,招商為輔,通。

9、沈陽黃金廣場購物中心沈陽黃金廣場購物中心 商場籌備工作計劃商場籌備工作計劃 商場籌備工作計劃,是根據(jù)公司制定在今年十月一日開業(yè)的總目標(biāo)要求下, 依據(jù)工程進(jìn)度實施計劃制定的.同時,依據(jù)商場可研分析報告的工作計劃方 案制定的. 一一 商場籌備周。

10、20152015財年工作總結(jié)及20162016財年工作計劃 20152015財年銷售業(yè)績分析財年銷售業(yè)績分析 目錄目錄 一一 二二 四四 三三 目前存在的問題目前存在的問題 20152015財年利潤與費用控管財年利潤與費用控管 201520。

11、 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及規(guī)劃 技術(shù)工作計劃技術(shù)工作計劃 產(chǎn)品管理中心產(chǎn)品管理中心 20112011 5 5 5 5 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及規(guī)劃設(shè)計工作計劃分三部分, 根據(jù)區(qū)域不同及商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及規(guī)劃設(shè)計工作計劃分三部分, 根據(jù)區(qū)域不同及 。

12、 2014年工作總結(jié)和年工作總結(jié)和2015年工作計劃年工作計劃 招商部 2015年1月 2014年工作總結(jié) 不足之處 2015工作計劃 招商部工作概括總結(jié) 招商部的工作 為項目完善商業(yè)配套,提供商業(yè)調(diào)研策劃招商 運(yùn)營管理等服務(wù).由于集團(tuán)新舊。

13、20201010年年度營銷工作計劃度營銷工作計劃 諸暨市越都置業(yè)有限公司諸暨市越都置業(yè)有限公司 20102010年年1 1月月2020日日 目目 錄錄CATLOGCATLOG 第一部分第一部分 20102010年銷售指標(biāo)年銷售指標(biāo) 第二部分。

14、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現(xiàn)場營銷現(xiàn)場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

15、 20092009年推廣工作計劃年推廣工作計劃 謹(jǐn)呈:汪氏尤金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:汪氏尤金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南昌南昌 紅谷十二庭項目紅谷十二庭項目 為保障會議的順利進(jìn)行,請您將通訊工具關(guān)閉或調(diào)至振動,非常感謝. Please clos。

16、北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD. . 北大資源集團(tuán) PKU RESOURCES 資源整合型城市運(yùn)營商 Resourcesintegrated u。

17、華中事業(yè)部 返鄉(xiāng)置業(yè)工作計劃 2020.01 圍繞指標(biāo)重點思考項目 1大重點4大返鄉(xiāng) 海珀濱江綠地中心三大城際空間站 黃石綠地城 趁勢抓品牌返鄉(xiāng)打特色 圍繞一個主形象 1搶先樹品牌 聯(lián)合武漢旅游局,上演跨年光影大秀新年登高 12月31日,長。

18、名稱工作內(nèi)容描述 計劃 工期 計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任人配合人完成情況完成時間提示前置任務(wù) 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應(yīng)商篩選廣告公司必須為戰(zhàn)采供應(yīng)商,選取X家參與招標(biāo),分別為 招標(biāo)立項及標(biāo)書發(fā)布 開標(biāo)及定標(biāo) 議價及合同簽訂拿地后。

19、 目 錄 CONTENTS 禾略中國源自萬科團(tuán)隊,著眼于未來落實到現(xiàn)在的房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)服務(wù)商, 經(jīng)驗豐富,帶來品質(zhì)保障的增值顧問. Part 1 Part 2 研究思路及成果示意 時間安排及商務(wù)費用 3 研究思路 總體研究思路 一城市理解二市。

20、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃報告 瀚林學(xué)府項目營銷部 2018年1月 2 報告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

21、產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型營銷期營銷期 主要工作 內(nèi)容 主要工作 內(nèi)容 細(xì)化工作內(nèi)容細(xì)化工作內(nèi)容主責(zé)部門主責(zé)部門開始時間開始時間完成時間完成時間備注備注 一基本資料收集一基本資料收集2010年1月4日2010年3月31日3個多月 1圖紙文件類1圖紙文。

22、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 慧港國際,營銷計劃慧港國際,營銷計劃 本報告是嚴(yán)格保密的. 溝通背景溝通背景 2007年年9月月7日已提交日已提交慧港國際營銷策略總綱及銷慧港國際營銷策略總綱及銷 售執(zhí)行報告售執(zhí)行報告,由于,由于。

