1、授授 課課 提提 綱綱 一預防火災是全社會的責任一預防火災是全社會的責任 二加強管理,火災遠你而去二加強管理,火災遠你而去 三消防設施,敢用會用三消防設施,敢用會用 四發生火災,正確處置四發生火災,正確處置 一預防火災是全社會的責任一預防火。

2、ZWSH0101 上上海海金金鷹鷹購購物物中中心心管管理理處處組組織織架架構構圖圖 經經理理 經經理理助助理理 強強 弱弱 電電 主主 管管 文文 秘秘 安安 護護 主主 管管 空空 調調 給給 排排 水水 主主 管管 餐餐 廳廳 及及 保。

3、購物中心運營管理合同本合同雙方當事人甲方:上海榮騰置業有限公司地址:上海市松江區玉樹路6號授權代表人:乙方:上海浩松房產營銷有限公司地址:上海市中山北路2790號602室授權代表人:熊正華第一條 總 則1.1詞語涵義.代理合同文本,其用詞用。

4、美國購物中心美國購物中心 MALL OF AMERICA http: 美國購物中心美國購物中心 Mall of America Mall of America是美國最具規 模的一個封閉式購物中心,其地盤的前身為 Minnesota Twin。

5、 I AM ALL 對話世界 IA Mall 招商開業階段傳播推廣策略 IA Mall 定位策略 IA Mall 推廣主題 1. 2. 3. IA Mall 招商開業階段傳播推廣 IA Mall 媒介策略 IA Mall 傳播推廣初步預算 。

6、餐飲招商與管理 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的兩方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放在最適合他展現的。

7、如何實現深度管理 目 錄 一深度管理的意義 二販物中心不百貨的區別 三深度管理的內容 四員工職業化的六大關鍵 202143 腦筋急轉彎腦筋急轉彎 1哪種蝙蝠不用休息 2狗過了獨木橋就不叫了 3拿筷子吃飯. 不修邊幅不休蝙蝠 過目不忘過木不汪。

8、 一百貨商店:零售業的第一次革命.一百貨商店:零售業的第一次革命. 1919世紀中葉,產業革命在西方國家的爆發,不僅改變了世紀中葉,產業革命在西方國家的爆發,不僅改變了 生產方式,而且也改變了人們的生活方式,商業活動也極大地生產方式,而且也。

9、購物中心管理講議 一拿地選址 城市人口 購買力 項目周邊交通 政府支持 二項目設計 內部動線 外部交通動線 符合國家設計規范 符合業態工程需求 三商業管理公司 物業管理包括物業管理公司所有職能 費用收繳 市場推廣 四商業管理公司架構 前臺。

10、 購物中心的開發運營正如這句話所說, 打江山容易守江山難打江山容易守江山難一個購物中心建起來不難,難在其后續的 經營管理,這也是商業地產購物中心的核心所在.現代購物中心管理運營的精髓 就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態,統一到一個統一的。

11、 佳田新天地 2015年年度營銷推廣方案 A.年度銷售計劃 全年銷售目標 2015年完成銷售任務2.146億元 回款目標8030萬 第一季度:第一季度:1360萬 第二季度: 萬 第二季度:2100萬 第三季度: 萬 第三季度:7100萬 。

12、第一章第一章 導論導論1 1 購物中心是一個綜合體,它不單單是房地產的一種業態形式,還是分銷商品的一種方 式,也是貢獻地方稅收的一個主體,或提供工作機會的主要雇主實體.從其生之日起, 即二戰和朝鮮戰爭后不久,購物中心就漸漸產生了重要的社會和。

13、購物中心營銷管理精要購物中心營銷管理精要 前言前言 市場營銷既是一種戰略,又是一種方法.其目的是讓潛在的客戶關注自己的產品和服 務.若將整個購物中心當作一件產品,那么我們可以通過一系列的營銷手段,成功地 塑造和維護購物中心的形象,以便讓消費。

