1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCYY062010促銷商品管理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語或縮略語34促銷商品提報(bào)45. 促銷品的確。

2、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY112010商品管理制度文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語或縮略語4職責(zé)5商品的引進(jìn)要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的。

3、機(jī)密級(jí)別: A 討論版2011年3月 編制說明編制目的導(dǎo)購服務(wù)手冊(cè)是導(dǎo)購員培養(yǎng)培訓(xùn)的工具書,是導(dǎo)購工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華,是導(dǎo)購員日常工作的必備工具.導(dǎo)購服務(wù)手冊(cè)為醫(yī)藥有限公司的導(dǎo)購員提供促銷流程規(guī)范表單.使用范圍本手冊(cè)僅供醫(yī)藥有限公司運(yùn)營部。

4、門 店 理 貨 工 作 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二理貨工作職責(zé)1三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí)1四理貨工作規(guī)范1五理貨工作流程2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二理貨工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí)熟識(shí)。

5、門店衛(wèi)生管理量化評(píng)估表被檢查分店: 結(jié)論:良好一般差考 核環(huán) 節(jié)考 核項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容分值扣分小計(jì)衛(wèi)生許可證證件效力有效期經(jīng)營許可經(jīng)營范圍應(yīng)在法定范圍內(nèi),并不得偽造涂改出借.衛(wèi)生管理制 度操作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有公司的衛(wèi)生管理制度并能夠落實(shí).2人員。

6、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)展展表表 分 店 項(xiàng)目 部門 第一周 部門 累計(jì) 完成 門店 累計(jì) 完成 第二周 部門 累計(jì) 完成 門店 累計(jì) 完成 第三周 部門 累計(jì) 完成 門店 累計(jì) 完成 15日612日131。

7、門門店店收收銀銀頭頭寸寸記記錄錄表表 門門店店:月月份份: 時(shí)時(shí)間間收收銀銀員員收收銀銀長長短短款款記記錄錄 當(dāng)當(dāng)班班負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 造造成成差差異異原原因因處處理理結(jié)結(jié)果果 店店經(jīng)經(jīng)理理檢檢查查 簽簽名名 注注:1.填填寫寫方方法法:A時(shí)時(shí)。

8、深圳華潤超級(jí)市場(chǎng)有限公司 超市至超市貨物運(yùn)轉(zhuǎn)表C008 出貨超市: 收貨超市:日期: 本公司貨號(hào)原 貨 號(hào)貨 品 名 稱 及 規(guī) 格單位數(shù)量單價(jià)金額 此聯(lián)收貨超市保留 出貨超市經(jīng)理:送貨: 收貨超市經(jīng)理:制表: 說明:出貨超市填一式4份,自。

9、2004年年銷銷售售預(yù)預(yù)算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號(hào)項(xiàng)目03年110月03年112月2004年預(yù)算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 附表: 項(xiàng)目銷售額毛利額庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 月份03年04年03年04年03年。

10、門店基本信息表大型超市門店基本信息表大型超市 更新時(shí)間:200X年X月 門店名稱 店經(jīng)理開店時(shí)間總面積 營業(yè)面積 收銀 機(jī)數(shù) 2002年銷 售額 2002年銷 售天數(shù) 2002年日 均銷售額 新店開業(yè) 銷售額 本月銷 售額 商品總 品項(xiàng)數(shù) 。

11、職業(yè)評(píng)估測(cè)驗(yàn)完成下列問卷.對(duì)每個(gè)句子,圈出最能描述你的感覺的答案.根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)選擇:SA很贊同 A贊同 D不贊同 SD最不贊同1 我寧愿離開公司,也不愿在我的專業(yè)領(lǐng)域之外獲得晉升. 2在某個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域成為一個(gè)杰出的專業(yè)人員,對(duì)我來說很重要。

12、門 店 財(cái) 務(wù) 管 理 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二門店存貨管理1三門店銷售管理1四門店資金管理1五門店資產(chǎn)管理2六門店盤點(diǎn)管理3七門店財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)4一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店存貨管理收貨管理1 倉貨G貨2 街貨P貨3 自購貨S。