23、東方煕龍山院十月份工作計劃 目錄 contents I.市場競爭環(huán)境分析 II.項目剩余貨值盤點 III. 階段核心營銷策略 目錄 contents I.市場競爭環(huán)境分析 II.項目剩余貨值盤點 III. 階段核心營銷策略 近期政策及市場走。

24、恒大恒大工作計劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系工作計劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系 一工程建設(shè)方面:一工程建設(shè)方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作; 2取得總規(guī)的非 正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖; 。

25、市場調(diào)研工作計劃表市場調(diào)研工作計劃表 Market Research Planning Schedule 項目編號: ; 項目名稱: ; 執(zhí)行時間: ; 項目經(jīng)理: ; 專案團(tuán)隊: 時間時間 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工作目的工作目的 參與人參與人。

26、編編號號項項目目具具體體工工作作 開開業(yè)業(yè)倒倒計計時時自自4 4月月1313日日起起至至9 9月月5 5日日止止 第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周 第9周 第8周 第7周 第6。

27、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃報告 2018年1月 2 報告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工作總結(jié) 1項目平面圖。

28、 2018年終述職報告 恒大事業(yè)部 匯報人: 添加小節(jié)標(biāo)題 添加小節(jié)標(biāo)題 工作回顧 自我評價 工作規(guī)劃 01 02 03 CONTENTS 工 作 回 顧 01 2017年6月加入XX 2017年8月加入XX 入職 成長 2017年經(jīng)歷XX。

29、附附表表一一: XXXXXX二二期期20192019年年工工作作節(jié)節(jié)點點排排期期 確確定定時時間間節(jié)節(jié)點點的的原原則則: 1本表的關(guān)鍵時間節(jié)點是:2019年5月底洋房入市,8月高層住宅入市,因此,2019年度主要工作圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點劃分為不。

30、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表 時時間間1010月月1111月月1212月月 具具體體內(nèi)內(nèi)容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.91。

31、紛享城 推廣部 2017.12.28 2018年推廣部工作計劃 目 錄 二2018年推廣部重點節(jié)日促銷計劃 一2018年推廣部營銷分析 三2018年預(yù)算編制說明 四完成目標(biāo)的保障措施 一2018年推廣部營銷分析 2018年市場情況預(yù)測 關(guān)鍵。

32、2018年企劃營銷部工作總結(jié) 2019年工作計劃 2018年企劃營銷部工作總結(jié) 2019年工作計劃 三2019年部門工作目標(biāo)三2019年部門工作目標(biāo) 五2019年部門重點工作五2019年部門重點工作 四2019年部門工作要求四2019年部門。

33、北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD. . S r 北大資源公園1898 二期開盤前營銷工作計劃 2016年4月5日 北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEK。

34、附附表表一一: XXXXXX二二期期工工作作節(jié)節(jié)點點排排期期 確確定定時時間間節(jié)節(jié)點點的的原原則則: 1本表的關(guān)鍵時間節(jié)點是:20 xx年5月底洋房入市,8月高層住宅入市,因此,20 xx年度主要工作圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點劃分為不同的營銷期,根據(jù)。

35、蘇州萬達(dá)廣場開業(yè)前工作計劃蘇州萬達(dá)廣場開業(yè)前工作計劃 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門人 督辦配合人 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營運(yùn)部 工程部 郝總 2 。

36、第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計劃第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計劃 全年重點工作:全年重點工作: 1一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn).實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全 員業(yè)務(wù)技能. 2加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度,為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略. 3服務(wù)。

37、附附表表一一: XXXXXX二二期期20102010年年工工作作節(jié)節(jié)點點排排期期 確確定定時時間間節(jié)節(jié)點點的的原原則則: 1本表的關(guān)鍵時間節(jié)點是:2010年5月底洋房入市,8月高層住宅入市,因此,2010年度主要工作圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點劃分為不。

38、關(guān)于營銷策劃部工作計劃的草案 營銷策劃部由企劃部和銷售部組合而成, 下面根據(jù)兩個部門的不同特 點我提出自己的個人看法請領(lǐng)導(dǎo)審核: 企劃部職責(zé): 1負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)類項目可行性研究與定位; 2擬定集團(tuán)各房產(chǎn)項目的營銷包裝方案,根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,對。

39、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認(rèn)識籌備工作全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