14、惠山時代廣場惠山時代廣場 招商調研及定位報告招商調研及定位報告 正奇投資招商部正奇投資招商部 20102010 9 9 2525 第一部分:市場調研第一部分:市場調研 項目招商可行性分析模型項目招商可行性分析模型 項目招商可行項目招商可行 。

15、 1 晨會管理規范 晨會管理規范 1晨會前的準備工作 值班經理召集當班同事召開內部早會,檢查同事儀容儀表穿著打扮 是否符合公司要求. 根據前一天確定的早會內容為大家作進一步的說明解釋及補充. 提前趕到各樓層了解現場情況,檢查相關設施及環境。

16、 財務工作手冊 財務工作手冊 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構 二 財務部工作職責 三 財務公開監督制度 四 財務預算制定 五 借款管理制度 六 現金管理制度 七 銀行管理制度 八 應收賬款管理。

17、LA NOVA 樂和城 Shopping Center Marketing Management 6 百聯億萬醫購物廣場長沙有限公司 Bailian Ivanhoe Shopping Center Changsha Co, Ltd Vli。

18、I AM ALL I AM ALL I AM ALL IA Mall 招商開業階段傳播推廣策略招商開業階段傳播推廣策略IA Mall IA Mall 招商開業階段傳播推廣策略招商開業階段傳播推廣策略招商開業階段傳播推廣策略招商開業階段傳播推。

19、1 行政管理規定 . 2 1.1 公文處理辦法 . 2 1.2 公章管理規定 . 2 1.3 會議管理制度 . 2 1.4 保密制度 . 2 1.5 檔案管理規定 . 2 1.6 車輛管理辦法 . 2 1.7 接待工作規定 . 2 1.8 。

20、 購物中心租金收繳管理流程 每月 25日前商業管理中心與公司財務核對下季度租金清單 每月 20日發放商家租金催交停電通知書并知會物業管理處 物業管理處商業管理中心聯合催 收 物業管理處采取停電停水等措施 財務部收取租金 公司財務部開具發票 。

21、購物中心購物中心招商管理 一購物中心的決算一購物中心的決算 購物中心開發必須預測開業之后的收入,并和資本投入結合起來考慮.在 可行性研究階段已經做過項目成本預算,在建筑設計階段的最后可以進行更為 準確的決算,計算購物中心的開發費用和成本,進。

22、 購物中心購物中心專柜人員管理專柜人員管理流程流程 上崗 各新進品牌廠商商戶在正式營業前一天須辦理完畢導購員的聘用及 上崗手續. 導購員可以由商戶自帶或商場代為招聘. 用工人數:低于含的專柜必須保證最低用工人數為 人,以上的專柜用工人數必須。

23、購物中心招商管理實務購物中心招商管理實務 購物中心購物中心 1 1購物中心定義國際購物中心定義購物中心定義國際購物中心定義 國際購物中心協會的定義為:由開發商規劃建設統一管理的商業設 施;擁有大型的核心店多樣化商品街和寬廣的停車場,能滿足消。

24、購物中心租金費用管理規范購物中心租金費用管理規范 租金費用的收取是購物中心的主要利潤來源.對租金費用的收取管理規范應遵守以下方式進 行管理. 一租金費用的計算方法及收取標準:一租金費用的計算方法及收取標準: 1計算方法:計算方法: 租金標準。

25、購物中心購物中心 VIP 會員章程會員章程 尊敬的貴賓: 歡迎您成為購物中心的貴賓卡會員購物中心貴賓卡,為您提供更快捷更優 質更全面的服務.它是您身份的象征,更是您貼身的朋友.當您擁有這張卡,您 不僅可以享受購物中心內各品牌對應的 VIP 。

26、 商戶退租管理規定商戶退租管理規定 第一條 為規范商戶退租工作程序,根據國家或地方有關規定及商鋪租賃合同 的有關約定,制定本規定. 第二條 本規定中相關詞語的定義如下: 商場:指 xxx 物業服務有限公司以下簡稱公司受托管理的包含商鋪在內的。

