1、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)： 班長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

2、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)：綜合維修工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個，隨時。

3、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)： 維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值 實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 167樓共計297支日光燈，隨時巡檢保證。

4、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：管理員 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值 實際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下，對專業(yè)部門工 作人員綜合性考核管理 1認(rèn)真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門制定的。

5、項項目目部部門門2004年年6月月12月月工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)： 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo) 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)做好學(xué) 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計382支日光燈完好率1。

6、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：主管 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進(jìn)行考核 考評規(guī)范管理 在項目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ，對所屬公寓全體員工，進(jìn) 。

7、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案，管理好項 目部工作。
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

8、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)： 維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 112樓共計382支日光燈，隨時巡檢保證完。

9、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計342支日光燈，隨時巡檢保證完好。

10、YSHZJL0201A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司績效工作目標(biāo)計劃表部門項目組： 月 日至 月 日類別序號績效工作目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任人權(quán)重實際達(dá)成評分扣分未完成原因ABC填表說明：1A重要目標(biāo) B。

11、拓展部工作目標(biāo)1 年度業(yè)績指標(biāo):全年拓展項目簽訂面積25萬平方米說明：a 指標(biāo)闡釋:年度業(yè)績指標(biāo)25萬平方米指部門團(tuán)隊承擔(dān)拓展項目正式簽訂管理合同的面積。
其中不同類型的物業(yè)設(shè)定系數(shù)為：多層住宅，系數(shù)0.8；小高層住宅工業(yè)廠房，系數(shù)1；寫字樓。

12、行政辦公室工作目標(biāo)1各項工作差錯數(shù)3次月說明：a指標(biāo)闡釋：工作差錯指是否按時按質(zhì)按量完成。
其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時間完成工作；按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求完。

13、財務(wù)部工作目標(biāo)1各項工作差錯數(shù)2次月說明：a指標(biāo)闡釋：工作差錯指是否按時按質(zhì)按量完成。
其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時間完成工作；按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求完成工。

14、聯(lián)合廣場管理處工作目標(biāo)1內(nèi)外部有效投訴次數(shù)1次月說明：a指標(biāo)闡釋：有效投訴是指因管理處工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴。
b數(shù)據(jù)來源：考評小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實的數(shù)據(jù)；c未達(dá)標(biāo)處理：每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元，扣除部門績效20。

15、品質(zhì)保證部工作目標(biāo)1外部審核嚴(yán)重不符合項為0，一般不符合項3個說明：a指標(biāo)闡釋：外部審核時，公司管理體系出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合及一般不符合項的判定由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行；b數(shù)據(jù)來源：認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核結(jié)果；c未達(dá)標(biāo)處理：每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元，扣除。

16、機(jī)電管理部工作目標(biāo)1各項工作差錯數(shù)3次月說明：a指標(biāo)闡釋：工作差錯指是否按時按質(zhì)按量完成。
其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時間完成工作；按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求完。

17、田園居管理處工作指標(biāo)1管理費收繳率93截止當(dāng)月最后一天；管理費收繳率95截止次月10日說明：a指標(biāo)闡釋：管理費收繳率；b數(shù)據(jù)來源：以財務(wù)部按期核實田園居管理處開具的管理費發(fā)票及收據(jù)為準(zhǔn)。
c未達(dá)標(biāo)處理：每降低一個百分點扣除管理處主任200元扣。

18、成本目標(biāo)分解工作細(xì)則1.目的：把項目的建安成本目標(biāo)合理地分解，用以指導(dǎo)限額設(shè)計招標(biāo)及合同簽訂工作，保證項目總發(fā)展成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.范圍：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目施工圖設(shè)計階段成本目標(biāo)限額設(shè)計分解工作。
3.職責(zé)：3.1部門經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)審核。