40、開業(yè)企劃工作計劃 開業(yè)期間廣場活動安排總表開業(yè)期間廣場活動安排總表 時間時間 外廣場活動外廣場活動 中廳活動中廳活動 步行街活動區(qū)步行街活動區(qū) 11.27 萬達(dá)開業(yè)嘉年華開門儀式 互動游戲模特秀場開業(yè)晚會 開業(yè)雙重豪禮抽獎 萬達(dá)開業(yè)嘉年華文。

41、蘇州萬達(dá)廣場開業(yè)前工作計劃蘇州萬達(dá)廣場開業(yè)前工作計劃 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門人 督辦配合人 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營運(yùn)部 工程部 郝總 2 。

42、成長的煩惱成長的煩惱 一一.外聯(lián)活動對接外聯(lián)活動對接 二二.部門內(nèi)部對接部門內(nèi)部對接 三三.部門活動對接部門活動對接 四四.我的工作自嘲我的工作自嘲 2011年工作總結(jié)年工作總結(jié) PR 制造話題制造話題 整合資源整合資源 SP 配合商戶配合。

43、企劃營銷部工作總結(jié)企劃營銷部工作總結(jié) 工作計劃工作計劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

44、項項目目商商業(yè)業(yè)公公司司 月月工工作作計計劃劃具具體體紅紅色色內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目: 時間:2011.8.12011.8.30 部部門門序序號號級級別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容考考核核完完成成量量責(zé)責(zé)任任人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)需需求求 。

45、XXXX購購物物中中心心開開業(yè)業(yè)工工作作計計劃劃倒倒排排表表綜綜合合部部 科室工作分項細(xì)項 2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月 2011年5月1日 部門需要同 級配合 需要其他配合 部門 備注 510 15 20 25。

46、工工作作計計劃劃 序號 商商戶戶進(jìn)進(jìn)場場裝裝修修前前工工作作計計劃劃 計劃完成時間 計劃工作內(nèi)容 1商戶進(jìn)場裝修前物料的制作和張貼到位 2商戶進(jìn)場裝修前所需物品采購到位 3商戶進(jìn)場裝修前裝修價格的統(tǒng)一裝修材料的規(guī)定,公示 4在紅星做過的裝飾。

47、XXXX購購物物中中心心開開業(yè)業(yè)工工作作計計劃劃倒倒排排表表物物業(yè)業(yè)部部 序號分分項項細(xì)細(xì)項項 20152015年年1 1月月20152015年年2 2月月20152015年年3 3月月20152015年年4 4月月20152015年年4 。

48、四四季季花花城城項項目目工工作作計計劃劃排排期期表表 完成時間 持續(xù)時間 開始時間 類別工作項目工作步驟具體內(nèi)容 七月 責(zé)任方 部門執(zhí) 行人 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2。

49、環(huán)環(huán)球球金金融融中中心心地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程部部工工作作計計劃劃表表責(zé)責(zé)任任人人: 類 別 序 號 工作內(nèi)容具體工作 實 施 日 期 及 工 作 步 驟 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 行 政 管 理 類 一 參加會議 。

50、XXXX購購物物中中心心開開業(yè)業(yè)工工作作計計劃劃倒倒排排表表物物業(yè)業(yè)部部 序號分分項項細(xì)細(xì)項項 20112011年年1 1月月20112011年年2 2月月20112011年年3 3月月20112011年年4 4月月20102010年年4 。

51、企企劃劃部部開開業(yè)業(yè)前前工工作作計計劃劃 時時間間工工作作階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區(qū)媒體市調(diào). 2制訂2013年年度招商廣告推廣計劃. 3第一期招商廣告發(fā)布. 4項目現(xiàn)場氛圍布置. 5。

52、企企劃劃部部開開業(yè)業(yè)前前工工作作計計劃劃 時時間間工工作作階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區(qū)媒體市調(diào). 2制訂2013年年度招商廣告推廣計劃. 3第一期招商廣告發(fā)布. 4項目現(xiàn)場氛圍布置. 5。

53、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃報告 瀚林學(xué)府項目營銷部 2018年1月 2 報告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

54、華中事業(yè)部 返鄉(xiāng)置業(yè)工作計劃 2020.01 圍繞指標(biāo)重點思考項目 1大重點4大返鄉(xiāng) 海珀濱江綠地中心三大城際空間站 黃石綠地城 趁勢抓品牌返鄉(xiāng)打特色 圍繞一個主形象 1搶先樹品牌 聯(lián)合武漢旅游局,上演跨年光影大秀新年登高 12月31日,長。

