1、機密級別： A 討論版2011年3月 編制說明編制目的導(dǎo)購服務(wù)手冊是導(dǎo)購員培養(yǎng)培訓(xùn)的工具書，是導(dǎo)購工作經(jīng)驗的總結(jié)與升華，是導(dǎo)購員日常工作的必備工具。
導(dǎo)購服務(wù)手冊為醫(yī)藥有限公司的導(dǎo)購員提供促銷流程規(guī)范表單。
使用范圍本手冊僅供醫(yī)藥有限公司運營部。

2、門 店 理 貨 工 作 手 冊一目的及使用范圍1二理貨工作職責(zé)1三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識1四理貨工作規(guī)范1五理貨工作流程2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二理貨工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識熟識。

3、門店衛(wèi)生管理量化評估表被檢查分店： 結(jié)論：良好一般差考 核環(huán) 節(jié)考 核項 目考 核 內(nèi) 容分值扣分小計衛(wèi)生許可證證件效力有效期經(jīng)營許可經(jīng)營范圍應(yīng)在法定范圍內(nèi)，并不得偽造涂改出借。
衛(wèi)生管理制 度操作現(xiàn)場應(yīng)有公司的衛(wèi)生管理制度并能夠落實。
2人員。

4、分店 月工作報告報告期間： 年 月 日 年 月 日 報告日期： 年 月 日 報告人： 1營業(yè)指標(biāo)達(dá)成情況本月公司實際實現(xiàn)營業(yè)額包括新店 萬元，計劃完成率 ,累計完成年度計劃 ，單店日均營業(yè)額 元，較上月 。
日均單店交易次數(shù) ，較上月 ；日均。

5、企業(yè)理念品質(zhì)第一：品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營的生命。
沒有品質(zhì)的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)。
要使企業(yè)之樹長青，就永遠(yuǎn)不能放棄對品質(zhì)的追求。
實踐已證明，公司能不斷發(fā)展壯大的原因，也就在于有讓顧客放心的品質(zhì)我們絕不出售假冒偽劣的商品。
品質(zhì)象征著我們售出的每一件商。

6、選擇和培訓(xùn)新主管主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關(guān)鍵。
選擇新主管來替代那些因退休死亡調(diào)動晉升擴(kuò)展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn)。
在選擇新主管時，要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull，The。

7、門 店 財 務(wù) 管 理 手 冊一目的及使用范圍1二門店存貨管理1三門店銷售管理1四門店資金管理1五門店資產(chǎn)管理2六門店盤點管理3七門店財務(wù)基礎(chǔ)知識4一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店存貨管理收貨管理1 倉貨G貨2 街貨P貨3 自購貨S。

8、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

9、門 店 防 損 工 作 手 冊一目的及使用范圍1二崗位職責(zé)及工作指引1三損耗發(fā)生情況及對策1四管理不善造成的損失現(xiàn)象和對策2五突發(fā)事件的處理2六門店防損工作日查表2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二崗位職責(zé)及工作指引防損組長職責(zé)：1 防損。

10、門 店 顧 客 服 務(wù) 手 冊一目的及使用范圍1二門店顧客服務(wù)要求1三門店的導(dǎo)購工作1四員工服務(wù)禮儀規(guī)范1五顧客投訴的處理2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店顧客服務(wù)要求搞好門店的清潔衛(wèi)生以及促銷布置的整齊美觀做好門店的商品分類陳列及。

11、店長手冊內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄企業(yè)文化新藥文化新藥的核心價值觀藥品就是人品，走人間正道，創(chuàng)新藥輝煌。
新藥目標(biāo)成為國內(nèi)講信譽，重名譽，有美譽的一流品牌企業(yè)。
新藥宗旨質(zhì)量是生命，顧客是上帝，誠信是根本，管理是效益。
新藥作風(fēng)重要的事情優(yōu)先做，容易的事。

12、門 店 商 品 管 理 手 冊一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉(zhuǎn)貨管理2六商品的價格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

13、競爭操作指引針對競爭對手開業(yè)前言：隨著市場競爭的不斷加劇，各零售企業(yè)在大中小城市甚至是各村鎮(zhèn)不斷的圈點擴(kuò)張的事如火如荼地在我們身邊發(fā)生。
針對競爭對手的入侵，在競爭對手開業(yè)期間做一個周密的促銷計劃，以短時間內(nèi)給競爭對手新開業(yè)時有力的打擊，從而。

14、XX公司新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一 新員工培訓(xùn)目的二 新員工培訓(xùn)程序三 新員工培訓(xùn)內(nèi)容四 新員工培訓(xùn)反饋與考核五新員工培訓(xùn)教材六新員工培訓(xùn)項目實施方案七部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l 新員工崗位培訓(xùn)表表一l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表表二l 。

15、門店衛(wèi)生管理手冊一目的及使用范圍1二門店員工的個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一員工的個人健康標(biāo)準(zhǔn)1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應(yīng)康復(fù)。

16、門店收銀工作手冊一目的及使用范圍1二收銀工作職責(zé)1三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識1四收銀工作規(guī)范2五收銀日常操作程序及內(nèi)容2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二收銀工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識熟識門店。

17、門店設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)手冊一目的及使用范圍1二名詞定義1三設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程1四設(shè)備操作人員一般保養(yǎng)和維護(hù)須知3五常用設(shè)備的保養(yǎng)3六相關(guān)記錄4一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二名詞定義一設(shè)備二預(yù)防性保養(yǎng)三維修性保養(yǎng)四兼職設(shè)備保養(yǎng)員五區(qū)域維護(hù)員 。

18、華潤超級市場事故登記表檔案編號： 收表日期：超市名稱：事故分類：請 商場停電 收貨錯誤 冷氣失靈 員工盜竊 雪柜失靈 糾黨滋事 警鐘鳴響 員工糾紛 失 火 打斗事故 漏 水 工傷事故 嫌疑人報警 其 它事發(fā)日期： 年 月 日事發(fā)時間： 時 。

19、東莞市華潤超級市場有限公司超市營業(yè)狀況評估表超市名稱： 當(dāng)班負(fù)責(zé)人： 督查人： 年 月 日考核項目考核要點考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值扣分得分外部環(huán)境招牌POP1店外的招牌POP必須衛(wèi)生清潔，不得有破損殘缺現(xiàn)象。
門口櫥窗2門口不能堆雜物，門口櫥窗必。

20、提案：大連博通廣告有限公司提案：大連博通廣告有限公司 大型百貨公司開業(yè)推廣策劃方案大型百貨公司開業(yè)推廣策劃方案 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 放肆公映放肆公映 一個女人就象一部電影 有悲劇有喜劇也有悲喜劇 這，都由導(dǎo)演決定 導(dǎo)演可以是 她的。

21、合肥長江店合肥長江店 百一處開店作戰(zhàn)計劃百一處開店作戰(zhàn)計劃 2005年7月21日 報告人:張偉偉 我們的目標(biāo) 商品豐富 價格合理 顧客認(rèn)可 讓讓 我我 們們 做做 得得 比比 競競 爭爭 對對 手手 更更 好好 報告的結(jié)構(gòu)報告的結(jié)構(gòu) 一競爭。