1、機(jī)管運(yùn)行主管機(jī)管運(yùn)行技工弱電工程師強(qiáng)電工程師工程總值經(jīng)理副經(jīng)理電站運(yùn)行技工電氣維修技工土木維修技工裝修技工文員技術(shù)檔案管理主管工程技術(shù)管理工程師電氣維修主管裝修主管土木維修主管強(qiáng)電運(yùn)行主管弱電主管弱電技工機(jī)管維修主管機(jī)管維修技工機(jī)管工程師。

2、ZWSH0101 上上海海金金鷹鷹購購物物中中心心管管理理處處組組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖 經(jīng)經(jīng)理理 經(jīng)經(jīng)理理助助理理 強(qiáng)強(qiáng) 弱弱 電電 主主 管管 文文 秘秘 安安 護(hù)護(hù) 主主 管管 空空 調(diào)調(diào) 給給 排排 水水 主主 管管 餐餐 廳廳 及及 保。

3、一一期期 二二期期20182018年年20192019年年20202020年年20212021年年20222022年年20232023年年 既既存存人人工工成成本本31,47019,61211,5486,5162,092 新新增增人人工工成。

4、12.278.8218.4940.9353.958.609.018.595.016.846.024.831.451.50 改改造造 最最佳佳 改造Y0Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 對標(biāo)參考 占比 實(shí)際占比 10Y 實(shí)際占比 12Y 。

5、12.278.8218.4940.9353.958.609.018.595.016.846.024.831.451.50 改改造造 最最佳佳 改造Y0Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 對標(biāo)參考 占比 實(shí)際占比 10Y 實(shí)際占比 12Y 。

6、說明 A公司為合資公司 B公司為獨(dú)資公司 建筑面積概況建筑面積占比 一期二期建筑面積144,233B公司占二期1F3F 二期1F3F建筑面積16,906B公司占二期 B公司租賃建筑面積10,171B公司占一期二期 收益概況標(biāo)準(zhǔn)年 AB公司主。

7、說明 A公司為合資公司 B公司為獨(dú)資公司 建筑面積概況建筑面積占比 一期二期建筑面積144,233B公司占二期1F3F 二期1F3F建筑面積16,906B公司占二期 B公司租賃建筑面積10,171B公司占一期二期 收益概況標(biāo)準(zhǔn)年 AB公司主。

8、說明 A公司為合資公司 B公司為獨(dú)資公司 建筑面積概況建筑面積占比 一期二期建筑面積144,233B公司占二期1F3F 二期1F3F建筑面積16,906B公司占二期 B公司租賃建筑面積10,171B公司占一期二期 收益概況標(biāo)準(zhǔn)年 AB公司主。

9、12.278.8218.4937.9451.438.609.078.655.046.886.054.851.581.63 改改造造 最最佳佳 改造Y0Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 對標(biāo)參考 占比 實(shí)際占比 10Y 實(shí)際占比 12Y 。

10、12.278.8218.4937.9451.438.609.078.655.046.886.054.851.581.63 改改造造 最最佳佳 改造Y0Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 對標(biāo)參考 占比 實(shí)際占比 10Y 實(shí)際占比 12Y 。

11、說明 A公司為合資公司 B公司為獨(dú)資公司 建筑面積概況建筑面積占比 一期二期建筑面積144,233B公司占二期1F3F 二期1F3F建筑面積16,906B公司占二期 B公司租賃建筑面積10,171B公司占一期二期 收益概況標(biāo)準(zhǔn)年 AB公司主。

12、市中心時(shí)尚購物中心Limbecker Platz 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：Limbecker Platz Essen 項(xiàng)目地點(diǎn)：項(xiàng)目地點(diǎn)：德國埃森市中心 開開工工時(shí)間時(shí)間：2006 年 5 月 封頂時(shí)間封頂時(shí)間：2007 年 9 月 。

13、 馬德里藍(lán)色島嶼購物中心馬德里藍(lán)色島嶼購物中心Islazul Centro Comercial 膜結(jié)構(gòu)屋頂在購物中心項(xiàng)目中的大范圍應(yīng)用膜結(jié)構(gòu)屋頂在購物中心項(xiàng)目中的大范圍應(yīng)用;多元化國際資本的利用多元化國際資本的利用 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名。