19、準(zhǔn)體系基本建立。
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃實現(xiàn)全覆蓋，“多規(guī)合一”實用性村規(guī)劃按需應(yīng)編盡編。
2025年鄉(xiāng)村規(guī)劃法規(guī)政策體系基本健全，規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)制趨于完善，國土空間品質(zhì)顯著提升，人居環(huán)境顯著改善。
重點任務(wù)1 加快推進(jìn)鎮(zhèn)村規(guī)劃編制開展規(guī)劃編制前期研究，切實摸清鄉(xiāng)村自然資源等現(xiàn)狀問題，了解群眾意愿和訴求。
綜合評估已編制完成的原村規(guī)劃、村土地利用規(guī)劃等規(guī)劃，加快完成縣區(qū)村分類工作。
綜合考慮地貌特征等因素，2021年在全市選擇7個鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃編制試點。
堅持因地制宜、按需有序推進(jìn)“多規(guī)合一”實用性村規(guī)劃編制，并探索“多鎮(zhèn)合一”“鎮(zhèn)村合一”“多村合一”的規(guī)劃編制模式。
2 加快推進(jìn)鎮(zhèn)村規(guī)劃編制注重生態(tài)保護(hù)，構(gòu)建以水系、林地、濕地等生態(tài)空間為主體的自然生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
加強(qiáng)耕地和基本農(nóng)田保護(hù)，采取“長牙齒”的硬措施，堅決制止耕地“非農(nóng)化”、防止耕地“非糧化”。
合理布局產(chǎn)業(yè)用地，優(yōu)化居民點和設(shè)施布局，鼓勵產(chǎn)業(yè)空間復(fù)合高效利用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級。
加強(qiáng)鄉(xiāng)村風(fēng)貌管控，開展全域土地綜合整治，系統(tǒng)保護(hù)鄉(xiāng)村自然風(fēng)光和田園景觀，營造望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁的美麗鄉(xiāng)村。
3 著力提升規(guī)劃編制質(zhì)量加強(qiáng)技術(shù)力量，邀請熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的鄉(xiāng)村規(guī)劃師、鄉(xiāng)賢能人等輔助開展規(guī)劃工作，加強(qiáng)與國內(nèi)大專院校等緊密合作，并在規(guī)劃編制試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施派駐鄉(xiāng)村規(guī)劃師。
強(qiáng)化規(guī)劃質(zhì)量，擇優(yōu)設(shè)計隊伍，建立規(guī)劃審查專家?guī)臁?/br> 4 加強(qiáng)規(guī)劃。

20、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)： 班長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

21、項項目目部部門門2004年年6月月12月月工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)： 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo) 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)做好學(xué) 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計382支日光燈完好率1。

22、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：管理員 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值 實際得分 1公寓物業(yè)管理 負(fù)責(zé)對公寓物業(yè)員工工作 進(jìn)行綜合性考核管理 1認(rèn)真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門制定的管理方案，綜合管理。

23、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)：綜合維修工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個，隨時。

24、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案，管理好項 目部工作。
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

25、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：主管 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進(jìn)行考核 考評規(guī)范管理 在項目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ，對所屬公寓全體員工，進(jìn) 。

26、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：管理員 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值 實際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下，對四個專業(yè)部 門工作人員綜合性考核 管理 1認(rèn)真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門。

27、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計342支日光燈，隨時巡檢保證完好。

28、房地產(chǎn)公司 2007年工作量考核目標(biāo)方案 一一 綜合辦公室綜合辦公室 1 行政工作 1 基本完成 滿勤；完成崗位基本工作任務(wù)。
每月按時完成各類報表，做好人 事勞資計醫(yī)文秘機(jī)動車后勤服務(wù)管理等日常性工作。
2 較好完成 做好公司協(xié)調(diào)工作，完成。

29、南京金鷹國際集團(tuán)物業(yè)管理有限公司南京金鷹國際集團(tuán)物業(yè)管理有限公司 2008年工作回顧年工作回顧 2009年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 總結(jié)經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新， 開創(chuàng)物業(yè)管理服務(wù)新局面開創(chuàng)物業(yè)管理服務(wù)新局面 2008年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

30、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理部部領(lǐng)領(lǐng)班班 主主管管工工作作分分布布與與考考核核目目標(biāo)標(biāo) 序序號號日日期期工工作作分分布布考考核核目目標(biāo)標(biāo) 1 每天 8:4514:30檢查員工進(jìn)場情況1在15分鐘內(nèi)保證中心所有 通道門正常開啟，不能影響 中心正常營業(yè)和顧。

31、 電工日常巡視維修工作記錄 每日一表安 585 單位名稱 班組名稱 工程名稱 編 號 維 修 內(nèi) 容 序號 維修項目及部位 設(shè)備名稱 維修人 驗收人 維修日期 。

