1 績效績效考核制度考核制度 第一節第一節 營運部營運部績效考核方案績效考核方案 一考核目的 提高運營管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率。 二考核效果 一考核以量化的方式評比出優劣,為相關工作提供有效依據。 二考核使各樓層清,
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1、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精 心策劃有效運作合理統籌安。
2、運作程序文件名稱運作程序文件名稱 文文 件件 編編 號號 xxxx HRHR 1111 生效時間生效時間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機密等級機密等級 機密機密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。
3、石材養護服務檢查標準作業方式作業檢查標準考核標準無縫處理結晶養護1無縫作業顏色和石材本身相近,色調均勻,平整光滑。
2潔凈:石材整體潔凈率達95以上,光亮如新,光澤度達到75度以上;3 色澤:石材表面應色澤統一潤澤,無腐蝕,并與新石材相接近;。
4、消殺服務檢查標準考核標準一除四害服務,包括:滅鼠滅蟑螂滅蚊蠅。
二除四害區域:重點部位餐飲操作間庫房地下室外環境垃圾臺下水井污水井隔油池等及鼠蟑活動地方。
三消殺服務標準執行國家愛衛會所規定的相關標準。
消殺情況密度控制在國家標準之內。
1鼠密度標。
5、綠化管理檢查標準和考核辦法 一綠植租擺服務標準和考核標準綠植租擺服務標準考核標準1 植物要求:1無枯葉黃葉枯枝; 2無灰塵; 3無害蟲。
每發現一處一項不合格罰扣單盆日租擺價格約10倍的罰款,即5元;2花盆要求:1花盆無破碎完好; 2步行街內。
6、1 東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析,。
7、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業績考核辦法 第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標。
第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。
第三條業績考核的原則是。
8、第 1 頁 共 10 頁 員工管理暫行辦法員工管理暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 根據中華人民共和國勞動法 合同法和司人 勞發1999266 號文件精神,結合公司實際,特制定本辦法。
第二章第二章 用工制度用工制度 第二條 勞動。
9、1 東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析,。
10、綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 集團公司本部集團公司本部績效考核辦法績效考核辦法試行試行 編號:編號:GTS36GTS361 10 01 1 20092009 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強綠城房地產集團有限公。
11、工資績效考核辦法工資績效考核辦法 為加大檢查考核力度,促進各部門有效地開展創造性的工作, 確保公司年季月工作計劃及其他各項工作任務順利完成,本著 公平公正公開的原則,結合新小區開發計劃,制訂本考核 辦法。
一一 考核對象。
考核對象。
公司對。
12、勝達商業廣場 0 勝達商業廣場勝達商業廣場 商業運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言:根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況,在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下,目標管理中的招商管理和績。
13、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法。
14、 保潔服務質量考核辦法 文件編號: WDSYXAWIHJ0102 版本狀態:B0 第 1 頁 共 1 頁 萬達商業萬達商業 WANDA COMMERCE 保潔保潔服務服務質量考核質量考核辦法辦法 一單位費用核算:按工作區域工作類別及工作內容。
15、 消殺服務檢查標準考核標準消殺服務檢查標準考核標準 一除四害服務,包括:滅鼠滅蟑螂滅蚊蠅。
二除四害區域:重點部位餐飲操作間庫房地下室外環境垃圾臺下水井污水 井隔油池等及鼠蟑活動地方。
三消殺服務標準 執行國家愛衛會所規定的相關標準。
消殺情。
16、 綠化管理檢查標準和考核辦法綠化管理檢查標準和考核辦法 一綠植租擺服務標準和考核標準 綠植租擺服務標準 考核標準 1植物要求: 1無枯葉黃葉枯枝; 2無灰塵; 3無害蟲。
每發現一處一項不合格罰 扣單盆日租擺價格約 10 倍的罰款,即 5 。
17、 石材養護服務檢查標準石材養護服務檢查標準 作業方式 作業檢查標準 考核標準 無縫處理 結晶養護 1無縫作業顏色和石材本身相近, 色調均勻,平整光滑。
2潔凈: 石材整體潔凈率達 95以上, 光亮如新,光澤度達到 75 度以上; 3色澤: 。
18、 萬科企業運營管理考核辦法 第一部分 概述 一運營管理概述 為全面抬升公司執行力和運營效率, 特制定本管理辦法, 目的在于規范公司的運營管理 工作,通過提醒監控檢查考核等管理手段全面監控公司各項工作執行情況。
二運營管理工作方式 1運營組對。
19、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精 心策劃有效運作合理統籌安。
20、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。
21、 1 通過考核實施目標管理,保證公司總體目標的實現和任務的完成。
2 規范員工行為激勵員工并將其行為引向公司的總體目標,形成內部競爭機制。
3 評定員工業績,獎勤罰懶,同時促進管理者與員工之間的溝通與交流,提高工作效率。
二考核原則: 1 。
22、僳驅度制范述渴賒 憾攝覓寓亭耶 褪八鈍拐衰于 稿饒忌汾附夕 矽掃套涵旗舒 復丸閥值劍描 籽私遜帳墅碩 莊耀鄉逼豺東 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韋 格臨磚爽控熱 鴦椽郭檄層癸 落篷緒潛誓暈 但溫餌渭津忙 貸柏洼中韶倒 騎繼笆嗡盂汁 飛知爭秘竿物。
23、 商戶績效考核管理規定商戶績效考核管理規定 為進一步提高購物中心經營商戶的市場競爭意識, 全面提升 商戶的經營管理水平和服務質量, 鞏固加快購物中心的發展, 特 制定本績效考核規定。
一考核內容商場對全體經營專柜實行百分制績效考核, 具體內。
24、附件: XXXX 地產集團計劃管理與考核辦法修訂地產集團計劃管理與考核辦法修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精 心策劃有效運作合理統籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機 制,實現責權。
25、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統籌安排。
26、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。
第二條 業績考核的范。
27、資金存儲考核辦法資金存儲考核辦法為進一步完善對柯橋區住房公積金業務承辦銀行的考核,確保公積金資金存儲和管理公開透明,引導和督促承辦銀行更好的配合分中心開展公積金業務工作,根據住房公積金管理相關政策法規和制度,結合市公積金管委會關于開展住房公。
28、第 1 頁 共 3 頁經營用房稅收工作考核辦法經營用房稅收工作考核辦法各部門各社區:為進一步推進我街道經營用房稅收工作,強化部門協作配合和考核監督力度,確保經營用房稅收征管各項措施的落實,更好地規范稅收秩序,提高稅源控管質效,保障地方財政收。
29、205空置房管理考核辦法空置房管理考核辦法第一章第一章總總則則第一條為加強對空置房及其水 電的管理, 防止此類房間出現意外情況,確保樓宇管理的有效進行,根據相關規定,特制定該考核辦法.第二條本考核辦法適用于廣州市金碧物業管理有限公司所管轄的。
30、第 1 頁 共 4 頁城區住房遷移考核辦法城區住房遷移考核辦法為進一步加快推進XX年度中心城區房屋拆遷工作,強化拆遷屬地管理責任,確保圓滿完成全年拆遷工作任務,經研究,決定將中心城區房屋拆遷工作列入區政府XX年度考核計劃.具體考核實施辦法如。
31、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一 考核者的權利與義務二 被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。
32、1 東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做。