14、 東 九 龍 apm 商 場 1. 消費(fèi)者年齡由1 9 至3 9 歲 2. 追上潮流的年輕人上班一族和年輕夫婦 3. 近半數(shù)是來自將軍澳和西貢區(qū) 4. 約30來自觀塘藍(lán)田及九龍灣 5. 其餘則來自九龍其他地區(qū)新界西北和港島區(qū) 6. 由於a 。

15、美國購物中心美國購物中心 MALL OF AMERICA http: 美國購物中心美國購物中心 Mall of America Mall of America是美國最具規(guī) 模的一個(gè)封閉式購物中心,其地盤的前身為 Minnesota Twin。

16、第三節(jié) 英國 Bullring 購物中心考察及其的中國購物中心的啟發(fā) 一伯明翰城市特點(diǎn) 伯明翰Birmingham是英國第二大城市，位于英倫島中部。
圖 1 伯明翰在英國的位置 16 世紀(jì)是歐洲舉足輕重的工業(yè)和商業(yè)中心，是當(dāng)時(shí)世界上最大和種。

17、上海正大廣場上海正大廣場 正大廣場是由泰國正大集團(tuán)旗下的上海帝泰収展有限公司投資興建的大 型國際化都會購物中心，坐落在被稱為東斱華爾街的上海浦東陸家 嘴黃金地段，總建筑面積接近25萬平斱米，地上10層地下3層，是正 大集團(tuán)在中國最大的投資項(xiàng)。

18、1 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期：20090630 實(shí)施日期：20090701 第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 2 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期：20090630 實(shí)施日期：20090701 第一節(jié) 。

19、人力資源管理架構(gòu)及職責(zé)人力資源管理架構(gòu)及職責(zé) 人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé) 1.職責(zé)定位 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)培訓(xùn)人力資源的合理配置運(yùn)用薪酬 體系調(diào)節(jié)員工薪酬及員工的績效考核。
2.職位結(jié)構(gòu)圖 3.部門職責(zé)描述 人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé)。

20、人力資源管理程序人力資源管理程序 1.職責(zé)定位 娛樂部架構(gòu)及職責(zé) 1組織實(shí)施本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃。
2確保游戲機(jī)中心營業(yè)正常運(yùn)作。
2.職位結(jié)構(gòu)圖 3.3. 部門職責(zé)描述 1根據(jù)公司董事會決議和集團(tuán)的意見，組織實(shí)施本部門年度經(jīng)營計(jì)劃和 效益。

21、招標(biāo)管理部架構(gòu)及職責(zé)招標(biāo)管理部架構(gòu)及職責(zé) 1. 職責(zé)定位 1負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作，招標(biāo)業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)督及管 理工作。
2配合集團(tuán)有關(guān)部門對合同的管理工作。
2. 職位結(jié)構(gòu)圖 3. 部門職責(zé)描述 1負(fù)責(zé)制定集團(tuán)招標(biāo)管理辦法及相關(guān)。

22、財(cái)務(wù)部架構(gòu)及職責(zé)財(cái)務(wù)部架構(gòu)及職責(zé) 1. 職責(zé)定位 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作，并負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理工作。
2. 職位結(jié)構(gòu)圖 3. 部門職責(zé)描述 3. 1 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的會計(jì)核算制度和體系，對集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)情 況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
3. 2。

23、香港香港 apm商場商場 香港首個(gè)開創(chuàng)夜行概念的商場 APM商場共有四條冷氣行人天橋連接，分別連接觀塘 地鐵站裕民坊與觀塘道東行巧明街的港貿(mào)中心以 及創(chuàng)紀(jì)之城的開源道鱷魚恤大廈重。
此外，游客可從 觀塘道正門進(jìn)入APM，交通十分方便，可謂四通。

24、行政部架構(gòu)及職責(zé)行政部架構(gòu)及職責(zé) 1.職責(zé)定位 負(fù)責(zé)集團(tuán)股東會董事會監(jiān)事會及日常行政保衛(wèi)等各項(xiàng)管 理工作。
2.職能結(jié)構(gòu)圖 3.部門職責(zé)描述 1負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政安全保衛(wèi)事務(wù)，并協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門之間的 工作； 2負(fù)責(zé)草擬制定集團(tuán)行政管理制度并監(jiān)。