32、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理部部領(lǐng)領(lǐng)班班 主主管管工工作作分分布布與與考考核核目目標(biāo)標(biāo) 序序號號日日期期工工作作分分布布考考核核目目標(biāo)標(biāo) 1 每天 8:4514:30檢查員工進(jìn)場情況1在15分鐘內(nèi)保證中心所有 通道門正常開啟，不能影響 中心正常營業(yè)和顧。

33、成本目標(biāo)分解工作細(xì)則 1.目的： 把項目的建安成本目標(biāo)合理地分解，用以指導(dǎo)限額設(shè)計招標(biāo)及合同簽訂工 作，保證項目總發(fā)展成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.范圍： 深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目施工圖設(shè)計階段成本目標(biāo)限額設(shè)計分解工作。
3.職責(zé)： 3.1 部門經(jīng)理 。

34、 項目目標(biāo)成本管理項目目標(biāo)成本管理 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一流程概述流程概述 流程目的流程目的 明確目標(biāo)成。

35、 機(jī)電工作派任機(jī)電工作派任回報單回報單 一 工作派任單 指派者簽名 受派者簽名 日期時間 預(yù)估完成時間 內(nèi)容： 備 注 二 派任回報單 受派者簽名 實際完成日期時間 回報內(nèi)容： 耗 材 使 用 備 注 項目經(jīng)理： 組長： 。

36、北京區(qū)域北京區(qū)域 標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn) 簡介 標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 北京區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作從北京區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作從2007年開始，經(jīng)歷了三個階段。
年開始，經(jīng)歷了三個階段。
TS階段 產(chǎn)品復(fù)制階段 產(chǎn)品線階段 TS 2008 TS 200。

37、XXXXXXXXXX中中心心部部201X201X年年年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)與與計計劃劃 20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作思思路路 年年度度總總?cè)稳蝿?wù)務(wù)根根據(jù)。

38、xxxx集團(tuán)工程管理體系目標(biāo)及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn) 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標(biāo) 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰(zhàn)略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一龍湖工程管理體系及工程。

39、弱電工程監(jiān)理工作手冊弱電工程監(jiān)理工作手冊工程中的監(jiān)理是工程項目建設(shè)的第三方，通過協(xié)調(diào)甲方使用部門設(shè)計部門 乙方開發(fā)實施方的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正公平公開，提高工程建設(shè)效果，實現(xiàn)對工程項目的投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制，達(dá)到或滿足甲方的要求。
作。

40、弱電工程監(jiān)理工作手冊弱電工程監(jiān)理工作手冊工程中的監(jiān)理是工程項目建設(shè)的第三方，通過協(xié)調(diào)甲方使用部門設(shè)計部門 乙方開發(fā)實施方的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正公平公開，提高工程建設(shè)效果，實現(xiàn)對工程項目的投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制，達(dá)到或滿足甲方的要求。
作。

41、水電工程項目建設(shè)前期工作手冊二一四年十月目錄說明1 1范圍.12 2術(shù)語.23 3總則.34 4一般規(guī)定.45 5預(yù)可行性研究.56 6可行性研究.67 7項目核準(zhǔn).7附表附表 1 1：水電工程項目預(yù)可行性研究階段主要成果表. 10附表附表。

42、水利水電工程驗收工作手冊水利水電工程驗收工作手冊目目錄錄一一 驗收工作綱要驗收工作綱要水利工程驗收工作大綱工程竣工驗收申請報告編制大綱水利工程建設(shè)資料目錄及移交單位表水利工程驗收程序二二 驗收工作報告編寫提綱驗收工作報告編寫提綱工程建設(shè)管理。

43、水電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)消防設(shè)備:消防設(shè)備:一序號項目管理標(biāo)準(zhǔn)保 障 措 施1送排風(fēng)機(jī)1馬達(dá)電流在額定值內(nèi).2機(jī)組穩(wěn)固,無震動.3風(fēng)道無泄漏,松動,保溫良好.4風(fēng)閥開關(guān)靈活,準(zhǔn)確.5電機(jī)配線牢固,接線段子無變色.依據(jù)工作規(guī)范進(jìn)行2排。

44、精品資料網(wǎng)http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度1實行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)期限達(dá)標(biāo)定期復(fù)查期終評價.人力資源工作的目標(biāo)管理分為人力資源管理含人員流動。