1、監(jiān)理單位績效考核表 分項內容 滿分 檢查標準 評分標準 實得分 及說明 監(jiān)理組織 4 監(jiān)理人員：監(jiān)理項目部班子能滿足現場階段性管理和項目公司的要求；項目總監(jiān)或總監(jiān)代表必須具備相應的資格證書，到位良好；監(jiān)理人員數量及資歷（上崗證和資質證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求，專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗。
有1例不合格扣1分 4 制度儀器：有明確的書面制度。

2、企劃部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標見預算表 經理30500 美工30100 達成率90，不計發(fā)獎金。
90達成率91，按獎金基數的60發(fā)放獎金 91達成率92。

3、第 1 頁，共 2 頁 門店收銀課績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1平均每小時掃描單品數30 門店當月掃描單品總數門店當 月收銀用工總小時數收銀員日 工作小時數收銀員當月出勤總 天數 150sku小時 主管。

4、總辦績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷 售收入指標 見預算表 主任30500 文員3080 達成率90，不計發(fā)獎金 90達成率91，按獎金基數的60發(fā)放獎金 91達成率。

5、財務部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表 經理30500 副經理30400 主管30300 會計出納30150 達成率90，不計發(fā)獎金 90達成率91。

6、門店收貨課含信息績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入25 門店實際銷售收入門店銷售收入指標見預算表 主管25500 領班25260 員工2580 達成率90，不計發(fā)獎金 90達成率91，按獎金基數的。

7、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司 公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表 崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統(tǒng)計數據提供備注 公 司 總 經 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

8、附件一： 工工程程部部綜綜合合維維修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部門職位考評人打分 考核要素滿分打分依據 主要 工作 60 1 報修的處理13 無特殊情況，30分鐘內接單當天處理完畢返單，客戶滿意； 1313分分；接單滯后，但當天處。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩。

10、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

11、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃，。

12、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

13、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

14、xx 物業(yè)保安員績效考核表物業(yè)保安員績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作。

15、崗位 出納 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用，無計算書寫錯誤，未做到，扣15分次，收到假鈔，自行賠付。
2.建立完善各種收費臺帳，保管使。

16、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

17、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

18、崗位 總經理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務規(guī)范未建立健全，扣1分項。
2.員工培訓不符合有關規(guī)定，扣2分次。
3.未按規(guī)定進行各項日常。

19、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

20、崗位 保安員協(xié)管員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.未按規(guī)定巡邏或未記錄巡邏時間情況，扣1分次。
2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分次。
3.未按。

21、崗位 工程整改水電工 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1未保持工作環(huán)境和設施設備整潔，扣1分次。
2未完成日常定期巡檢，未記錄，扣2分次；記錄不完整 不準確，扣。

22、崗位 綠化工 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保證綠化完好率達99以上，因地制宜，合理布植花草樹木品種和數量，創(chuàng)。

23、崗位 會計 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規(guī)定記帳，按時結帳對帳，未做到，扣2分次項。
2嚴格執(zhí)行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳電子報表，未做。

24、xxxx 物業(yè)物業(yè)項目經理項目經理績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀 律10 1 遵守公司各項規(guī)章制。

25、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

26、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服中心管理員客服中心管理員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

27、崗位 工程副總 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設備設施各項管理服務規(guī)范未建立健全，每缺一項，扣1分項。
2.未按規(guī)定對設備設施維護保。

28、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

29、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝，佩戴標。

30、績效考核申訴表申訴人部門崗位直接上級申訴事件：申訴理由： 日期：原因調查分析： 人力資源部經理： 日 期：申訴處理意見： 總 裁： 日 期：申訴處理結果： 人力資源部經理：。

31、高高層層管管理理人人員員 姓姓名名崗崗位位 上上半半年年度度下下半半年年度度 業(yè)業(yè)績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分綜綜合合得得分分業(yè)業(yè)績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分 年年度度綜綜合合得得分分 綜綜合。

32、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

33、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位：XXXX 姓名：XXX崗位：XXXX考核時段：XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

34、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構構面面量度項次指 標 內內 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績成長率 2 專櫃業(yè)。

35、 一家游樂綏化店店長績效考核評分表 評效目的:提高店長活動營銷及店 內管理能力 試用期績效評核 月度績效評核 年度績效評核 員工姓名:曹營 部門:阜新一家游 樂 員工編號:fxcy 職位:店長 入職日期: 平核期:1 個月 2016101 。

36、 分行：6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

37、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評評價價人人：日日期期： 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

38、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號：TFHJXBD009 版號：AO 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內容記錄內容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

39、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號：TFHJXBD010 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經綜合評定，該員工的年度績效等級為： A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

40、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號：TFHJXBD012 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級 申訴事件： 申訴理由： 申訴人簽名： 日 期： 申訴處理意見： 申訴受理人簽名： 日 期： 申訴處理結果： 。

41、績效考核面談表績效考核面談表 部 門 職 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢 對考核有什么意。

42、物業(yè)管理處主任項目經理績效考核物業(yè)管理處主任項目經理績效考核 序號 考核內容 分 值 評分要點 1 員工培訓 12 要點：1有書面講義提綱；2 有當月培訓紀要；3對當月培訓 過程中發(fā)現的不足，如何解決有文 字總結；4對下一階段的培訓工 作如。

43、福福建建永永輝輝超超市市生生鮮鮮事事業(yè)業(yè)部部 月月度度 績績效效考考核核表表 崗崗位位關關鍵鍵考考核核指指標標權權重重評評價價標標準準預預算算值值實實際際值值達達成成率率 生生 鮮鮮 管管 理理 中中 心心 總總 監(jiān)監(jiān) 副副 總總 監(jiān)監(jiān) 生。

44、 表 3： 表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

45、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

46、 xxxx物業(yè)服務有限公司物業(yè)服務有限公司 績效考核表績效考核表 一一 物業(yè)公司各崗位考核安排及設置物業(yè)公司各崗位考核安排及設置 崗崗 位位 周周 期期 考核內容及權重考核內容及權重 考評人考評人 考核結果考核結果 審批人審批人 考核結果考。

47、經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表1一總則一為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經營管理。

48、季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名:部門:經營部崗位職務名稱:考核項目評價因素評分標準自評成績部門經理考評成績工作任務完成情況和完成質量60分 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作,質量好5060 完成絕大部分工。

49、年年度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名工作部門經營部崗位個人年度考核考核內容評價標準評分個人考評小標準自評組評分工作業(yè)績 全部或超額完成各項工作計劃和各項指標.4555 完成絕大部分工作計劃和各項指標.3545 基本完成工。