27、購物中心工程管理淺析 購物中心作為新興的商業地產運營模式,近幾年在國內得到迅猛發展,目前國內規范運作的購 物中心,通常是由單一大業主持有全部或大部分產權,包涵地面及地下建筑,建筑面積不低于 8萬平方米,經營狀態以百貨業超市餐飲業娛樂業為主。

28、商品管理總則 實施目的:實施目的:可以實現公司對賣場商品質量和價格及商家交易行為的有效監控, 確保公司利益.同時貫徹國家的相關法律法規,減少投訴,提升公司的品牌價 值和客戶滿意度. 適用范圍:適用范圍:賣場所有商品統收餐飲價格表及服務收費價。

29、 1 繽果空間購物中心客服管理操作手冊繽果空間購物中心客服管理操作手冊 2 目目 錄錄 序 言 3 第一章 繽果空間客服部崗位說明 . 4 第一節繽果空間客服部架構圖 . 4 第二節繽果空間崗位說明書 . 5 第二章服務人員行為規范 . 7。

30、商 業 管 理 概 述 第一章第一章 商業地產商業地產 1.1 1.1 對商業地產的理解 1.1.1 1.1.1 商業地產的概念商業地產的概念 廣義上講,商業地產是指各種非生產性非居 住性物業,包括寫字樓公寓會議中心以及商業服 務業經營場所。

31、購物中心購物中心招商管理 一購物中心的決算一購物中心的決算 購物中心開發必須預測開業之后的收入,并和資本投入結合起來考慮.在 可行性研究階段已經做過項目成本預算, 在建筑設計階段的最后可以進行更為準 確的決算,計算購物中心的開發費用和成本。

32、 1 SHOPPING MALL 的運營管理要點的運營管理要點 由于商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資.SHOPPING MALL 作為一個整體規劃統一開發的大型城市綜合商業設施,就必須做到統一 招商統一物業管理和統一商業。

33、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此。

34、 最有價值房產策劃2000案 I AM ALL I AM ALL I AM ALL IA Mall 招商開業階段傳播推廣策略招商開業階段傳播推廣策略IA Mall IA Mall 招商開業階段傳播推廣策略招商開業階段傳播推廣策略招商開業階段。

35、商 業 管 理 概 述 第一章第一章 商業地產商業地產 1.1 1.1 對商業地產的理解 1.1.1 1.1.1 商業地產的概念商業地產的概念 廣義上講,商業地產是指各種非生產性非居 住性物業,包括寫字樓公寓會議中心以及商業服 務業經營場所。

36、 購物中心的品牌資源管理購物中心的品牌資源管理 管理品牌,就是管理錢包 2 2 學習目標 1了解品牌的定義及分類方法了解品牌的定義及分類方法 2明確品牌資源在購物中心的價值明確品牌資源在購物中心的價值 3掌握購物中心品牌資源管理的方法掌握購。

37、 第 1 頁 共 22 頁 商業地產知識競賽知識點商業管理概論商業地產知識競賽知識點商業管理概論 基礎類基礎類 商業物業商業物業 1.物業的概念 本書所涉及到的物業,是物業管理中的物業.物業 是指一定建設用地范圍內已建成和確定業主權益, 有。

38、 第 1 頁 共 25 頁 商業地產知識競賽知識點購物中心企劃管理實務商業地產知識競賽知識點購物中心企劃管理實務 專項業務類專項業務類 第三章第三章 購物中心企劃活動管理購物中心企劃活動管理 第一節第一節 購物中心企劃活動的關注點與優勢購物。

39、商業地產知識競賽知識點商業地產知識競賽知識點購物中心企劃管理實務購物中心企劃管理實務基礎類基礎類第一章第一章 購物中心企劃管理概述購物中心企劃管理概述第一節第一節購物中心企劃管理的地位和作用購物中心企劃管理的地位和作用1購物中心企劃管理的地。

40、租租 戶戶 管管 理理 手手 冊冊序言歡迎貴公司從即日起遷入商業街以下簡稱本中心成為本中心尊貴的承租人.本手冊是專為在本中心進行經營活動的承租人編寫的,旨在幫助承租人了解本中心的服務和管理的基本程序及內容, 以方便承租人推展業務工作和經營活。