1、財務電算化工作細則第一章 總 則 第一條 為加強和規(guī)范財務電算化工作,促進投資公司財務電算化工作健康發(fā)展,依據(jù)中華人民共和國會計法財政部財務電算化管理辦法會計核算軟件基本功能規(guī)范和財務電算化工作規(guī)范等有關(guān)財務制度的規(guī)定,結(jié)合投資公司實際情況。

2、設計階段成本控制工作細則1.目的:為保證項目發(fā)展成本目標的實現(xiàn),設計各階段成本控制工作的實操方法.2.工作范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目設計階段成本控制工作.3.工作職責:3.1部門經(jīng)理:3.1.1負責審核方案設計階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標。

3、議標直接委托及合同管理工作細則1. 目的:保證議標直接委托項目成本目標的實現(xiàn),提高議標直接委托及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實際操作性.2. 工作范圍:深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的議標直接委托及其合同管理工作.3.工作職責:3.1部門經(jīng)理:3。

4、招投標及其合同管理工作細則1.目的:保證招標項目成本目標的實現(xiàn),提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實際操作性.2.工作范圍:成本部參與的招投標及其合同管理工作.3.工作職責:3.1部門經(jīng)理:3.1.1負責審核招標文件的商務標書,招標文。

5、項目拓展階段成本測算工作細則1.目的:明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度.2.適用范圍:本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作.3.定義:3.1拓展階段成本測算。

6、材料與設備調(diào)研工作細則 1.根據(jù)項目采購計劃要求的材料設備調(diào)研: 1.1 第一輪調(diào)研:包括材料設備推薦使用方案調(diào)研 材料設備品種信 息調(diào)研 推薦廠家調(diào)研 材料設備技術(shù)調(diào)研 . 調(diào)研完成需提供相應的調(diào)研 報告包含材料和設備性能生產(chǎn)工藝施工安裝。

7、 編號:編號:BTBT CWCW 211211 版版 本本 號號 A A 工作交接管理細則工作交接管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 工作交接管理細則工作交接管理細則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

8、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術(shù)管理工作流程表二技術(shù)管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

9、樓層管理人員巡場管理工作細則 品質(zhì)提升課程之 Part.1 巡場目的 Part.2 巡場頻次 Part.3 巡場路線 Part.4 巡場內(nèi)容 Part.5 巡場反饋 目 錄 Part.1 巡場目的 一發(fā)現(xiàn)賣場存在的問題,加強廣場的現(xiàn)場管理。

10、 租賃工作流程分解及租賃工作流程分解及 管理細則管理細則 目錄目錄 第一章 招商籌備 . 1 第二章 物業(yè)交接 . 3 第三章 招商現(xiàn)場管理 . 5 第四章 租賃洽談 . 6 第五章 客戶信息管理 . 9 第六章 租賃合同立項 . 10 第。

11、 寶 龍 集 團 工作流程工作流程匯匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 一營銷一營銷招商招商工作流程工作流程表表 . 1 1 二技術(shù)二技術(shù)管理工作流程管理工作流程表表 . 1111 三三成本成本管理工作流程管理工作流程表表。

12、GFICB12 施工階段成本控制工作細則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團深圳地產(chǎn)公司進行的新建改建和擴建項目 3。

13、第 2 頁共 5 頁 招標小組實施細則招標小組實施細則 一 招標小組啟動會 1 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招 標小組成員后, 2 個工作日內(nèi)由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動 會. 2 啟動會的工作內(nèi)容: 。

14、 招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則 1.1.目的目的: 保證招標項目成本目標的實現(xiàn),提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實際操作性. 2.2.工作范圍工作范圍: 成本部參與的招投標及其合同管理工作. 3.工作職責工。

15、 議標直接委托及合同管理工作細則議標直接委托及合同管理工作細則 1.1. 目的目的: 保證議標直接委托項目成本目標的實現(xiàn),提高議標直接委托及其合同管理工 作的工作質(zhì)量效率及實際操作性. 2.2. 工作范圍工作范圍: 深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的議。

16、購物廣場的巡場購物廣場的巡場工作管理細則工作管理細則 1 1巡視范圍及路線巡視范圍及路線 1.1 巡場范圍:內(nèi)街主力店及各商鋪停車場. 1.2 全場路線:辦公區(qū)2 號樓二層餐飲商鋪3 號樓二層商鋪如有 1 號樓店鋪由西向東2 號樓北側(cè)商鋪2。

17、成本管理工作考核細則2017 年修訂版QPOLY CB40122017 1 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 2017 年修訂版2017 年修訂版 制度 名稱 編制 修改 時。

18、http: ,http,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 XX 百貨中秋節(jié)國慶節(jié)活動工作細則百貨中秋節(jié)國慶節(jié)活動工作細則 一贈券發(fā)放流程一贈券發(fā)放流程 1參加活動的專柜人員在銷貨票顧客聯(lián)右上角上事先注明送券幅度注意不要遮蓋憑。

19、1目的:通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理 公司施工單位進行有效溝 通,進而達到質(zhì)量進度投資三控制的目的.確保第一時間正確解 決問題. 2范圍:適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目. 3職責: 3.1 工程部負責協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務,控制工程質(zhì)量和進度。

20、檔案管理工作實施細則檔案管理工作實施細則 第一章第一章 檔案管理辦法檔案管理辦法 第一條第一條 建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案工作實 行統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的原則,維護檔案完整與安全,便于集團各中心子公司 和社會各方面的依法利用.業(yè)。

21、董事長致詞董事長致詞 各位員工: 首先本人代表某國際大酒店熱忱歡迎您的加入,對于能夠選擇本酒店 作為您新事業(yè)的開始,我表示非常的高興,并相信您的選擇是正確的.希 望在未來共同度過的日子里,您能感受到,您是我們溫暖大家庭中的一員, 并為此而驕。

22、 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 營銷招商預算審批表 . 1 招商手冊招商方案審批表 . 2 營銷方案審批表 . 3 租賃政策審批表 . 4 銷售價格審批表 . 5 銷售價格優(yōu)惠審批表 . 6 營銷招商合同標準版本審批表 . 。

23、1.01.0序序 言言為保證用戶有一個舒適優(yōu)雅整潔安全的環(huán)境,維護及樹立企業(yè)形象,我們每位管理員都應把自身形象與企業(yè)形象溶為一體,嚴格履行本崗位職責,必須做到:1.服務態(tài)度,文明禮貌;2.服務行為,合理規(guī)范;3.服務效率,及時快捷;4.服務。