55、52 p0 20122012年年2 2月月2020日星期一日星期一 20152015年金茂灣上半年總結(jié)與年金茂灣上半年總結(jié)與 下半年工作計劃下半年工作計劃 52 p1 總目錄總目錄 一一市場環(huán)境市場環(huán)境 二二上半年營銷回顧上半年營銷回顧 三。

56、萬科海云閣開盤前工作準(zhǔn)備 可售資源梳理 1 2 3 4 5 120 ,46套,共5520 90 ,28套,共2520 90 ,94套,共8156 8套變異 120 ,70套,共8068 6套變異 135,106套,共13804 10套變異 。

57、名稱工作內(nèi)容描述 計劃 工期 計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任人配合人完成情況完成時間提示前置任務(wù) 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應(yīng)商篩選廣告公司必須為戰(zhàn)采供應(yīng)商,選取X家參與招標(biāo),分別為 招標(biāo)立項及標(biāo)書發(fā)布 開標(biāo)及定標(biāo) 議價及合同簽訂拿地后。

58、營營銷銷中中心心亮亮相相前前各各項項工工作作計計劃劃詳詳表表 工工作作項項 時時間間 20182018年年1111月月20182018年年1212月月20192019年年1 1月月 設(shè)設(shè)計計制制作作責(zé)責(zé) 任任方方 確確認(rèn)認(rèn)方方 1 12 2。

59、附附表表一一: XXXXXX二二期期工工作作節(jié)節(jié)點點排排期期 確確定定時時間間節(jié)節(jié)點點的的原原則則: 1本表的關(guān)鍵時間節(jié)點是:20 xx年5月底洋房入市,8月高層住宅入市,因此,20 xx年度主要工作圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點劃分為不同的營銷期,根據(jù)。

60、部門KPI重點工作計劃跟蹤體系說明:部門KPI重點工作計劃跟蹤體系說明: 對KPI的責(zé)任: 1戰(zhàn)略:對KPI指標(biāo)起主導(dǎo)作用,通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門資源,確保所引領(lǐng)目標(biāo)的達(dá)成;負(fù)責(zé)月度完成情況匯報. 2支持:配合引領(lǐng)部門確保目標(biāo)達(dá)成 考核權(quán)重: 。

61、松崗天虹一分部元月重點工作 序號維度戰(zhàn)略目標(biāo) 對應(yīng)指標(biāo)或行動方 案 工作內(nèi)容工作目標(biāo)及控制要點執(zhí)行人 負(fù)責(zé)人 完成時間 備注 1財務(wù) F1F2: 持續(xù)提升 利潤營 業(yè)額 銷售完成率跟進(jìn)銷售的完成 目標(biāo):本月計劃目標(biāo)1710萬 控制要點: 1。

62、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃報告 瀚林學(xué)府項目營銷部 2018年1月 2 報告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

63、沈陽信基城項目沈陽信基城項目物業(yè)工作計劃物業(yè)工作計劃項工 作 內(nèi)容時間節(jié)點責(zé)任部門支持部門項目考察1 與沈陽信基城項目公司溝通交流,全面了解熟悉項目開發(fā)情況,了解項目進(jìn)度物業(yè)需求,收集項目相關(guān)資料.物業(yè)公司沈陽項目公司2 與沈陽市工商物業(yè)主。

64、xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán) 連云港連云港 有限公司有限公司項目管理部項目管理部 總述: 2010年度項目管理部緊密圍繞保質(zhì)搶期,力爭為2011年4月底一期全面開盤及十月份房屋交付服務(wù) 的工作指導(dǎo)方針,以一期工程及樣板組團(tuán)精裝修為工作中心。

65、美好家園項目前期開發(fā)部工作計劃意向書項目前期策劃流程項目前期策劃流程時間主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會前期開發(fā)部資金財務(wù)部開始1 1戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息獲得土地相關(guān)資料項目粗選進(jìn)行實地考察資金安排現(xiàn)金流量形成初步可行性分析報告審核形成詳細(xì)可行。

66、序號工作開始時間完成時間前置條件輸出成果主責(zé)部門對接單位一申報深圳市城市更新單元規(guī)劃制定計劃1.1完成項目定位項目定位報告投資策劃部1.2確定方案設(shè)計單位設(shè)計合同規(guī)劃設(shè)計部1.3概念設(shè)計方案內(nèi)部評審?fù)ㄟ^確定項目定位概念設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計部1。