25、 1 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條：為使本公司員工服勤時(shí)有遵循之統(tǒng)一規(guī)范，特?cái)M定本手冊。
適用范圍 第 12 條：本公司員工均依本手冊所訂事項(xiàng)管理，其未盡事宜依政府相關(guān)勞動法規(guī)。
雇用形態(tài) 第 13 條：本公。

26、 營運(yùn)部崗位設(shè)置架構(gòu)及工作職責(zé)和內(nèi)容營運(yùn)部崗位設(shè)置架構(gòu)及工作職責(zé)和內(nèi)容 一崗位設(shè)置情況 樓層 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)主管 營運(yùn)助理 B2 層 B1 層 L1 層 L2 層 L3 層 二營運(yùn)部架構(gòu)圖 營運(yùn)總監(jiān) 總監(jiān)助理 總監(jiān)助理 二主要工作職責(zé)及內(nèi)容。

27、2021618 招商部ISO流程 2021618 目彔 BL2G01 招商控制程序.P29 BL2G02 租賃管理控制程序.P1012 BL3G01 品牌進(jìn)場指引.P1315 BL3G02 客戶檔案管理細(xì)則.P1618 BL3G03 絆營信。

28、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營和管理提升某某公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營和管理 促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。

29、購物中心開業(yè)后的運(yùn)營。
商管人員應(yīng)該知道，必須做到的事購物中心開業(yè)后的運(yùn)營。
商管人員應(yīng)該知道，必須做到的事 一個(gè)大型的商業(yè)地產(chǎn) SHOPPING MALL 開業(yè)后面臨銷售淡季，進(jìn) 駐商戶生意額低 人氣下滑 商戶經(jīng)營不善 拖欠租金管理費(fèi)等 而事。

30、購物中心策劃流程 業(yè)務(wù)委托 投資決策分析 宏觀經(jīng)濟(jì)和區(qū)域城 市商業(yè)市場研究 項(xiàng)目環(huán)境評估 項(xiàng)目地塊商業(yè)價(jià)值 評估 項(xiàng)目可行性分析 各 類 商 業(yè) 物 業(yè)市場調(diào)研 目標(biāo)客戶定性 與定量調(diào)查 區(qū)域商業(yè)市 場調(diào)研 市場調(diào)查研究 市場定位研究 業(yè)態(tài)。

31、 購物中心土地開發(fā)的配置 2 海鼎對購物中心的運(yùn)作增值分析 7 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) 10 購物中心的市場行銷計(jì)劃 12 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 18 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二 23 店鋪組合營銷形式的實(shí)施 24 購物中心的市場研究方法 。

32、 購物中心運(yùn)營手冊購物中心運(yùn)營手冊 第一章 認(rèn)識購物中心 一, 購物中心起點(diǎn) 購物中心 購物中心s 觀念變成最多的和早在最后的世紀(jì)四皇后在聯(lián)合的情形，世界大戰(zhàn) 2 是結(jié)束 ， 的聯(lián)合情形經(jīng)濟(jì) 10 個(gè)年的在 behalfses 發(fā)展舞臺,城。

33、 商業(yè)購物中心管理商業(yè)購物中心管理 什么是摩爾購物中心什么是摩爾購物中心 Mall 全稱 Shopping Mall，音譯摩爾或銷品貿(mào)，意為大型購物中心，屬于一種新型 的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)。
西方國家也稱為 Shopping Center，即購物。

34、 1 單元：單元：01 01 顧客接待顧客接待 目的要求：本單元的目的是使學(xué)員能夠目的要求：本單元的目的是使學(xué)員能夠 1 1 了解顧客對售貨員的期望了解顧客對售貨員的期望 2 2 有效地售貨有效地售貨 3 3 處理顧客的意見投訴處理顧客的意。