13、東東莞莞市市華華潤潤超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)有有限限公公司司 分店 月工作計(jì)劃 周期 序 號(hào) 事項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

14、超市門店基本信息表超市門店基本信息表每季度更新每季度更新 機(jī)密第1頁共4頁 營業(yè)管理本部營銷計(jì)劃部制表每季度次月20日前完成上報(bào) 第第一一頁頁 T1T21.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.121.131。

15、門 店 防 損 工 作 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二崗位職責(zé)及工作指引1三損耗發(fā)生情況及對(duì)策1四管理不善造成的損失現(xiàn)象和對(duì)策2五突發(fā)事件的處理2六門店防損工作日查表2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二崗位職責(zé)及工作指引防損組長職責(zé):1 防損。

16、門 店 顧 客 服 務(wù) 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二門店顧客服務(wù)要求1三門店的導(dǎo)購工作1四員工服務(wù)禮儀規(guī)范1五顧客投訴的處理2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店顧客服務(wù)要求搞好門店的清潔衛(wèi)生以及促銷布置的整齊美觀做好門店的商品分類陳列及。

17、店長手冊(cè)內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄企業(yè)文化新藥文化新藥的核心價(jià)值觀藥品就是人品,走人間正道,創(chuàng)新藥輝煌.新藥目標(biāo)成為國內(nèi)講信譽(yù),重名譽(yù),有美譽(yù)的一流品牌企業(yè).新藥宗旨質(zhì)量是生命,顧客是上帝,誠信是根本,管理是效益.新藥作風(fēng)重要的事情優(yōu)先做,容易的事。

18、序序號(hào)號(hào)名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目德商創(chuàng)興源備注 3 3電電子子稱稱紙紙45008.3 373500 5 5保保鮮鮮盒盒1914L91914L920000 0.0918000.0930 20件1860 6 6保保鮮鮮盒盒1912L81912L8200。

19、服務(wù)指標(biāo) 分分店店服服務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)月月份份 A客單數(shù) A投訴服務(wù)質(zhì)量單數(shù) A服務(wù)質(zhì)量投訴率 A投訴商品質(zhì)量單數(shù) A商品質(zhì)量投訴率 A收銀差錯(cuò)單數(shù) A收銀差錯(cuò)率萬分之 A驗(yàn)收單數(shù) A驗(yàn)收差錯(cuò)單數(shù) A驗(yàn)收差錯(cuò)率萬分之 A打錯(cuò)條碼貼錯(cuò)價(jià)單數(shù)。

20、大大宗宗購購物物訂訂貨貨單單 序序號(hào)號(hào)條條碼碼名名稱稱數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)合合計(jì)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30。

21、顧顧客客維維修修登登記記表表 商品條碼 商品名 稱型號(hào) 配件維修原因日期負(fù)責(zé)人 顧客 姓名 顧客電話 是否 維修 是否 修好 是否 取走 負(fù)責(zé)人備注。

22、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)一目的及使用范圍1二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一員工的個(gè)人健康標(biāo)準(zhǔn)1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應(yīng)康復(fù)。

23、門店收銀工作手冊(cè)一目的及使用范圍1二收銀工作職責(zé)1三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)1四收銀工作規(guī)范2五收銀日常操作程序及內(nèi)容2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二收銀工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)熟識(shí)門店。

24、門店設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)手冊(cè)一目的及使用范圍1二名詞定義1三設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程1四設(shè)備操作人員一般保養(yǎng)和維護(hù)須知3五常用設(shè)備的保養(yǎng)3六相關(guān)記錄4一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二名詞定義一設(shè)備二預(yù)防性保養(yǎng)三維修性保養(yǎng)四兼職設(shè)備保養(yǎng)員五區(qū)域維護(hù)員 。

25、店鋪例會(huì)流程 進(jìn)進(jìn)程程階階段段例例會(huì)會(huì)流流程程具具體體內(nèi)內(nèi)容容 前10分鐘資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備公司和商場(chǎng)信息,銷售數(shù)據(jù),當(dāng)天計(jì)劃 第一部分 45分鐘 問問好好激激勵(lì)勵(lì) 1主持人集合整隊(duì),問好,全體回應(yīng); 2兩人一組檢查儀容儀表; 3相互贊美,感。

26、營運(yùn)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)門店工作規(guī)范600條目錄營運(yùn)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)門店工作規(guī)范600條目錄 2005年8月第1版 未經(jīng)授權(quán)不得翻印 大大類類小小類類條條數(shù)數(shù)頁頁碼碼 第一部分 商品管理45 1商品驗(yàn)收 1712 2商品流轉(zhuǎn) 1522 3品質(zhì)控制 723 4商。

27、東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 分店部門第 周工作紀(jì)要報(bào)告時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日 報(bào)告日期: 年 月 日上周工作進(jìn)展概述:上周達(dá)成主要經(jīng)營指標(biāo)存在的問題,及改進(jìn)措施:本周工作措施與計(jì)劃:備注: 要求每周一完成,周二上午9:00前發(fā)郵件。

28、華華潤潤超超市市商商品品出出場(chǎng)場(chǎng)登登記記表表 超 市: 年 月 日 日期條碼商品名稱規(guī)格數(shù)量金額經(jīng)理防損組長理貨員備注 金額合計(jì) 注注:超超市市間間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貨貨未未經(jīng)經(jīng)收收銀銀機(jī)機(jī)收收款款的的商商品品,月月底底由由防防損損組組長長交交至至超超市。

29、華華潤潤超超級(jí)級(jí)廣廣場(chǎng)場(chǎng)放放行行條條 公司行號(hào):年 月 日 品品 名名規(guī)規(guī) 格格數(shù)數(shù) 量量備備 注注 注 : 留 底 白 聯(lián) 放 行 紅 聯(lián) 隨 貨 同 行 蘭 倉庫主管:經(jīng)手人。

30、2004年年超超市市防防盜盜業(yè)業(yè)績績表表 分店月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 。

31、東莞市華潤超級(jí)市場(chǎng)有限公司超市營業(yè)狀況評(píng)估表超市名稱: 當(dāng)班負(fù)責(zé)人: 督查人: 年 月 日考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值扣分得分外部環(huán)境招牌POP1店外的招牌POP必須衛(wèi)生清潔,不得有破損殘缺現(xiàn)象. 門口櫥窗2門口不能堆雜物,門口櫥窗必。

32、超超市市員員工工違違紀(jì)紀(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比罰款上月比備注 合計(jì)合計(jì)合計(jì) 合計(jì)合計(jì)合計(jì)。

33、門門店店安安全全檢檢查查表表 分店: 當(dāng)班第一負(fù)責(zé)人: 考核人: 總分:年 月 日 考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容分 得備注 賣 場(chǎng) 安 全 檢 查 通 道 安 全 1門店入口處要求擺放和一對(duì)手提式滅器,CD店擺放 一對(duì)手提式滅火器5 2不得在門店。

34、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店:年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價(jià)值處理人當(dāng)事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎(jiǎng)金備注 合計(jì) 注注:必必須須如如實(shí)實(shí)填填寫寫,字字跡跡要要工工整整,否否則則后后果果自自負(fù)負(fù),每每月月初初上上。

35、超市損失商品登記表 超市:年 月 日 時(shí)間品名數(shù)量金額當(dāng)班人員處理結(jié)果原因分析備注 合計(jì) 防損組長簽名:經(jīng)理簽名。

36、天馬行空官方博客:http:t.qq.comtmxkdocin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632某超市各門店日常商品管理制度 為盡力配合各行政部門對(duì)商品的檢驗(yàn),為了加強(qiáng)本超市商品質(zhì)量的合格性穩(wěn)定性,本著對(duì)消費(fèi)者認(rèn)真負(fù)。