35、 1 目錄目錄 前言前言 第一章第一章 購物中心招商概述購物中心招商概述 11 購物中心的發(fā)展歷史購物中心的發(fā)展歷史概念及分類概念及分類 12 購物中心招商的概念購物中心招商的概念 13 購物中心招商的對象購物中心招商的對象 14 購物中心。

36、購物中心招商管理實(shí)務(wù) 1 專業(yè)術(shù)語 一零售：是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費(fèi)者的銷售活動,也是 向消費(fèi)者提供銷售商品的一種商業(yè)活動環(huán)境,使消費(fèi)者從零售商店里獲得消費(fèi)品及其與消費(fèi) 品有關(guān)的無形服務(wù)的滿足,它直接關(guān)系到居民。

37、1F 1.雅天妮 2.CA 3.ENZO 4.飛樂 5.亨達(dá)利鐘 表 6.哈根達(dá)斯 7.HAZZYS 8.天美鉆珠 寶 9.凜花 10. 貓頭鷹 11. NOVO 12. 千禧之星 13. 斯沃琪 14. Skechers 15. 天梭 1。

38、 大連萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊 大連萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊 目 錄 目 錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達(dá)廣場的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8。

39、 弱電主管 弱電技工 機(jī)管維修 主管 機(jī)管維修 技工 機(jī)管工程師 經(jīng)理 副經(jīng)理 強(qiáng)電工程師 弱電工程師 工程技術(shù)管理工 程師 工程總值 電氣維修 主管 強(qiáng)電運(yùn)行 主管 土木維修 主管 裝修主管 技 術(shù) 檔 案 管理主管 機(jī)管運(yùn)行 主管 文員。

40、百貨商場與購物中心的區(qū)別一業(yè)態(tài)構(gòu)成不同一業(yè)態(tài)構(gòu)成不同百貨店百貨店是指在一個(gè)建筑物內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)一管理，按樓層區(qū)位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務(wù)的零售業(yè)態(tài)；購物中心購物中心SHOPPINGMALL是多業(yè)態(tài)多業(yè)種復(fù)合，體現(xiàn)一站。

41、連鎖購物中心百貨商場財(cái)務(wù)科組織架構(gòu)與崗位職責(zé)連鎖購物中心百貨商場財(cái)務(wù)科組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)第一節(jié)組織架構(gòu)組織架構(gòu)1組織架構(gòu)組織架構(gòu)第 二 節(jié)第 二 節(jié)崗 位 職 責(zé)崗 位 職 責(zé)1 1 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 崗 位 職 責(zé) 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 崗。

42、1 201633 特色商業(yè)案例介紹 2 201633 1. 德國Centrum Galerie購物中心 2. 新加坡Iluma購物中心 3 201633 德國 Centrum Galerie購物中心 4 201633 德國Centrum G。

43、廣東專業(yè)商場裝修一線品牌天霸設(shè)計(jì) 購物中心相關(guān)內(nèi)容集錦四:與您分享國外精品購物中心設(shè)計(jì)案例 購物中心與批發(fā)市場是全國各地炒得最熱的商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)容,購物中心在大眾消費(fèi)商業(yè)地產(chǎn)中,可以創(chuàng)造最高的租金,因此它們的開發(fā)都得到了投資者的關(guān)注.但是購物中。

44、廣東專業(yè)商場裝修一線品牌天霸設(shè)計(jì) 購物中心相關(guān)內(nèi)容集錦二:購物中心相關(guān)內(nèi)容集錦二:購物中心的購物中心的類型類型分析分析 1 1花園型購物中心花園型購物中心 園林型購物園林型購物 中心特點(diǎn):注重環(huán)境設(shè)計(jì),室外場地極大且環(huán)境優(yōu)美, 由噴泉瀑布水。

45、廣東專業(yè)商場裝修一線品牌天霸設(shè)計(jì) 購物中心相關(guān)內(nèi)容集錦一:購物中心如何打造自有品牌 本期話題為如何打造購物中心自有品牌.打造一個(gè)個(gè)性鮮明聯(lián)想豐富高威望高價(jià)值感高美譽(yù)度與忠誠度的強(qiáng)勢大品牌的關(guān)鍵是對品牌進(jìn)行長期的戰(zhàn)略管理.然而中國的大部分企業(yè)。