37、南昌大潤發(fā)超市商品管理調(diào)查 前 言 為進(jìn)一步認(rèn)知商品,掌握商品學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容,明確商品學(xué)的研究目的,理解商品學(xué)的研究方法學(xué)會(huì)商品使用價(jià)值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發(fā)商品組成與性能商品質(zhì)量與質(zhì)量管理商品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證商品。

38、商品知識(shí)系列培訓(xùn)商品知識(shí)系列培訓(xùn) 培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 辦公室用品辦公室用品 文件管理夾 檔案夾 內(nèi)外面均用防水材料內(nèi)外面均用防水材料 夾具采用杠桿原理和環(huán)型結(jié)構(gòu)夾具采用杠桿原理和環(huán)型結(jié)構(gòu),方便文件存取與翻方便文件存。

39、1 菇類的面面觀菇類的面面觀 2 內(nèi)容內(nèi)容 菇類在生物界的功能 菇類的食品機(jī)能 市面常見的菇類 貯存放置條件 菇類所含農(nóng)藥殘存問題 促銷活動(dòng)及退貨原因 餐廳市場(chǎng)的開發(fā) 商品的潛力說明 3 菇類在生物界的功能菇類在生物界的功能 生物的世界,大。

40、第四章第四章 連鎖超市商品連鎖超市商品 盤點(diǎn)與存貨管理盤點(diǎn)與存貨管理 第一節(jié)第一節(jié) 連鎖超市的盤點(diǎn)作業(yè)管理連鎖超市的盤點(diǎn)作業(yè)管理 一盤點(diǎn)概述一盤點(diǎn)概述 一盤點(diǎn)的定義 所謂盤點(diǎn),是指定期或臨時(shí)對(duì)庫存商 品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查清點(diǎn)的作業(yè), 即為了。

41、商品陳列商品陳列 人力資源培訓(xùn)部制人力資源培訓(xùn)部制 通過學(xué)習(xí),使參訓(xùn)者了解賣場(chǎng)陳列通過學(xué)習(xí),使參訓(xùn)者了解賣場(chǎng)陳列 的重要性及原則,掌握商品陳列的的重要性及原則,掌握商品陳列的 基本技巧,為創(chuàng)造佳績,做好基礎(chǔ)基本技巧,為創(chuàng)造佳績,做好基礎(chǔ) 工。

42、本資料來自 1 貨架技術(shù)貨架技術(shù) 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子,可利用增大貨架可。

43、超市商品超市商品 陳陳 列列 版本:版本:20161005 公司公司logo及名稱及名稱 店店 面面 管管 理理 與用名詞 端架:貨架兩端的位置,也是顧客在賣場(chǎng) 經(jīng)過頻率最高的地方. 先進(jìn)先出:先進(jìn)的貨物先銷售,或者說同 一商品距離最后有效。

44、集團(tuán)生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 生鮮商品損耗控制管理 2010年年12月月 集團(tuán)生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 簡簡 介介 由于生鮮經(jīng)營的特殊性和復(fù)雜性,損耗在經(jīng)營過程中極易發(fā) 生,損耗控制業(yè)績?nèi)Q于整個(gè)生鮮系統(tǒng)的運(yùn)作狀況和經(jīng)營管理水 。

45、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場(chǎng)調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價(jià)格管理。

46、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻(xiàn)度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

47、1 門門 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉(zhuǎn)貨管理 . 2 六商品的價(jià)格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

48、商品管理總則 實(shí)施目的:實(shí)施目的:可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)賣場(chǎng)商品質(zhì)量和價(jià)格及商家交易行為的有效監(jiān)控, 確保公司利益.同時(shí)貫徹國家的相關(guān)法律法規(guī),減少投訴,提升公司的品牌價(jià) 值和客戶滿意度. 適用范圍:適用范圍:賣場(chǎng)所有商品統(tǒng)收餐飲價(jià)格表及服務(wù)收費(fèi)價(jià)。